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寧夏煙草論文（精選6篇）
在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的寧夏煙草論文，希望能夠幫助到大家。
寧夏煙草論文 篇1
摘要：近來來煙草專賣主管部門行政執(zhí)法已取得一定的成就，但是煙草專賣主管執(zhí)法過程中依然存在著多方面的問題。將當(dāng)前存在的問題解決好是促進(jìn)加強(qiáng)煙草行業(yè)健康發(fā)展及構(gòu)建和諧社會(huì)有著重要的意義。本文主要分析了煙草專賣行政執(zhí)法過程中存在的問題及原因，根據(jù)這些問題提出了對策建議。
關(guān)鍵詞：煙草專賣；執(zhí)法辦案；問題；對策
近年來，國家為了進(jìn)一步加強(qiáng)煙草專賣機(jī)構(gòu)建設(shè)和專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，國務(wù)院和煙草行業(yè)相關(guān)部門出臺(tái)了一系列的法規(guī)政策，并多次召開全國性行業(yè)會(huì)議，煙草專賣執(zhí)法的隊(duì)伍的執(zhí)法水平、機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)法工具的配置、執(zhí)法依據(jù)等多方面都得到了巨大的提升，但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們在看到行政執(zhí)法水平提高的同時(shí)，我們也要關(guān)注煙草行政執(zhí)法中所存在的問題。尤其是在煙草行政執(zhí)法中所存在的各種具有值得深入思考的問題，筆者在分析了產(chǎn)生這些問題的原因并給予相應(yīng)建議。
一、煙草專賣行政執(zhí)法過程中存在的問題及原因分析
�。ㄒ唬⿲Ｙu執(zhí)法人員綜合素質(zhì)參差不齊，執(zhí)法水平不高
近幾年來，隨著煙草專賣管理網(wǎng)絡(luò)的建立運(yùn)行，煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍不斷擴(kuò) 大，聘用人員不斷增多，專賣隊(duì)伍的綜合素質(zhì)參差不齊，執(zhí)法水平不高，主要 體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
首先是學(xué)歷層次低。在我國，煙草執(zhí)法隊(duì)伍中的人員比較復(fù)雜，有一些合同工人員的基礎(chǔ)學(xué)歷比較低，很多人僅僅是初中畢業(yè)，這就使得執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高，執(zhí)法能力和方式都存在很多不足之處。 其次是思想守舊，業(yè)務(wù)能力較差，執(zhí)法藝術(shù)、執(zhí)法技巧不夠。有的人員思 想保守，工作中缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的人員有 勇無謀，把握不住執(zhí)法的“度”；有的人員說話辭不達(dá)意，不會(huì)向執(zhí)法對象和消費(fèi)者宣傳；有的人員對市場管理無從下手，或者不經(jīng)過認(rèn)真分析研究就匆忙“上陣”，沒有找準(zhǔn)進(jìn)攻點(diǎn)，最終久攻不下；在案件調(diào)查取證過程中，很多人員不懂執(zhí)法藝術(shù)，造成執(zhí)法人員和人民群眾的矛盾，破壞了執(zhí)法環(huán)境，在人民群眾中造成了不好的影響，損害黨和政府的威信。
（二）煙草專賣法律法規(guī)的宣傳還未深入人心，煙草執(zhí)法沖突事件時(shí)有發(fā)生
近年來煙草行業(yè)在煙草法律法規(guī)宣傳方面做了大量的工作，煙草專賣的輿論氛圍越來越好，經(jīng)營戶和老百姓的專賣意識(shí)逐漸增強(qiáng)。但煙草行業(yè)在煙草專賣法律法規(guī)宣傳方面依然存在問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是煙草行業(yè)在宣傳法律法規(guī)方面的時(shí)間主要集中在“3.15”等幾個(gè)特殊的時(shí)期，平常時(shí)間則忽視了宣傳工作。讓法律知識(shí)和法制觀念深入人心是普法工作的目標(biāo)之一。我們國家并不缺少法律，缺少的是執(zhí)法和守法、用法律保護(hù)自己的觀念。很多老百姓的法律意識(shí)非常淡薄。不懂法就更談不上用法律的武器來維護(hù)自己的權(quán)益，也無法意識(shí)到自己的某些行為已經(jīng)違反了國家法律法規(guī)。煙草行業(yè)法律法規(guī)是特殊法，老百姓對其的了解就更少了，這就給依法執(zhí)法的人員帶來了不必要的麻煩。
二是煙草行業(yè)在宣傳法律法規(guī)的方式方面存在問題。我國公民的綜合素質(zhì)還比較低，文化水平層次比較低，這就使得公民對于專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知比較困難。法律是有具有專業(yè)水準(zhǔn)的人員根據(jù)社會(huì)需要制定的并由國家相關(guān)機(jī)關(guān)認(rèn)可的由專業(yè)嚴(yán)密的語言組成的信息符號(hào)。法律條文的專業(yè)性給老百姓接觸并理解它帶來了困難，同時(shí)也給普法宣傳部門帶來了挑戰(zhàn)。如何把煙草行業(yè)法律法規(guī)變成活潑生動(dòng)并容易被老百姓認(rèn)知和理解的宣傳品就成為煙草執(zhí)法和宣傳部門的重要工作�，F(xiàn)在煙草行業(yè)對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳依然比較單調(diào)，缺少可操作性。
�。ㄈ┘贌煂医恢�，打假辦案任重道遠(yuǎn)
馬克思曾經(jīng)說過“如果有 200%的利潤，他就敢冒上絞刑架的風(fēng)險(xiǎn)”。假煙的制作成本很低，利潤卻很高，高額利益正是假煙屢打不止的根本原因所在。雖然近年來，煙草部門在打假工作上取得了較大的成效，但隨著交通的發(fā)達(dá)和托運(yùn)業(yè)的逐漸興起，托運(yùn)站也成為了一個(gè)不容忽視的假煙販運(yùn)渠道，通過托運(yùn)方式人貨分離，可以逃避監(jiān)管，制假者可以隨便以電腦配件、辦公用品等名目進(jìn)行托送，而且現(xiàn)在高速公路難在運(yùn)輸途中查處。就是在某個(gè)環(huán)節(jié)查處了，我們專賣管理部門的取證也是非常困難。
二、煙草專賣行政執(zhí)法過程中存在問題對策建議
（一）加強(qiáng)煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)
專賣執(zhí)法隊(duì)伍中還存在著有些執(zhí)法人員濫用職權(quán)、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)不公等現(xiàn)象，甚至還發(fā)生執(zhí)法犯法，野蠻執(zhí)法，假公濟(jì)私，吃拿卡要，刁難群眾，工作方法簡單，作風(fēng)粗暴，紀(jì)律松散，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的丑惡現(xiàn)象，廣大人民群眾對此反映十會(huì)強(qiáng)烈。筆者認(rèn)為應(yīng)注意做好以下幾方面。
一是抓好教育培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)。實(shí)踐表明，提高專賣執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)是做好專賣執(zhí)法工作的基礎(chǔ)，只有提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能有效提高專賣執(zhí)法總體水平。
二是抓好紀(jì)律整頓樹立執(zhí)法形象。專賣執(zhí)法事關(guān)國家和消費(fèi)者利益，事關(guān)煙草行業(yè)在人民群眾心目中的地位與形象，為抓好專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)煙草專賣行政管理部門應(yīng)狠抓紀(jì)律整頓，嚴(yán)格清理執(zhí)法隊(duì)伍，嚴(yán)厲查處違反黨紀(jì)國法及煙草專賣執(zhí)法“六條紀(jì)律”規(guī)定的行為，嚴(yán)肅處理有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，隨意野蠻執(zhí)法，濫施處罰行為，有效凈化執(zhí)法隊(duì)伍，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。
�。ǘ⿷�(yīng)充分運(yùn)用行政執(zhí)法的技巧
