供電所長述職報告

　　前日，某供電所長在公司和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本，按專業(yè)化管理的模式，把各項工作細(xì)分到班組和落實到個人，扎實推進農(nóng)村供電所現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以五化五強供電所建設(shè)契機，深化營銷精細(xì)化管理，下面是小編整理的個人的述職報告，歡迎閱讀!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　現(xiàn)在，我將供電所2011年所做工作及個人思想情況向大家作一個匯報。在全體員工的共同努力下，我所的各項工作進展有序。

　　一、各項指標(biāo)的完成情況

　　自本人任職以來，我所安全上沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)及設(shè)備責(zé)任在我方的考核事故。營銷工作有序開展，受理各類業(yè)擴傳票1251份，正確率100%。完成供電量13452196KWH;比去年11705336KWH上升了1746860KWH。售電量12404671KWH，比去年10772691增加了1631980KWH。10KV線損4.7%，低壓線損5.9%，綜合線損7.79%，比去年同期下降了0.3、0.1、0.18個百分點。電費回收率100%;供電可靠率達(dá)99.97%。全面完成了公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　二、各項工作的開展情況

　　1，在安全管理方面，為全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，簽定了設(shè)備第一責(zé)任人責(zé)任書11份，反違章，保安全承諾書18份，摩托車安全協(xié)議11份。借助供電所現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的應(yīng)用，大力加強現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化管理。嚴(yán)格的執(zhí)行兩票三制。開展了各項安全大檢查，對查出的安全隱患登記造冊，分輕重緩急進行消缺，并及時的上報消缺進度。配合政府進行高低壓線路**清理工作，確保10KV**內(nèi)樹木在1月15日清完;低壓**內(nèi)樹木在4月15日前清結(jié)束。在雷雨季節(jié)到來之前，又對60臺綜合變的避雷器進行了試驗。至目前，我所的安全工作健康穩(wěn)定。

　　2，在同業(yè)對標(biāo)方面，我所重視對標(biāo)工作的開展。在平時，大家都特別注意相關(guān)工作的有效控制和閉環(huán)管理，根據(jù)各自的分工，定期的召開指標(biāo)分析會議，查找工作中的不足，及時的提出有效合理的整改建議。在供電可靠性上，由所長親自把關(guān)，能不停電的堅決不停，能停支線的決不停整條線，減少停電的范圍和次數(shù)，從而保證了供電可靠性指標(biāo)的領(lǐng)先。在線損管理上，大家更是細(xì)心，發(fā)現(xiàn)異常及時的分析，找出原因所在后及時處理，在電費的抄收上，實行不定臺變的現(xiàn)場抄表和復(fù)核，確保線損的可控、在控、能控。通過大家的共同努力，有效的提升了我所的綜合管理水平，同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)穩(wěn)中提升。

　　3，在農(nóng)電隊伍建設(shè)方面，我所決不放過一次可以提高員工素質(zhì)的學(xué)習(xí)機會，不管工作有多忙，決不耽誤大家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會。至今我所也有2人通過高級工的鑒定，還有1人正在高級工的鑒定培訓(xùn)中。全面的提升了大家的綜合素質(zhì)。

　　4，營銷管理方面，新營銷系統(tǒng)的上線后營抄班大多數(shù)人都不能掌握操作流程，為確保熟悉流程，我所采取主動教、互相學(xué)使他們在很短的時間內(nèi)掌聲握了新營銷系統(tǒng)的操作流程。每月及時對故障表計進行更換，并走完流程。每月對大電量、零電量用戶進行核查;及時組織營銷稽查，且邊查邊改。

　　5，農(nóng)村低壓電網(wǎng)建成設(shè)方面，2010年維修項目8個，也全部完成，并錄入PMS;2011年我所配網(wǎng)項目11個，已全部完成并通過驗收;農(nóng)網(wǎng)項目6個，已完成4個項目，還有2個正在實施中;2012年配網(wǎng)儲備項目6個;農(nóng)網(wǎng)成本儲備項目8個，資本儲備項目6個。

　　6，在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)過程中，近年來，碼頭鎮(zhèn)大力發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，打造萬畝示范基地，我們電力線路立足實際，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，我所配合碼頭鎮(zhèn)政府完成10KV碼頭152線主干86#桿到134#桿之間的桿線遷移;10KV惠民西站支線1#桿到36#桿線遷移工作還在實施中;完成了招商引資臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園用電需求。為臺生園用電，我所員工放棄休息日，從申請、現(xiàn)場勘察、裝表接電等一站式服務(wù)，在很短的時間內(nèi)用上了安全、優(yōu)質(zhì)、放心電。受到了臺灣老板的一致好評。日常工作中，積極配合政府做好電力保障及供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。臺創(chuàng)園智能大棚、磚瓦廠、船廠等一些企業(yè)在用電出現(xiàn)了不同困難，我所都是第一時間組織力量到現(xiàn)場幫助企業(yè)恢復(fù)供電，減少他們的經(jīng)營損失。

　　三、廉潔自律和廉潔從政情況

　　今年以來，我能牢記供電服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)定和禁令，思想上積極的要求進步，工作上奮發(fā)向上，生活作風(fēng)上從嚴(yán)要求，團結(jié)帶領(lǐng)全所員工與時俱進，開拓創(chuàng)新，勤奮工作。在平時的工作中，要求別人做到的，我首先嚴(yán)格要求自已帶頭做到。并自覺接受大家的監(jiān)督。在重大事項的決策上，都開會征求大家意見，由大家共同作主。在敏感的問題上，按時上公司陽光網(wǎng)站和所內(nèi)公開。沒有違反"十項承諾"和國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)"十個不準(zhǔn)"，保證自已不違章、不違紀(jì)、不違法，堂堂正正做人，干干凈凈做事。珍惜和大家共處的時光，珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們賦予我的權(quán)力。

　　四、存在的問題

　　1、供電所部分職工的工作積極性不高，不能主動工作，對自己的工作任務(wù)性完成，沒有當(dāng)成事業(yè)來對待，有過一天了一日態(tài)度，接到報修電話后不能立即行動，而是等、拖，真正要被處理又相互推。

　　2、考核與督查的力度不夠，有此同志所長開會他就可以不上班，不能實事求是的對待工作，簡單的檢查統(tǒng)計都弄虛作假。

　　3、思想政治學(xué)習(xí)不夠，思想素質(zhì)差，不講政治，大是大非和關(guān)鍵時刻不能和組織上保持一致性。不能說的話亂說，說了造成矛盾又收不了場。給所內(nèi)的協(xié)調(diào)和內(nèi)外部環(huán)境造成較大的工作壓力。

　　4、有些管理崗位同志工作思路不明確，不能按照計定的方向開展工作，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。計劃的工作不能做到位，強調(diào)客觀因素。

　　五、下一步工作設(shè)想

　　1、加強自身的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊跟公司和當(dāng)?shù)卣�府的步伐，做好服�?wù)工作，營造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

　　2、加快推進用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工作，用科學(xué)化的手段去管理，減少抄表工作壓力，提高營銷管理水平。

　　3、加快農(nóng)配網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，以大安全活動為契機，加大安全檢查和裝置性違章整改力度，確�？偂⒎直Ｗo器的投運率達(dá)100%，努力做到線路設(shè)備零缺陷。

　　4、注重日常管理和過程管理，強化各項規(guī)章制度的落實。

　　5、要繼續(xù)加強對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育，加強全體員工的遵紀(jì)守法的自覺性。

　　6、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強對創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察，防止滑坡。開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質(zhì)。

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