人力資源中薪酬管理的問題以及解決的方法

　　薪酬管理是人力資源管理中最重要的內(nèi)容，下面小編為大家整理了一篇關(guān)于人力資源中薪酬管理的問題以及解決的方法的論文，僅供大家參考。

　　前言

　　俗話說有動(dòng)力才有效率，對于員工酬薪即為工作動(dòng)力。因此在單位中薪酬管理非常重要，好的酬薪管理可以更好地發(fā)揮人力資源，推動(dòng)單位更好發(fā)展，提升單位在市場中的核心競爭力。然而事實(shí)上很多單位并不重視薪酬管理，對于各單位發(fā)展形成隱形制約，使單位得不到很好地發(fā)展。針對酬薪管理，現(xiàn)在很多的單位并沒有意識(shí)到它的重要性，只是覺得你情我愿，支付酬勞，為我工作就可以了，甚至有的單位針對就現(xiàn)在的就業(yè)困難問題而故意壓低酬薪，或是在正常工作時(shí)間外加班加點(diǎn)，故意讓員工多工作，當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力指使。在這樣沒有完整的酬薪管理下勞動(dòng)人員的積極性不足，不能完全發(fā)揮出他們的工作能力。發(fā)現(xiàn)問題，完善管理體制，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前單位所必須進(jìn)行的。

　　1 人力資源薪酬管理現(xiàn)存問題

　　(一)員工福利缺乏可變性

　　員工福利發(fā)放在酬薪管理制度中，關(guān)乎著著每一個(gè)員工的利益，同時(shí)也是每一個(gè)員工最關(guān)注的。然而目前很多的單位就員工福利制度仍在延續(xù)著舊的分配模式，加班、住宅、醫(yī)療補(bǔ)貼等一些固定式福利惠通，缺乏可變性，沒有人性化的體現(xiàn)。在整個(gè)福利管理制度中，呈現(xiàn)出一種古板，方格規(guī)矩式。在現(xiàn)在社會(huì)中，人們對于自身利益公平的重視，也就是個(gè)人經(jīng)濟(jì)待遇的重視，不再像以前一樣有一份工作就非常好了，而是他們的機(jī)會(huì)有很多，在單位中因?yàn)楦＠�待遇的原因完全可以辭職，尋求自己滿意的工作待遇，而這可能就因?yàn)橐稽c(diǎn)待遇不公使單位損失了一位優(yōu)秀員工，使競爭對手多了一名優(yōu)秀人才，在高速發(fā)展的社會(huì)中可能就意味著失敗，被對手吞并。

　　(二)薪酬激勵(lì)單一

　　酬薪激勵(lì)是在原有的個(gè)人酬薪的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行的工作獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工工作的積極性，為單位帶來更多利益。雖然有一些單位就酬薪激勵(lì)問題做出了一些調(diào)整，但是調(diào)整并不徹底，缺乏科學(xué)指導(dǎo)，仍然存在著很多問題。在酬薪激勵(lì)的人員考核過程中，不能因酬薪激勵(lì)方式單一，名額少的原因，員工在考核過程中對考核作弊，沒有了真實(shí)性，員工與員工之間因激勵(lì)考核可能會(huì)發(fā)生矛盾，引起員工之間的不和諧。甚至有可能是領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，領(lǐng)導(dǎo)在員工的考核中失去公允，造成員工心中不平，對領(lǐng)導(dǎo)心中存怨，整個(gè)單位中充滿著不和諧的音符，單位的發(fā)展無從談起，酬薪激勵(lì)失去了原有的作用，反而成為單位衰退的原因。因此，對于酬薪激勵(lì)的管理應(yīng)慎之又慎，重之又重。

　　(三)酬薪分配不公

　　薪酬分配是整個(gè)單位最重要的事，它的分配直接影響著員工在下一個(gè)季度的工作態(tài)度和工作積極性。一些單位為了提高員工的工作積極性，針對員工的酬薪做出了一定的調(diào)整，針對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)業(yè)績對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是單位的業(yè)績考核不健全，考核的方式、標(biāo)準(zhǔn)等都只是一個(gè)形式，考核效果不盡人意，沒有起到應(yīng)有的作用。只關(guān)注崗位，不結(jié)合員工的實(shí)際工作能力和員工的實(shí)際業(yè)績，在這種情況下，員工的精力反而不在工作和如何給單位帶來效益上，而是在如何去博得更高的崗位，積極性的調(diào)動(dòng)方向錯(cuò)誤，單位發(fā)展無從談起。在考核中，考核業(yè)績的弄虛作假，領(lǐng)導(dǎo)的不公，都將在員工的心中留下不和諧的符號(hào)，員工對于領(lǐng)導(dǎo)不在信任，對同事不在交心，對工作缺乏熱情，單位進(jìn)入萎靡不振的狀態(tài)，單位自身受害其中。

