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優(yōu)秀供電所副所長述職報告（精選10篇）
進(jìn)一步落實責(zé)任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。下面是小編整理提供的供電所所長述職報告范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請關(guān)注文書幫的欄目!
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 1
xxx鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運(yùn)行維護(hù)、安全管理等工作，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費(fèi)、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實際，我擬定xx供電所的管理方案，具體如下：
一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。
公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的`團(tuán)隊。
二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。
按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開展月度計劃性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。
三、進(jìn)一步落實責(zé)任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。
提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。
四、xxx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。
五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率
一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。
六、在電費(fèi)回收工作上下功夫，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面。
總之，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好xx供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 2
自從我被聘為xxx供電所副所長以來，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任，在任職的一年多來，除了協(xié)助所長的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在上級的正確領(lǐng)
導(dǎo)下，在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本完成了自己的工作，現(xiàn)將本人一年來履行職責(zé)、思想學(xué)習(xí)、工作情況方面情況匯報如下：
一、做好營銷管理工作
營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會信譽(yù)，為了提高所里的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋習(xí)，根據(jù)局的`考核辦法，年初經(jīng)過精心測算和研究，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應(yīng)的線損、抄核收、業(yè)擴(kuò)報裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責(zé)任到人，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴(yán)格按辦法獎懲。
二、做好營業(yè)核算工作
根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法，月月對用戶的電量、電價、電費(fèi)、抄表、收費(fèi)等方面都作認(rèn)真的核查核對，
使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異�，F(xiàn)象。同時對全所的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營業(yè)指標(biāo)方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析，及時查找不足，指出重點，使全所各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除了特殊因素的售電單價指標(biāo)外都已順利完成。
三、合理分解指標(biāo)，公平發(fā)放工資
為促進(jìn)供電營業(yè)所規(guī)范化管理，充分調(diào)動職工的工作積極性，完成局下達(dá)的各項指標(biāo)，年初根據(jù)實際制定了“按線、按臺區(qū)”的指標(biāo)考核辦法，每個月的勞效工資都由我親自計算，按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結(jié)果公布給全體職工，并及時兌現(xiàn)獎懲，得到了職工的一致認(rèn)可，也充分調(diào)動了積極性，促使我所工作得以進(jìn)一步提高。
四、“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作
為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進(jìn)行，不斷鞏固和延續(xù)雙達(dá)標(biāo)工作的成果，由我負(fù)責(zé)營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記
錄實際工作的每一個細(xì)節(jié)、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識；其次，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認(rèn)真向電工師傅們學(xué)習(xí)、請教，本著從實、從嚴(yán)、從細(xì)的原則，真實的反映工作過程，把安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷與雙達(dá)標(biāo)工作成果鞏固延續(xù)結(jié)合起來，及時記錄，及時整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收。
五、廉潔自律方面
在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，講原則，不謀取私利，求實效，重責(zé)任，培育廉潔高效的行業(yè)新風(fēng)。在每年一度的民主生活會中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
六、配合所長工作，搞好團(tuán)結(jié)
