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最新商報(bào)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。下面我們看看這份最新商報(bào)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文！
第一部分：項(xiàng)目序言
《商報(bào)》是一群燃燒著新聞理想的江西報(bào)人銳意打造的，一份面向社會(huì)主流人群、以時(shí)政、財(cái)經(jīng)和文化的深度報(bào)道為主打的媒體。她發(fā)軔于江西這塊正在崛起的中部熱土，在發(fā)現(xiàn)、探索、思辨、建設(shè)中全面記錄轉(zhuǎn)型期變革中的中國(guó)。
發(fā)現(xiàn)：尋找那些還不為人所知的有價(jià)值的新聞，發(fā)現(xiàn)表象背后的真相。
探索：探索新聞改革的路徑，探索中國(guó)報(bào)業(yè)理想，探索江西發(fā)展、中國(guó)前進(jìn)的方向。
思辨：冷靜思考，理性分析。給新聞足夠的事實(shí)，給事實(shí)足夠的觀點(diǎn)，給觀點(diǎn)足夠的理由，讓新聞與觀點(diǎn)共同成長(zhǎng)。
建設(shè)：以推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革、加快江西崛起進(jìn)程為己任，關(guān)注社會(huì)，參與社會(huì)，改造社會(huì)。
《商報(bào)》，新聞與思想并重，以凝重的風(fēng)格，以新聞的力量，影響江西的主流人群。
第二部分：報(bào)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及《商報(bào)》(周報(bào))的理由
目前，江西的主要競(jìng)爭(zhēng)媒體均在南昌辦報(bào)，聚集在南昌地區(qū)的主要報(bào)紙有：《江西日?qǐng)?bào)》、《江南都市報(bào)》、《信息日?qǐng)?bào)》、《南昌晚報(bào)》、《都市消費(fèi)報(bào)》、《江西法制報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)晚報(bào)》和《江西廣播電視報(bào)》等�！督隙际袌�(bào)》目前號(hào)稱發(fā)行量和經(jīng)營(yíng)收入最大，屬第一梯隊(duì);《信息日?qǐng)?bào)》、《南昌晚報(bào)》形成第二梯隊(duì)，其余次之。
就目前的市場(chǎng)形態(tài)看，《江西日?qǐng)?bào)》屬省委機(jī)關(guān)報(bào)，全省發(fā)行量大，但報(bào)紙可讀性、服務(wù)性較差;《江南都市報(bào)》市場(chǎng)份額大，但沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)提升自己的品牌，經(jīng)營(yíng)決策受體制影響嚴(yán)重，版面結(jié)構(gòu)有陳舊的傾向，“領(lǐng)頭羊”地位受到同質(zhì)化媒體的嚴(yán)重挑戰(zhàn);《信息日?qǐng)?bào)》由于近年經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍不穩(wěn)定，辦報(bào)思路在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)新聞之間搖擺，原有優(yōu)勢(shì)正在不斷的媒體沖突中減損;《南昌晚報(bào)》采取硬打硬拼的手法，與強(qiáng)勢(shì)媒體大打消耗戰(zhàn)，雖成功將對(duì)手拖入“膠著戰(zhàn)”狀態(tài)，卻沒(méi)有讓自己從困境中突圍�！抖际邢M(fèi)報(bào)》、《江西法制報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)晚報(bào)》在人力和財(cái)力都匱乏的情況下，幾乎都采取低成本的維持策略，在新聞定位、品牌經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)上，都缺乏對(duì)市場(chǎng)的深度見(jiàn)解和實(shí)效運(yùn)作機(jī)能，報(bào)紙經(jīng)營(yíng)不得要領(lǐng)，一段時(shí)期內(nèi)難有作為。