　　2 加強(qiáng)酬薪管理的有效措施

　　(一)針對員工表現(xiàn)給予福利

　　員工分發(fā)福利，這是在每個(gè)單位中都基本上有的，有的是結(jié)合在酬薪支配上。單位酬薪資源分配制度中對于福利的分發(fā)很少有規(guī)定，大多數(shù)都是對整體員工進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)配，就在崗位高低上做出區(qū)分，對于相同崗位都是相同的福利。這樣對于一些優(yōu)秀員工顯得有些不公，做得好與做得不好都是相同的待遇，對于提升員工工作積極性是非常不利的。單位應(yīng)在分發(fā)福利前針對員工業(yè)績，工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考核，對優(yōu)秀員工進(jìn)行特別福利分發(fā)，對于不是很優(yōu)秀的員工仍進(jìn)行原有福利分發(fā)，這樣既調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，對于那些業(yè)績不好的員工來說也有期望，不會(huì)心生不公，只會(huì)努力工作，希望在下次的福利分發(fā)中自己也能得到額外分發(fā)。單位員工的積極性，對工作的熱情調(diào)動(dòng)了起來，單位得以快速發(fā)展。因此，面對社會(huì)經(jīng)濟(jì)，單位有著一套自己的明確合理的福利待遇體制是非常必要的。

　　(二)針對員工特別表現(xiàn)給予多種獎(jiǎng)勵(lì)

　　單位對于員工的酬薪，決定著員工對于工作的積極性和熱情，一個(gè)單位的員工積極熱情的投入工作會(huì)達(dá)到事倍功半的效果，單位將迎來高速良好的發(fā)展。同時(shí)在單位中有一批員工是非常優(yōu)秀的，往往在工作中有著特別突出的表現(xiàn)，他們不光非常優(yōu)秀的完成了自己職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)，有時(shí)為單位帶來意想不到的利益或是各種提高單位工作效率的方式，使得單位能夠輕松快速地完成某項(xiàng)工作。這種對單位做出巨大貢獻(xiàn)，有著特別表現(xiàn)的人才單位應(yīng)針對其才能做出獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工的這種積極性，大肆宣傳，來鼓舞整個(gè)單位員工積極的應(yīng)用自身才能，做出創(chuàng)新，讓員工看到單位對于每一位員工的表現(xiàn)都會(huì)有著特別的待遇，不會(huì)白做貢獻(xiàn)。針對不同的表現(xiàn)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)再小也會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，積少成多，單位的發(fā)展將是穩(wěn)步快速的。

　　(三)按勞分配實(shí)事求是

　　在單位中酬薪分配涉及面廣，關(guān)系到員工的切身利益和單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而事實(shí)上很多單位存在分配不公的現(xiàn)象，單位上下人心不齊，難以健康持續(xù)發(fā)展。因此必須要有一套科學(xué)合理的酬薪管理制度。按勞分配實(shí)事求是，制定考核制度，達(dá)到公平公正的分配。建立一套完善的考核制度，對員工的業(yè)績，服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行綜合考評，按考評情況對員工進(jìn)行酬薪分配，能者多勞多得，保證每一位員工都能根據(jù)自己勞動(dòng)所得獲得合理報(bào)酬，避免單位因?yàn)槌晷椒峙洳缓侠矶�造成人才流失。單位領(lǐng)導(dǎo)在考核中堅(jiān)決秉持公正公平，為每一位員工切合實(shí)際的進(jìn)行考核，杜絕弄虛作假，為整個(gè)單位肅清工作風(fēng)氣，端正員工考核態(tài)度，貫徹多勞多得的理念，使得員工之間存在工作競爭關(guān)系，但不存在嫉妒心態(tài)。單位上下團(tuán)結(jié)齊心，互相競爭，充滿對工作的熱情，一心為自己工作為單位利益努力。

　　3 結(jié)語

　　總之，對于單位的酬薪管理要有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，綜合多方面因素制定出公平合理，具有鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工對工作充滿熱情的特性。酬薪就是員工工作的動(dòng)力，有一個(gè)良好的動(dòng)力，并且動(dòng)力和動(dòng)力之間相互沒有矛盾，良好合作對單位的正常運(yùn)作和發(fā)展都能夠產(chǎn)生非常直接的影響。因此單位中需要有一套綜合性酬薪管理制度，能夠很好地將人力資源酬薪制度的激勵(lì)作用有效的發(fā)揮出來，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展，使之成為激發(fā)員工潛力的強(qiáng)有力的工具。

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