前端開發(fā)述職報告

　　在現(xiàn)實生活中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，其在寫作上具有一定的竅門。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的前端開發(fā)述職報告，歡迎閱讀與收藏。

前端開發(fā)述職報告1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　本人XXXX，現(xiàn)任開發(fā)部副部長一職，在我任職2個月以來，較好完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作，現(xiàn)對本職工作做一個簡要述職：

　　開發(fā)部副部長的職責是協(xié)助部長管理部門日常工作；并組織和協(xié)調(diào)公司各個部門之間的工作往來；協(xié)助部長對開發(fā)部人員的工作安排、協(xié)調(diào)、檢查；制定部門職責以及檢查部門職責執(zhí)行力。同時，作為一名發(fā)動機研發(fā)工程師，主要負責公司發(fā)動機新品的研發(fā)，常規(guī)產(chǎn)品的技術(shù)協(xié)調(diào)，以及新公司成立之后老產(chǎn)品新配套體系的驗證，具體職責可以分為以下幾點：

　　1、負責新產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性研究及項目的制定和策劃。

　　2、負責編制產(chǎn)品開發(fā)過程中的相關(guān)技術(shù)文件、圖紙資料，并作好新產(chǎn)品小批量試制的技術(shù)準備。

　　3、改進產(chǎn)品外觀造型、配置，滿足市場需求。

　　4、負責收集市場出現(xiàn)的新款式、新賣點并進行改進、應(yīng)用、推廣及信息跟蹤。

　　5、收集配套廠自行配制的新產(chǎn)品信息并進行改進應(yīng)用。

　　6、新產(chǎn)品的創(chuàng)新和專利申報。

　　7、參與對新開發(fā)產(chǎn)品項目的評審。

　　8、配團總部（技術(shù)研究院）對二級開發(fā)產(chǎn)品進行評審。

　　9、對新產(chǎn)品試驗及路試試驗大綱要求的審核。

　　10、組織樣件的試驗工作并做出評定結(jié)論，對結(jié)論的正確性負責。

　　以下是本人任職期間部門及個人工作小結(jié)：

　　1、公司開業(yè)之后，4月4日至4月6日，協(xié)同各部門應(yīng)對3C檢查，并順利通過；

　　2、LF50QT—2復(fù)古車車架和覆蓋件試模及技術(shù)協(xié)調(diào)，樣車試裝；

　　3、完成彭總交代任務(wù)：4月10日起至4月30，編制完成了開發(fā)部三層次文件：人員定員定崗工作分配、部門職能、組織結(jié)構(gòu)圖、部門各崗位人員的崗位職責；

　　4、完成彭總交代任務(wù)：4月15日起至5月10日，編制完成開發(fā)類獎勵制度：《技術(shù)進步、技術(shù)革新獎評定及獎勵辦法》、《全員創(chuàng)新獎勵實施辦法》、《浙江力帆摩托車有限公司新產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵制度》、《專利獎勵實施辦法》；

　　5、5月5日起，由開發(fā)部牽頭，協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢、配套、車間等部門完成三輪車準入審查資料的準備，迎接三輪車準入審查，開發(fā)部主要工作如下：