近幾年來(lái)，江西經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升態(tài)勢(shì)，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)正在全面、全力調(diào)整江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，“工業(yè)化”第一次成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主調(diào)，大開(kāi)放成為主戰(zhàn)略，新經(jīng)濟(jì)影響力已然勃興，江西經(jīng)濟(jì)總量全面進(jìn)入放量增長(zhǎng)的進(jìn)程。省委省政府“做大做強(qiáng)南昌”的思路確立之后，南昌找到城市發(fā)展的新方向，正在打造“制造業(yè)基地”。伴隨著南昌市花園城市建設(shè)的深度治理和改造，南昌城區(qū)面積擴(kuò)容，人口將在擴(kuò)容至500萬(wàn)，是目前城區(qū)人口的一倍。
但經(jīng)濟(jì)卻缺乏與經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位相匹配的主流政經(jīng)報(bào)紙，這不僅是江西報(bào)業(yè)的尷尬，也是江西優(yōu)秀報(bào)人的隱痛。省委書(shū)記孟建柱履新之初，就急切地希望江西的報(bào)紙?jiān)跁r(shí)政、經(jīng)濟(jì)報(bào)道方面有出色的表現(xiàn)。
在此背景下，一個(gè)相對(duì)高端的讀者群已基本形成，現(xiàn)有媒體無(wú)法滿足這一人群的閱讀需求，因此，創(chuàng)辦一份適應(yīng)江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)江西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主流政經(jīng)媒體，是時(shí)代的選擇、歷史的必然。
《江西商報(bào)》籍此歷史契機(jī)，憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和完全的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，必將聚集一批報(bào)業(yè)專業(yè)優(yōu)秀人士，使《江西商報(bào)》迅速成為江西報(bào)業(yè)乃至中國(guó)報(bào)業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)媒體。
第三部分：《商報(bào)》的基本定位
針對(duì)南昌各日?qǐng)?bào)紙媒在同一低質(zhì)層面進(jìn)行惡性拼搶的現(xiàn)狀，《江西商報(bào)》主動(dòng)跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“低氧空間”，以開(kāi)放的心態(tài)、優(yōu)質(zhì)的新聞、專業(yè)的服務(wù)、智慧的經(jīng)營(yíng)，策應(yīng)中國(guó)已然成型的財(cái)經(jīng)媒體上升態(tài)勢(shì)和江西經(jīng)濟(jì)的復(fù)興，定位于政經(jīng)新聞，朝江西標(biāo)志性媒體前進(jìn)。
《江西商報(bào)》追求“最有力量的新聞”，在對(duì)新聞作出快速反應(yīng)的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)新聞的深度和厚度;
《江西商報(bào)》追求宏大敘事，注重在政經(jīng)、財(cái)經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)的相互關(guān)聯(lián)和條分縷析中宏觀中國(guó)、微觀江西;
《江西商報(bào)》是中國(guó)和江西政治文明、經(jīng)濟(jì)文明、法制文明建設(shè)與實(shí)踐的先鋒媒體。
第四部分：經(jīng)營(yíng)策略
a、版面安排
根據(jù)目前報(bào)社的實(shí)力，報(bào)紙的最低版面應(yīng)該是24版，基本版面應(yīng)該在32版，其中廣告和為廣告服務(wù)的資訊占1/3左右，為10-12版，新聞版應(yīng)該在20塊左右，這樣可以基本保證報(bào)紙的品質(zhì)。理想狀態(tài)應(yīng)該為48版，分3疊。
版面基本安排如下：
(1)每期24版(過(guò)渡方案)：
a01封面
a02時(shí)政
a03時(shí)政
a04壹周：原來(lái)“動(dòng)向”和“聲音”的合并，如果沒(méi)有這塊版面，我們作為周刊的權(quán)威性將大受影響，很多東西沒(méi)有反映。其實(shí)大部分新聞周刊都有這方面內(nèi)容。
a05廣告
a06天下(國(guó)內(nèi)和國(guó)際的，備選版面)
a07經(jīng)濟(jì)(調(diào)查)
a08對(duì)話(贛商)
a09廣告
a10財(cái)經(jīng)
a11公司
a12社會(huì)(背影或者市井)
a13故事
a14法眼
a15視覺(jué)
a16廣告