煙草專賣稽查人員與管理相對人之間存在著矛盾。處理得當(dāng)，矛盾得以緩和、化解，處理不當(dāng)，矛盾有可能激化而向相反方面轉(zhuǎn)化。因此，執(zhí)法中要盡可能運(yùn)用技巧；如一是形象展示技巧。煙草行政管理部門要通過各種形式來樹立自己的'良好形象，減少管理相對人的心理對抗，縮短管理過程，從而使執(zhí)法工作順利地開展。二是規(guī)范管理，文明用語。煙草執(zhí)法是煙草行政管理機(jī)關(guān)以國家的名義行使行政權(quán)力，并通過執(zhí)法體現(xiàn)了執(zhí)政為民的本質(zhì)，執(zhí)法人員一言一行要文明有禮貌，嚴(yán)肅而莊重，說話有分寸，不能說臟話、粗話。作為受處罰者，在一般情況下，其心態(tài)是抵觸的。當(dāng)管理相對人內(nèi)心感受到執(zhí)法人員對其人格的尊重時(shí)，會(huì)喚起其理性的思考，促使其抵觸情緒的弱化，乃至消除。三是法律意識(shí)，規(guī)范用語。在執(zhí)法過程中，我們用語一言體現(xiàn)法律意識(shí)，也是宣傳法律法規(guī)的重要手段之一，無論在何時(shí)何地，面對任何被處罰者，都要始終保持法律意識(shí)，用規(guī)范的語言，對管理相對人講清楚其需要提供的有關(guān)證據(jù)，交待清楚其違法事實(shí)和違反法律法規(guī)的條款，本機(jī)關(guān)處理、處罰的決定情況等。
（三） 實(shí)行“四管”齊下，加大打假打私執(zhí)法力度
“四管”齊下即查、堵、端、拔，四種辦法同時(shí)并用也是被各地工作實(shí)踐證明行之有效的管理辦法。查即查市場，就是以煙草為執(zhí)法主體，不等不靠，主動(dòng)出 擊，對轄區(qū)卷煙市場開展大力度、不間斷的清理檢查，并做到四個(gè)結(jié)合：全面查 與重點(diǎn)查相結(jié)合，突擊查與日常查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合，自查與聯(lián)查相結(jié) 合；堵即堵源頭，在規(guī)范執(zhí)法和部門協(xié)作的前提下，加強(qiáng)對交通要道的監(jiān)控，摸 清非法活動(dòng)規(guī)律，實(shí)行有效查處；端即端“窩點(diǎn)”、通過對煙販子的排查摸底， 利用有價(jià)值的舉報(bào)線索，準(zhǔn)確判斷，快速出擊，逐個(gè)搗毀其非法經(jīng)營“窩點(diǎn)”；拔即拔“釘子”，在掌握較充分違法事實(shí)的前提下，由有關(guān)部門配合，對一些重點(diǎn)違法戶和公然抗法戶進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，有效懲處。違法事實(shí)已構(gòu)成犯罪的要堅(jiān)決繩之以法，避免以罰代刑，不給對方以重犯的機(jī)會(huì)。同時(shí)，以此震懾違法犯罪分子，教育廣大卷煙零售戶。
三、結(jié)束語
總之，在新的形勢下，只有與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為，煙草專賣執(zhí)法部門才能更好地代表國家行使煙草專賣管理職能，履行好“監(jiān)督、執(zhí)法、保障、服務(wù)”的職責(zé)以更好地維護(hù)黨、政府和煙草部門的形象，為國為民謀福利。
參考文獻(xiàn)
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寧夏煙草論文 篇2
摘要：隨著邢臺(tái)煙草信息化建設(shè)的發(fā)展，終端網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模擴(kuò)大，保護(hù)內(nèi)網(wǎng)邊界，降低終端安全隱患，保障內(nèi)網(wǎng)安全尤為迫切。內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)通過入控制技術(shù)和終端管理技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行用戶行為控制和應(yīng)用管理，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)管理從路由交換層延伸到了網(wǎng)絡(luò)終端，解決了企業(yè)內(nèi)網(wǎng)終端安全管理問題。同時(shí)提高了信息化資產(chǎn)管理效率，減輕了運(yùn)維的壓力。
關(guān)鍵詞：終端管理;安全;應(yīng)用
伴隨邢臺(tái)煙草業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的深入，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，連入邢臺(tái)煙草內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)全文簡稱內(nèi)網(wǎng))的計(jì)算機(jī)數(shù)量逐年增加。隨之而來安全問題與日俱增，不單單只是影響了內(nèi)網(wǎng)用戶自己，更為嚴(yán)重的是可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，從而使整個(gè)業(yè)務(wù)不能正常開展。面對上述安全隱患，邢臺(tái)煙草采用終端安全控制技術(shù)，部署內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)終端的統(tǒng)一安全管理，保護(hù)內(nèi)網(wǎng)的安全。
1邢臺(tái)煙草內(nèi)網(wǎng)現(xiàn)狀
邢臺(tái)煙草內(nèi)網(wǎng)由機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)和19個(gè)下屬單位網(wǎng)絡(luò)兩部分組成，與外網(wǎng)物理分離。市公司機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)采用雙星形網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，核心設(shè)備有冗余。中心機(jī)房服務(wù)器及房服務(wù)器核心交換機(jī)、機(jī)關(guān)樓層網(wǎng)絡(luò)直接接入核心交換，下屬單位網(wǎng)絡(luò)通過路由器接入核心交換。機(jī)房在關(guān)鍵出口和網(wǎng)段都部署防火墻、入侵檢測、防病毒網(wǎng)關(guān)等安全設(shè)備。大部分用戶終端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，采用靜態(tài)固定IP地址訪問網(wǎng)絡(luò)，沒有任何接入控制措施。因?yàn)榻K端引發(fā)的內(nèi)網(wǎng)安全問題不斷出現(xiàn)，除了危害終端自己外，更為嚴(yán)重的是可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，影響信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2邢臺(tái)煙草內(nèi)網(wǎng)安全建設(shè)需求
2.1終端合法性驗(yàn)證需求
由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)沒有準(zhǔn)入控制，外來設(shè)備的接入無法控制，只能靠規(guī)章制度管理。假如這個(gè)漏洞被外來人員或者木馬利用，就可以訪問內(nèi)網(wǎng)任何資源，也可進(jìn)行任何攻擊，或者竊取公司的重要的數(shù)據(jù)和信息。這使得在網(wǎng)絡(luò)入口進(jìn)行身份認(rèn)證顯得尤為必要，確保只有合法身份的用戶才能進(jìn)行正常的網(wǎng)絡(luò)訪問。
2.2終端安全性判斷需求
公司內(nèi)網(wǎng)存在一定量的不符合安全策略的終端(比如如補(bǔ)丁更新不及時(shí)、未按要求裝防病毒軟件、病毒庫升級(jí)不及時(shí)、系統(tǒng)配置有缺陷等)計(jì)算機(jī)，一旦被攻克，很可能帶有各種各樣的安全缺陷，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)癱瘓。
2.3降低終端管理需求
當(dāng)前對終端的管使用人工管理，造成網(wǎng)內(nèi)終端軟硬件資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)費(fèi)事費(fèi)力，難以及時(shí)跟蹤終端設(shè)備的資產(chǎn)變化，造成設(shè)備管理的混亂。由于沒有升級(jí)服務(wù)器，也不能上外網(wǎng)，現(xiàn)有系統(tǒng)升級(jí)包和補(bǔ)丁分發(fā)升級(jí)完全依賴人工，不但人力成本投入大，而且導(dǎo)致升級(jí)時(shí)間滯后，存在很大的安全隱患。因此，采用部署終端管理技術(shù)進(jìn)行集中管控，使信息人員有更大精力投入到安全中來，減輕運(yùn)維壓力。
2.4支持多種準(zhǔn)入控制方式需求
考慮到未來不同的終端設(shè)備(桌面終端、手機(jī)、平板等)需要不同的應(yīng)用場景或技術(shù)限制，需要網(wǎng)絡(luò)支持不同的準(zhǔn)入控制技術(shù)去適應(yīng)不同的終端設(shè)備，以確保網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制的覆蓋率。
3邢臺(tái)煙草內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)的'實(shí)現(xiàn)
3.1系統(tǒng)架構(gòu)
