商業(yè)計劃書怎么寫
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一份好的商業(yè)計劃書，大概包含以下六點(diǎn)主要內(nèi)容：
1.關(guān)注產(chǎn)品 2.敢于競爭 3.了解市場 4.表明行動的方針 5.展示你的管理隊伍 6.出色的計劃摘要
一、商業(yè)計劃書的內(nèi)容
1.計劃摘要
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;
(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;
(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;
(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情。
2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹
在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。
(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?
(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
二.人員及組織結(jié)構(gòu)
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神。
三.市場預(yù)測
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。
市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。
在商業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)域和特征等等。
四.營銷策略
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);
(2)產(chǎn)品的特性;
(3)企業(yè)自身的狀況;
(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
五.制造計劃
商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
六.財務(wù)規(guī)劃
財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
(1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè);
(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?
(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?
(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?
(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?
(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?
(6)需要雇傭那幾種類型的人?
(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等
六條經(jīng)驗
一、不要局限于格式，本質(zhì)是把故事講好
網(wǎng)上很多教我們寫商業(yè)計劃書的文章，大部分標(biāo)題是這樣寫的“輕松十頁，搞定投資人”、“價值10億美金的商業(yè)計劃書是怎樣的”。這些文章詳細(xì)的講述了一個PPT版本BP，第一頁該寫什么，第二頁寫什么等等，有固定的格式。
但是，我個人的一個體會是，格式下的商業(yè)計劃書，確實涵蓋了所有要素和內(nèi)容，但是從內(nèi)容的角度，這個故事就像一個軀殼，缺少一點(diǎn)有血有肉的表達(dá)，完全照搬格式的BP打動不了自己，不能讓自己興奮，談何讓你的投資人興奮?
二、針對不同的對象，準(zhǔn)備不同的BP
千萬不要一個BP走天下，不同的投資人，關(guān)注的領(lǐng)域和側(cè)重點(diǎn)不一樣，面向不同的投資人，你的BP最好調(diào)整一下。
比如說，如今的投資人可以粗獷的劃分為兩類，一類是側(cè)重數(shù)據(jù)、分析和模式的投資公司，這種公司大都有外資背景，投資經(jīng)理、投資總監(jiān)等長期考量一個BP的標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)模式、市場規(guī)模、是否能做到行業(yè)前三，未來競爭中的潛力如何等等。
還有一類是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，他們?nèi)缃裨趥鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻的大背景下，很多人開始轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域，這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的投資人，你給他的BP，一定要越簡單越好，否則他們理解起來非常吃力，聽不懂，接下來你也就無法溝通了。給傳統(tǒng)投資人的BP，最好能簡單到，我的產(chǎn)品是什么，定價是多少，一年能賣多少，未來財務(wù)預(yù)測是怎樣的，等等。他們更加關(guān)注短期現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)。
三、如何檢查前后邏輯是不是通順
檢查一個BP的邏輯是不是通順，最好的辦法是，將BP的標(biāo)題全部摘選下來，連成一句話，看看是不是讀的通，如果讀不通順，那邏輯一定有問題。
四、我習(xí)慣的BP格式
1、封面：公司名稱、LOGO等信息
2、投資亮點(diǎn)：簡單核心的5-6條，讓投資人讀到你的優(yōu)勢
3、公司介紹(3-4頁)：公司簡介、團(tuán)隊情況、股東情況、相關(guān)專利、獲獎情況等
4、產(chǎn)品和服務(wù)(4-5頁)：解決的痛點(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式
5、市場和競爭分析(2-3頁)：市場規(guī)模、競爭對手分析
6、發(fā)展規(guī)劃(2頁)：目前的運(yùn)營數(shù)據(jù)、未來發(fā)展規(guī)劃
7、財務(wù)預(yù)測和融資需求(2頁)：融資需求需備注使用周期和使用計劃、稀釋股份。
8、封底：公司的廣告語或者愿景。附上聯(lián)系人、電話
五、word or ppt
商業(yè)計劃書，一般詳細(xì)版本的用word，大概有20-40頁之間，對產(chǎn)品、市場、競爭等方面有詳細(xì)的介紹。而現(xiàn)在比較流行的是PPT版本，在10-25頁之間，側(cè)重核心投資亮點(diǎn)、數(shù)據(jù)模型、表格等內(nèi)容展示，重要的是在30分鐘以內(nèi)，如何圖文并茂的打動你的投資人。
六、PPT模板需要長期積累
故事講好了，是最底層的包裝，但是給投資人看，還是需要一件漂亮的外衣。PPT模板，一方面是注意長期學(xué)習(xí)和積累，積累羅蘭貝格等經(jīng)典模型，積累站酷、演界網(wǎng)上的模板，以及學(xué)習(xí)國內(nèi)外大公司公開的路演PPT的格式。這里主要是積累版式、數(shù)據(jù)和模型的表達(dá)方式。另一方面，從簡潔、大氣的角度，告訴你公司的設(shè)計人員，幫你設(shè)計一個有公司特色的PPT基礎(chǔ)模板。
總之，BP的撰寫沒有捷徑可以走，要靠長期的積累和理解，對自己公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、市場和產(chǎn)品的理解越深刻，你的BP就越能深入淺出，寫出重點(diǎn)。
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