　　（1）5月8日前完成三輪車產(chǎn)品開發(fā)資料文件的簽字、復(fù)制（復(fù)印）和發(fā)放到相關(guān)部門；

　�。�2）5月10日前完成關(guān)、重零部件的`技術(shù)協(xié)議的簽章和發(fā)放；

　�。�3）5月10日迅大技術(shù)協(xié)作完成整車三維演示；

　�。�4）5月15日完成6分整車檢驗報告，并按《開發(fā)過程記錄清單》順序納入過程記錄中備案；

　�。�5）5月20日產(chǎn)品企業(yè)標準在技術(shù)監(jiān)督局完成備案；

　�。�6）按程序文件組織相關(guān)人員培訓三輪車組裝、熟悉產(chǎn)品及技術(shù)資料；

　�。�7）5月25日完成向相關(guān)部門按送檢養(yǎng)車提供更改部門的實物和圖紙，共28臺養(yǎng)車的整改，并跟蹤指導；

　�。�8）5月25日前完成強檢作業(yè)指導書的修改；

　�。�9）組織整車試驗，跟蹤參與側(cè)傾試驗臺的安裝和使用方法的熟悉；⑽、在進行的150三輪車的開發(fā)案例，做出油泥樣車。

　　6、5月20日起，接海外事業(yè)部比利時客戶反映GY7發(fā)動機質(zhì)量問題，并受林董委托，牽頭整改；

　　7、臺灣摩特動力公司與我司合作開發(fā)的加大功率4氣門GY6—125發(fā)動機樣件協(xié)調(diào)、樣機組裝以及日常技術(shù)協(xié)調(diào)；

　　8、4月10日到5月15日，水冷50發(fā)動機第二批10臺套樣機樣件的送樣跟蹤；5月27日到6月6日赴重慶協(xié)調(diào)志成氣缸頭的送樣，重慶邁興磁電機和起動電機的協(xié)調(diào)；

　　9、5月20日至5月26日，為迎接全國經(jīng)銷商會，準備樣車的技術(shù)協(xié)調(diào)和規(guī)定樣車的裝配；

　　10、5月20日起，因江門氣派配件制約原因，發(fā)動機跟不上，特決定浙江力帆針對常規(guī)GY6發(fā)動機對更換體系后的配件進行測試、強化和路試試驗，驗證完成評定新的配套體系。

　　11、6月13日起，開始對GY50發(fā)動機新體系零部件進行測試、強化和路試，未完成。兩個月以來，在公司領(lǐng)導的安排和督促下，較好完成了各項工作，但依然沒能出成績，有負集團及公司領(lǐng)導的厚望，我將一如既往的支持和執(zhí)行公司領(lǐng)導安排的各項工作，盡自己最大的努力，將工作方式完善，做好本職工作，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責。

述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

前端開發(fā)述職報告2

大家好：

　　首先向其他部門的同事介紹一下我們前端開發(fā)部的工作內(nèi)容。如果將來的工作中，大家遇到了以下方面的問題，可以找前端部協(xié)助：

　　一、網(wǎng)站運營方面的工作

　　前端開發(fā)部目前承擔著公司主要業(yè)務(wù)的推廣及宣傳工作，工作任務(wù)細化為以下幾個方面：

　　1、尋找并研究用戶

　　我們需要分析哪一部分用戶是公司產(chǎn)品的目標客戶。不同時段上網(wǎng)的群體購買產(chǎn)品的比率是多少，他們使用什么操作系統(tǒng)、什么瀏覽器，分析他們的上網(wǎng)習慣，給不同的人彈出不同的頁面提示。針對他們的“頁面停留時間”、“跳出率”來判斷該用戶是否滿意現(xiàn)有的界面設(shè)計。

　　2、制定推廣模式

　　針對不同的產(chǎn)品，我們要選擇適合的渠道進行推廣。分析哪種方式更容易被用戶接受。研究“論壇”、“百科”“博客”的熱帖，學習他們吸引讀者的模式。制定哪種產(chǎn)品適合群發(fā)推廣，哪種產(chǎn)品適合投放彈窗廣告、富媒體廣告或者漂浮廣告。這些推廣方式的優(yōu)缺點是什么？我們應(yīng)該如何取舍。

　　3、流量操作

　　實際項目的運營過程中，涉及到大量的流量買入及投放。前端部需要有專人負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計的任務(wù)，研究哪個時間段引入的'流量更適合推廣產(chǎn)品，哪個時間段產(chǎn)生的無效點擊較多、予以屏蔽、或減量投放。對比幾家廣告聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，綜選出一個或多個適宜長期合作的伙伴。

　　4、提出改版建議

　　當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站或產(chǎn)品有可以改進的地方，部門內(nèi)負責運營的成員要積極主動的提出整改意見，這是我們的責任。有時候幾個字的修改，就可以大幅度的提高產(chǎn)品訂購率。例如之前提到的，將“下一步”修改成“立即殺毒”，不要忽視這些細節(jié)。做產(chǎn)品、做用戶體驗、做銷售、做運營，都是由一個一個小的細節(jié)累積而成的。

