集中供熱工程的進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)

　　集中供熱工程的進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)

　　【摘要】集中供熱是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展以及出于環(huán)保考慮的一種目前被各地廣泛采用的供熱模式。

　　其工程建設(shè)特點(diǎn): 工程建設(shè)規(guī)模大建設(shè)環(huán)節(jié)多參建單位多建設(shè)協(xié)調(diào)內(nèi)容廣施工工期短。

　　【關(guān)鍵詞】集中供熱工程;進(jìn)度;協(xié)調(diào)控制

　　集中供熱建設(shè)單位一般采用國內(nèi)建設(shè)發(fā)承包的方式,將熱源廠建設(shè)的土建、裝修水暖電安裝工程由一個(gè)總承包單位進(jìn)行施工管理,將設(shè)備安裝、管網(wǎng)建設(shè)、消防工程、廠區(qū)綠化建設(shè)承包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。

　　施工工程是一個(gè)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工多家單位共同協(xié)作的過程,并要與社會(huì)諸多部門保持方方面面的聯(lián)系。

　　因此在工程建設(shè)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)多家施工單位、多工種、多專業(yè)、眾多人員在同一場地進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)。

　　所以在工程建設(shè)工程過程中,做好工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制就顯得尤為重要。

　　我們通過對(duì)幾個(gè)集中供熱工程項(xiàng)目建設(shè), 針對(duì)集中供熱工程建設(shè)的施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制作出了總結(jié)。

　　1.仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行施工前策劃,充分做好工程準(zhǔn)備工作

　　建設(shè)單位從項(xiàng)目的審批立項(xiàng)開始,就要投入相關(guān)人員開始進(jìn)行項(xiàng)目的策劃實(shí)施。

　　要投入技術(shù)、財(cái)務(wù)、外事協(xié)調(diào)人員進(jìn)行技術(shù)、資金的準(zhǔn)備工作和征地拆遷等工作內(nèi)容,提前做好施工工程的技術(shù)和資金準(zhǔn)備,決不能因?yàn)榧夹g(shù)或者資金問題引起工程工期的延誤。

　　同時(shí)要與公安、交通等社會(huì)相關(guān)部門積極聯(lián)系,做好事前鋪墊,保證施工過程得到相關(guān)部門的積極有效的配合。

　　在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的選擇上,要加強(qiáng)其綜合能力的考察。

　　對(duì)于設(shè)計(jì)單位,要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)單位;監(jiān)理單位要求是現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)豐富,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),知識(shí)技能儲(chǔ)備雄厚,安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度能有效控制的單位: 由于施工單位在工程建設(shè)中占據(jù)著十分重要的位置,在施工總承包單位的選擇上更要加強(qiáng)考察,一定要選擇具有類似工程經(jīng)驗(yàn),施工技術(shù)先進(jìn),參建人員技術(shù)技能水平高,項(xiàng)目管理水平高,具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的施工總承包單位。

　　對(duì)于施工總承包單位,要在工程開始前做好以下幾個(gè)方面的工作:

　　(1)分包隊(duì)伍選擇。

　　施工總承包單位在分包隊(duì)伍的選擇時(shí),也要選擇施工技術(shù)能力強(qiáng),勞動(dòng)力資源充沛的勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)化水平高、施工能力強(qiáng)、設(shè)備先進(jìn)且有充分保證的專業(yè)化的專業(yè)分包隊(duì)伍。

　　在施工前要對(duì)分包隊(duì)伍明確工程質(zhì)量和工程工期要求。

　　(2)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備材料的采購計(jì)劃,詳細(xì)的做好資金需求和資金流量計(jì)劃以及各項(xiàng)保證措施,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),建設(shè)單位和相關(guān)監(jiān)理單位也要對(duì)各專業(yè)總承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總編制,消除由于土建和機(jī)電安裝由于溝通不到位造成的各自施工進(jìn)度相互沖突,建設(shè)單位和監(jiān)理單位要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào),并對(duì)總體的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制,避免個(gè)專業(yè)施工單位在時(shí)間安排和交叉作業(yè)方面的沖突,保證工程安全有序的順利進(jìn)行。

