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執(zhí)行力故事分享
執(zhí)行力故事分享
【故事】1
有一個故事,講一個哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士在墨西哥海邊上看海景時,看到一個漁夫搖槳撥櫓,劃著一個小船過來了,他就想,這么簡陋的設(shè)備怎么能打到好魚。于是他跟這位漁夫簡單地寒暄幾句以后,問對方用多長時間打的魚;用多車沒用多長時間,他又問:“你今天怎么不用很多時間去打魚?。”漁夫回答:“我打的這些魚已經(jīng)夠我一家老小生活得很好了。”他接下來又問對方剩下的時間干什么,漁夫說:“我回去跟我的孩子們玩一會兒,中午跟老婆睡個午覺,傍晚的時候到鎮(zhèn)子上去跟朋友們喝喝酒,玩玩吉它。我很充實(shí),很快樂。”這個經(jīng)濟(jì)學(xué)博士說:“我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的,我跟你計(jì)劃一下。你每天多拿一點(diǎn)時間去打魚,那你就能打很多魚,打魚多了就有了更多的錢買個好船。有了好船就能打魚更多,然后你就可以建一個船隊(duì)。這樣的話,你就可以在墨西哥城買房子,到城市居住,你還可以到海邊去居住,也可以悠哉、游哉地跟你老婆睡個午覺,然后跟孩子們玩,到小鎮(zhèn)上喝個酒。”結(jié)果這個漁夫說:“轉(zhuǎn)了一圈之后,還不是回到了我現(xiàn)在的這種生活。”
點(diǎn)評:
人類社會就像生、旦、凈、末、丑,神仙、老虎、狗,一個人要成為什么樣的角色,是由自己準(zhǔn)備的,就像天平的兩頭,要付出與之對等的代價,要去感悟人生,要充滿熱情的訓(xùn)練,只有對自我充滿熱情,這種簡單而枯燥的訓(xùn)練才能取得成功。
【故事】2
一天,老鼠大王組織召開了一個老鼠會議,商討如何對付貓。會議開了一上午,老鼠們個個踴躍發(fā)言,卻始終沒有一個切實(shí)可行的辦法。這時,一只號稱最聰明的老鼠站起來說:“據(jù)事實(shí)證明,貓的武功太高強(qiáng),死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是——防。”
“怎么防呀?”大家反問。
“在貓的脖子上系個鈴鐺。這樣,貓一走鈴鐺就會響,聽到鈴聲我們就躲進(jìn)洞里,它就沒有辦法捉到我們了!”“好辦法,好辦法,真是個聰明的主意!”老鼠們歡呼雀躍起來。
老鼠大王聽了這個辦法,高興得什么都忘了,當(dāng)即宣布散會舉行大宴。
可是,第二天醒酒以后,老鼠大王又召開緊急會議,并宣布說:“給貓系鈴這個方案我批準(zhǔn)了,現(xiàn)在開始落實(shí)。”
“說干就干,真好!”群鼠們激動不已。
老鼠大王接著說:“有誰愿意接受這個任務(wù),現(xiàn)在主動報(bào)名吧。”
可是,等了很久,會場里面仍沒有回聲。
于是,老鼠大王命令道:“如果沒有報(bào)名的,就點(diǎn)名啦。小老鼠,你 機(jī)靈,你去系鈴。”老鼠大王指著一個小老鼠說。
小老鼠一聽,渾身抖作一團(tuán),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說:“回大王,我年輕,沒有經(jīng)驗(yàn),最好找個經(jīng)驗(yàn)豐富的吧。”
“那么,最有經(jīng)驗(yàn)的要數(shù)鼠爺爺了,您去吧。”緊接著,老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。
“哎呀呀,我這老眼昏花,腿腳不靈的,怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文?還是找個身強(qiáng)體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴,幾近哀求地說道。
于是,老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠?蛇@只老鼠“哧溜”一聲離開了會場,從此,再也沒有見到它。
老鼠大王一直到死,也沒有實(shí)現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。
問題:什么是執(zhí)行力?
點(diǎn)評:
答:按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)就是執(zhí)行力,工作中沒有任何借口,自動自發(fā),通俗的講就是認(rèn)真主動的做好每一件簡單的事情或工作。如今,金融危機(jī)還未消退,渡過難關(guān)的重要法寶依然是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。相信經(jīng)過金融海嘯的洗禮,經(jīng)歷中國雙殼貝歐盟復(fù)關(guān)的迎檢,作為中國企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否明確?企業(yè)的運(yùn)營管理思路是否清晰?企業(yè)的核心競爭力在哪里?是否關(guān)注我們的員工的利益?如何激勵員工的士氣,關(guān)注員工的情緒?關(guān)鍵執(zhí)行的就是考驗(yàn)我們是不是能夠用正確的態(tài)度和觀念去更好的執(zhí)行,更好的完善我們工作中的每一個細(xì)節(jié)……
【故事】3
從前,有一只真抓實(shí)干的黑貓,它每天都能捉10多只老鼠,讓老鼠們吃盡了苦頭。于是,老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥,有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后,還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法:“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它,就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士,偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來,只要貓一動就會有響聲,大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個又一個地提出來,但討論來討論去,老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。
點(diǎn)評:
這個故事告訴我們:有好的想法卻不能執(zhí)行,那只能是空想。同樣,對于企業(yè)來說,管理者有了決策,但因脫離了實(shí)際,無法執(zhí)行,最終也無濟(jì)于事。因此,在使員工執(zhí)行決策之前,管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策,保證計(jì)劃切實(shí)可行。
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