內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)主要由上層的網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入層、中層的控制層和底層的終端管理構(gòu)成。由終端的客戶端進(jìn)行集中的身份驗(yàn)證、安全掃描等;運(yùn)維人員可以在中控分析報(bào)告、配置安全標(biāo)準(zhǔn)和管理策略;底層的終端管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)、補(bǔ)丁管理、軟件定制、資產(chǎn)管理等功能對終端設(shè)備集中管控。
3.2系統(tǒng)部署方式
該系統(tǒng)硬件由核心服務(wù)器、準(zhǔn)入控制器、補(bǔ)丁服務(wù)器、無線控制器和無線接入點(diǎn)構(gòu)成。相關(guān)的硬件安裝在旁路，不需要改動(dòng)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌瑳]有形成新的絡(luò)故障點(diǎn)。由于大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備支持802.1x，并且它的認(rèn)證方式的控制力度強(qiáng)，因此終端設(shè)備采用802.1x認(rèn)證的方式接入網(wǎng)絡(luò)，。
4邢臺(tái)煙草內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)應(yīng)用效果
通過內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對所有終端進(jìn)行管理和控制，符合邢臺(tái)煙草適合當(dāng)前信安全息工作需要，為信息安全管理提升提供了技術(shù)支撐。
4.1有效的保護(hù)了內(nèi)網(wǎng)的邊界
內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)不依賴于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，旁路接入，使現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)無需做任何改動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集中的管理用戶終端對其所訪問網(wǎng)絡(luò)的限制。而終端想要接入到內(nèi)網(wǎng)時(shí)，內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)首先強(qiáng)制驗(yàn)證身份，否則無法獲得使用網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限;然后身份驗(yàn)證沒有問題的終端也必須評(píng)估終端的健康狀態(tài);最后是只有合法身份并且符合管理要求的終端方能訪問內(nèi)網(wǎng)資源。為減少對網(wǎng)絡(luò)資源的占用，定期檢測終端的安全狀態(tài)，對不合規(guī)的終端按照實(shí)際的需要，系統(tǒng)提供一定修復(fù)的機(jī)制，從而達(dá)到防護(hù)內(nèi)網(wǎng)邊界的目的。
4.2方便了信息資產(chǎn)管理，減輕了運(yùn)維的壓力
終端的管理是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，通過該系統(tǒng)對資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，統(tǒng)計(jì)工作簡單了，可以實(shí)時(shí)關(guān)注信息資產(chǎn)的變化。面對對數(shù)量眾多的、最難以管理的桌面終端建立了安全加固、集中維護(hù)的安全管理體系，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，通過遠(yuǎn)程控制協(xié)助處理，減少信息人員的工作強(qiáng)度，降低了維護(hù)成本。
4.3使用了多種管理手段，提高安全能力
內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)把網(wǎng)絡(luò)管理延伸到了使用者的終端，通過終端管理、策略管理、補(bǔ)丁管理、安全管理等功能，有效的切斷了絕大多數(shù)病毒傳播途徑，縮短了對系統(tǒng)補(bǔ)丁從發(fā)布到安裝之間的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了對用戶終端的統(tǒng)一管理和控制，大大地增強(qiáng)了終端的安全系數(shù)，使內(nèi)網(wǎng)的安全進(jìn)一步強(qiáng)化。
5結(jié)語
內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)整合了準(zhǔn)入控制和終端管理這兩種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)網(wǎng)管理從路由交換層延伸到網(wǎng)絡(luò)接入層，增強(qiáng)了終端的安全，從而整體提高網(wǎng)絡(luò)的安全性能。該系統(tǒng)從多個(gè)方面滿足對于信息安全防護(hù)的需求，將成為邢臺(tái)煙草信息安全防御體系中重要的一環(huán)，為信息安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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寧夏煙草論文 篇3
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到在市場競爭激烈的今天，做好企業(yè)自身的人力資源工作是激發(fā)企業(yè)人才活力和創(chuàng)造力的重要手段，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源的有效途徑。而在企業(yè)的人力資源工作中，薪酬分配制度與員工的薪資待遇息息相關(guān)，企業(yè)只有通過建立較為合理的薪酬管理體系，才能真正提升員工的滿意度，更加激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可以更加順利地開展，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：薪酬;寬帶薪酬;薪酬管理體系
一、寬帶薪酬介紹
1.寬帶薪酬的定義。寬帶薪酬是相對于傳統(tǒng)薪酬而言的，是指通過一定的設(shè)計(jì)之后將企業(yè)人力資源薪酬的等級(jí)或區(qū)間進(jìn)行重新整合，減少相互之間的重疊，使企業(yè)人力資源薪酬級(jí)別有效減少，但是相互之間的工資范圍卻相對比較寬松。寬帶薪酬有效地減少了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)下的種種弊端，通過設(shè)計(jì)低崗位的高檔級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)與高崗位的低檔級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)重疊，改變了企業(yè)傳統(tǒng)薪酬管理的崗位級(jí)別森嚴(yán)的做法，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)不同級(jí)別企業(yè)員工工作的目的。通過寬帶薪酬的定義可以看出，寬帶薪酬的設(shè)計(jì)不再是簡單的注重崗位的設(shè)計(jì)，而是通過不同崗位薪酬績效的設(shè)計(jì)，來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因不同崗位產(chǎn)生的不同薪酬的問題。寬帶薪酬的設(shè)計(jì)，在不同的崗位之間將寬帶區(qū)間進(jìn)一步的加大，使得企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間的薪酬有了更加靈活的配置，更有利于企業(yè)員工的報(bào)酬與實(shí)際工作緊密聯(lián)系在一起�？梢钥闯鰧拵匠晖ㄟ^員工績效，可以更加合理地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2.寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的區(qū)別。企業(yè)通過寬帶薪酬的設(shè)計(jì)，可以拓寬薪酬的幅度范圍，使得企業(yè)的員工無論崗位工資級(jí)別如何，只要通過自身的努力可以獲得較高的勞動(dòng)報(bào)酬，可以說企業(yè)寬帶薪酬在強(qiáng)調(diào)個(gè)人公平的同時(shí)，也突出了內(nèi)部公平。與過去企業(yè)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)相比較而言，寬帶薪酬主要是通過將薪酬結(jié)構(gòu)區(qū)間進(jìn)行重新的調(diào)整，將企業(yè)內(nèi)部的薪酬區(qū)間劃分為幾個(gè)方位更寬泛的薪酬區(qū)間，這種薪酬區(qū)間涵蓋了傳統(tǒng)企業(yè)薪酬的所有等級(jí)。與傳統(tǒng)的薪酬管理制度相比，寬帶薪酬制度由于有效地激發(fā)了企業(yè)廣大員工的工作積極性，特別是在一些扁平化的企業(yè)中，對于提升企業(yè)員工的創(chuàng)造力有積極的促進(jìn)作用。此外，由于這種寬帶薪酬有效地解決了傳統(tǒng)企業(yè)等級(jí)森嚴(yán)的薪酬體系問題，更有利于企業(yè)建立良好企業(yè)文化，吸引和留住核心員工。
