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網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程領(lǐng)域的應(yīng)用論文
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程領(lǐng)域的應(yīng)用論文
摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步為通信工程的發(fā)展提供了可能，現(xiàn)如今，通信工程逐漸形成了新的劃分格局，在所有的通信工程中，移動通信占據(jù)了主導(dǎo)地位，用戶的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加。
通信工程本身具有一定的針對性，傳統(tǒng)的進(jìn)度已經(jīng)無法滿足顯示的需求。
面對這一現(xiàn)實，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用到通信工程當(dāng)中，成為一種必然的發(fā)展趨勢。
這一技術(shù)的應(yīng)用不僅為通信工程的發(fā)展拓寬了道路，同時也使得信息資源得到了優(yōu)化配置。
但是，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)完全應(yīng)用到通信工程當(dāng)中還需要一定的時間。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);通信工程;應(yīng)用分析
很多領(lǐng)域中都會進(jìn)行項目管理，而且經(jīng)過多年的研究和總結(jié)已經(jīng)具有了相對比較成熟的體系。
項目管理的方式和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。
網(wǎng)絡(luò)上的項目管理工作不僅降低了管理工作的復(fù)雜程度，還可以在第一時間實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)資源的高度共享。
1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
所謂的網(wǎng)絡(luò)計劃就是科學(xué)性相對較強(qiáng)的管理方式。
一般來說，管理方式比較多，比較常見的就是關(guān)鍵路徑和計劃評審。
這兩種管理方式之前存在著一定的聯(lián)系性，但是也有區(qū)別。
二者都屬于肯定型的作業(yè)方式，計劃評審技術(shù)具有三個數(shù)值，關(guān)鍵路徑技術(shù)則只需要一個數(shù)值即可。
在具體應(yīng)用的過程中，如果項目具有一定的危險性，則主要選擇的是計劃評審技術(shù)。
如果項目對于時間的精準(zhǔn)度提出了較高的要求，研究人員則優(yōu)先選擇關(guān)鍵路徑方法。
可見，二者的應(yīng)用方式不同，針對性較強(qiáng)。
2 通信工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀分析
2.1 工程建設(shè)前期準(zhǔn)備不夠充分
對于現(xiàn)如今的通信工程來說，在前期建設(shè)階段，由于工期相對較緊，而且人們往往以具體的工程為主，因此，前期的準(zhǔn)備工作往往被嚴(yán)重地忽視。
在不斷施工的過程中，這一階段的問題和弊病就逐漸暴露出來。
2.2 工程建設(shè)管理方法不科學(xué)
由于通信工程在實際的施工中會分布在不同的地區(qū)內(nèi)，而且還會涉及到各種不同類型的領(lǐng)域。
因此，工期會受到嚴(yán)重地制約，管理方法在實際的應(yīng)用中有所差別。
無論是在對資源進(jìn)行整合的過程中還是對工程進(jìn)行管理的過程中都需要采用科學(xué)的方法。
但是，從目前工程建設(shè)的現(xiàn)狀中可以看出，工程管理只是依靠工作人員的管理經(jīng)驗，還沒有真正投入科學(xué)的管理方法。
而且在通信工程施工之后也沒有進(jìn)行具體地評估和審定，大大地降低了我國通信工程的整體質(zhì)量。
2.3 工程建設(shè)的復(fù)雜性較強(qiáng)
對于通信工程來說，其本身的復(fù)雜性較強(qiáng)。
主要是由于工程涉及到內(nèi)容較多，除了基站單項工程之外，還有電源單項工程。
在工程建設(shè)的過程中，工作人員需要對通信行業(yè)的市場情況進(jìn)行分析。
2.4 工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)精煉程度不夠
對于通信工程來說，部門和各個建設(shè)環(huán)節(jié)相互連接是一項重要的內(nèi)容。
這一過程需要很多管理人員，主要的工作任務(wù)就是對企業(yè)管理中各種數(shù)據(jù)信息以及監(jiān)控信息等方面進(jìn)行管理和控制。
在這一過程中，很多部門的工作人員都會受到利益的影響，無視運(yùn)作成本。
可見，通信工程的組織結(jié)構(gòu)還沒有達(dá)到一定的精煉程度。
2.5 工程建設(shè)人員技術(shù)水平低
在通信工程建設(shè)的過程中，由于工作人員數(shù)量較多，工作環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此分工比較精細(xì)。
這在某種程度上延長了具體的運(yùn)作時間，而且極大地增加了成本量。
不僅如此，工作人員的工作內(nèi)容也表現(xiàn)出一定的枯燥性，久而久之，工作積極性降低。
另外，工作人員本身所擁有的技能水平也相對較低，在實際的通信工程建設(shè)工作中無法發(fā)揮作用。
3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在移動通信工程建設(shè)中的應(yīng)用