a疊廣告版面如果超過(guò)3塊版左右，根據(jù)質(zhì)量安排撤版。
b17生活(概念)
b18閱讀
b19段子
b20地理
b21資訊(地產(chǎn))
b22數(shù)字
b23汽車
b24廣告
b疊廣告如果有2塊版面，撤地理。
(2)每期32版(基本方案)：
a疊版面安排不變。
b17生活(概念)
b18段子
b19閱讀
b20娛樂(lè)
b21體育
b22職場(chǎng)
b23彩票
b24地理
b25資訊(地產(chǎn))
b26地產(chǎn)
b27地產(chǎn)
b28汽車
b29汽車
b30數(shù)字
b31健康
b32廣告
(3)每期48版(優(yōu)選方案)：
a疊16版，主打時(shí)政、經(jīng)濟(jì)新聞。
b疊16版，關(guān)注文化娛樂(lè)和社會(huì)生活。
c疊16版，為資訊類，包括地產(chǎn)、汽車及各方面的服務(wù)信息。
發(fā)行安排：
《江西商報(bào)》目標(biāo)讀者群體定位：
1、層次定位：具有一定文化經(jīng)濟(jì)支配能力的核心階層;
2、年齡定位：25-55歲具有經(jīng)濟(jì)支配能力的核心階層;
3、領(lǐng)域定位：商務(wù)機(jī)構(gòu)白領(lǐng)階層、政府部門的公務(wù)人員、社會(huì)各界精英人士以及大學(xué)畢業(yè)生這一準(zhǔn)白領(lǐng)階層;
4、價(jià)格定位：每份1元，5、年訂閱價(jià)50元(因?yàn)榧偃找蛩兀?、全年大概出50期)。
目標(biāo)群的定位符合《江西商報(bào)》的媒體功能定位，作為主流政經(jīng)媒體，其媒體功能應(yīng)該對(duì)社會(huì)中層及高層產(chǎn)生影響，并獲得獨(dú)有的發(fā)展領(lǐng)域。
作為新聞創(chuàng)辦的政經(jīng)類報(bào)紙，發(fā)行一開(kāi)始就鎖定目標(biāo)群，確立核心受眾，采用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷策略，對(duì)動(dòng)力階層實(shí)行超強(qiáng)覆蓋，1萬(wàn)份贈(zèng)送江西省各級(jí)黨政機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部，迅速介入主流群體，2萬(wàn)份進(jìn)入符合報(bào)紙定位的主要流通領(lǐng)域。
周報(bào)極強(qiáng)的新聞期待，是零售市場(chǎng)銷售持續(xù)增長(zhǎng)的奧秘。做足發(fā)行終端秀，強(qiáng)化服務(wù)與溝通，《江西商報(bào)》引入全新市場(chǎng)化營(yíng)銷理念，在每一個(gè)環(huán)節(jié)彰顯高雅脫俗品格。
廣告安排：
2004年江西報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總額實(shí)際接近2億元，與兩年前的1.4億元相比，市場(chǎng)增長(zhǎng)達(dá)40%以上，房地產(chǎn)業(yè)方興未艾、汽車銷售持續(xù)看好，近年江西報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)總額還將持續(xù)增長(zhǎng)。
報(bào)業(yè)格局的改變，向著新型主流權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體的有利因素越來(lái)越多。《江西商報(bào)》新聞定位的原則，是基于對(duì)江西廣告資源的深刻分析之后作出的�！督魃虉�(bào)》廣告客戶群體主要確定在以下領(lǐng)域：
房地產(chǎn)、汽車、通信及國(guó)際、國(guó)內(nèi)、省內(nèi)知名品牌。
這些廣告品牌對(duì)媒體品質(zhì)要求高，是《江西商報(bào)》實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)的忠實(shí)基礎(chǔ)。
《江西商報(bào)》經(jīng)營(yíng)先行，不斷為報(bào)媒產(chǎn)品造勢(shì)。以大開(kāi)大合的市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光，指導(dǎo)深具戰(zhàn)略意義的大型媒體推廣公關(guān)活動(dòng)，形成《江西商報(bào)》事業(yè)生態(tài)協(xié)作網(wǎng)，建立以客戶為中心，以縱深、貼近服務(wù)為手段的新型“媒體—企業(yè)”協(xié)作體系。
參照相關(guān)媒體，《江西商報(bào)》廣告價(jià)格參考表：
彩色整版：15000元/版(封底18000元/版);
套紅整版：12000元/版(封底18000元/版);
黑白整版：10000元/版。
多元化經(jīng)營(yíng)：
