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商業(yè)計劃書

計劃書具備的特點

時間:2022-10-06 03:34:39 商業(yè)計劃書 我要投稿
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計劃書具備的特點

  計劃書具備的特點

計劃書具備的特點

  好的商業(yè)計劃書應具有的特征【1】

         商業(yè)計劃書從格式上來說都是非常相似的,只是不同的計劃書當然要有不同的重點,因為每一份商業(yè)計劃書必然有相對應的投資類型,創(chuàng)業(yè)者因此也需要側重點不同的向潛在投資人進行項目介紹,這也是商業(yè)計劃書設計時的差異所在。

  盡管有這些差異,商業(yè)計劃也具有一些共同的特征。

  總的來說,它們都應該提供一個清晰的容易為人理解的畫面,顯示著商業(yè)投資的機會和風險。

  做到這一點并不是一個小任務,你必須得很仔細地兼顧內容和形式兩個方面。

  一個商業(yè)計劃總是沿著基本的商業(yè)概念逐步完善的。

  開始,計劃只強調幾個關鍵性的因素,隨著分析的深入,新的條目不斷的被補充;

  隨著新的情況出現(xiàn),計劃還需要重新評估并加入反映這些新情況的條目。

  可以想象,項目和結果勢必會經(jīng)過不斷的協(xié)調以使計劃的主旨不會發(fā)生錯誤。

  在工作中,運用一些技巧是很有幫助的。

  比如說,一條一條的羅列出自己的觀點,突出表現(xiàn)交叉應用的資料,精心排版和使用表格形式等都會起到一定的幫助作用。

  商業(yè)計劃應當簡潔明了。

  人們在閱讀一份自己特別感興趣的商業(yè)計劃時,應能立即找到問題及其解決辦法。

  這需要一個相當清晰的結構。

  并不是純粹的數(shù)據(jù)分析便可以使讀者信服,但以一種簡明的方式,按重要程度給出直接的結論卻可以做到這一點。

  任何被認為可能會引起讀者興趣的主題都應該被全面而簡潔的討論。

  商業(yè)計劃最佳長度為30頁,上下不超出5頁為好(如果你確實具有如英特爾一樣強大的實力,你也可以只寫一頁)。

  鑒于人們在閱讀商業(yè)計劃時一般不會有作者在旁邊回答問題或給予解釋,所以應盡量采用通俗的語言以避免產(chǎn)生誤解。

  在計劃中不涉及到人也不失為一種好辦法。

  商業(yè)計劃應用事實說話。

  有時,人們會因為自己本身的狂熱,而在描述什么是一個好想法時失去判斷能力;

  當然同時有些東西又的確需要熱情渲染。

  你可以盡可能讓你的語調顯得客觀,以使讀者可以仔細掂量你的說法。

  像廣告一樣的計劃并不能起到很好的吸引讀者的作用,反而會引起別人的逆反心理,它引起讀者的懷疑、猜測,而使他們無法接受。

  過分挑剔你自己的作品同樣也很危險的。

  考慮到錯估和過去的錯誤導向可能會影響到你的競爭能力和動機,你掌握的信息應是最新的并且可以確信完全正確。

  只有當你已經(jīng)采取措施或至少是有辦法消除你計劃中的缺陷時,你才能在作品中提起它。

  商業(yè)計劃應當做到讓外行也能看懂。

  一些企業(yè)家認為他們可以用大量的技術細節(jié)、精細的設計方案、完整的分析報告打動讀者,但大多數(shù)時候并不是這樣。

  只有少量的技術專家參與商業(yè)計劃的評估,許多讀者都是全然不懂技術的門外漢,他們更欣賞一種簡單的解說,也許用一個草圖或圖片作進一步的說明會作用更好。

  如果非要加入一些技術細節(jié),你可以把它放到附錄里面去。

  在接近完成商業(yè)計劃書的時候,我們還要注意商業(yè)計劃書寫作風格的一致性。

  通常情況下,商業(yè)計劃書都是由多個人共同完成的,不過,其最終的版本最好還是由一個人來完成,這樣就可以讓商業(yè)計劃書在寫作風格和分析的深度上達到一致。

  擁有統(tǒng)一的風格,并且在內容與結構上搭配協(xié)調,這樣的商業(yè)計劃書看上去更加整潔與職業(yè),當然也會在投資人眼里為你加分不少。

  成功的商業(yè)計劃書具有哪些特點【2】

  一份好的商業(yè)計劃是所有投資人共同追求的目標,好的商業(yè)計劃應該包括正確的市場機會和強大的管理團隊,國內外任何投資機構在進行風險投資前,必須對商業(yè)計劃書進行非?茖W的,嚴謹?shù)膶彶樵u估,因此,商業(yè)計劃書的內容與格式是否能夠順利通過評估,是獲得投資的關鍵所在。