3.1 各項工作的定義
在通信工程建設(shè)中包括較多的工作環(huán)節(jié)，以下是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對各環(huán)節(jié)工作的定義。
第一，市場需求分析。
市場需求分析主要是市場部針對市場的未來發(fā)展規(guī)劃所提出網(wǎng)絡(luò)容量的需求以及所覆蓋的需求，同時還有運(yùn)行維護(hù)部針對各種需求的維護(hù)所提出的網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)。
除此之外，還有客服部門針對用戶的不同投訴所提出的網(wǎng)絡(luò)覆蓋盲點(diǎn)。
第二，可行性研究。
可行性研究主要是針對實際的市場需求進(jìn)行分析，并使用合理的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化的軟件對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計。
其中分析的主要內(nèi)容就是話務(wù)的分布均勻與否，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解決還是增加基站解決。
與此同時，還應(yīng)對其實際的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的分析。
第三，初步設(shè)計。
初步設(shè)計主要是基于對市場需求的分析以及可行性的研究上，需要由專業(yè)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，并進(jìn)行科學(xué)正確的施工指導(dǎo)。
第四，系統(tǒng)初驗。
在完成系統(tǒng)的割接以后，需要由工程建設(shè)的相關(guān)部門進(jìn)行組織，并采取公司驗收小組的方式對系統(tǒng)工程的實體與檔案的歸檔工作進(jìn)行驗收。
第五，系統(tǒng)試運(yùn)行。
完成系統(tǒng)初驗以后，運(yùn)行維護(hù)部門可以在已經(jīng)割接入網(wǎng)的設(shè)備進(jìn)行一定的維護(hù)，并且及時的記錄在實際運(yùn)行過程中的問題，針對問題進(jìn)行及時的解決與處理。
第六，系統(tǒng)終驗。
在系統(tǒng)完成試運(yùn)行以后，與工程建設(shè)移動通信相關(guān)部門進(jìn)行試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
第七，財務(wù)結(jié)算。
財務(wù)結(jié)算就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門針對相關(guān)的工程結(jié)算要求，工程的建設(shè)部門與運(yùn)行維護(hù)的部門將設(shè)備移交，并由工程的建設(shè)部門完成到貨的證明以及相關(guān)文件。
財務(wù)部將整體工程建設(shè)的總額進(jìn)行結(jié)算，并上報給上級的主管部門。
第八，竣工驗收。
對所完成建設(shè)的工程進(jìn)行實體的驗收，并對竣工的文檔以及財務(wù)的結(jié)算進(jìn)行綜合性的驗收。
3.2 合理編寫制定通信工程建設(shè)的工作表
在完成對通信工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作定義后，能夠根據(jù)相應(yīng)的邏輯關(guān)系編制各環(huán)節(jié)工作的關(guān)系表，并確定各環(huán)節(jié)工作的正確順序。
完成工作定義以后，需要編制工作的清單，其中內(nèi)容需要包括項目全部的工作內(nèi)容，并進(jìn)行各項工作的詳細(xì)文字說明，這樣才能保證項目內(nèi)容的完整與準(zhǔn)確，并能夠合理的對各項工作進(jìn)行了解。
3.3 依據(jù)工程建設(shè)整體路線計算工程完成日期
根據(jù)以上整體網(wǎng)絡(luò)圖以及子網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，可以判定工程建設(shè)需要進(jìn)行330天。
在經(jīng)過科學(xué)合理的可行性分析后，可以啟動初步設(shè)計與基站單項工程以及傳輸線路工程三部分。
因此，對通信工程建設(shè)工期的優(yōu)化，最重要的就是突破網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)系，進(jìn)而使各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的銜接。
結(jié)束語
總而言之，我國的通信技術(shù)和通信水平在不斷提升，將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用到通信工程當(dāng)中是一種必然的趨勢。
不僅可以提升通信工程數(shù)據(jù)管理的高效性，同時還可以將更為先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到通信工程當(dāng)中。
在降低通信工程運(yùn)行成本的基礎(chǔ)上，保證運(yùn)行的安全性和可靠性，同時還可以達(dá)到既定的目標(biāo)，促進(jìn)通信工程的發(fā)展。
本文所提到的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程當(dāng)中的應(yīng)用情況具有一定的現(xiàn)實性，希望能夠給相關(guān)的研究人員提供幫助。
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