- 相關(guān)推薦
整合工作述職報(bào)告模板
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢？下面是小編精心整理的整合工作述職報(bào)告模板，希望能夠幫助到大家。
整合工作述職報(bào)告模板1
時(shí)光荏苒，忙碌而又充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)車間全體員工的共同努力，車間的綜合管理水平不斷上升，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，尤其在安全生產(chǎn)方面，車間保持了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的良好成績(jī)，現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)20xx年化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況進(jìn)行回顧，為20xx年取得更好成績(jī)，開(kāi)拓工作新局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、德
車間領(lǐng)導(dǎo)班子在日常工作中珍惜團(tuán)結(jié)、維護(hù)和諧，能夠做到互相支持，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，廉潔自律，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具有較高的思想品質(zhì)和精神境界，能夠帶頭貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)決策和工作部署，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心、盡力、盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，在職工中樹(shù)立起了較好的形象。
二、能
化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)班子四人均為大專以上文化，且均在車間工作多年，具有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和技能水平，能夠借助自身在管理或技能上不同的優(yōu)勢(shì)，為車間各項(xiàng)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航，在過(guò)去的一年里，有效促進(jìn)了車間安全、生產(chǎn)、技術(shù)、黨建等工作又好又快的發(fā)展。
三、勤
工作和學(xué)習(xí)上能夠以身作則，在工作中做到不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)提高各自的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理水平，每天都堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗等制定各種嚴(yán)格具體的考核措施，時(shí)刻發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。
四、績(jī)
1、車間領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。 在工作中，車間通過(guò)各種渠道加大宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)化建設(shè)責(zé)任意識(shí)，加大內(nèi)部市場(chǎng)化工作推進(jìn)力度，使員工切實(shí)樹(shù)立“掙工資、掙獎(jiǎng)金”的理念，以提高生產(chǎn)效率、降低各項(xiàng)消耗為基本目標(biāo)，全面建立二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行體系及相應(yīng)的價(jià)格結(jié)算指標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)制訂了相應(yīng)的成本管理和能源管理制度，對(duì)水、電、汽及各種生產(chǎn)物資、設(shè)備材料等消耗嚴(yán)格考核，通過(guò)加強(qiáng)可控生產(chǎn)物資及檢修材料的日常管理，有效推進(jìn)了車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了增收、節(jié)支、降耗的目的。
2、嚴(yán)格進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，穩(wěn)步推進(jìn)技改項(xiàng)目，積極實(shí)施增收節(jié)支實(shí)施方案。
同時(shí)狠抓全員全過(guò)程成本管理，細(xì)化指標(biāo)、優(yōu)化操作，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深挖內(nèi)潛，認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)， 20xx年，車間實(shí)施了大量的檢修和技術(shù)改造，對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保持全年安全生產(chǎn)無(wú)事故起到了積極的作用。具體包括：
