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水利水電項目的人力資源配置問題與管理優(yōu)化論文
近年來，水利水電工程項目管理體制不斷改革，工程項目的人力資源涉及范圍也變得更加廣闊，不僅涵蓋了承包商、設(shè)計師，還包括現(xiàn)場施工人員、工程師等都在人力資源管理范圍內(nèi)。在巨大的工程項目開展過程中，人力資源在開發(fā)、組織計劃、人員的調(diào)配、職位職責設(shè)定、工程監(jiān)督及管理工作中都需要優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人員的作用，為企業(yè)工程取得最大效益。
一、水利水電工程項目人力資源配置管理特點分析
1. 配置管理的不定性
根據(jù)水利水電工程項目的工作地點相對偏僻的特點，隨著工程不同階段，人員的配備在逐步進行，相關(guān)工作人員也不會總是固定的，很多臨時性的工作雇傭的是臨時員工，或者在項目發(fā)展的不同階段中，人員相互調(diào)配。根據(jù)工程每項工作的特點和工作需求，很多員工都是臨時聘用，人員流動性大，工作具有動態(tài)的特點。
2. 項目的專業(yè)性
水利水電工程項目中，需要相關(guān)工作人員具備很強的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。特別是技術(shù)類人員，他們的技術(shù)水準直接影響著工程的質(zhì)量，不同項目所涉及的專業(yè)也不同，所以，不同項目的不同階段，所需要的技術(shù)型人才也不同。而項目管理人員則需要對所管理范圍工作各個專業(yè)和技能相對都有所了解，所以，工程人力資源管理還具有很強的專業(yè)性，以方便項目工程工作的開展。
二、水利水電工程項目人力資源配置存在的問題
1. 工程項目人力資源配置重視程度低
近年來，雖然倡導重視人才發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置，但是工程項目人力資源配置的重視程度并沒有很大提高。企業(yè)更關(guān)注的是工程的進展，并沒有關(guān)注人力資源管理，人才的配置才是工程進展乃至整個水利水電行業(yè)的核心。再加上工程項目一般規(guī)模龐大，很難使每個員工都找到合適的職位，發(fā)揮其作用，久而久之，人力資源配置優(yōu)化問題很容易被忽略，人力資源配置按部就班，不能得到很好的發(fā)展。
2. 人力資源管理體制不完善
水利水電表工程項目人員綜合素質(zhì)有待提升，人力資源配置出現(xiàn)頭重腳輕，人員配置失衡的問題，員工隊伍較多，人員復雜，但是懂技術(shù)、專業(yè)性強的人才偏少，一般的工作人員只能掌握單一的技術(shù)，能掌握全面技術(shù)的工作人員少之又少。在激烈的社會人才競爭中，培養(yǎng)高級技術(shù)管理人才成為了工程項目人力資源管理迫在眉睫的任務，高級人才的流失，不僅對工程項目工作有很大損失，也對整個水利水電行業(yè)的發(fā)展不利。
三、水利水電工程項目的人力資源管理優(yōu)化建議
1. 提升項目人力資源管理優(yōu)化的重視程度
水利水電企業(yè)要提高對人力資源管理優(yōu)化的重視程度，把人才建設(shè)作為企業(yè)的核心，轉(zhuǎn)變思想，形成以人為本的用人理念，工程項目的開展起主導作用的就是人才的運用，企業(yè)應該最大限度地培養(yǎng)、引進人才，做好人才資源優(yōu)化配置，為員工、為企業(yè)的發(fā)展著想，大力挖掘每個員工的優(yōu)勢，充分發(fā)揮其工作能力，提升人才的重視程度和人力資源的利用效率。
2. 完善人力資源體制，培養(yǎng)高技術(shù)人才
對人力資源管理人員制定組織規(guī)劃，便于管理，提升水利水電表工程項目人員綜合素質(zhì)，針對不同崗位定期進行崗位培訓和考察，使員工各司其職，培養(yǎng)員工專業(yè)技能，定期開會討論近期工作中出現(xiàn)的問題，自己在專業(yè)上理解誤區(qū)，使員工能互相學習，提升專業(yè)知識，并應用在實際工作中。
對于樂于學習、表現(xiàn)良好的員工要作為重點對象，全面培養(yǎng)。高級綜合型人才，不僅對工程項目工作有很大幫助，也對整個水利水電行業(yè)的發(fā)展起到促進帶頭作用。
3. 根據(jù)不同項目要求，配置工作人員
針對水利水電項目工程工作的特點，人力資源管理人員要了解不同崗位需要什么樣的人才，根據(jù)員工的綜合考慮安排合適的位置。工程項目中，每個環(huán)節(jié)都需要有懂技術(shù)、專業(yè)的人員來掌控全局。人力資源部門應該對人員的配置情況進行監(jiān)督測評，檢查員工是否發(fā)揮了其在工作中的作用，如果人員配置沒有促進工作，則及時對員工進行培訓或者崗位調(diào)整，避免延誤工作。
四、結(jié)語
水利水電工程建設(shè)在整個社會體系中占有重要位置，項目工程人力資源管理的效果，很大程度上會對水利企業(yè)產(chǎn)生影響，所以，人力資源管理優(yōu)化已成為了每個企業(yè)工程項目需要重視的部分，通過人力資源管理所反映出的效果，直接影響水利企業(yè)的興衰。
參考文獻：
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