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如何提高執(zhí)行能力
如何提高執(zhí)行能力，工作想要高效進(jìn)行，擁有好的執(zhí)行能力是關(guān)鍵，下面帶來(lái)的如何提高執(zhí)行能力相關(guān)范文，歡迎閱讀。
如何提高執(zhí)行能力【1】
一、管理者應(yīng)具備的能力
一名合格的主管，應(yīng)具備以下五種能力：
1、駕馭全局的能力。
各級(jí)主管應(yīng)該具備大局意識(shí)，樹(shù)立全局和整體利益優(yōu)先的思想。
既要有“吃透上情”的政策水平，也要有“吃透下情”的實(shí)踐能力，更要有“上下結(jié)合”的綜合能力。
有的管理者只顧局部利益，部門(mén)本位思想作怪，對(duì)于集團(tuán)和公司的策略往往采取“上有政策，下有對(duì)策”，有令不行，有禁不止，造成執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)重扭曲。
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。
執(zhí)行力的根基在團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)力。
好鋼靠煉，好隊(duì)伍靠帶。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有采取一個(gè)好的機(jī)制。
我們要堅(jiān)持用制度管人，用機(jī)制理事，以此提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
優(yōu)良的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的重要內(nèi)容，也是各級(jí)主管必備的素質(zhì)要求。
優(yōu)良工作作風(fēng)的核心是求是務(wù)實(shí)，也就是要實(shí)實(shí)在在地干出成績(jī)。
務(wù)實(shí)就要勤學(xué)、實(shí)干、敢干、苦干，要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要有協(xié)作精神，二個(gè)人、一個(gè)部門(mén)是做不好所有工作的，“眾人拾柴火焰高，成就事業(yè)靠合力。”
4、獨(dú)特的人格魅力。
一個(gè)雷厲風(fēng)行的主管，其員工的做事風(fēng)格也是快速高效的;一個(gè)注重實(shí)際的主管，其員工的行為也是老練沉穩(wěn)的;一個(gè)清正康潔、二身正氣的主管，員工必有浩然正氣;二個(gè)作風(fēng)扎實(shí)、忘我奉獻(xiàn)的主管，員工必然不推諉扯皮，敢打硬仗。
因此，主管的個(gè)人魅力具有親和力、感召力、凝聚力，是提高執(zhí)行力的無(wú)形的武器。
5堅(jiān)韌不拔的決心和毅力。
要完成一項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)，成就一項(xiàng)事業(yè)一定不是一帆風(fēng)順的，必然有很多艱難險(xiǎn)阻。
面臨重重困難，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有堅(jiān)定的信念和信心，而且還要有能力、有毅力、有方法去克服困難。
二、如何提升執(zhí)行效率
執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人的能力和工作態(tài)度。
能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
所以，我們要提升個(gè)人能力，一是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，二是要端正工作態(tài)度。
具體來(lái)講，就是要在工作中踐行好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”的四字要求。
1、著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。
責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。
決不可消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。
2、著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。
“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。”雖然我們的崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，就能干出一番事業(yè)。
好高驁遠(yuǎn)、作風(fēng)浮夸，結(jié)果終將一事無(wú)成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神。
靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。
一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
3、著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。
古人說(shuō)，一明日復(fù)明日，明日何其多;我生待明日，萬(wàn)事成蹉砣。
“因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)”立即行動(dòng)、馬上就辦“的工作理念。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)”早“字，落實(shí)一個(gè)”快“字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。
做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
4、著眼于”新“，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。
只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。
要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
總之，提升主管的管理能力和執(zhí)行效率不是一朝一夕之功，但只要用心去做，我相信，一定能夠做好，正大的事業(yè)也一定會(huì)因?yàn)槲覀兊呐Ω映晒?
如何提高執(zhí)行能力【2】
要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。
那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一. 要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。
責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。
責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。
把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。
決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。
養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二. 要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。
天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。
雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。
好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。
真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。
一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三. 要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。
“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。
堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。
做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四. 要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。
只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
如何提高執(zhí)行能力【3】
在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代，辦公室里每一個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定了整個(gè)部門(mén)的水平高低。
作為主管，除了要一如既往的在自身專業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。
我們可以做些什么，來(lái)提高下屬的執(zhí)行力呢?
