通報有傳達(dá)情況、溝通信息，指導(dǎo)當(dāng)前工作的通報。下面是小編給大家收集的最新版事故通報大全，歡迎閱讀。

　　范文1：質(zhì)量事故調(diào)查處理報告

　　一、事故經(jīng)過

　　20xx年x月，發(fā)貨到山東青島的一批600000萬片的酒標(biāo)產(chǎn)品，客戶公司的SQE 反應(yīng)，經(jīng)過抽樣檢查，此批商品印刷上有嚴(yán)重問題，將標(biāo)示中主要展示的一行英文字母打錯，客戶要求全部退貨，并支付10000元的違約金。

　　二、事故原因

　　公司客服部接到通知后，迅速組織生產(chǎn)部、設(shè)計部、質(zhì)量部、銷售部臨時召開會議，討論事故原因及處理意見。20xx年x月客戶要求對原包裝進(jìn)行改版，設(shè)計部在xx年x月底已經(jīng)完成了改版制作，并交給了版房制版，生產(chǎn)部在xx年x月完成了此批訂單號為10020的產(chǎn)品生產(chǎn)，事后經(jīng)過公司質(zhì)量部檢驗已經(jīng)入庫。由于設(shè)計部設(shè)計員的粗心，誤將產(chǎn)品宣傳中的一行英文字母打錯一個，而制版人員也沒有發(fā)現(xiàn)，最后車間把這批訂單已經(jīng)生產(chǎn)完畢，質(zhì)量部在現(xiàn)場抽檢后最后入庫檢的.時候也沒有發(fā)現(xiàn)此問題，最后導(dǎo)致產(chǎn)品直接流向客戶，造成公司重點損失。

　　三、事故責(zé)任處理

　　此次質(zhì)量事故的發(fā)生，作為設(shè)計部門，有著不可推卸的責(zé)任。其主要原因是在工作中細(xì)節(jié)注意不夠，設(shè)計員粗心大意，設(shè)計主管沒有履行檢查督導(dǎo)的作用，嚴(yán)重失職。質(zhì)量部在抽檢時也沒有杜絕事情的發(fā)生，造成產(chǎn)品直接流向客戶，造成公司經(jīng)濟(jì)損失和形象損壞，現(xiàn)就此次事故作出如下處理：

　　設(shè)計部設(shè)計員張三因個人粗心所致設(shè)計錯誤，負(fù)主要責(zé)任，要求寫書面檢查，在公司生產(chǎn)例會上報告，給予記大過處分，并罰款3000元。

　　設(shè)計主管李四工作管理失職，沒有對產(chǎn)品設(shè)計做好督查，團(tuán)隊管理不善，給予記大過處分，并罰款3000元

　　質(zhì)量部人員由于疏忽，抽檢時沒有發(fā)現(xiàn)錯誤，讓事情發(fā)展進(jìn)一步惡化，工作嚴(yán)重失職，給予現(xiàn)場質(zhì)檢員王五記小過處分，并罰款20xx元，質(zhì)量部經(jīng)理管理不利，工作沒有落實，給予記小過處分，并罰款20xx元.

　　生產(chǎn)部的制版員及車間員工在生產(chǎn)過程中，也沒有及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，而造成產(chǎn)品向下一工站流出，給予制版員和車間主任各1000元處罰，本批次生產(chǎn)的產(chǎn)品不列入計件工資中。

　　三、整改措施

　　1、設(shè)計部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部認(rèn)真對每個計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對，并將其落實到實處。

　　2、設(shè)計部主管重新制定一份設(shè)計產(chǎn)品自檢方案，并提交總經(jīng)理審核。

　　3、質(zhì)量部對部門員工進(jìn)行再次崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)抽檢力度，生產(chǎn)部嚴(yán)格按工藝、樣板的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并對每個環(huán)節(jié)與客戶樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對。

　　4、將本批次不合格成品，放入不良品庫，生產(chǎn)部安排做廢品處理。

　　在今后的工作中，我們要引以為戒，注意細(xì)節(jié)，按規(guī)定程序組織生產(chǎn)，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　行政人事部

　　20xx.7.1

　　范文2

　　各車間(部)室：

　　20xx年x月x日11時左右，一車間二胺精制工段在清理干燥塔的過程中，發(fā)生一起填料自燃事故，所幸發(fā)現(xiàn)及時，處理得當(dāng)，未造成大的損失。

