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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理策略論文
一、新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生及其內(nèi)涵特征
新經(jīng)濟(jì)源于美國(guó),最早出現(xiàn)在上世紀(jì)九十年代中期。美國(guó)經(jīng)濟(jì)在這一時(shí)期之后的快速發(fā)展得益于新經(jīng)濟(jì)的騰飛,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化,信息技術(shù)、生物制藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)崛起,知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)也在全球蔓延開來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)在生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,知識(shí)和高素質(zhì)人力資源是企業(yè)最為重要的資源。從以上可以看出,新經(jīng)濟(jì)與知識(shí)、信息、技術(shù)產(chǎn)業(yè)密不可分,是一種能耗低、增長(zhǎng)快、可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)“舊經(jīng)濟(jì)”而言的,有其固有的特征,分別是知識(shí)性、創(chuàng)新性、全球性、網(wǎng)絡(luò)性、科技性以及可持續(xù)發(fā)展性。這些特征要求企業(yè)要具有全局的眼光和戰(zhàn)略格局來(lái)審視知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的爆發(fā)對(duì)其發(fā)展所帶的機(jī)遇和挑戰(zhàn),要適應(yīng)外界的變化,就必須樹立創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)硬實(shí)力和軟實(shí)力,打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的方法和策略
1.樹立以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)主動(dòng)提供開放、激勵(lì)的工作環(huán)境有利于吸引人才及提高人才的創(chuàng)新積極性,創(chuàng)新同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、再創(chuàng)造的過(guò)程,共同學(xué)習(xí)有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,鼓勵(lì)員工大膽假設(shè),小心求證,敢于迎接挑戰(zhàn),鼓勵(lì)創(chuàng)造性的思維,健全和完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)精神。肯定員工的價(jià)值,保持開放寬和的態(tài)度,注重員工全面發(fā)展和個(gè)性化需求,接受多樣化的思維方式,建立起長(zhǎng)久的可持續(xù)的合作伙伴關(guān)系,而不是服從于被服從的關(guān)系。
2.建立健全的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制
根據(jù)馬斯洛需求理論,在滿足員工基本生理需求和安全需求的同時(shí),努力讓員工產(chǎn)生更進(jìn)一步的需求,直到實(shí)現(xiàn)自我需要的要求。人包括物質(zhì)的人和精神的人,不能重物質(zhì)而輕精神獎(jiǎng)勵(lì),也不能空談理想忽視共同利益關(guān)系,如何最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目標(biāo)和利益,使員工服務(wù)于企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo),需要建立合理而且健全激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的積極作用的發(fā)揮需要有客觀公平的評(píng)價(jià)機(jī)制作為基礎(chǔ),企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)要能客觀公正地體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,同時(shí)也需要員工對(duì)企業(yè)作出及時(shí)地反饋。這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制的良性循環(huán),擴(kuò)大雙方的共同利益,也能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)的正確性做出及時(shí)的反應(yīng)。建立透明的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)吸引人才和留住人才的雙贏。
3.對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段,組織結(jié)構(gòu)滯后于企業(yè)發(fā)展的弊端是制約員工的創(chuàng)造力及影響企業(yè)的活力。人才的多樣化要求企業(yè)組織具有靈活性和彈性,滿足員工個(gè)性化發(fā)展的需求,同時(shí)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的客觀要求。扁平化的組織,事業(yè)部制及其他各種新型的組織形態(tài)都是可供參考的優(yōu)秀的組織形態(tài),與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的必有要素。管理模式的創(chuàng)新不僅需要觀念的創(chuàng)新還需要手段的創(chuàng)新,首先要正確處理企業(yè)、管理層和員工之間的關(guān)系,管理者和員工應(yīng)該是平等而獨(dú)立的關(guān)系,擁有共同的使命和價(jià)值觀念,有共同的目標(biāo)和愿景,是使用“拉力”而不是“推力”的結(jié)合。因此,柔性化的管理更能激發(fā)員工的潛力和潛能。
4.人力資源管理層次戰(zhàn)略化
人力資源管理有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間都處于戰(zhàn)略層和各部門管理的邊緣,如今人力資源管理在理論上已經(jīng)成為職能層和戰(zhàn)略層的核心。在實(shí)際的管理中,人力資源管理需要從業(yè)務(wù)層和操作層的枷鎖中解放出來(lái),發(fā)揮出其應(yīng)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),以人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,以人力資源為中心制定企業(yè)的政策規(guī)章和戰(zhàn)略目標(biāo),細(xì)化成指標(biāo),制定合理的標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)共同創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新始終貫徹“以人為本”的理念。人是具有主觀能動(dòng)性的,有無(wú)限的可能。人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,在全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)大行其道的今天,人力資源的開發(fā)和利用是企業(yè)生存和發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。
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