作為一名副職，我積極支持所長工作，對所長安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個團(tuán)結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議，加強(qiáng)交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作。
過去的一年，在局、所領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成績，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，但是我相信在局、所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，克服缺點，認(rèn)識不足，盡職盡責(zé)，做一個合格的基層工作者，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。
以上述職報告懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 3
20XX年7月調(diào)我任太要供電所副所長，協(xié)助所長分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中，在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵下，努力做好本職工作，服從局及本所安排，及時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，并且嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，廉潔奉公，積極配合所長做好安全生產(chǎn)、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所》的創(chuàng)建，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項工作：
一、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平
初到本所，對線路設(shè)備、人員管理不太熟悉，半年來通過向老同志和經(jīng)驗比較豐富的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以及在所長的精心指點下，自我加壓，學(xué)習(xí)法律常識、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的安全施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的`提高，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一顆積極上進(jìn)的心，堅定的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會干的更好。
二、以安全管理為重點，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生。背著與員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的原則，一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周五召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;配合員工對自己轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡視、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)上，勤抓不懈，開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織;截至20XX年12月31日，太要供電所安全運(yùn)行3888天，實現(xiàn)了無設(shè)備事故、人身傷亡事故，設(shè)備障礙事故的發(fā)生。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
11月份，根據(jù)全年的工作任務(wù)，在所長的精心組織下，通過18天，752人次的艱苦努力，協(xié)助完成了太要街道#1#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱、7800米下戶線的更換任務(wù)，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故。
三、嚴(yán)格要求自己，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所
20XX年，選定我所為省級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，所長安排我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱巨與重大，經(jīng)過與所長的多次協(xié)商，明確了創(chuàng)建思路。一是積極與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商，明確創(chuàng)建思路。二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，先后到港口、桐峪、代字營供電所進(jìn)行學(xué)習(xí)，自我充實，力求完善。三共匯總整合各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項，規(guī)范了供電所46項業(yè)務(wù)流程，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。
半年來，我做的并不好，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大，但我相信，通過我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫助及所長的栽培下，我會慢慢成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個務(wù)必，戒驕戒躁，克服缺點，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力做好本職工作。力爭能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一份力量。
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 4
我把今年下半年到xx供電所工作學(xué)習(xí)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、感知“好所”印象。
1、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較高，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，且協(xié)作程度較高。
