任期屆滿述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年任期屆滿，根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)將任期履職情況簡要報告如下：
一、任職崗位職責(zé)
20xx年4月1日再次擔(dān)任企管部部長工作至今。其崗位職責(zé)：
1、目標(biāo)管理
1）推行現(xiàn)代化管理和目標(biāo)管理工作方法,制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,調(diào)查所屬各公司執(zhí)行情況。對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議,向領(lǐng)導(dǎo)報告；
2）組織制定公司重大管理改進(jìn)項(xiàng)目方案；對企業(yè)管理中的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究,向領(lǐng)導(dǎo)提交專題報告；
3）收集、整理各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議或方案,為考核和公司決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
2、制度建設(shè)
1）編制管理標(biāo)準(zhǔn),編寫公司通用的基本制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善；指導(dǎo)所屬公司和部門編寫相關(guān)規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；
2）檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,提出修改、補(bǔ)充意見,逐步完善；
3）根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,組織編制工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和流程。
3、檢查考核
1）編制月、季、年度目標(biāo)管理考核方案和獎勵標(biāo)準(zhǔn),制定考核辦法和考核細(xì)則；
2）對各公司的工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成情況，工作職責(zé)履行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督、考核；
3）配合人事管理部門對中層及以上管理人員的進(jìn)行考核及考評, 監(jiān)督客觀、公平、公正地實(shí)施逐級考核。
4、綜合管理
1）對所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)；參入重大投資項(xiàng)目的市場調(diào)研,以及立項(xiàng)、可研、評估論證和投資實(shí)施的跟蹤管理；
2）根據(jù)管理需要, 提出組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、崗位定員、工作程序等管理改進(jìn)建議，并協(xié)助相關(guān)單位和部門完成改進(jìn)方案；
3）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所屬公司對外聯(lián)系事務(wù)；配合處理公司各類突發(fā)事件；參與各種管理工作糾紛的處理；參與人身設(shè)備事故的調(diào)查處理；完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它專項(xiàng)工作任務(wù)。
二、履職工作小結(jié)
一年來，自己在所工作的崗位上，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做事，本本分分做人，盡心盡力工作，盡到了一個管理人員的職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的協(xié)作下完成了以下工作。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)經(jīng)營目標(biāo)管理工作，按月進(jìn)行經(jīng)營分析。
年初，認(rèn)真統(tǒng)計各單位近年來經(jīng)營指標(biāo)情況，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，反復(fù)核實(shí)，確定新的一年的經(jīng)營指標(biāo)。起草制作年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。并深入各單位督促指標(biāo)分解，落實(shí)指標(biāo)到人。
堅持按月到各單位收集和統(tǒng)計生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營分析，制作經(jīng)營分析PPT，起草月度小結(jié)（通報），對各單位經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的主要問題提出整改和考核建議。
�。ǘ┘訌�(qiáng)制度建設(shè)。一年來，深入各單位征求和收集員工對企業(yè)管理制度的意見，起草了各種管理文件二十多篇。如：《嚴(yán)格控制計劃外費(fèi)用開支的通知》《關(guān)于規(guī)范公司內(nèi)部人員借用管理的通知》《計算機(jī)使用管理補(bǔ)充規(guī)定》《公交車乘車卡管理辦法》《發(fā)放交通補(bǔ)貼的通知》《關(guān)于員工企業(yè)內(nèi)部兼職的規(guī)定》《關(guān)于開展讀書學(xué)習(xí)活動的通知》等等。修改、編輯完成了201x版《內(nèi)控制度匯編》第一分冊、第二分冊。在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，完成了總經(jīng)理級和中層《管理人員崗位職責(zé)、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》的修改工作，并編輯成冊。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任考核。
公司根據(jù)年初確定的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員實(shí)行工作責(zé)任檢查考核�？偣靖鞑块T根據(jù)管理范圍對各單位進(jìn)行周巡查和月檢查考核，每月下發(fā)檢查考核通報，公開檢查考核結(jié)果，促進(jìn)各單位不斷改進(jìn)工作。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)綜合管理，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1）在處理東神公司與大冶捷豐出租車公司單方毀約，訂購的出租車回來后拒不提車，不執(zhí)行合同的過程中，按公司領(lǐng)導(dǎo)指示，向市有關(guān)部門反映情況，促成并配合市紀(jì)委和市場監(jiān)管局的調(diào)查，進(jìn)而促使大冶捷豐按合同履約。