二、煙草公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
1.我國煙草公司薪酬?duì)顩r。我國煙草專賣局通過一系列的改革，逐漸對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了理順，從過去“官商”逐漸的演變到今天的“服務(wù)商”。面對市場競爭，煙草公司也面臨著激烈的人才競爭，特別是當(dāng)前我國國民更加注重身心健康，對于煙草市場造成了一定沖擊。在這種情況下，我國煙草系統(tǒng)更應(yīng)該在人才的選用和培養(yǎng)上進(jìn)行變革，努力打造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代人力資源管理體制。特別是當(dāng)前，我國部分煙草企業(yè)由于受到傳統(tǒng)國營體制的影響，在傳統(tǒng)的煙草公司中依然存在著較為突出的平均主義，企業(yè)廣大員工薪酬績效的成分不足，很多員工的浮動(dòng)部分偏小問題明顯，使得員工收入與其所付出的.勞動(dòng)和所作貢獻(xiàn)不相匹配，日益成為我國多數(shù)煙草公司人力資源管理工作的瓶頸。
2.德州煙草公司薪酬?duì)顩r分析。德州市煙草公司隸屬于山東省煙草專賣局，經(jīng)營范圍為銷售卷煙、雪茄煙和普通貨運(yùn)，負(fù)責(zé)德州內(nèi)11個(gè)縣（市、區(qū)）的專賣管理和卷煙經(jīng)營工作。目前德州煙草公司的經(jīng)營范圍已形成覆蓋全市的便利店、超市、商場、食雜店、煙酒店、娛樂服務(wù)店、酒店等七大類業(yè)態(tài)，共計(jì)3萬余家零售戶銷售網(wǎng)絡(luò)，有效地滿足了廣大消費(fèi)者的需求，支撐了企業(yè)快速發(fā)展。雖然德州煙草公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)取得了較為突出的進(jìn)步，但是作為省內(nèi)國有企業(yè)來說，德州煙草公司的現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)依然存在著一些不足，特別是在績效薪酬建設(shè)上還存在著許多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是德州煙草人力資源管理的觀念落后，不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。在企業(yè)中依然存在著嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)不足。二是由于企業(yè)的人力資源管理工作的不到位，在德州煙草公司內(nèi)部普遍存在著平均主義的思想和做法。多數(shù)的員工認(rèn)為，煙草公司屬于國家壟斷行業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部體制穩(wěn)固，所以日常的工作積極性不足。而企業(yè)的人力資源管理工作由于不到位，也造成了在日常的人力資源管理過程中，真正意義上的績效考核辦法沒有實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的員工升遷以及工資都基本上是固定不變的，很難提升員工的工作積極性以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。三是德州煙草公司目前冗員比較明顯，企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，員工的工作效率低，也間接地使得企業(yè)員工的提升機(jī)制不足。同時(shí)，德州煙草公司的整體人員隊(duì)伍素質(zhì)不高，必然引起某些專業(yè)出現(xiàn)人才的結(jié)構(gòu)性缺乏。比如人才進(jìn)入公司都必須從基層做起，拿最低起薪。所以盡管行業(yè)平均收入很有競爭力，可這個(gè)競爭力并沒有體現(xiàn)在對人才的吸納上。四是由于我國煙草系統(tǒng)的特殊性，目前在德州煙草公司依然存在著人才流動(dòng)機(jī)制不靈活的問題。主要表現(xiàn)在目前德州煙草公司對外部人才的引進(jìn)上依然不足，長期缺少新鮮血液充實(shí)公司。而且對于一些企業(yè)內(nèi)部的干部的提拔任用難免有失科學(xué)和公正，很難完全根據(jù)員工自身特點(diǎn)安排合適的崗位。
三、德州煙草公司基于寬帶薪酬的體系設(shè)計(jì)
1.逐步梳理寬帶薪酬。德州煙草公司首先要從認(rèn)識(shí)上逐漸轉(zhuǎn)變固有的人力資源管理理念，逐步將寬帶薪酬的理念引入到企業(yè)的人力資源管理過程中來。同時(shí)通過一系列的培訓(xùn)，將現(xiàn)代人力資源管理的新理論、新知識(shí)傳授給企業(yè)內(nèi)部員工，對廣大員工宣傳、灌輸崗位價(jià)值、工作績效以及競爭上崗等現(xiàn)代思想觀念和管理意識(shí)。德州煙草公司要在現(xiàn)階段崗級(jí)工資制的基礎(chǔ)上，逐步研究制定企業(yè)寬帶薪酬管理機(jī)制，并逐步制定和實(shí)施寬帶薪酬管理制度。為了確保公司薪酬制度的延續(xù)性和穩(wěn)定性，建議在企業(yè)未實(shí)施寬帶薪酬制度前，德州煙草公司首先逐步在公司內(nèi)部逐漸建立新的崗級(jí)工資制，這種新的崗位工資制度是一種更加注重崗位價(jià)值與個(gè)人績效的薪酬制度。
2.梳理組織體系，不斷優(yōu)化崗位職責(zé)。德州煙草公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)體系，對企業(yè)工作流程進(jìn)行優(yōu)化整合，通過流程的再造對公司組織體系進(jìn)行新的設(shè)計(jì)，并且結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀對企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作人員的崗位主要職責(zé)以及自身?xiàng)l件進(jìn)行細(xì)化，以便進(jìn)一步明確每一個(gè)崗位上人員的工作職責(zé)，并理順工作業(yè)績評(píng)價(jià)以及考核的相應(yīng)辦法，為企業(yè)建立合理的人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，為了使企業(yè)的寬帶薪酬制度深入人心，企業(yè)的人力資源相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)公司寬帶薪酬的實(shí)際現(xiàn)狀，認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)制度以及崗位、薪酬的科學(xué)設(shè)計(jì)，從而為企業(yè)員工創(chuàng)造獲取合理報(bào)酬的工作環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)未來的從業(yè)人員提供可靠的激勵(lì)方式。
3.寬帶薪酬的組成。建議德州煙草公司根據(jù)公司薪酬實(shí)際，將企業(yè)內(nèi)部的員工工資組成進(jìn)行劃分，分為員工崗位工資、年功工資、績效工資。
3.1崗位工資。崗位工資是根據(jù)目前企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間重要程度以及責(zé)任大小等因素，對企業(yè)內(nèi)部員工根據(jù)不同崗位進(jìn)行不同崗位工資的劃定。根據(jù)目前德州煙草公司員工的主要工種，將公司內(nèi)部的主要崗位劃分為:總部管理崗位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位及職業(yè)技能崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.2年功工資。年功工資要是為了體現(xiàn)公司對員工在企業(yè)內(nèi)部工作忠誠度的一種認(rèn)可，根據(jù)員工在企業(yè)內(nèi)部的工作時(shí)間的長短確定基本的年功工資。3.3績效工資�？冃ЧべY主要是根據(jù)當(dāng)前德州煙草公司的經(jīng)營效益，并結(jié)合員工自身在工作崗位上的主要貢獻(xiàn)和考核成績制定的具有浮動(dòng)性質(zhì)的工資。這類工資和企業(yè)以及員工自身的工作情況相關(guān)，是企業(yè)對員工工資實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的一種體現(xiàn)，也是寬帶薪酬運(yùn)用最主要的體現(xiàn)。德州煙草員工的工資由上述幾種形式構(gòu)成，其總體的工資計(jì)算公式如下：員工工資=崗位工資+年功工資十績效工資*績效考評(píng)系數(shù)