xx月上旬公司組織的營銷競賽，我們所組隊前往，未比賽前就有兄弟單位調(diào)侃：競賽第一的牌子還不是給你們xx（所）準(zhǔn)備的！當(dāng)時我只當(dāng)一句玩笑話一笑而過，結(jié)果還真的獲的團(tuán)體第一！事后才得知，xx、xx在公司核算、收費(fèi)這一塊業(yè)務(wù)上相當(dāng)精通，若排個江湖座次，肯定在前三甲之列，拖后腿的反而是我！抄表催費(fèi)的農(nóng)電工可以高空作業(yè)的比例是xx%，檢修、施工沒有“請工”的概念，甚至經(jīng)�！氨徽垺�，如到熊口幫忙抄表催費(fèi)、到積玉口幫忙架線等。在移民工程、南水北調(diào)等幾個大型配網(wǎng)工程中全所一起上，以極快的施工進(jìn)度和較好的施工質(zhì)量完成任務(wù)，其施工力量之強(qiáng)悍，公司罕有幾個基層站所能與之比肩。
2、員工收入合理。
公司農(nóng)電工年收入最高的在xx所，xx師傅管理xx戶，月工資xx元（未扣養(yǎng)老保險），收入與勞動強(qiáng)度成正比。員工有強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，工作幸福感知度較高。這種歸屬感和幸福感是xx所歷任幾位所長在堅持“善待農(nóng)電工”這種信念支撐下共同努力的結(jié)果，是形成全所“團(tuán)結(jié)創(chuàng)優(yōu)”氛圍的原動力，是提升整體戰(zhàn)斗力的精神支柱，并在xx任期內(nèi)達(dá)到頂點。
二、學(xué)習(xí)“好所長”的先進(jìn)管理經(jīng)驗。
公司黨委指派我跟隨xx拜師學(xué)藝，在同吃同住的半年里，耳聞目染，總結(jié)出xx所以下四項優(yōu)秀品質(zhì)：
1、人格魅力突出，極善思想溝通。
xx有個習(xí)慣，早上班半小時，把籃球場清掃一遍。起初我認(rèn)為是作秀、是多余，那我在這段時間做什么呢？我做三事，買早點、抹桌子燒開水泡茶、打開內(nèi)網(wǎng)登錄每日必登的幾個系統(tǒng)。后xx告訴我，晨起掃地有兩個作用，一是“微汗級”的鍛練身體，二是以身垂范，所長都在掃地，你還有什么不能做？所里人都知道，xx很會“日白”，也怕他“日白”。其實就是見縫插針式的做思想工作，不一定非要是辦公室約談的嚴(yán)肅方式，地點可以是值班室、食堂、球場等非正式場合，員工至少是不受拘束的，暢所欲言。思想通，路路通，工作上執(zhí)行起沒有阻力。這點正是我要學(xué)習(xí)的.，因為我性格自閉，語言木衲，溝通力弱。
2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，鋪排工作有前瞻性。
xx經(jīng)常安排我一項工作，當(dāng)我做完或做一半時，內(nèi)網(wǎng)上才掛這項工作的安排通知，我在想xx的消息這靈通，未卜先知？后我問起才知道，他上網(wǎng)瀏覽最多的是xx公司和省公司的網(wǎng)站，加上本站所的工作就有一定的規(guī)律性，不難判斷公司下一步的工作動向，鋪排工作有前瞻性，不管結(jié)果如何，肯定是朝好的方向在發(fā)展，至少避免了突擊性加班，一個所長再忙，花個把小時瀏覽網(wǎng)站的時間是肯定有的。
3、為人正直，處事果斷，原則性強(qiáng)。
作為一個執(zhí)行者，xx非常注意維護(hù)上級精神的嚴(yán)肅性，保護(hù)執(zhí)行員工的積極性。如電費(fèi)郵政批扣，多數(shù)站所只注重于簽約率，只要簽約戶數(shù)上去了，就能得嘉獎、拿獎金。而xx很看重批扣成功率，無特殊理由不得解約，注意保護(hù)這種新興的，高效的繳費(fèi)方式，可把多數(shù)收費(fèi)人員從走收這種高強(qiáng)度工作中解放出，于人于己都是好處多多。正是xx堅持原則，我所批扣成功率連續(xù)幾個月達(dá)到x%，非現(xiàn)金收費(fèi)工作已深入人心，呈一個良好的發(fā)展態(tài)勢。在夜站x和x管涌這兩次事中，xx組織得力，出擊快速，戰(zhàn)果明顯，得到現(xiàn)場指揮（市長）的高度贊揚(yáng)。
4、生活簡樸，長期以所為家。
xx的愛人曾作為一名抄表催費(fèi)工在xx所工作過三年之久，調(diào)回城之后，xx作為所長調(diào)xx，目前也工作了三年多了，兩人長期兩地分居。感慨：餓其體膚、空乏其身，冥冥中的天意？從xx回城，開車僅40分鐘，在現(xiàn)代交通工具下，距離不是問題�？蓌x說，應(yīng)對突發(fā)事情，慢五分鐘，都是不可預(yù)料的結(jié)局，只要我在所里，對其它人講，就是穩(wěn)定的主心骨。我覺的很有道理，所長是家長，家長在家，孩子們就覺的有依靠，有安全感。
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 5
20XX年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)幫助下，全所職工同心協(xié)力，以創(chuàng)建蒙東公司一流縣級供電企業(yè)為指引，以安全生產(chǎn)為中心，以營銷管理為抓手，以降損增效為目的，全面落實了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，圓滿的完成了各項工作指標(biāo)。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下，請審議：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
累計完成供電量 萬千瓦時，售電量 萬千瓦時，售電電費(fèi) 萬元，售電均價為 元每千瓦時， 10千伏損失率 %，低壓損失率 %。
二、安全生產(chǎn)工作
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展“兩查一活動”工作，全年累計進(jìn)行正桿840基、桿基培土1037處、清掃變壓器165臺、砍伐樹木1175棵、調(diào)整導(dǎo)線馳度17處、調(diào)整橫擔(dān)22處、變壓器加油5臺、更換線路熔斷器5只、更換絕緣子58只、更換綁線262處、補(bǔ)裝螺母683處、拆除鳥窩6處、處理私拉亂接戶641戶;確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
2、今年的汛情十分的嚴(yán)峻，我所線路倒桿斷線多達(dá)14處，嚴(yán)重影響了供電任務(wù)。供電所生產(chǎn)人員同心戮力，發(fā)揚(yáng)農(nóng)電人不畏艱險、不怕犧牲的精神，與洪魔進(jìn)行了頑強(qiáng)的對抗，及時恢復(fù)了受災(zāi)地區(qū)的正常供電，順利完成了汛期保供電工作。
三、營銷管理工作
嚴(yán)格按照規(guī)定的抄表例日抄表，對線損不正常的線路或臺區(qū)進(jìn)行及時檢查，并積極開展了理論計算工作，實現(xiàn)了降損增效的目的.;不定期組織人員進(jìn)行電能表實抄率抽查工作，對實抄率沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的電工進(jìn)行考核，確保實抄率達(dá)100%;同時還按計劃認(rèn)真開展了營業(yè)普查、周期檢定等工作。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與上級的要求相比仍然存在一些不足之處。一是自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;二是未能全面深入一線作業(yè)現(xiàn)場，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督仍需進(jìn)一步加強(qiáng);三是對員工關(guān)心不夠，未能全面了解職工的實際困難。這些問題都有待在今后的工作中加以改進(jìn)。
以上是我一年來的工作情況，如有不足，還請大家批評指正，在新的一年里，希望繼續(xù)與大家團(tuán)結(jié)一致、密切配合，把各項工作做得更好!龍騰盛世春光好，鳳舞九天世紀(jì)新;值此新年來臨之際，祝大家身體健康、萬事如意!