2）20xx年，為探索黃石東神租賃經(jīng)營做了一些準(zhǔn)備和文件起草工作；為解決東神土地問題多次向市和開發(fā)區(qū)反映情況。如《黃石東神出租意向書》《黃石東神出租協(xié)議書》《黃石東神出租產(chǎn)權(quán)情況說明》《情況反映》《出租車銷售的情況反映》《關(guān)于申請變更房屋用途的請求》《出租車管理系統(tǒng)開發(fā)合作協(xié)議》等各種對外文件資料十余篇。
3）在各單位辦公室的鼎力配合下，完成了《典型案例分析》的收集編寫編輯工作。共收集編寫各單位歷年來在企業(yè)運(yùn)營管理過程中發(fā)生的各種典型事例21個，三萬多字。收集原始資料123份（頁），《典型案例分析》的編輯為積累和總結(jié)企業(yè)運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，糾正錯誤，彌補(bǔ)不足，減少失誤，改進(jìn)工作，提升管理，防止和避免經(jīng)營和管理工作中重復(fù)出現(xiàn)失誤，防范經(jīng)營和管理風(fēng)險，提供了一些值得借鑒的實(shí)例。
4）在總公司辦公室和各單位辦公室配合下，主動完成了《公司大事記》的續(xù)寫，填補(bǔ)了《公司大事記》的空白。
（五）加強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極做好服務(wù)保障工作和督促管理。
1、協(xié)助總公司辦公室和各單位做好日常文書起草修改工作，尤其是對外文件起草修改工作，展示公司實(shí)力和形象。
2、配合辦公室、財務(wù)部門對下屬各單位落實(shí)總公司布置的工作進(jìn)行檢查和督促，及時反饋各單位的問題和提出考核建議。
3、堅持每周到各單位了解情況，協(xié)助各單位及相關(guān)部門處理工作中的問題，共同學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量。
三、任期自我評價與剖析
1、基本稱職
一年來，能夠運(yùn)用自己所學(xué)的企業(yè)管理專業(yè)知識和多年從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，為公司的管理工作出力獻(xiàn)策。本著忠誠敬業(yè)，誠實(shí)做人的原則，自覺維護(hù)公司的利益。認(rèn)真對待每一天的工作，細(xì)致處理每一件事情，只要是能力所致，盡可能親力親為，身體力行，嚴(yán)于律己，秉公辦事，力求完美。尤其在文字處理工作方面，堅持做到自己動手。工作上，始終堅持不浮夸不�；^，一是一二是二；不當(dāng)面一套背后一套，不附庸迎合花言巧語欺瞞領(lǐng)導(dǎo)、博取領(lǐng)導(dǎo)器重。盡職盡責(zé)履行本崗位工作職責(zé)，并向新人進(jìn)行業(yè)務(wù)與管理方面的傳幫帶。為公司的管理工作做一些職責(zé)范圍的工作，是基本稱職的。
2、問題和不足
回顧一年的履職情況和工作，感覺到仍然存在不少問題和不足。
1）思想上存在兩個方面問題：一是跟不上時代步伐，觀念有些陳舊和偏頗，總習(xí)慣用過去的一些觀念看待現(xiàn)在的事物，陷入一種“老人思維”而不知。
二是比較固執(zhí)任性，急躁沖動遇事不太冷靜，處事不靈活圓潤，不分對象不講情面，有時對領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，無意間造成不好的影響。
2）工作上存在著兩個問題：
一是不善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和集體力量。寧可自己多做不愿指使他人，對于難以推動的工作和事情，愿意身體力行，不愿意花時間下功夫做他人思想工作。
二是缺乏銳意進(jìn)取的精神。檢查考核工作較軟弱，提醒和指出的多考核的少。對不好管理和工作難度較大的部門畏手畏腳。
3）在培養(yǎng)幫助新人方面比較急躁，不夠耐心，糾錯多教方法少，有時說話不太注意分寸，讓人難以接受。
3、原因剖析
存在以上不足和問題的主要原因是：
1）馬克思主義的`唯物主義思想方法把握不牢。思想比較僵化教條，缺乏與時俱進(jìn)不斷進(jìn)取的動力。雖然看了不少東西，讀了不少書，但接受和認(rèn)識事物較主觀片面，甚至抱殘守缺，自以為是，不以為然。
2）驕氣漸漸上身，個性有些膨脹。隨著年齡增長，回頭看的時候增多了，看自己長處多，檢查自己不足少。感覺自己在公司是個老員工，多年來為公司做了不少工作和成績，妄自尊大。因而謙虛謹(jǐn)慎作風(fēng)漸失，不能三省其身，不太注意檢束自己，說話辦事不能自我，損人傷友，不知所以。
4、改進(jìn)措施
1）進(jìn)一步加強(qiáng)個性修養(yǎng),多看書學(xué)習(xí)多分析思考，多接觸新鮮事物，與時俱進(jìn)跟上時代節(jié)拍，摒棄“老人思維”和陳舊的固有思維模式。遇事三思而行,不急不躁,學(xué)會容忍和放下，以和諧寬容的心態(tài)做事。
2）保持工作熱情，增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，深入實(shí)際深入基層，每周最少到基層單位兩次，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3）堅持嚴(yán)于律己，寬以待人，謙虛謹(jǐn)慎，取長補(bǔ)短。多看別人的長處和自己的短處，以別人的長處比較自己的短處，鞭策自己不斷前進(jìn)。
4）增強(qiáng)責(zé)任意識，將培養(yǎng)新人作為老同志的應(yīng)盡義務(wù)，毫無保留地耐心向新人傳授工作經(jīng)驗(yàn)和方法，做到有求必應(yīng)，有問必答。工作中注重發(fā)揮年輕人作用和團(tuán)隊(duì)的力量。
四、今后工作的打算
1.公司內(nèi)控制度和管理人員崗位職責(zé)（即日周月工作內(nèi)容）都修改完，下一步需要進(jìn)一步摸索和制定與之相適應(yīng)的、合理的、具有可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.堅持每周深入各單位進(jìn)行內(nèi)部崗位職責(zé)的檢查，嚴(yán)格按制度考核。
3.開展管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行制度的自覺性。督促各單位加強(qiáng)對新員工進(jìn)行公司制度的入職培訓(xùn)；針對公司制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，適時組織專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，糾正執(zhí)行制度的偏差（譬如工資考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題等）。
4.做好傳幫帶，為提高管理人員文字處理能力、辦公文件規(guī)范管理能力、日常工作的系統(tǒng)管理能力等綜合素質(zhì)，培養(yǎng)新生力量盡一份力。
5.搞好團(tuán)結(jié)協(xié)助，一如既往地遵章守紀(jì)，起到老同志的表率作用。
6.揚(yáng)長避短，多做實(shí)事，發(fā)揮個人特長，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的對外文件、文書起草工作。
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