4.加強(qiáng)公司績效管理體系建設(shè)。德州煙草公司為了有效提升自身的績效管理水平，保障落實(shí)績效考核結(jié)果，應(yīng)該加強(qiáng)公司內(nèi)部的績效考核管理體系建設(shè)，包括績效考核的組織體系建設(shè)以及制度建設(shè)等等。公司內(nèi)部的績效管理的組織體系建設(shè)主要包括，成立現(xiàn)代企業(yè)績效考核管理委員會(huì)，統(tǒng)籌企業(yè)的績效管理工作，并成立專門的績效管理辦公室，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部具體的績效管理工作的執(zhí)行工作。績效的制度體系建設(shè)主要是指公司應(yīng)結(jié)合寬帶薪酬的設(shè)計(jì)情況，相應(yīng)地制定績效考核辦法。為了有效地落實(shí)公司的績效考核工作，公司應(yīng)該在每年年初制定詳細(xì)的年度計(jì)劃，并根據(jù)公司計(jì)劃，分解落實(shí)到公司各部門和員工，將公司的重要業(yè)績和工作進(jìn)行指標(biāo)量化，并分解到個(gè)人，以便公司對個(gè)人展開績效考核，部門以及個(gè)人的績效考核指標(biāo)需要簽字確認(rèn)。建議公司每隔一段時(shí)間，對各部門階段性的工作進(jìn)行一次評(píng)價(jià)和考核，在進(jìn)行主要業(yè)績以及工作評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，不讓公司對部門的績效考核工作流于形式，同時(shí)為了公平起見，公司對于部門的考核應(yīng)該從多維度進(jìn)行，對于部門提供的信息應(yīng)該從多方面進(jìn)行驗(yàn)證，確�？己私Y(jié)果的公正。同時(shí)對于員工的考核除了重視業(yè)績考核外，也應(yīng)結(jié)合員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃，從多方面進(jìn)行考核，不僅有來至部門內(nèi)部的也有來至部門外部的信息，以此充分做到保證員工考核公正性的目的。
5.加強(qiáng)企業(yè)員工相關(guān)培訓(xùn)。寬帶薪酬對于德州煙草公司以及員工來說是一個(gè)新的課題，為了促使這項(xiàng)工作順利開展，有必要在公司內(nèi)部實(shí)施相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，一方面，德州煙草公司需要針對不同級(jí)別以及不同崗位的員工，實(shí)施有針對性的寬帶薪酬知識(shí)的培訓(xùn)，對于高層管理人員來說，重點(diǎn)是從思想上進(jìn)行培訓(xùn)，最大限度提升公司對寬帶薪酬制度的接受程度。對于基礎(chǔ)員工的培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)寬帶薪酬的分配理念和方法，讓員工了解寬帶薪酬實(shí)施后對于員工的直接影響。同時(shí)為了更加形象地公司內(nèi)部員工展示寬帶薪酬實(shí)施效果，公司可以組織有關(guān)人員特別是公司人力資源管理人員去外部學(xué)習(xí)了解，同時(shí)也可以聘請外部人員來公司進(jìn)行講解，以便從實(shí)際案例中向公司內(nèi)部員工進(jìn)行寬帶薪酬的宣貫。
四、結(jié)語
在市場競爭激烈的環(huán)境中，德州煙草公司人力資源管理工作應(yīng)充分結(jié)合寬帶薪酬改革，有效加強(qiáng)企業(yè)員工績效與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系，使得公司不同崗位員工之間可以通過有效的寬帶薪酬的設(shè)計(jì)，有效地平衡彼此之間的工資差距，為他們創(chuàng)造更加合理勞動(dòng)報(bào)酬機(jī)制，讓更多的員工看到可以通過自己的努力獲得更高的報(bào)酬，進(jìn)一步吸引并留住人才，使員工清楚地了解到收入的提高來至于工作能力的提高，工作業(yè)績的提高，以及崗位的貢獻(xiàn)度，形成良好的競爭氛圍，促進(jìn)企業(yè)行政管理、業(yè)務(wù)工作良性循環(huán)，確保公司發(fā)展過程中對人才的需求，為公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障。
作者:賀婷婷 單位:中國海洋大學(xué)
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寧夏煙草論文 篇4
摘要:煙草行業(yè)是我國的壟斷行業(yè)之一，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了煙草行業(yè)的發(fā)展，但是煙草的行業(yè)的管理中存在的問題制約了煙草企業(yè)更快速、穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要研究了我國目前煙草企業(yè)管理中存在的問題以及對煙草企業(yè)的創(chuàng)新管理提出戰(zhàn)略措施。以期能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。
關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);企業(yè)管理;問題;對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草企業(yè)也得到了較快發(fā)展。煙草企業(yè)是國家壟斷企業(yè)，但是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這導(dǎo)致煙草企業(yè)在管理中存在許多的問題，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。因此研究我國煙草企業(yè)管理中的問題具有重要的意義。
一、目前我國煙草企業(yè)管理中的問題
(一)管理理念落后
我國煙草行業(yè)的發(fā)展一直是比較好的，但是在其管理中還存在許多的問題，只有解決這些問題，才能促進(jìn)我國煙草企業(yè)更好的發(fā)展。在煙草企業(yè)的管理中，首要的問題就是管理理念落后。大部分的煙草企業(yè)中的管理因循守舊，不能完全適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。導(dǎo)致煙草企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了缺乏執(zhí)行力、企業(yè)內(nèi)部不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)等等。煙草企業(yè)的管理理念較為落后，導(dǎo)致煙草企業(yè)錯(cuò)失了許多發(fā)展良機(jī)，不能有效抓住市場機(jī)遇，制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。
(二)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制
煙草企業(yè)是我國的壟斷行業(yè)，也是國有企業(yè)，在貫徹落實(shí)好行業(yè)上級(jí)決策部署前提下，企業(yè)容易忽略自身的情況，很多時(shí)候沒有主動(dòng)思考自身實(shí)際，沒有根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行管理，導(dǎo)致煙草企業(yè)的某些管理流程都處于應(yīng)付狀態(tài)，沒有落到實(shí)處，也沒有達(dá)到期望的效果。管理缺乏有效性就是因?yàn)闊煵萜髽I(yè)的管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。無效的管理就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，影響員工工作的積極性，進(jìn)而制約了煙草企業(yè)的發(fā)展。
(三)煙草企業(yè)管理的競爭定位不準(zhǔn)確
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)在發(fā)展過程中不能對企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的競爭作出準(zhǔn)確的判斷。市場定位不準(zhǔn)確就會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)在煙草產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度以及市場競爭投入等方面受到限制和阻礙，更不能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出有效的計(jì)劃，在發(fā)展過程中就會(huì)缺乏動(dòng)力。
(四)煙草企業(yè)管理中缺乏有效的競爭手段和措施
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是一成不變的，而是一直處于變化之中。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力。只有制定出正確的應(yīng)對方案，才能夠在競爭激烈的環(huán)境中健康發(fā)展。但是，我國的煙草企業(yè)具有特殊的地位，是壟斷企業(yè)，再加上國家和地方的因素，已經(jīng)形成壟斷的管理模式，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新性。再有就是，有一些煙草企業(yè)認(rèn)識(shí)到了競爭的激烈，但是在管理改革中過于激進(jìn)。而且缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)仍然缺乏競爭力。
