內部審計報告基本構成

　　內部審計報告是內部審計人員根據現場審計所掌握的證據和相關信息，通過職業(yè)判斷及分析之后，向被審計單位、領導及管理層提交反映事實、揭露問題、提出建議的一種審計文書。你知道內部審計報告有哪些基本構成嗎?下面是小編整理的內部審計報告基本構成的相關內容，僅供參考。

　　內部審計報告基本構成【1】

　　1、標題

　　包括內容：

　　被審計單位名稱;審計事項(類別);審計期間;其他。

　　2、收件人

　　內部審計報告的收件人應當是與審計項目有管理和監(jiān)督責任的機構或個人。

　　包括：

　　(1)被審計單位適當管理層;

　　(2)董事會或其下設的審計委員會或者組織中的主要負責人;

　　(3)組織最高管理當局;

　　(4)上級主管部門的機構或人員;

　　(5)其他相關人員。

　　3、正文

　　審計概況;審計依據;審計發(fā)現;審計結論;審計建議;其他方面。

　　4、附件

　　內部審計報告的附件——是對審計報告正文進行補充說明的文字和數字材料。

　　包括：

　　(1)相關問題的計算及分析性復核審計過程;

　　(2)審計發(fā)現問題的詳細說明;

　　(3)被審計單位及被審計責任人的反饋意見;

　　(4)記錄審計人員修改意見、明確審計責任、體現審計報告版本的審計清單;

　　(5)需要提供解釋和說明的其他內容。

　　5、簽章

　　內部審計報告應當由主管的內部審計機構蓋章，并由以下人員簽字：

　　(1)審計機構負責人;

　　(2)審計項目負責人;

　　(3)其他經授權的人員。

　　6、報告日期

　　審計報告日期一般采用內部審計機構負責人批準送出日作為報告日期。

　　以下情況下使用相關的日期：

　　(1)因采納組織主管負責人的某些修改意見時;

　　(2)內部審計人員在本機構負責人審批之后又發(fā)現被審計單位存在新的重大問題時;

　　(3)內部審計報告存在重要疏忽時;

　　(4)其他情況。

　　7、其他

　　相關閱讀-內部審計報告撰寫步驟【2】

　　1.整理分析工作底稿

　　審計工作底稿是分散的，不系統(tǒng)的，審計人員要在審閱底稿的基礎上，去粗取精，選擇符合審計目的的，有價值的證據資料作為撰寫審計報告的基礎。

　　2.擬定審計報告提綱

　　對審計工作底稿分析整理歸類的基礎上，按審計報告結構和主要內容，逐項列出編寫提綱。

　　3.撰寫審計報告初稿

　　審計報告可以由一個人執(zhí)筆，也可以多人分工撰寫，如果是分工撰寫，最后必須由一個人統(tǒng)稿。

　　4.征求被審計單位意見

　　為確保審計的客觀性和公正性，審計報告完稿后，要征求被審計單位的意見，如果所提出的意見有道理，就要虛心采納，不符合政策要求的意見，則要堅持原則，耐心解釋并予以拒絕。

　　5.審查并簽發(fā)審計報告

　　審計組負責人對審計報告負全責，對審計報告認真審查，確認無誤后，簽署審計意見，報送有關方面。

　　相關閱讀-內部審計報告質量特征【3】

　　為了充分發(fā)揮內部審計報告的作用，一份好的內審報告應具備一些基本的質量特征。

　　即應當正確、客觀、完整、清晰、及時、具有建設性，并體現重要性原則。

　　1.正確性。

　　是指審計報告的形式和內容都必須是正確的。

　　2.客觀性。

　　是指內部審計報告應該是實事求是的，無偏見的，不失真的報告。

　　審計報告所述內容，都應該經過取證，以充分的事實為依據，特別是審查中的重大問題，都已根據具體的審計環(huán)境，進行了必要的測試;審計報告所作出的審計意見，是符合客觀實際的，

    沒有出于審計人員個人好惡而存在偏見的現象;審計報告應對審計中所發(fā)現的認可滿意的業(yè)績，如實地加以揭示，對審查中發(fā)現的問題，要揭示其真相，分析其原因。

　　3.完整性。

　　是指審計報告是全面的報告，包括受托工作的目標，得到的結論、建議和行動計劃。

　　應按照規(guī)定的格式及內容編制，做到要素齊全，格式規(guī)范，不遺漏審計中的重大事項。

　　4.清晰性。

　　是指審計報告易于理解和富有邏輯性。

　　內部審計報告所表述的審計目的，審計范圍及審計意見，應力求語言清晰、觀點清楚，盡量避免使用不必要的技術術語;報告中的各段內容，要層次分明，有邏輯聯系。

　　報告既要簡明扼要、文字簡練，又要完整地表達審計者的觀點;防止空泛的議論和對瑣事進行闡述，力避行文冗長費解。

　　5.及時性。

　　是指審計報告要按審計計劃及時編制發(fā)出，以及適時采取有效糾正措施。

　　6.建設性。

　　是指報告能以其內容和論點幫助被審計單位，并能夠引導其進行需要的改進。

　　報告要針對被審計單位經營活動和內部控制的缺陷提出可行的改進建議，以發(fā)揮其對促進改善經營管理，提高經濟效益的作用，促進組織目標的實現。

　　建議是建立在內部審計中發(fā)現的問題(通常稱"審計發(fā)現")和所作審計意見的基礎之上，要求提出現有條件或改善現存的經營狀況的措施和辦法。

　　建議可以是一般性的，也可以是具體的。

　　例如，對于審計中所發(fā)現的有關資金、人才、物力資源利用中存在浪費或未予充分利用的潛力，應提出具體的改進建議，而對一般性的問題，可只作進一步調查或研究的建議。

　　7.重要性。

　　審計報告形成的審計結論與建議應當充分考慮審計項目的重要性和風險水平。

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