�、傺h(huán)水、低溫水泵節(jié)能改造。
②將一臺(tái)制冷循環(huán)水無(wú)閥過(guò)濾器改造為低溫水過(guò)濾器，改造后，大大降低了低溫水濁度和鐵離子，減少了低溫水系統(tǒng)工業(yè)水補(bǔ)水量。
�、蹏�(yán)格控制回收循環(huán)水、制冷循環(huán)水系統(tǒng)濃縮倍數(shù)在4倍左右，減少工業(yè)水消耗。
�、苷舭彼糠职睔獠⑷腼柡推�，不但節(jié)省了預(yù)冷塔低溫水的冷量消耗，還節(jié)省了預(yù)熱器的蒸汽消耗并增加了硫銨的產(chǎn)量。
�、萆瘡U水處理過(guò)程中用液堿代替部分純堿，通過(guò)原料差價(jià)，降低了污水處理成本。
�、迌膳_(tái)蒸氨塔的技改：技改完成后，剩余氨水處理效率提高一倍，為公司環(huán)保做出積極貢獻(xiàn)；
�、�1#初冷器和5#初冷器的大修：目前1#初冷器大修完畢，并已正常投用。5#初冷器預(yù)計(jì)春節(jié)前能正常投用。初冷器大修完成后，將徹底解決內(nèi)漏問(wèn)題，緩解剩余氨水槽持續(xù)高液位的.生產(chǎn)壓力；
⑧油庫(kù)粗苯裝車管線并入精苯廠5#裝車臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品裝車的集中管理；
�、崃蜾@離心機(jī)的改造，采用故障率較低的雙級(jí)活塞推料離心機(jī)比原有離心機(jī)效率提高了一倍；硫銨PE管的更換，解決了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；硫銨引風(fēng)管的更換，解決廠房室內(nèi)飛料問(wèn)題，在回流管之間增加聯(lián)通閥，實(shí)現(xiàn)了兩套系統(tǒng)的互相切換等等。 ⑩新增4#電捕及1—3#電捕技改。4#電捕投用后，有效降低了煤氣油塵含量，為甲醇的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。
3、嚴(yán)格按照《臨渙焦化20xx年材料考核管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)、電、設(shè)、控等各類物資材料計(jì)劃和備品備件材料計(jì)劃的申報(bào)管理，提高材料申報(bào)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格過(guò)程控制，20xx年，化產(chǎn)車間材料費(fèi)消耗比往年有大幅度降低。
4、產(chǎn)量完成情況：
化產(chǎn)車間20xx年全年產(chǎn)量完成情況：
焦油：10.54萬(wàn)噸，月平均產(chǎn)量8780.4噸，平均收率為：3.86%，超過(guò)公司年初目標(biāo)10萬(wàn)噸。
硫銨： 2.84萬(wàn)噸,月平均產(chǎn)量 2363.67噸，平均收率為：1.08%。公司的考核指標(biāo)為1.10%，從飽和器后煤氣含氨看，煤氣中的氨已基本全部回收，產(chǎn)量未完成的主要原因是我公司煤氣含氨不高，近幾月來(lái)的風(fēng)機(jī)后煤氣含氨一直在7g/m3以下。 粗苯：2.79萬(wàn)噸，月平均產(chǎn)量為2322.7噸，超過(guò)公司年初目標(biāo)2.7萬(wàn)噸。
五、廉
在廉潔自律方面，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)反腐倡廉方面的文件、會(huì)議精神。在履行職責(zé)的過(guò)程中，始終做到“慎言、慎行、慎獨(dú)，廉潔自律，以平和之心對(duì)“名”，以淡泊之心對(duì)“位”，以知足之心對(duì)“利”，以敬畏之心對(duì)“權(quán)”，對(duì)于關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題，集中研究，做到公平、公正、公開(kāi)、透明。
20xx年已經(jīng)悄然滑過(guò)，在新的一年里，車間領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化管理，優(yōu)化工藝，以提高管技人員和現(xiàn)場(chǎng)員工的技能水平為抓手，抓好班組建設(shè)，提高精細(xì)化管理水平和應(yīng)急管理能力，確保20xx年安全生產(chǎn)，為公司完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
整合工作述職報(bào)告模板2
我配的是小(1)班，主要是負(fù)責(zé)本班的生活衛(wèi)生方面和配合我班兩位的教育工作，努力完成自己分管的保教任務(wù)，以下我談?wù)勥@個(gè)月的工作情況：
一、不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好自己的保教工作
社會(huì)在發(fā)展，對(duì)保育員教師不斷提出新的要求，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能當(dāng)一名合格的保育員教師。在工作中，努力做到和各位老師和諧相處，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的教育和保育水平，平時(shí)在遇到園部和班級(jí)有什么額外任務(wù)，只要自己力所能及，我會(huì)及時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、關(guān)心孩子，熱心工作