二、煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略措施
煙草企業(yè)的管理涉及了煙草的整個(gè)發(fā)展。為了保證煙草企業(yè)的快速發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理策略。
(一)轉(zhuǎn)變管理理念，積極創(chuàng)新管理
思想指導(dǎo)行為，要?jiǎng)?chuàng)新管理，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。只有將管理創(chuàng)新提至與經(jīng)營、效益同等的戰(zhàn)略高度，才能真正使企業(yè)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營相得益彰，更好地保障和促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。首先，煙草企業(yè)的管理高層要具有創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，要緊跟時(shí)代的潮流，及時(shí)做好管理的創(chuàng)新;其次就是企業(yè)的中層管理要切實(shí)落實(shí)好高層管理者的管理戰(zhàn)略，對于一些存在問題的管理理念，要及時(shí)提出建議，不斷完善企業(yè)管理;再次就是要加大先進(jìn)人才的引進(jìn)，不斷的給企業(yè)注入新鮮的血液，才能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理;最后就是要提高煙草企業(yè)一線員工的創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)一線員工工作的積極性與創(chuàng)新性，能夠更好的將企業(yè)的創(chuàng)新管理進(jìn)行落實(shí)。
(二)提高對員工的激勵(lì)，更好的落實(shí)管理創(chuàng)新
煙草企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的.的，但是煙草企業(yè)作為國有企業(yè)，不僅僅要以盈利為目的，還要以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國家為目的，更好的發(fā)揮社會(huì)職能。為了能夠?qū)?chuàng)新管理落到實(shí)處，就必須要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，從而能夠激勵(lì)煙草企業(yè)的員工共同參與，共同落實(shí)創(chuàng)新管理。
(三)建立有效的監(jiān)管機(jī)制
要保證煙草企業(yè)管理的有效性，監(jiān)管機(jī)制是必不可少的。建立有效的監(jiān)管機(jī)制對煙草企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，才能夠保證管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有效。對企業(yè)的管理進(jìn)行監(jiān)管，還能夠保證員工工作的認(rèn)真，杜絕散漫慵懶。建立長效的監(jiān)管機(jī)制，有利于煙草企業(yè)把握好市場的發(fā)展方向，制定出正確的發(fā)展策略，保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)充分運(yùn)用信息化技術(shù)
社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，信息化技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)成為人們生活、工作的一部分。因此煙草企業(yè)也應(yīng)該加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理中，實(shí)現(xiàn)管理事務(wù)的電子化平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化。從而能夠提高企業(yè)管理的有效性。信息化的管理能夠保證煙草企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展也面臨著競爭與挑戰(zhàn)。為了能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要解決煙草企業(yè)管理中存在的問題，對企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。煙草企業(yè)雖然是國有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)，但是在管理中也存在管理理念落后、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制、對競爭的定位不準(zhǔn)確以及缺乏有效的競爭手段與措施。針對這些問題進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念、提高對員工的激勵(lì)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制以及充分的運(yùn)用信息話技術(shù)。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能夠保證煙草企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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寧夏煙草論文 篇5
摘要：隨著懷化煙草公司的改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，懷化煙草正從傳統(tǒng)百貨店和個(gè)體零售的模式向以連鎖經(jīng)營為主業(yè)的多樣化的模式轉(zhuǎn)變，對分銷網(wǎng)絡(luò)的要求越來越高，建立高效的物流配送體系則有利于降低企業(yè)成本、縮短流通時(shí)間、達(dá)到資源利用高效化。簡要闡述物流配送對公司的重要性以及現(xiàn)存的問題，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化對策與建議。
關(guān)鍵詞：懷化煙草；物流配送；優(yōu)化
一、懷化煙草物流配送存在的問題
1.物流配送的線路設(shè)計(jì)不夠靈活。卷煙配送車輛利用率不高，在實(shí)際調(diào)查中，溆浦分公司8臺(tái)卷煙配送車輛，1187個(gè)網(wǎng)絡(luò)客戶，在銷售旺季800多件/天可以勝任，在銷售淡季300多件/天一樣需要。這里主要存在著卷煙配送線路的預(yù)先設(shè)立和固定不變的'問題。
2.卷煙零售戶布局不合理。在實(shí)際的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，會(huì)同卷煙營銷部，轄人口36.4萬，城市網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)量人口比例己達(dá)0.61%，而農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)量人口比例己達(dá)0.15%，348個(gè)農(nóng)村自然村只有83個(gè)自然村有卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)客戶，嚴(yán)重的布局不合理，嚴(yán)重的農(nóng)村城市卷煙零售客戶的分布不均，嚴(yán)重威脅著現(xiàn)行卷煙物流配送體系平穩(wěn)運(yùn)行。
3.缺乏對配送車輛的過程管理。靖州卷煙分庫，每天都有25輛配送車輛運(yùn)行在各種鄉(xiāng)村小道和城市馬路上，其安全狀況、目前的位置、配送的線路等在配送車輛開出配送中心的那一時(shí)刻起管理者就無法得知，無從得知。如果配送車輛在偏僻的鄉(xiāng)村發(fā)生了安全問題，報(bào)警也會(huì)出現(xiàn)困難。另外，配送車輛假公濟(jì)私的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，擅自偏離送貨路線、在某一網(wǎng)絡(luò)客戶處滯留不前等原因?qū)е屡渌蛙囕v早出晚歸，還不能完成配送任務(wù)的情況經(jīng)常發(fā)生。
4.不重視商流采集的平臺(tái)建設(shè)。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，建立互動(dòng)的信息呼入訂貨平臺(tái)己成可能。這樣即可以降低費(fèi)用，又可以為客戶提供平等、全天候的訂單采集服務(wù)和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。
二、懷化煙草物流配送優(yōu)化對策與建議