　　(3)明確工程的質(zhì)量要求在工程開工前,一定要明確工程的質(zhì)量要求,并要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的和現(xiàn)場的實(shí)際情況制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施,保證工程在建設(shè)過程中不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問題造成的窩工、返工問題。

　　(4)做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作也是工程得以順利開展的一個(gè)重要保證。

　　做好該項(xiàng)工作,可以提前策劃工程建設(shè)中存在的疑難問題,并且事先為工程建設(shè)尋找技術(shù)支持。

　　做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,不僅僅是土建總承包單位或者機(jī)電設(shè)備安裝單位某一家的工作,作為建設(shè)單位講也要把土建施工單位和機(jī)電設(shè)備安裝單位及相關(guān)的監(jiān)理單位聯(lián)系起來, 相互協(xié)調(diào)。

　　對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝單位,可以提前向土建總承包單位提出諸如埋件尺寸位置的具體要求,提高土建隊(duì)伍的這些方面工作的工程質(zhì)量,從而避免了安裝設(shè)備的過程中由于埋件尺寸位置的不精確造成的不必要的時(shí)間耽擱。

　　對(duì)于土建總承包單位來講,要讓機(jī)電設(shè)備安裝施工單位核實(shí)圖紙中各個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)及埋件的位置和尺寸的合理性與準(zhǔn)確性,避免施工過程中更改設(shè)備基礎(chǔ)造成的工期延誤。

　　(5)做好組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置和人員的配備工作,形成一個(gè)強(qiáng)有力建設(shè)集體工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配置的合理性,直接決定工程建設(shè)是否能夠得以順利實(shí)施。

　　一個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、人員配備合理充足,將會(huì)大大提高工程的建設(shè)速度,提高工程質(zhì)量,降低工程成本。

　　因此,我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中必須加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置。

　　從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開始,建設(shè)單位就要開始著手項(xiàng)目部的建立和機(jī)構(gòu)設(shè)置,使項(xiàng)目組織管理擁有一個(gè)整體的規(guī)劃和管理體制。

　　并要根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)和要求,配置人員。

　　建設(shè)單位機(jī)構(gòu)人員設(shè)置要考慮工程全局,要求各專業(yè)具有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員。

　　各專業(yè)人員之間也要相互協(xié)調(diào)、配合,具有很強(qiáng)的全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,及時(shí)解決施工過程的各種問題。

　　施工總承包單位在接到中標(biāo)通知書以后,也要立即著手組建項(xiàng)目經(jīng)理部,由工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信好、協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并配備若干專業(yè)工程師作為助手。

　　由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)月總工程師及施工單位公司管理、技術(shù)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)集體要有足夠的權(quán)威和能力綜合調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力,保證工程的順利實(shí)施。

　　選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)管理人員,按照國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理,組成的項(xiàng)目經(jīng)理部,將是一支充滿活力,具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　由于集中供熱工程的熱源廠建筑屬于群體性建筑,各個(gè)建筑物又相互聯(lián)系,存在空間立體交叉流水作業(yè)。

　　因此土建總承包單位要設(shè)置以建筑物為單位的管理組,使整個(gè)管理組織機(jī)構(gòu)形成一個(gè)立體交叉網(wǎng)絡(luò)。

　　各管理組之間也要相互協(xié)調(diào)與配合,相互創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件。

　　當(dāng)遇有重大問題時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部組織各管理組和相關(guān)專業(yè)工程師共同研究解決方案,作出決策。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部組建技術(shù)組,負(fù)責(zé)整個(gè)的全面的技術(shù)管理工作,設(shè)置預(yù)算財(cái)務(wù)組,負(fù)責(zé)全面的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作,并對(duì)各建筑物及時(shí)進(jìn)行成本產(chǎn)值的計(jì)算與匯總,保證資金的流暢和合理利用。

　　施工單位接到中標(biāo)通知書以后,應(yīng)立即派組建項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃, 盡快與建設(shè)單位和地方政府、主管部門及及相關(guān)協(xié)作單位建立密切關(guān)系,以消除施工障礙,疏通施工渠道, 提高準(zhǔn)備工作效率,為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境,同時(shí)也為工程的順利開展和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

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