“愛(ài)”是無(wú)私的，也是做好一位保育員的前提，自從我擔(dān)任了小班的保育員以來(lái)，使我在工作中有了高尚的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的責(zé)任心，也會(huì)像母親一樣，對(duì)待關(guān)心每一個(gè)孩子，使他們健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我認(rèn)為：自己所從事的職業(yè)，只有熱愛(ài)了，才會(huì)去追求，才會(huì)不斷進(jìn)取，才會(huì)得到家長(zhǎng)和孩子的信任。
三、手腳勤快、經(jīng)常反思
雖然我是保育員崗位上的，但是我深知勤能補(bǔ)拙，平時(shí)除了向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教外，有時(shí)也在家看一些有關(guān)幼兒課程的視頻，知識(shí)等等，慢慢地在保育員這個(gè)崗位上琢磨出了門(mén)道，那就是要“勤
勤”，比如：勤開(kāi)窗戶、勤打掃、勤消毒、勤曬棉被等等，除了手腳要勤快利落外，腦子也要勤快，要經(jīng)常思考，“為什么要這樣做”，今天這件事我做的對(duì)不對(duì)“等等，常常反思一下自己的工作，以便在以后的工作中，更好改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
四、工作效果及努力方向
由于剛進(jìn)入幼兒園工作，帶的還是小班，孩子們大部分都已經(jīng)學(xué)會(huì)了自理自立，也已經(jīng)熟悉了幼兒園的生活。但有些幼兒還是有一些不好的習(xí)慣。我會(huì)把生活中領(lǐng)悟到的和在學(xué)校學(xué)習(xí)到的一些有關(guān)知識(shí)利用在其中，告訴幼兒該怎樣做。平時(shí)在遇到什么不懂得地方也會(huì)請(qǐng)教主副班老師。我知道自己在工作中也存在著樣那樣的缺點(diǎn)，但我想：只要自己多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多和孩子們溝通，心中裝著孩子們，相信在今后的工作中，會(huì)不斷進(jìn)步，對(duì)得起各位老師對(duì)我的信任，對(duì)得起孩子家長(zhǎng)的期望，也對(duì)得起自己的本職崗位。
五、密切聯(lián)系，增進(jìn)家園互動(dòng)
我知道，我的工作不僅是搞衛(wèi)生，和配合兩位老師教學(xué)工作，還要在家園共建方面，也要做好。我們知道要搞好班級(jí)工作，一定要家長(zhǎng)的配合。平時(shí)，我能熱情對(duì)待每一位家長(zhǎng)，注意和家長(zhǎng)溝通。接送孩子時(shí)和家長(zhǎng)聊上幾句，了解一下幼兒在家的`表現(xiàn)或關(guān)心一下幼兒的身體情況，家長(zhǎng)都感覺(jué)非常溫暖。
我通過(guò)各種方式及時(shí)向家長(zhǎng)反映幼兒在園生活、學(xué)習(xí)情況，認(rèn)真聽(tīng)取家長(zhǎng)建議。讓家長(zhǎng)正確了解幼兒保育方面的內(nèi)容，了解孩子的一日生活，并向家長(zhǎng)提供一些正確的保育方式信息，一起探討一些現(xiàn)實(shí)中的棘手問(wèn)題，建立了和諧信任的家園關(guān)系。 時(shí)間在幼兒的成長(zhǎng)中過(guò)去了，對(duì)于我個(gè)人，要學(xué)習(xí)的東西、知識(shí)還有很多，無(wú)論是保育還是教育，都是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。要把好的方面堅(jiān)持住，不夠的地方像別人學(xué)習(xí)，把別人身上的精華吸取過(guò)來(lái)，使自己成為德育、教育、保育都合格的教師。
整合工作述職報(bào)告模板3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好!至今為止，我擔(dān)任這個(gè)年級(jí)的組長(zhǎng)已經(jīng)2年了。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全組教師的通力合作下，本年級(jí)組一直洋溢著和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、保持著飽滿的工作熱情。本學(xué)期的工作任務(wù)已基本完成，為了更出色地干好今后的工作，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師述職如下，不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正：
一、齊心協(xié)力，眾志成城，構(gòu)建和諧年級(jí)組
一年來(lái)，在全組教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)。都能顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，積極為年級(jí)組工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人;年輕老師謙虛好學(xué)，在教育教學(xué)過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)。我們這個(gè)年級(jí)組，可以說(shuō)是最和諧最團(tuán)結(jié)的年級(jí)組。我在其中，只是做好他們的服務(wù)工作。每當(dāng)有老師來(lái)向我提出問(wèn)題時(shí)，我都能耐心傾聽(tīng)，能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的馬上就去解決;不能解決的也向他們做好解釋工作，并向上級(jí)反映情況，做好上傳下達(dá)的工作。
