如何提高執(zhí)行力度

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　　1、執(zhí)行力素質(zhì)：

　　一種不拘一格的突破性思維方式;一種“設定目標，堅定不移”的態(tài)度;一種雷厲風行，快速行動的管理風格;一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。

　　2、執(zhí)行力以組織的團隊精神為基礎：

　　同心同德

　　互幫互助

　　奉獻精神

　　團隊自豪感

　　3、用心(責任心和工作執(zhí)情)是執(zhí)行力的關鍵

　　4、個人的執(zhí)行力：

　　個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)等。

　　(1)個性化的工作方式與習慣(如何管好自己的工作)：

　　有效的工作方式=時間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+助手運用管理+„„一切聰明有效的工作方式。

　　(2)管人的方法(如何管好部屬)：

　　管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任+計劃

　　責任心=努力+認真+細致+為人可靠+堅韌+成就結果

　　(3)管事方法=任務+目標目的+組織分工+工作途徑+工作日程+工作方案+資源投入+相關條件+結果預測=執(zhí)行計劃。

　　5、科學的程序是業(yè)務得到有效執(zhí)行的保障(業(yè)務流程)：

　　有效的控制程序=提出清晰目標，任務、問題+制定合理計劃+指令明確清晰+提出可行方案+做出承諾+有效促進+有效控制

　　6、管理手段：

　　(1)責任定位明確化;指揮協(xié)調(diào)高效化;信息快、暢、準，狀況與進度管理

　　(2)工作日程/工作表報/工作指令清單/報備與回饋制度/檢查與稽查/定期述職與考評/管理制度(勞動紀律、工作規(guī)范)/周工作會議 執(zhí)行力=個人執(zhí)行力(匹配原則、互補原則、參與/授權原則)+系統(tǒng)執(zhí)行力(組織架構重組與扁平化、明確權責、便于溝通協(xié)作)+績效導向機制(量化愿景、規(guī)劃結果、績效考核KPI)+有效的獎懲制度+流程改造重組。

　　激勵人心

　　攀登頂峰的路程艱辛而漫長。人們會感到精疲力、有挫敗感，不想再往前走、總是想放棄。領導者要鼓舞追隨者鼓起干勁，奮發(fā)向前。

　　領導者要做的是表揚人們的貢獻，在組織中創(chuàng)造一種慶功的文化。如果人們提高了業(yè)績、提升了質(zhì)量或作出了其他突出的成績，就要通過表彰使大家知道這符合組織的價值。

　　要富有創(chuàng)造性的個性化的激勵他人。比如一個恰當時機的幾句表揚，比如一張畫著笑臉的便條。要精心組織慶功活動。要找到合適的激勵方式。要讓故事永遠流傳下去。

　　作為一個人，我們都傾向于實現(xiàn)我們的領導者(老師、教練或父母)的期望。這里說的期望不是命令。卓越的領導者設立更高的期望是因為他們知道：期望高業(yè)績高。社會心理學家將這種情況稱為“皮格馬利翁”效應。希臘神話中皮格馬利翁是一位雕刻家，他雕刻了一位美女，并深深愛上了這座雕像。在他的殷切期盼下，這座雕像活了過來。

　　庫澤斯和波斯納對領導力的研究，給出了我們?nèi)巳硕紦碛蓄I導力的路徑、方法。

　　最終我們能不能成為一個擁有領導力的人，能不能成為一個有很多人愿意追隨共同實現(xiàn)偉大理想的人，就看我們每一人的悟道和行動了。

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