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德勝員工守則心得體會(huì)范文
第一次看到這本書(shū)是在陳總的車上，出門辦事，等待的過(guò)程中百無(wú)聊賴，就隨手拿起了這本書(shū)。
德勝的名字，我以前是沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，對(duì)德勝的了解始于此書(shū)。就是這么一家低調(diào)的企業(yè)，沒(méi)有做過(guò)廣告也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何公關(guān)的企業(yè)，在大多數(shù)人都還沒(méi)有搞明白的時(shí)候，做到了行業(yè)第一。它靠得是什么？靠得就是把這么一句話發(fā)揮到極致：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神！”因?yàn)檫@句話充分體現(xiàn)了德勝的企業(yè)文化和價(jià)值觀：“誠(chéng)實(shí)、勤奮、有愛(ài)心、不走捷徑”。要知道這是一個(gè)物欲橫流、信仰缺失、價(jià)值觀扭曲的時(shí)代，在這么一個(gè)環(huán)境下，能提出并堅(jiān)持這么質(zhì)樸的價(jià)值觀，需要巨大的勇氣和決心，而要在整個(gè)公司內(nèi)把這些落到實(shí)處，其難度更加可想而知。德勝卻做到了，它用事實(shí)向世人證明已經(jīng)被很多人視為“愚蠢”的那些觀念，蘊(yùn)藏著多么巨大的價(jià)值。
在剛翻開(kāi)本書(shū)，閱讀前半部分的規(guī)章制度時(shí)，我略感不適，感覺(jué)其中有些條款似乎過(guò)于嚴(yán)苛，不近人情：譬如有些規(guī)則對(duì)于員工的個(gè)人衛(wèi)生，睡眠休息，休閑娛樂(lè)甚至是員工之間的業(yè)余接觸次數(shù)都有限制�？煽吹胶髞�(lái)我卻逐步釋然了，因?yàn)榈聞俚倪@些要求，都是旨在幫助員工成為一個(gè)“君子”，這些規(guī)定都是“君子”所需要做到的東西，實(shí)際上如果我們嚴(yán)格拿古人對(duì)君子的要求來(lái)衡量，它還不算很嚴(yán)厲，還可以補(bǔ)充很多東西進(jìn)來(lái)。另一方面，這些看似嚴(yán)苛的要求其實(shí)態(tài)度鮮明而果決地傳遞出來(lái)了公司的價(jià)值觀念，讓人很容易記住，比那些冗長(zhǎng)而缺乏特點(diǎn)的制度要有效得多。
企業(yè)文化篇中，聶總監(jiān)所講的心態(tài)問(wèn)題，我十分的認(rèn)同。正如封面上所寫(xiě)：
“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人；一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”雖然，客觀決定主觀，但是，主觀能動(dòng)性能夠反作用于客觀。所以，一個(gè)好的心態(tài)，能夠讓員工發(fā)揮最大的效率。
這種心態(tài)體現(xiàn)在平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成上。習(xí)慣就要從日常的行為做起，包括行為規(guī)范，包括思維模式。所以聶圣哲總監(jiān)不厭其煩的強(qiáng)調(diào)一些日�，嵥榈募o(jì)律，不斷嚴(yán)格規(guī)范員工行為，不端刺激員工神經(jīng)�？梢哉f(shuō)，這種刺激是不近人情的，例如“集團(tuán)在我的努力和你們的不努力下，擁有了3個(gè)億的固定資產(chǎn)”。這句話聽(tīng)來(lái)很個(gè)人英雄主義，違背了歷史由人民群眾所創(chuàng)造的歷史觀，但是細(xì)想之下有其正確之處。聶總用這種話來(lái)激勵(lì)員工不斷奉獻(xiàn)，并且取得了成效。在企業(yè)中，只有把企業(yè)做大做成功才是硬道理。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)熊市的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律作保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
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