《江西商報(bào)》在報(bào)媒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定之后，將適機(jī)介入影視、出版、網(wǎng)絡(luò)等多類型媒體再造領(lǐng)域，不斷拓展《江西商報(bào)》的事業(yè)空間。
第五部分：財(cái)務(wù)預(yù)算
當(dāng)年財(cái)務(wù)支出：615.5萬(wàn)元
1、其中，2、人員工資144萬(wàn)3、元(40人×3000元/人·月×12月=144萬(wàn)4、元)
5、辦公場(chǎng)地租金及水電費(fèi)：24萬(wàn)6、元;
7、固定資產(chǎn)投入：90萬(wàn)8、元;
�、�、新聞采訪車4部：40萬(wàn)元，
�、�、辦公自動(dòng)化設(shè)備：40萬(wàn)元，
�、�、攝影器材：10萬(wàn)元。
9、辦公經(jīng)費(fèi)支出：185萬(wàn)10、元;
�、佟⑼ㄓ嵸M(fèi)：12萬(wàn)元，
�、�、交通費(fèi)：12萬(wàn)元，
�、邸⒉盥觅M(fèi)：24萬(wàn)元，
�、�、稿費(fèi)：45萬(wàn)元，
�、�、雜費(fèi)：12萬(wàn)元，
⑥、廣告宣傳：80萬(wàn)元。
11、發(fā)行投入：172.5萬(wàn)12、元。
�、�、紙張印刷成本支出：120萬(wàn)元(3萬(wàn)份/期×0.8元/份×50期=120萬(wàn)元
�、�、發(fā)行費(fèi)(參考郵政費(fèi)率)：52.5萬(wàn)元(50元/份×3萬(wàn)份×35%=52.5萬(wàn)元
當(dāng)年財(cái)務(wù)收入：616萬(wàn)元
13、其中，14、發(fā)行收入：100萬(wàn)15、元(2萬(wàn)16、份×50元/份=100萬(wàn)17、元)
注：3萬(wàn)份創(chuàng)刊量，1萬(wàn)份贈(zèng)送高端讀者群，2萬(wàn)份進(jìn)入發(fā)行銷售領(lǐng)域，年訂閱價(jià)為50元/份·年。
18、廣告收入：480萬(wàn)19、元(8版/期×平均1.2萬(wàn)20、元/版×50期=480萬(wàn)21、元)
注：《江西商報(bào)》品牌初創(chuàng)期主要是品牌建設(shè)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更務(wù)實(shí)，每期廣告承載量為報(bào)紙總版面的25%(標(biāo)準(zhǔn)媒體為30%)。
22、活動(dòng)等其他收入：36萬(wàn)23、元(3萬(wàn)24、元/月×12月=36萬(wàn)25、元)
當(dāng)年投資產(chǎn)出基本持平。
注：總收入616萬(wàn)元-總投入615.5萬(wàn)元=0.5萬(wàn)元。
以后投入的固定資產(chǎn)部分可以大大減少，可是廣告的收入?yún)s迅速增加，效益可向而知。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析：
26、當(dāng)年投資當(dāng)年收益。《江西商報(bào)》經(jīng)營(yíng)先行的理念和實(shí)際可行的操作經(jīng)驗(yàn)，27、一改報(bào)紙先做新聞、再做品牌、最后出效益的慣性思維，28、一開(kāi)始就從品牌經(jīng)營(yíng)的需要入手，29、進(jìn)行符合市場(chǎng)戰(zhàn)略的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、隊(duì)伍30、建設(shè)，31、確立經(jīng)營(yíng)思路，32、把報(bào)紙納入到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中。
33、投資創(chuàng)辦第二至第三年，34、多元化格局初步形成，35、報(bào)媒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)穩(wěn)固增長(zhǎng)，36、實(shí)現(xiàn)資本的高效回報(bào)，37、進(jìn)行自有資本的積累。
38、投資報(bào)刊第四年，39、報(bào)紙產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)效擴(kuò)張，40、版面數(shù)進(jìn)行理性增擴(kuò)。繼續(xù)加大對(duì)品牌廣告的吸納，41、多元化經(jīng)營(yíng)格局進(jìn)一步穩(wěn)固、成型，42、形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支柱，43、增強(qiáng)長(zhǎng)效發(fā)展的后勁。
