施工現場管理述職報告
隨著社會不斷地進步,報告與我們愈發(fā)關系密切,報告根據用途的不同也有著不同的類型。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的施工現場管理述職報告,歡迎閱讀與收藏。
施工現場管理述職報告1
一、開展認真細致自查
我公司組織人員認真學習自查文件,在全面領會掌握自查文件精神的基礎上,組織人員按照“市場行為、質量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容,對我公司近年來的建筑施工管理情況,逐項進行認真自查。在自查工作中,要求參加自查人員,端正工作態(tài)度,進行認真細致的全面自查,確保自查工作到位,不走過場。對查出的問題要及時上報公司,采取措施限期整改,使我公司建筑施工管理符合相關政策規(guī)定,在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。
二、通過自查發(fā)現存在的問題
經過對“市場行為、質量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容的認真仔細自查,總體情況良好,符合自查文件要求,但是也存在一些不足問題,主要是四方面問題:
一是農民工管理方面第9條“總承包(或專業(yè)承包)的項目工地是否配備了專職農民工管理員(民管員)并持證上崗,農民工管理負責人是否持證上崗”,我公司只在報名,未參加民管員培訓考試,因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。
二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報并上傳農民工實名信息至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統(tǒng)”,是否存在因未及時準確上傳而被封網的.記錄”,我公司沒上傳農民工實名信息等,而且被封網。
三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業(yè)月報”,我公司沒有及時、準確上報企業(yè)月報。
四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”,我公司沒有積極配合每月短信互動。
三、落實整改措施整改到位
針對自查出來存在的四方面問題,我公司積極落實整改措施,確保整改到位。
1、農民工管理方面第9條問題,我公司要在今年報名參加民管員培訓考試,要求民管員認真學習、考試合格,切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。
2、農民工管理方面第10條問題,我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統(tǒng)”,確保不再被封網。
3、配合管理方面第20條問題,我公司已指定專人負責上報企業(yè)月報,要求做到及時、準確。
4、配合管理方面第21條問題,我公司已指定專人負責,積極配合每月短信互動。
我公司要以本次自查、整改工作為契機,樹立依法依規(guī)意識,加強建筑施工各方面管理,提高管理水平,促進各項工作發(fā)展,力爭取得優(yōu)異成績,為城市建設作出更大貢獻。
施工現場管理述職報告2
一、履行個人職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關技術政策和技術標準,負責組織實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、質量標準在工程上的應用,全面負責項目技術工作和技術管理工作。
2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現場調查,提出設計文件審核記錄和現場調查報告,報送有關單位。
3、主持編制施工組織設計或施工方案,全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。
4、負責項目部技術性文件和資料的管理,確保有效版本的文件在各有關場所的應用,負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。
5、認真組織編制項目責任成本、質量策劃、安全資料和工程技術總結。
6、組織施工技術交底,參加工程的評定,參加竣工驗收。
7、督促專業(yè)技術人員及時做好設計變更有關資料的收集,編制竣工文件。
8、負責新進員工的技術培訓工作。
9、完成領導交辦的其它工作。
二、日常工作
1、在施工前讀懂圖紙,查漏補遺,做好圖紙會審。
2、編制所轄工程《技術交底單》,對施工班組進行現場技術交底,內容包括:樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施,分工配合,交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。
3、現場放樣,填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料,報現場監(jiān)理工程師簽認。
4、發(fā)現、解決施工現場出現的`各種問題,對不能解決的問題要及時向項目經理反映。
5、對工程項目的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現場發(fā)現的問題及時匯報項目部,并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。
6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。
7、工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。
以上職責、日常工作約束自己,先后完成了以下項目:西大門試樁工程,漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓,新長江濱法城市花園,機場路小學,漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#樓,青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h—5地塊。
三、加強學習
提高現場工程管理水平不斷學習新知識,提高自身的業(yè)務水平,雖然我們搞樁基工程,但是涉及到上部、機械設備的知識也要有所了解,便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網瀏覽一些最新的工程軟件,便于日常的施工,與同行業(yè)人員多溝通,類似相關軟件,大家互補。
四、盡心履職
全心全意當好公司的一員作為技術部的一員,,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。
五、不足之處
各項目開工后,控制點的復測一定要做到心中有底,因為控制點一錯造成的工程損失太大了,類似于新長江開工時,有20根樁標高高出1。2米,造成了樁長的浪費,對此向公司道歉。
最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個盡責的員工。
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