　　一、 事故經(jīng)過

　　20xx年x月x日上午，一車間二胺精制工段正常停車清理系統(tǒng)，副主任XXX安排帶班班長XXX帶兩名操作工清理干燥塔，10時左右，干燥塔人孔蓋被打開，當(dāng)時干燥塔塔釜和塔頭溫度均為109℃，經(jīng)檢查塔釜內(nèi)脫落的填料不多。因需要進(jìn)入塔釜內(nèi)檢修，未將人孔蓋關(guān)閉。11時左右，發(fā)現(xiàn)塔釜底部著火，經(jīng)及時撲救，明火很快被撲滅。

　　二、 事故原因

　　1、 干燥塔保溫蒸汽未關(guān)閉，塔內(nèi)溫度過高，達(dá)到塔釜內(nèi)殘余物料的著火點;人孔蓋打開空氣進(jìn)入塔內(nèi)，為可燃物提供了足夠的氧化劑。塔釜內(nèi)的殘余物料著火是造成此次事故的直接原因。

　　2、 作業(yè)人員對干燥塔在清理、檢修工作中的危險認(rèn)識不足，為制定相應(yīng)的作業(yè)方案。

　　3、 對清理干燥塔作業(yè)人員培訓(xùn)教育不足，對干燥塔清理作業(yè)工作中的危險因素認(rèn)知不足;車間對干燥塔清理工作管理不到位、不重視，是造成此次事故的間接原因。

　　三、 糾正、預(yù)防措施

　　1、加強(qiáng)對全車間人員的安全教育，提高全車間人員的自我防范

　　意識和自我保護(hù)能力;加強(qiáng)特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提高對設(shè)備及設(shè)備檢修過程中的危險、危害因素的認(rèn)識;提高人員素質(zhì)和技能出現(xiàn)異常情況能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理。

　　2、制定特種備檢修規(guī)程及檢、維修方案;加強(qiáng)設(shè)備檢修的監(jiān)督管理工作，對于涉及到特種作業(yè)的，必須有專人監(jiān)護(hù);針對車間崗位的`特殊性，要求各工段，班組組織討論，針對工作過程中可能發(fā)生的危害和危險做出明確的判斷后，方可操作。

　　3、針對精制塔和干燥塔的清理和維修工作，在塔頂加水管和氮?dú)夤埽�在清理和檢修之前對塔內(nèi)進(jìn)行降溫和置換，確保安全。

　　四、 處理決定

　　1、 對此次事故責(zé)任人XXX、XXX給予全公司通報批評，扣除二胺精

　　制工段全體人員第二季度安全兌現(xiàn)獎。

　　2、 分管副主任XXX未及時關(guān)閉蒸汽閥門導(dǎo)致事故的擴(kuò)大，對此次

　　事故負(fù)有直接責(zé)任，給予處罰500元。

　　3、 車間安全員XXX對此次事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，但在事故處理時表

　　現(xiàn)積極，不予處罰。

　　4、 給予車間安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核1000元。

　　二〇20xx年x月二十九日

　　范文3

　　20xx年10月10日約下午三時半，第2標(biāo)在T1靠第1標(biāo)處進(jìn)行第10層外腳手架搭設(shè)過程中發(fā)生二根鋼管突然墜落安全事故。

　　事情發(fā)生經(jīng)過:第2標(biāo)在進(jìn)行T1第10層外腳手架搭設(shè)過程中，在進(jìn)行十字撐固定時，出現(xiàn)二根鋼管突然墜落，鋼管落地后，其中一根反彈越過第1、2標(biāo)交界處至第1標(biāo)施工場地(落點僅離正在施工人員2米左右)，情況十分危險，幸免未造成人員傷害。

　　對于上述已發(fā)生的安全事故，現(xiàn)特向各施工單位進(jìn)行通報。要求各施工單位針對此次安全事故，立即組織進(jìn)行一次全面的施工安全檢查，尤其對各施工單位的外腳手架進(jìn)行全面安全徹查，消除安全隱患，同時加強(qiáng)對所有施工人員的.安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作，提高全員安全施工意識。 要求廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司按監(jiān)理整改《2014》第012號的安全隱患整改通知單要求，立即調(diào)查發(fā)生此次安全事故的原因，對造成此次安全事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時進(jìn)一步制定有效可行的安全預(yù)防措施，并將處理結(jié)果以書面形式報送建設(shè)和監(jiān)理單位審核備案。

　　特此通報

　　XXXXXXXX監(jiān)理有限公司

　　20xx年10月10日