1.實(shí)現(xiàn)卷煙配送中心合理化布局。對懷化市煙草公司物流配送網(wǎng)絡(luò)的布局，主要考慮以下幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素：第一，要同該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相匹配。懷化市地域遼闊。在網(wǎng)絡(luò)的布局上要考慮到相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)因素。第二，要同該地區(qū)的市場容量相匹配。人口與卷煙消費(fèi)量具有極大正相關(guān)性，吸煙人口比率相對較固定，所以人口是網(wǎng)絡(luò)合理布局的一個(gè)重要因素，在市場充分開發(fā)的前提下，人口就是重要的市場資源。第三，打破行政區(qū)劃，按經(jīng)濟(jì)區(qū)劃合理布局。將基層單位改造為營銷部，主要進(jìn)行市場營銷、定單收集等工作，然后按較大的區(qū)域范圍統(tǒng)一進(jìn)行合理布局，對物流、信息流、資金流可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分離，形成規(guī)模較大專門配送中心，由合理布局后的配送中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)卷煙配送工作，最終實(shí)現(xiàn)物流配送的規(guī)�；�(jīng)營。
2.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息手段，實(shí)現(xiàn)卷煙配送體系的信息化，將所有的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)客戶進(jìn)行直觀展示，并將各銷售網(wǎng)點(diǎn)的各種基本資料、配送車輛的基本資料和路線與電子地圖進(jìn)行關(guān)聯(lián)，達(dá)到“以圖管點(diǎn)”，直觀、準(zhǔn)確、方便、靈活的目標(biāo)；同時(shí)做到同步維護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)對銷售網(wǎng)絡(luò)客戶的動(dòng)態(tài)管理和配送車輛的全程監(jiān)控，全面提高卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)客戶的管理水平，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高員工積極性的目標(biāo)。
3.采用電子商務(wù)手段，建立雙向的訂單平臺(tái)。通過電子商務(wù)平臺(tái)，有利于更快捷完成各種定貨周期的客戶的訂單分類，均衡分配電話定貨員的訂單采集，使客戶利用語音、短信和互聯(lián)網(wǎng)通過企業(yè)站都可以進(jìn)行定貨。系統(tǒng)利用雙向互動(dòng)的訂單采集平臺(tái)和接口軟件，能夠?qū)⒑羧胄纬傻挠唵伟凑掌湟?guī)定的訪銷周期進(jìn)入訂單生成流程，然后傳輸?shù)骄頍熶N售物流信息系統(tǒng)，以便第二天的卷煙配送工作的順利進(jìn)行，節(jié)約卷煙物流配送體系成本，可以減少定貨電話和其他相關(guān)設(shè)備的成本。
參考文獻(xiàn)：
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寧夏煙草論文 篇6
摘要：采購計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例，分析了公司現(xiàn)有的采購計(jì)劃管理模式以及存在的不足，提出了在采購計(jì)劃編制、采購計(jì)劃績效考評(píng)及采購計(jì)劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案，對精益采購的計(jì)劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步探索。
關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)精益采購采購計(jì)劃管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化
一、背景概述
2013年，國家局出臺(tái)了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，對煙草行業(yè)的采購行為從采購范疇到采購計(jì)劃，從采購實(shí)施到采購全過程監(jiān)管，都提出了具體的要求；2014年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉，其中，也對作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，以降低采購成本、提高采購效率為切入點(diǎn)，建立健全物資采購保障體系，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測、精準(zhǔn)采購與精準(zhǔn)供應(yīng)。因此，精準(zhǔn)預(yù)測采購需求，科學(xué)合理編制采購計(jì)劃，是企業(yè)開展采購工作流程的第一步，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵一步。
二、福建中煙采購計(jì)劃及實(shí)施的整體情況分析
1.采購計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式。經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運(yùn)行。2.采購計(jì)劃管理與過程管控。在計(jì)劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購項(xiàng)目、采購方式、采購金額實(shí)施采購計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項(xiàng)目，采購辦及時(shí)組織調(diào)研，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣。
三、采購計(jì)劃管理中的差距
1.采購計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項(xiàng)目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計(jì)劃中的采購項(xiàng)目是公司年度采購計(jì)劃中十分重要的部分。
1.1采購計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購項(xiàng)目，由各級(jí)公司的采購辦進(jìn)行編制匯總；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購置項(xiàng)目，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。
1.2采購計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國家局。國家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃，投資管理處根據(jù)國家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購計(jì)劃，采購辦匯總、初審全省采購計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購計(jì)劃通知，全省采購計(jì)劃方可生效實(shí)施。
1.3采購計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對滯后，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計(jì)劃與采購計(jì)劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對接，無法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。
2.尚未建立采購計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購績效評(píng)估是指通過建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程。我司采購計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則；在年度中期可對采購計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購實(shí)施方案的審定中對采購進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審，但對是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系，缺乏對項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購項(xiàng)目扎堆實(shí)施，某一月份采購項(xiàng)目零實(shí)施，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。