以下是5篇優(yōu)秀供電所副所長述職報告示例：
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是xx的副所長xx，在過去的一年里，我在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，與全所員工共同努力，積極履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況述職如下：
主要工作內(nèi)容及成果
安全生產(chǎn)方面：始終把安全生產(chǎn)放在首位，積極組織員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。全年共組織安全培訓(xùn)x次，應(yīng)急演練x次。加強(qiáng)設(shè)備巡視和維護(hù)，定期對供電線路和設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患x處，確保了供電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)了全年無安全事故的目標(biāo)。
營銷管理方面：協(xié)助所長積極拓展電力市場，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，及時了解客戶的用電需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。積極推廣智能電表和線上繳費(fèi)業(yè)務(wù)，全年共完成智能電表安x只，線上繳費(fèi)用戶比例達(dá)到了x%，有效提高了電費(fèi)回收率，電費(fèi)回收率達(dá)到了x%以上。
團(tuán)隊建設(shè)方面：注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，組織員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。積極開展團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神，營造了良好的工作氛圍。
工作中存在的問題及改進(jìn)措施
存在的問題：部分員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識還有待提高，在處理一些復(fù)雜的電力故障時，還存在經(jīng)驗不足的情況；與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的`溝通協(xié)調(diào)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
改進(jìn)措施：制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度，定期組織業(yè)務(wù)交流和案例分析會，提高員工的業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力；積極主動地與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)供電所的各項工作。
未來的工作計劃和展望
在安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，加大安全檢查和隱患排查力度，確保供電安全。
在營銷管理方面，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，積極拓展電力市場，加大智能電表和線上繳費(fèi)業(yè)務(wù)的推廣力度，進(jìn)一步提高電費(fèi)回收率。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的供電隊伍。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和幫助，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和管理水平，為供電所的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫xx，是xx的副所長。在過去的一段時間里，我在供電所的工作中積極努力，協(xié)助所長完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作情況匯報如下：
工作完成情況
電網(wǎng)建設(shè)與維護(hù)：積極參與供電所管轄區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，配合上級部門完成了xx等多條線路的.升級改造工程，有效提高了供電可靠性和電能質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和管理，組織人員對變壓器、開關(guān)柜等設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷x處，設(shè)備完好率達(dá)到了x%以上。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，積極組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。建立了客戶服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，及時處理客戶的用電咨詢和投訴，客戶滿意度達(dá)到了x%以上。積極推廣節(jié)能降耗措施，為客戶提供節(jié)能咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，幫助客戶降低用電成本，受到了客戶的廣泛好評。
內(nèi)部管理工作：協(xié)助所長加強(qiáng)供電所的內(nèi)部管理，完善了各項規(guī)章制度和工作流程，加強(qiáng)了對員工的績效考核和管理，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購、出入庫等流程，降低了物資損耗和成本。
個人能力提升與團(tuán)隊協(xié)作
在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的業(yè)務(wù)知識和管理技能，積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力。同時，我注重與團(tuán)隊成員的溝通和協(xié)作，積極傾聽員工的意見和建議，關(guān)心員工的工作和生活，營造了良好的團(tuán)隊氛圍，提高了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
工作中的不足與改進(jìn)措施
不足之處：在工作中有時會因為過于注重細(xì)節(jié)而忽視了整體工作進(jìn)度，對一些突發(fā)情況的應(yīng)急處理能力還有待提高，在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)方面還存在一些問題。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)對工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力，合理安排工作進(jìn)度，確保各項工作按時完成；加強(qiáng)應(yīng)急管理知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力；積極主動地與其他部門溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同解決工作中的問題。
未來工作展望
繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)工作，積極爭取更多的電網(wǎng)改造項目，進(jìn)一步提高供電所的供電能力和供電質(zhì)量。
