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商業(yè)計(jì)劃書該怎么寫
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商業(yè)計(jì)劃書是為了展望商業(yè)前景,整和資源,集中精力,修補(bǔ)問題,尋找機(jī)會(huì)而對企業(yè)未來的展望。
可惜,現(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書是用來申請風(fēng)險(xiǎn)基金。
其實(shí)商業(yè)計(jì)劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動(dòng)規(guī)劃。
商業(yè)計(jì)劃書主要包括:
1. 執(zhí)行摘要:它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
2. 公司簡介:包括公司的注冊情況,歷史情況,及啟動(dòng)計(jì)劃。
3. 產(chǎn)品服務(wù):描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4. 策略推行:你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在那里,怎樣得到他們。
5. 管理團(tuán)隊(duì):描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6. 財(cái)務(wù)分析:確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
商業(yè)計(jì)劃書是寫給誰看的?
當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后,而在市場、伙伴、人脈等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力,這時(shí)候,就必須提出一份完整的商 業(yè)計(jì)劃書,商業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)的種類、融資方式、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可行性分析、內(nèi)部管理 規(guī)劃等,在創(chuàng)業(yè)的過程中,這些都是不可或缺的元素。
但是,商業(yè)計(jì)劃書并不是只寫給VC/PE的,同時(shí) 也是寫給自己看的,你必須搞清楚市場機(jī)會(huì)到底藏在哪兒�0�9 產(chǎn)品又該如何設(shè)計(jì)?如何讓人們更樂意于購買你的產(chǎn)品?誰在和你競爭?你如何為自己準(zhǔn)備足夠的客戶資源?使企業(yè)從開始創(chuàng)立,就有源源不斷地銷售收入?你將如 何去管理公司?你打算招多少個(gè)員工?如何給他們分派工作?又如何設(shè)立部門?又如何要快速在市場中擴(kuò)大規(guī)模?你準(zhǔn)備在產(chǎn)品開發(fā)、人員使用、辦公地點(diǎn)租用、購 買開業(yè)所需的物品上花費(fèi)多少錢?這些都要有一個(gè)清晰的預(yù)測 。
華經(jīng)縱橫認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書并不是只寫給VC/PE的,同時(shí)也寫給自己的,讓自己有一個(gè)清晰的執(zhí)行思路。
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