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淺析加強(qiáng)供電公司人力資源管理的策略論文
1.加強(qiáng)供電公司人力資源管理的必要性
1.1供電公司改革的需要
供電公司要進(jìn)行深入地改革，就必須讓供電公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化、流程化。供電公司管理的變革要人才支撐。時(shí)代的發(fā)展，催生了人才的引進(jìn)，由此可見供電公司人力資源管理顯得非常重要。
1.2是促進(jìn)供電公司管理現(xiàn)代化的需要隨著供電公司的蓬勃發(fā)展，人才的培養(yǎng)越來越重要。在供電公司行業(yè)體制的改革過程中，出現(xiàn)了很多的人才，通過這些人的奮斗，促進(jìn)了我國供電公司事業(yè)的發(fā)展。供電公司人力資源管理對(duì)高素質(zhì)人才提出了很高的要求。在供電公司的運(yùn)行的過程中，要對(duì)人才進(jìn)行合理地配置，為供電公司管理的現(xiàn)代化提供保證。所以，優(yōu)秀的人才使得供電公司的管理的變得更加現(xiàn)代化，使得供電公司正常有序地運(yùn)行。
1.3提高員工工作積極性的需要減少人力資源的成本。在飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，高素質(zhì)人才的競爭成為供電公司競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，要提高員工的工作的積極性，最大限度地發(fā)揮員工優(yōu)勢，降低人力資源的成本，能真正地體現(xiàn)“以人為本”的人才管理觀念。
2.供電公司人力資源管理的現(xiàn)狀問題
2.1權(quán)責(zé)不明確
在供電公司中，有很多的管理人員身兼數(shù)職，但是自己的職能不能明確。所以，人力資源管理要制定一套明確的工作范圍和獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題和漏洞的時(shí)候，因?yàn)閱栘?zé)體系不完善，責(zé)任歸屬不明確，員工就會(huì)相互推卸責(zé)任，很多的新近的職工就會(huì)成為替罪的羔羊。所以，要明確權(quán)責(zé)。
2.2績效的考核只是走形式
目前的績效考核由“德、績、能、廉”等指標(biāo)組成，這些指標(biāo)本身具有很大的彈性發(fā)揮，在不一樣的崗位所采用的指標(biāo)一樣，績效考核不可以體現(xiàn)在崗職工的工作能力與實(shí)際工作貢獻(xiàn)，不可以反映出職工間實(shí)際工作的績效差別，考核中有老好人的現(xiàn)象。不能只走形式，要切實(shí)做好績效的考核，提高工作效率。
2.3人力資源管理專業(yè)性不足的現(xiàn)狀
由于人力資源管理的專業(yè)性，要有一個(gè)有力的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。根據(jù)實(shí)際情況，我國的供電公司都要重視人力資源的管理，把人力資源的管理重要性上升到機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還要有專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)、人員。在實(shí)際的工作當(dāng)中，人力資源管理支離破碎、各個(gè)部門的政策措施有很大的沖突。在供電公司當(dāng)中，積極培養(yǎng)職工的歸屬感和責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工的工作的積極性。這樣，可以促進(jìn)供電公司的健康穩(wěn)定地發(fā)展。所以要具備先進(jìn)的理念，掌握人力資源管理的知識(shí)。
3.加強(qiáng)供電公司人力資源管理的策略
3.1樹立以人為本的觀念
在供電公司中，要轉(zhuǎn)變和深化人力資源管理的理念的認(rèn)識(shí)，在思想上要重視和注意供電公司的發(fā)展。積極樹立以人為本的發(fā)展理念。在人力資源的實(shí)踐中，要強(qiáng)化和貫徹以人為本的思想，以人為管理的根本基礎(chǔ)和核心，尊重人的本性與要求，最大限度的發(fā)揮人才的真正的價(jià)值。在人力資源管理的工作中，要為供電公司留住人才，不能造成人才的流失，做好人力資源的優(yōu)化配置，用市場經(jīng)濟(jì)的人力資源觀念統(tǒng)籌人力資源管理的工作。因此在供電公司人力資源管理中要樹立以人為本的觀念。
3.2要完善績效的考核體系
在開展績效考核時(shí)，要明確考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核指標(biāo)的硬性規(guī)定，確�？冃Э己瞬涣饔谛问健Ｒ謲徫恢贫ǹ己藰�(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)平時(shí)考核的重要性，實(shí)現(xiàn)年終考核和平時(shí)考核的有效結(jié)合。在考核時(shí)，多角度考核職工的素質(zhì)，重視民主評(píng)議和測評(píng)，聽取單位其他職工的意見，排除績效考核的主觀性。因此要完善績效的考核體系。
3.3完善工作單位的激勵(lì)機(jī)制
績效考核的改善會(huì)對(duì)職工的工作積極性和自覺性有促進(jìn)作用。同工同酬是經(jīng)濟(jì)體制的要求，但要有一定的差別才有動(dòng)力，薪資福利待遇是關(guān)系到職工的切身的利益，吃大鍋飯會(huì)導(dǎo)致單位整體效率的降低。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種不同類型，是相輔相成、缺一不可的，只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)或只強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)而忽視物質(zhì)激勵(lì)都是片面和錯(cuò)誤的。在激勵(lì)中一定要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方針。
3.4對(duì)員工的培訓(xùn)和提高
通過對(duì)員工培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高供電公司核心競爭力的目標(biāo)。供電公司員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，越來越受到重視。參加培訓(xùn)人員必須在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行有效考核，最后各部門要將考核結(jié)果等交人力資源部門保管。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)不可能起到立桿見影的效果，但可以通過潛移默化的過程，增強(qiáng)員工對(duì)供電公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)結(jié)精神。
3.5完善責(zé)任問責(zé)機(jī)制
在人力資源的管理當(dāng)中，必須要明確制定部門人員的日常工作任務(wù)，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，要分析問題是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，便于追宄責(zé)任。完善問責(zé)體系，這樣在工作中就很少出現(xiàn)責(zé)任的推脫，還要建立專門的人力資源機(jī)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)化和正規(guī)化的管理，充分行使人力資源管理的職責(zé)，有效地促進(jìn)人力資源方面的發(fā)揮。所以要明確部門的人員的任務(wù)，完善責(zé)任問責(zé)機(jī)制。
4.結(jié)束語
人力資源的管理是供電公司管理的主要內(nèi)容，通過人力資源管理，可以對(duì)人員錄用、任用、薪酬情況進(jìn)行全過程管理。所以正確地了解供電公司人力資源管理的重要性對(duì)于有效地加強(qiáng)供電公司人力資源的管理具有重要的作用。
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