持續(xù)優(yōu)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和方法，提高服務(wù)水平和客戶滿意度。
進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部管理，打造一支團(tuán)結(jié)、高效、專業(yè)的供電隊伍。
感謝大家的聆聽，我將繼續(xù)努力，為供電所的發(fā)展和電力事業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我是xx副所長xx，在本年度的工作中，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全所職工的大力支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極協(xié)助所長開展各項工作，現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報如下：
工作成績
安全生產(chǎn)管理：作為供電所安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人之一，我始終將安全生產(chǎn)視為重中之重。積極組織開展安全大檢查和隱患排查治理工作，全年共排查出安全隱患x處，均已及時整改到位，確保了供電所全年安全生產(chǎn)無事故。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，通過集中授課、現(xiàn)場講解等方式，對員工進(jìn)行安全知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)x次，培訓(xùn)員工x人次，有效提高了員工的安全意識和操作技能。
營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)：協(xié)助所長制定并實施了一系列營銷措施，積極拓展電力市場，完成售電量x萬千瓦時，同比增長x%。大力推進(jìn)電費(fèi)回收工作，通過加強(qiáng)與客戶溝通、優(yōu)化繳費(fèi)方式等措施，使電費(fèi)回收率達(dá)到了x%以上，確保了電費(fèi)顆粒歸倉。高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立了24小時值班制度和客戶投訴處理機(jī)制，及時處理客戶的用電問題和投訴，客戶滿意度達(dá)到了x%以上，樹立了良好的供電企業(yè)形象。
電網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)：積極參與電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的用電需求和發(fā)展趨勢，提出了合理的電網(wǎng)改造建議，并得到了上級部門的采納和實施。加強(qiáng)對供電線路和設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，定期組織人員進(jìn)行巡視和檢修，及時發(fā)現(xiàn)并處理線路故障x次，設(shè)備故障x次，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，供電可靠率達(dá)到了x%以上。
工作中的問題與解決措施
存在的問題：部分員工對新的電力技術(shù)和設(shè)備掌握不夠熟練，影響了工作效率和質(zhì)量；在與地方政府和社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)方面還存在一些不足，導(dǎo)致一些工作推進(jìn)不夠順利。
解決措施：加大對員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，定期組織技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動，邀請專家進(jìn)行授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高員工的`技術(shù)水平；加強(qiáng)與地方政府和社區(qū)的聯(lián)系與溝通，積極參加地方政府組織的各項活動，及時了解地方政府和社區(qū)的需求，爭取他們對供電所工作的支持和理解。
下一步工作計劃
繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度和措施，加大安全檢查和隱患排查治理力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
持續(xù)優(yōu)化營銷服務(wù)工作，不斷拓展電力市場，提高電費(fèi)回收率，進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，滿足客戶日益增長的用電需求。
積極參與電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，加快推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，提高電網(wǎng)的智能化水平和供電可靠性。
以上是我的述職報告，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
謝謝大家！
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是xx的副所長xx，在過去的一年里，我在供電所的工作中，始終秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極協(xié)助所長完成各項工作任務(wù)，努力提升供電所的管理水平和服務(wù)質(zhì)量�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況述職如下：
工作內(nèi)容及成果
安全工作方面：積極組織開展安全活動，如“安全生產(chǎn)月”活動、安全知識競賽等，通過多種形式提高員工的安全意識和安全技能。全年共組織安全活動x次，參與員工x人次。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，定期對供電所的設(shè)備、線路進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患x處，確保了供電所的安全生產(chǎn)。同時，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保了施工安全。
生產(chǎn)運(yùn)行方面：負(fù)責(zé)供電所的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，制定了詳細(xì)的設(shè)備巡視和維護(hù)計劃，并組織人員認(rèn)真落實。全年共對供電線路進(jìn)行巡視x次，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)x次，及時發(fā)現(xiàn)并處理了多起設(shè)備故障和線路隱患，保障了供電設(shè)備的正常運(yùn)行。積極參與電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，協(xié)調(diào)解決了電網(wǎng)建設(shè)過程中的諸多問題，確保了電網(wǎng)建設(shè)項目的順利推進(jìn)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：積極落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，組織員工開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村”的三進(jìn)活動，主動了解客戶的用電需求和意見建議，及時為客戶解決用電問題。全年共開展三進(jìn)活動x次，走訪客戶x戶，解決客戶用電問題x個。加強(qiáng)對客戶投訴的處理，建立了客戶投訴快速處理機(jī)制，確保客戶投訴得到及時、有效的.處理。全年客戶投訴處理滿意率達(dá)到了x%以上。