部分管理者常常認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)不如意，達(dá)不到自己的要求。
安排一項(xiàng)工作后，下屬的表現(xiàn)一般有三種情況：一、無(wú)從下手;二、無(wú)法與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào);三、凡事都小心謹(jǐn)慎的向自己上司匯報(bào)，每走一步匯報(bào)一次。
下屬出現(xiàn)這種情況對(duì)于任何一位管理者來(lái)說(shuō)都是頭疼的事兒。
怎么辦呢?筆者認(rèn)為首先這是不合格的一類管理者，要先從自身找問(wèn)題。
因?yàn)�，在筆者心中優(yōu)秀的管理只需要做三件事：發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才、看報(bào)告或方案與回復(fù)、指導(dǎo)方案的執(zhí)行與驗(yàn)收結(jié)果。
在這三件事情，并沒(méi)有安排下屬工作一列，那下屬的工作誰(shuí)來(lái)安排呢?當(dāng)然是下屬自覺(jué)、自發(fā)的找工作了。
優(yōu)秀的管理者，特別是優(yōu)秀的人力資源管理者，更應(yīng)從這三點(diǎn)要求自己開(kāi)始。
那么，如何才能做到這一點(diǎn)呢?
1、激發(fā)下屬的成功欲望
作為管理者要想有較好的執(zhí)行氣氛，那一定是團(tuán)隊(duì)成員有良好的成功欲。
但并不是所有職業(yè)人士都有成功欲，那么作管理者就要先激發(fā)他們的欲望。
沒(méi)有人能隨隨便便成功，它需要付出很多，在激發(fā)的過(guò)程中讓下屬 “看到”自己的未來(lái)美好的一面與落魄的一面，并以身邊的看著見(jiàn)的實(shí)例來(lái)說(shuō)明，這樣才會(huì)更有效。
2、鼓勵(lì)下屬在試錯(cuò)中總結(jié)
無(wú)論在岸邊學(xué)習(xí)了多少理論，如果沒(méi)有下水去試泳，他也注定不會(huì)游泳。
要學(xué)會(huì)游泳一定要去試，在試的過(guò)程中肯定會(huì)“嗆水”，在嗆水的過(guò)程作為管理者是否進(jìn)行了必要的鼓勵(lì)與應(yīng)對(duì)的修補(bǔ)措施是非常重要。
讓員工自己結(jié)合上司的要求進(jìn)行工作思路的修正，以按自己的能力、思維去處理事情，錯(cuò)了及時(shí)改正就可以。
不要怕錯(cuò)，就是怕員工不去做，人都是在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)起來(lái)的。
3、強(qiáng)調(diào)時(shí)間與責(zé)任
管理者在提升下屬執(zhí)行時(shí)，都會(huì)讓他們大膽的去試錯(cuò)，只是其出發(fā)點(diǎn)是正向的即可。
錯(cuò)了也不會(huì)要他們承擔(dān)責(zé)任，而是由管理者來(lái)承擔(dān)與挽救。
不過(guò)會(huì)有一個(gè)前提，那就是下屬不能給管理者“挖坑”，一旦發(fā)現(xiàn)立即請(qǐng)離團(tuán)隊(duì)沒(méi)有下次。
如何判斷是否“挖坑”呢，最主要的判斷方式就是出了問(wèn)題他是否第一時(shí)間如實(shí)的、 主動(dòng)地向管理者進(jìn)行了匯報(bào)，而是等到其他部門(mén)相關(guān)人員投訴來(lái)了，管理者處于被動(dòng)的不知情。
下屬錯(cuò)了不要緊，只要你第一時(shí)間告訴管理者，管理者就可以把握事態(tài)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，也有時(shí)間找補(bǔ)救措實(shí)。
在培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力時(shí)，按照：激發(fā)成功欲→鼓勵(lì)試錯(cuò)→第一時(shí)間了解錯(cuò)因而把握主動(dòng)權(quán)，對(duì)于一般的下屬而言是能接受，也能培養(yǎng)起來(lái)的。
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