Star Drama兒童戲劇教育機構(gòu)商業(yè)計劃書

　　1.1項目背景

　　隨著人們收入水平、文化素養(yǎng)的不斷提升，家長在對待子女教育上的理念正在逐步轉(zhuǎn)變。越來越多的家長不再僅僅局限于對孩子進行基礎(chǔ)教育，附加教育(例如：藝術(shù)培訓(xùn))正在廣泛的受到家長的關(guān)注。鑒于目前少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場需求的不斷增長與培訓(xùn)市場混亂不堪的現(xiàn)狀的巨大矛盾。藝先鋒創(chuàng)始人程龍先生希望借助于教育方面的資源優(yōu)勢，開拓少兒藝術(shù)培訓(xùn)市場，力求打造一家全國連鎖、影響數(shù)百萬青少年藝術(shù)才能的品牌化的專業(yè)教育機構(gòu)。

　　1.2公司介紹

　　Star Drama兒童戲劇教育機構(gòu)是一家在美國注冊的中外合資專業(yè)教育機構(gòu)，培訓(xùn)的學(xué)員年齡定位于4-12歲的少年兒童，學(xué)校憑借著原創(chuàng)性課程研發(fā)、院校合作辦學(xué)模式的建立及對市場資源的有效掌控優(yōu)勢，為孩子藝術(shù)之路鋪平道路。

　　學(xué)校開設(shè)的課程主要有美術(shù)(繪本)、表演(劇場游戲)、音樂、語言拓展等，學(xué)校通過定制化的教學(xué)服務(wù)，幫助孩子迅速提升專業(yè)技能，積極為學(xué)員提供展示舞臺，真正的做到市場化運作。

　　1.3營銷策略

　　在教育行業(yè)的營銷中多數(shù)的企業(yè)都沒有將營銷傳播整合，而是進行單一的營銷傳播活動;有很多教育培訓(xùn)行業(yè)的企業(yè)有眾多的渠道和獨特的營銷模式，但渠道能不能得到有效的整合與品牌的長期發(fā)展有著巨大的影響，每一套營銷模式都有著獨特的優(yōu)勢，整合營銷傳播將成為少兒藝術(shù)教育培訓(xùn)行業(yè)的主導(dǎo)。

　　Star Drama兒童戲劇教育機構(gòu)將依靠其強大的實力，采取了渠道整合營銷、線下市場推廣營銷及網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合的方式積極開拓市場，學(xué)校憑借著對于資源的有效整合和對市場的有效結(jié)合，必將開拓少兒藝術(shù)教育的先河。

　　1.4融資需求

　　為了迎合市場需求，實現(xiàn)打造國際少兒藝術(shù)培訓(xùn)旗艦品牌的目標，公司計劃引入1000萬元啟動資金，建立Star Drama兒童戲劇教育機構(gòu)。項目啟動后將會首先在北京開設(shè)2家少兒藝術(shù)培訓(xùn)分校，隨后三年內(nèi)將陸續(xù)在國內(nèi)開設(shè)15-20家分校(其中在北京將開設(shè)10家分校)，預(yù)計培訓(xùn)總?cè)藬?shù)將達到3000-4000人。

　　1.5收益預(yù)測

　　計劃實施后全國將建成15-20家分校，年培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量可達3000-4000人，年均實現(xiàn)營業(yè)收入10294.54萬元，年均利潤總額可達2234.86萬元，總投資收益率達54.99%。

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