工作中存在的問題及改進(jìn)措施
存在的問題：在工作中有時對員工的要求過于嚴(yán)格，導(dǎo)致部分員工的工作壓力較大；在工作安排上有時不夠合理，導(dǎo)致一些工作進(jìn)度受到影響。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的實際需求和困難，在工作中給予員工更多的關(guān)心和支持，緩解員工的工作壓力；進(jìn)一步優(yōu)化工作安排，根據(jù)工作的輕重緩急和員工的實際能力合理分配工作任務(wù)，確保各項工作能夠按時、高效地完成。
未來的工作計劃和展望
進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，持續(xù)開展安全培訓(xùn)和安全活動，不斷提高員工的安全意識和安全技能，確保供電所的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，優(yōu)化設(shè)備巡視和維護(hù)計劃，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性和供電質(zhì)量。積極推進(jìn)電網(wǎng)智能化建設(shè)，提高電網(wǎng)的自動化水平和運(yùn)行效率。
繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和方法，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。加強(qiáng)與客戶的溝通和互動，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
以上是我的述職報告，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
謝謝大家！
優(yōu)秀供電所副所長述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是xx副所長xx，在過去的一年里，我在供電所的工作中積極履行職責(zé)，協(xié)助所長開展各項工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將我一年來的工作情況向大家匯報如下：
工作回顧與成果展示
安全生產(chǎn)管理：積極協(xié)助所長建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。組織員工開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全年累計培訓(xùn)員工x人次，應(yīng)急演練x次，有效提升了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)設(shè)備安全管理，對供電所轄區(qū)內(nèi)的x臺變壓器、x條供電線路等設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患x處，設(shè)備故障率較去年同期下降了x%，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
營銷服務(wù)工作：積極參與營銷管理工作，協(xié)助所長制定營銷策略，拓展電力市場。通過加強(qiáng)與大客戶的溝通與合作，及時了解他們的用電需求，為他們提供個性化的用電方案，全年新增大客戶x戶，售電量同比增長x%。注重提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)客戶服務(wù)中心建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率。全年共受理客戶咨詢x次，投訴x次，投訴處理滿意率達(dá)到x%以上，客戶滿意度較去年同期提高了x個百分點。
團(tuán)隊建設(shè)與內(nèi)部管理：注重團(tuán)隊建設(shè)，積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競賽，為員工提供學(xué)習(xí)和交流的平臺。全年共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，技能競賽x次，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了顯著提升。加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善績效考核制度，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。同時，關(guān)心員工的工作和生活，積極為員工解決實際困難，營造了良好的工作氛圍，團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
工作中的不足與反思
在工作中，我雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。例如，在處理一些復(fù)雜的工作問題時，有時會過于急躁，導(dǎo)致工作效率不高；在與其他部門的溝通協(xié)調(diào)方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以更好地推進(jìn)工作的開展。
針對這些不足，我將在今后的'工作中不斷反思和改進(jìn)。一是要調(diào)整自己的心態(tài)，遇到問題時要保持冷靜，認(rèn)真分析問題的本質(zhì)，采取有效的措施加以解決；二是要加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，主動了解他們的工作需求和困難，積極尋求合作的切入點，共同推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
未來工作展望與規(guī)劃
在安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全投入，完善安全設(shè)施，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)控管理，對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)判和防范，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
在營銷服務(wù)方面，持續(xù)優(yōu)化營銷策略，加大市場開拓力度，積極拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如電動汽車充電設(shè)施建設(shè)、分布式光伏發(fā)電等，為供電所的業(yè)務(wù)發(fā)展注入新的活力。進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才隊伍。加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
以上就是我的述職報告，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在過去一年里對我的支持和幫助，我將繼續(xù)努力，為供電所的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
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