二、 創(chuàng)新求實(shí)、穩(wěn)中求勝，提升教學(xué)水平
我組教師積極響應(yīng)校長(zhǎng)的號(hào)召，認(rèn)真貫徹育才精神，樣樣落實(shí)，天天堅(jiān)持。
1、充分發(fā)揮典型示范作用，力爭(zhēng)以點(diǎn)帶面，全面提升教學(xué)水平�？茖W(xué)組的以實(shí)驗(yàn)促進(jìn)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)、外語(yǔ)組的激情教學(xué)都曾經(jīng)被校長(zhǎng)在大會(huì)上表?yè)P(yáng)過(guò)。實(shí)踐也證明，他們的做法是可行的。
2.認(rèn)真組織好每一次月考。及時(shí)召開(kāi)教師的試卷分析會(huì)、優(yōu)秀及進(jìn)步學(xué)生表彰會(huì)、不同層次的學(xué)生座談會(huì)。差距大的學(xué)科和班主任，及時(shí)組織好任課老師和班主任碰頭會(huì)議，大家一起來(lái)分析原因，找到對(duì)策。
3.加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，倡導(dǎo)集體備課，學(xué)科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，狠抓教學(xué)過(guò)程“五關(guān)”：即備課關(guān)、上課關(guān)、作業(yè)關(guān)、考試關(guān)、質(zhì)量關(guān)。確保年級(jí)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。這一年來(lái)，進(jìn)步最明顯的是任延國(guó)老師。
三、外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理，努力改變不良影響
我們這個(gè)年級(jí)組，個(gè)別女生比較難教育，也曾經(jīng)發(fā)生了一些違紀(jì)事件。領(lǐng)導(dǎo)也多次批評(píng)我們這個(gè)年級(jí)組，說(shuō)我們是兩校最差的年級(jí)組。針對(duì)這，我做了以下具體工作：
1.制定班級(jí)計(jì)劃，建立學(xué)生擋案。針對(duì)七年級(jí)整體發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，八年級(jí)初，我同幾位班主任認(rèn)真詳細(xì)作好學(xué)生現(xiàn)狀分析，制定切實(shí)可行的班級(jí)計(jì)劃，對(duì)問(wèn)題學(xué)生建立檔案，并建立相應(yīng)的跟蹤教育制度。
2.注重家校聯(lián)系工作。一年來(lái)，定期或不定期召開(kāi)不同層次家長(zhǎng)座談會(huì)，與家長(zhǎng)就學(xué)生的學(xué)習(xí)和心理健康問(wèn)題進(jìn)行溝通與交流，形成家校合力。
3.開(kāi)展豐富多彩的集體活動(dòng)。如：拔河比賽、籃球?qū)官�、�?yōu)秀作業(yè)展覽、系列感恩教育等活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級(jí)凝聚力，豐富了學(xué)生的`校園生活。
4.加強(qiáng)學(xué)生日常行為管理。從班級(jí)形象入手規(guī)范學(xué)生儀容儀表，細(xì)化到�；盏呐鍘�，男生的頭發(fā)，集體活動(dòng)隊(duì)列要求，放學(xué)后路上的儀表等。
5.抓好班主任教學(xué)工作總結(jié)。每周班主任碰一次頭，對(duì)上周工作進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，對(duì)下一周工作進(jìn)行布置。面對(duì)幾個(gè)缺乏班主任工作經(jīng)驗(yàn)的年輕教師，我定期組織他們學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)，共同探討班級(jí)管理方法。他們逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，工作各具特色。
一年下來(lái)，整個(gè)年級(jí)組還是有巨大的進(jìn)步的，尤其是這個(gè)學(xué)期，沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)事件的發(fā)生。
當(dāng)然，因?yàn)樽约寒?dāng)年級(jí)組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，本年級(jí)組還存在著一些問(wèn)題，如上面所講到的個(gè)別女生的教育問(wèn)題，數(shù)學(xué)、英語(yǔ)競(jìng)賽成績(jī)不如育才，課間有時(shí)不過(guò)安靜等。如果下一學(xué)年繼續(xù)當(dāng)年級(jí)組長(zhǎng)的話，我會(huì)努力去改變這的，以爭(zhēng)取讓學(xué)生的行為規(guī)范過(guò)硬、學(xué)生中考成績(jī)優(yōu)異!
【整合工作述職報(bào)告】相關(guān)文章：
述職報(bào)告整合10-23
個(gè)人的述職報(bào)告整合06-16
整合主任述職報(bào)告04-14
整合個(gè)人述職報(bào)告集錦10-07
整合主任述職報(bào)告范文11-04
公司員工述職報(bào)告整合06-05
教師述職報(bào)告范文整合07-11
整合醫(yī)生述職范文06-13