44、投資第五年以后，45、由品牌擴(kuò)張期進(jìn)入資本擴(kuò)張期，46、出版期數(shù)理性擴(kuò)張，47、由周報(bào)變?yōu)橹芪鍒?bào)，48、通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)的成果，49、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)充，50、與資本市場(chǎng)的完全對(duì)接。
第六部分：運(yùn)作模式
《江西商報(bào)》在充分吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)動(dòng)作機(jī)制的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推行報(bào)媒經(jīng)營(yíng)與內(nèi)容供應(yīng)的全面剝離，擬由創(chuàng)辦機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本及《江西商報(bào)》主要骨干共同組建文化傳播公司，通過(guò)介入報(bào)紙分銷和廣告經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)媒經(jīng)營(yíng)收益。
該公司具有獨(dú)立法人資格，擁有《江西商報(bào)》的發(fā)行、廣告等全部經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)承擔(dān)《江西商報(bào)》紙媒產(chǎn)品的成本支出。
創(chuàng)辦機(jī)構(gòu)，作為投資的社會(huì)團(tuán)體不參與報(bào)社經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)有知情權(quán)，按股本結(jié)構(gòu)比例分紅。
公司運(yùn)營(yíng)期限：20年;注冊(cè)資本金：600萬(wàn)元，每股資本金6萬(wàn)元;本項(xiàng)目投資總額不超過(guò)1000萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)架構(gòu)：實(shí)現(xiàn)報(bào)媒經(jīng)營(yíng)與報(bào)紙內(nèi)容供應(yīng)的規(guī)范化動(dòng)作，報(bào)紙產(chǎn)品化后，作為可經(jīng)營(yíng)的具象，納入整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃中。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，董事會(huì)由股東會(huì)推薦產(chǎn)生，董事會(huì)聘請(qǐng)社務(wù)委員會(huì)及編輯委員會(huì)成員，社委會(huì)、編委會(huì)同時(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。社委會(huì)以經(jīng)營(yíng)為主，編委會(huì)以出版為主。
社委會(huì)作為經(jīng)營(yíng)主體，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行，每年兩次向董事會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況。編委會(huì)作為出版主體，制定年度出版計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行，每月一次向社委會(huì)匯報(bào)、每年兩次向董事會(huì)匯報(bào)。
第七部分：結(jié)束語(yǔ)
《江西商報(bào)》的橫空出世，是順勢(shì)而為，更是立足現(xiàn)實(shí)、追尋理想的積極選擇。
對(duì)《江西商報(bào)》報(bào)人而言，《江西商報(bào)》是實(shí)踐其新聞主張、發(fā)出自身強(qiáng)大聲音的廣闊舞臺(tái);對(duì)廣大受眾而言，《江西商報(bào)》是一扇洞察現(xiàn)實(shí)、觀照世界的窗口;對(duì)投資者而言，《江西商報(bào)》是提升企業(yè)文化品位、介入新興市場(chǎng)、獲取高額的投資回報(bào)的商業(yè)運(yùn)作;對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、江西發(fā)展而言，《江西商報(bào)》是一臺(tái)加速改革進(jìn)程、具備澎湃動(dòng)力的推進(jìn)器。
從這些意義上看，《江西商報(bào)》的運(yùn)作，無(wú)疑是新世紀(jì)江西紙媒乃至中國(guó)傳媒的夢(mèng)想和希望!
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