3.采購計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購績效評(píng)估模塊。對于采購計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購管理信息化平臺(tái)尚未建立績效評(píng)估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對子公司采購計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測。
3.2尚未建立采購計(jì)劃趨勢預(yù)測模塊。采購預(yù)測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測算未來一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段預(yù)測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺(tái)，對以往的采購信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的項(xiàng)目的需求趨勢預(yù)測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計(jì)劃編制精度，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
四、煙草工業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃管理的優(yōu)化策略與方案
1.通過專案調(diào)整，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對接。目前我司采購計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外，均在年度中期對全省的采購計(jì)劃進(jìn)行一次全盤的批量計(jì)劃調(diào)整。在采購計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上，針對投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來的采購計(jì)劃的增減情況，可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資、采購部門將投資與采購計(jì)劃先行對接，于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購計(jì)劃的專案調(diào)整。由各級(jí)公司的投資管理部門與采購部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通，密切配合，對采購年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù)，項(xiàng)目金額，調(diào)整理由等進(jìn)行對接與核實(shí)，由下至上匯總，由省公司采購辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃；由各級(jí)公司采購部門及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購計(jì)劃的無縫對接。
2.通過績效評(píng)估，建立采購計(jì)劃考評(píng)體系。
2.1對采購計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。將采購計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門績效考核指標(biāo)，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間，測算出五種采購方式的.采購項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購計(jì)劃直至完成采購所有流程所需耗用的時(shí)間，以此作為采購計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù)，促進(jìn)各承辦、職能部門提高工作效率。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成。對于招標(biāo)采購項(xiàng)目執(zhí)行情況以發(fā)布招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對于招標(biāo)以外的其他采購項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目，視同完成。
2.2對采購計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購進(jìn)度計(jì)劃完成采購的各環(huán)節(jié)工作，如無法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購辦提交書面說明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，對每批貨物、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長時(shí)間做出安排。
2.3將采購計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績效考核。對于沒有按照年度采購計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外），可由省公司采購辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對責(zé)任部門績效進(jìn)行考評(píng)。
3.通過優(yōu)化信息化平臺(tái)，提高工作效率和改善作業(yè)流程。
3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對接。每年在國家局下達(dá)投資計(jì)劃后,由省公司嚴(yán)格按照國家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級(jí)公司投資部門便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃。通過采購管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對接與關(guān)聯(lián)，由項(xiàng)目實(shí)施部門在采購信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)針對投資計(jì)劃變更帶來的采購計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整。
3.2實(shí)現(xiàn)績效考評(píng)。采購績效指標(biāo)體系包括采購計(jì)劃完成及時(shí)率、采購周期、采購從啟動(dòng)實(shí)施采購計(jì)劃直至完成采購所有流程所需耗用的時(shí)間等。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門的績效評(píng)估體系，與采購實(shí)施過程關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià)，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。
3.3實(shí)現(xiàn)采購需求趨勢預(yù)測。采購計(jì)劃是對未來計(jì)劃期內(nèi)采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署，以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購量與采購計(jì)劃金額提供的是代表采購支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào)。為了使這些預(yù)測的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值，采購管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢預(yù)測模塊，建立采購需求趨勢模型。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及宣傳促銷計(jì)劃，反映采購需求，市場行情的變化，形成采購計(jì)劃編制的初步依據(jù)，為企業(yè)的采購決策提供支持。
五、結(jié)語
采購計(jì)劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，只有趨于精準(zhǔn)、科學(xué)、合理的采購預(yù)測與采購計(jì)劃編制，才能從源頭上推進(jìn)采購實(shí)施的規(guī)范與高效，為實(shí)施精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù)，杜絕采購中的各種資源的浪費(fèi)，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購。
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