　　二、網(wǎng)站設(shè)計與廣告設(shè)計

　　在設(shè)計的過程中，首先要把自己想象成一個訪問者，當我們看到廣告時的反映是什么，這個網(wǎng)站給自己是什么印象�；ヂ�(lián)網(wǎng)的使用者通常處于一種快速瀏覽的狀態(tài)，能看到廣告的人很少，能被廣告吸引點擊到我們網(wǎng)站的人更少，能被我們網(wǎng)站上的內(nèi)容所吸引并產(chǎn)生購買的又少了一部分。每一個環(huán)節(jié)對設(shè)計師都是一次考驗。通過前邊運營人員的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計師可以了解到哪個頁面的退出率比較高，從而針對該頁面著手，優(yōu)化設(shè)計元素。

　　三、前端開發(fā)

　　雖然部門名稱仍然是前端開發(fā)部，但是工作的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)站運營的上面。前端開發(fā)人員的工作主要是為了更好的運營來服務(wù)的。

　　新的一年里，我們要更緊密的與業(yè)務(wù)掛鉤，用所掌握的技術(shù)盡可能的去提升用戶體驗。

　　述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

前端開發(fā)述職報告3

　　在過去的一年里，“前端開發(fā)部”主要承擔著公司“前端頁面”設(shè)計和制作方面的工作。在各位同事的努力下，妥善的處理好了這方面的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　作為設(shè)計師，在完成平面設(shè)計及網(wǎng)站設(shè)計的同時，為頁面的優(yōu)化提出了很多建議。例如DK的導航條，設(shè)計師充分考慮到了用戶鼠標滑過的狀態(tài)、點擊的狀態(tài)，以及購物車在不同情況下的展示效果。為提升用戶體驗做出了積極貢獻。

　　另外，前端開發(fā)方面的進步也顯而易見，在廣告頁的制作上，通過技術(shù)手段，降低了頁面的“并發(fā)連接數(shù)”，提升頁面開啟速度的同時，減少了服務(wù)器帶寬的損耗。尤其是張瑞，熟練掌握了html及css語言，在代碼編寫速度上有了顯著提高。

　　新的一年里，我們要更緊密的與業(yè)務(wù)掛鉤，除了繼續(xù)承擔頁面設(shè)計、前端開發(fā)的工作之外，要充分考慮網(wǎng)站運營方面的需求，通過改良廣告頁的設(shè)計，提升產(chǎn)品的.訂購率。

　　具體的量化指標如下:

　　提高產(chǎn)品訂購率到1:2

　　目前的產(chǎn)品訂購率是1萬個訪問者，平均可以產(chǎn)生1.2個訂購。希望通過前端部門的努力，能夠讓這一萬個看到我們廣告的用戶里，至少有2個人掏錢來買我們的產(chǎn)品。

　　提升實際引入流量

　　現(xiàn)在部門操作的是富媒體廣告的投放，也就是設(shè)計師設(shè)計的270×200右下角浮動廣告，這個浮動廣告，隨著投放力度的增強，將會有上千萬次的展示。如果能改善廣告的表現(xiàn)形式，提升5%的引入流量，就意味著公司可以增加20萬的獨立訪客，也就可以產(chǎn)生更高的價值。我們在工作中，可以多站在用戶的角度去思考，研究什么樣的廣告可以更吸引大家的點擊。從而完成這個5%的目標。

　　仔細認真、月出錯率要低于3個

　　在配合各部門工作的過程中，對交到自己手里的任務(wù)要仔細檢查、核對。運營中涉及到一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計整合的工作，關(guān)系到公司對該項目的資金投入，不允許錄入方面的偏差。設(shè)計稿及靜態(tài)頁上的文字，需要遞交業(yè)務(wù)部門審核;遞交之前，盡量避免文字上的錯誤;確認文字后，不允許錄入方面出現(xiàn)問題。項目提交SVN后，對上線的頁面，要進行二次核查。去年我們在這方面做的很好，希望今年可以繼續(xù)保持。

　　最后，希望大家在完成自身工作的同時，多為項目的進展出謀劃策。也希望大家今天玩的開心。謝謝。

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