新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理策略論文

　　一、新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生及其內(nèi)涵特征

　　新經(jīng)濟(jì)源于美國(guó)，最早出現(xiàn)在上世紀(jì)九十年代中期。美國(guó)經(jīng)濟(jì)在這一時(shí)期之后的快速發(fā)展得益于新經(jīng)濟(jì)的騰飛，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，信息技術(shù)、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)崛起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)也在全球蔓延開來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)在生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，知識(shí)和高素質(zhì)人力資源是企業(yè)最為重要的資源。從以上可以看出，新經(jīng)濟(jì)與知識(shí)、信息、技術(shù)產(chǎn)業(yè)密不可分，是一種能耗低、增長(zhǎng)快、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，有其固有的特征，分別是知識(shí)性、創(chuàng)新性、全球性、網(wǎng)絡(luò)性、科技性以及可持續(xù)發(fā)展性。這些特征要求企業(yè)要具有全局的眼光和戰(zhàn)略格局來(lái)審視知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的爆發(fā)對(duì)其發(fā)展所帶的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要適應(yīng)外界的變化，就必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)硬實(shí)力和軟實(shí)力，打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的方法和策略

　　1.樹立以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)主動(dòng)提供開放、激勵(lì)的工作環(huán)境有利于吸引人才及提高人才的創(chuàng)新積極性，創(chuàng)新同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、再創(chuàng)造的過(guò)程，共同學(xué)習(xí)有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓勵(lì)員工大膽假設(shè)，小心求證，敢于迎接挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)造性的思維，健全和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)精神。肯定員工的價(jià)值，保持開放寬和的態(tài)度，注重員工全面發(fā)展和個(gè)性化需求，接受多樣化的思維方式，建立起長(zhǎng)久的可持續(xù)的合作伙伴關(guān)系，而不是服從于被服從的關(guān)系。

　　2.建立健全的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制

　　根據(jù)馬斯洛需求理論，在滿足員工基本生理需求和安全需求的同時(shí)，努力讓員工產(chǎn)生更進(jìn)一步的需求，直到實(shí)現(xiàn)自我需要的要求。人包括物質(zhì)的人和精神的人，不能重物質(zhì)而輕精神獎(jiǎng)勵(lì)，也不能空談理想忽視共同利益關(guān)系，如何最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目標(biāo)和利益，使員工服務(wù)于企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，需要建立合理而且健全激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的積極作用的發(fā)揮需要有客觀公平的評(píng)價(jià)機(jī)制作為基礎(chǔ)，企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)要能客觀公正地體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，同時(shí)也需要員工對(duì)企業(yè)作出及時(shí)地反饋。這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制的良性循環(huán)，擴(kuò)大雙方的共同利益，也能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)的正確性做出及時(shí)的反應(yīng)。建立透明的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)吸引人才和留住人才的雙贏。

　　3.對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)滯后于企業(yè)發(fā)展的弊端是制約員工的創(chuàng)造力及影響企業(yè)的活力。人才的多樣化要求企業(yè)組織具有靈活性和彈性，滿足員工個(gè)性化發(fā)展的需求，同時(shí)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的客觀要求。扁平化的組織，事業(yè)部制及其他各種新型的組織形態(tài)都是可供參考的優(yōu)秀的組織形態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的必有要素。管理模式的創(chuàng)新不僅需要觀念的創(chuàng)新還需要手段的創(chuàng)新，首先要正確處理企業(yè)、管理層和員工之間的關(guān)系，管理者和員工應(yīng)該是平等而獨(dú)立的關(guān)系，擁有共同的使命和價(jià)值觀念，有共同的目標(biāo)和愿景，是使用“拉力”而不是“推力”的結(jié)合。因此，柔性化的管理更能激發(fā)員工的潛力和潛能。

　　4.人力資源管理層次戰(zhàn)略化

　　人力資源管理有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間都處于戰(zhàn)略層和各部門管理的邊緣，如今人力資源管理在理論上已經(jīng)成為職能層和戰(zhàn)略層的核心。在實(shí)際的管理中，人力資源管理需要從業(yè)務(wù)層和操作層的枷鎖中解放出來(lái)，發(fā)揮出其應(yīng)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，以人力資源為中心制定企業(yè)的政策規(guī)章和戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化成指標(biāo)，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)共同創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新始終貫徹“以人為本”的理念。人是具有主觀能動(dòng)性的，有無(wú)限的可能。人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)大行其道的今天，人力資源的開發(fā)和利用是企業(yè)生存和發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。

【新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理策略論文】相關(guān)文章：

人力資源管理的策略研究論文10-09

新經(jīng)濟(jì)論文人力資源管理10-08

人力資源管理在人才招聘中的策略探討的論文10-05

人力資源管理與員工教育培訓(xùn)策略論文10-08

會(huì)展企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與策略論文10-09

淺談企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略論文10-09

醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展障礙和策略論文10-13

物業(yè)人力資源管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略論文10-01

淺析加強(qiáng)供電公司人力資源管理的策略論文10-09

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理論文10-10