  1、評估標準:適當?shù)陌l(fā)展階段、良好的市場機會、強大的管理團隊、穩(wěn)健的商業(yè)計劃。

  2、評估流程:

  發(fā)展階段:風險投資;

  種子期(研發(fā)階段)、成長期(中試階段)為最佳投資期;

  產(chǎn)業(yè)投資;

  推廣期(小批量生產(chǎn))、成熟期(進入市場)為最佳投資期;

  市場機會:清晰界定目標市場和有吸引力的預期市場規(guī)模、競爭對手的市場規(guī)模;

  (投資人可以從中看出您的推理邏輯,企業(yè)經(jīng)營的風險即在于此)

  管理團隊:6個關鍵職位中,已經(jīng)有3個有經(jīng)驗的人擔任、管理團隊的最終組建(優(yōu)秀的管理是吸引投資人的核心章節(jié);

  是投資合伙的基礎);

  商業(yè)計劃:產(chǎn)品有優(yōu)于競爭對手的潛力,價值定位獨特,業(yè)務模型的關鍵成功因素、促進增長的合作伙伴、獲得回報的多種渠道(結構明朗、目標準確、計劃科學、數(shù)據(jù)誠實)。

  3、評估市場機會

  目標市場;

  活動:

  評估公司對目標市場的界定;

  預測市場規(guī)模。

  4、評估競爭狀況

  定義核心競爭力:應該要有一套完整的競爭計劃,您有義務向投資人說明計劃的優(yōu)勢,以及中長期的競爭策略、分析競爭對手對公司的市場進入/增長的可能反應;

  列舉3-5家可能的競爭對手的業(yè)務與市場定位(不能說沒有競爭者,如果被投資人查找到競爭者是非常不利的);

  評估業(yè)務模型:確定經(jīng)營模式、確定企業(yè)目標,指出模型的潛在回報是否有吸引力;

  評估項目的收入來源、成功關鍵:您在業(yè)務模型里是塑造者還是適應者?規(guī)模經(jīng)濟對模型是否很重要,范疇經(jīng)濟是否很重要,領先占領市場是否重要?業(yè)務模型的潛在回報率?

  5、評估產(chǎn)品/價值定位   產(chǎn)品:

  描述:產(chǎn)品能為客戶帶來什么樣的服務和市場價值;

  關鍵問題:產(chǎn)品對市場有什么吸引力、消費者是否接受;

  創(chuàng)新特點:

  描述:向消費者提供比市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品更強的功能、和營銷方式;

  關鍵問題:是否能在最佳的時間進入市場;

  目標客戶:

  描述:客戶群體的描述和他們的需求;

  關鍵問題:是否清楚究竟誰會最早成為產(chǎn)品的人群;

  定價:

  描述:定價的基礎是什么,為什么定出這樣的價位;

  關鍵問題:能否接受市場的價位考核;

  評估管理團隊:典型關鍵職位技能與經(jīng)驗

  團隊的凝聚力:

  關鍵的高層管理人員的凝聚力是什么?一但有關鍵人員離職,用何種方式來彌補公司的損失;

  團隊排外因素:對風險投資的認知程度,如何保護投資人利益;

  財務評估:

  投資:提供一個詳細的、有效的財務計劃,詳細列舉項目的投資總額和每個單個項目需要投入的費用;

  并指出投資規(guī)模的市場根據(jù);

  回報:詳細說明項目投資的建設期、推論損益平衡期與回報期,回報利潤率是多少?項目的成熟期需要幾年,投資人撤資方式?

  (一定要有每年每季每月的數(shù)據(jù)支持)

  評估專業(yè)知識:

  向投資人(非專業(yè)人士)展示您的知識與學問,介紹專業(yè)知識與行業(yè)詞匯,使投資人對您的技術專業(yè)有更多了解,從而增強投資信心。

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