通信工程管理要點分析范文

　　通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細(xì)的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關(guān)工作。

　　第1篇：通信工程安全管理的對策

　　摘要：

　　對著社會不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對于通信的重視力度只增不減。

　　就現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要環(huán)節(jié)，它也是整個通信工程的重要保障。

　　在新線的建設(shè)和老線的改建里，都有加大對于通信工程的重視力度，進(jìn)一步保障通信工程的質(zhì)量，實現(xiàn)通信工作的安全性和可靠性。

　　怎樣實現(xiàn)通信工程的有效管理，進(jìn)一步減少甚至避免此類事故的發(fā)生十分重要。

　　通過分析通信工程安全管理的概念，進(jìn)一步介紹實施實施通信工程安全管理的必要性及其重要意義，最后，針對通信的工程安全管理相關(guān)問題和現(xiàn)在，提出一定的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　通信工程;安全管理;對策

　　通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建設(shè)進(jìn)程里，實施管理中所面臨的安全的問題。

　　這其中不僅包括建設(shè)主管部門在建設(shè)進(jìn)程里的安全問題，另一方面還包括建設(shè)主體管理自身在加強通信工程建設(shè)的問題。

　　對于通信建設(shè)主體來說，主要有通信工程的設(shè)計單位管理安全生產(chǎn)、通信工程的建設(shè)單位管理安全施工、通信工程的監(jiān)理單位管理施工單位等。

　　綜合來看，安全管理在通信工程管理里扮演著重要的角色，它是實施通信工程的建設(shè)安全生產(chǎn)的一大保障。

　　要想在通信工程的建設(shè)中進(jìn)一步避免重大責(zé)任的傷亡，同時又保障通信工程的安全生產(chǎn)，就必須實現(xiàn)通信工程的安全管理，這是一種有效的手段。

　　怎樣在通信工程里建設(shè)好安全管理工作，是通信工程建設(shè)企業(yè)需要進(jìn)一步思考的現(xiàn)實問題。

　　1通信工程安全管理概念

　　通信工程安全管理指的是對于通信工程建設(shè)活動過程中，其涉及的生產(chǎn)安全進(jìn)行的管理，主要包含的是建設(shè)行政主管部門對于生產(chǎn)活動中的安全問題進(jìn)行的行業(yè)管理，除此之外，還有從事建設(shè)活動的主體(設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等)對安全生產(chǎn)進(jìn)行的企業(yè)管理。

　　2通信工程安全管理的意義

　　第一，加強通信工程安全管理對于形成通信工程的安全管理上有重大意義。

　　在通信工程的安全管理里，可以把實施安全管理的理念滲透到建設(shè)過程的方方面面，實現(xiàn)通信工程的安全管理，進(jìn)一步通過完善的施工，推動形成完善的發(fā)展。

　　從長遠(yuǎn)來看，要實現(xiàn)完善的施工企業(yè)管理施工安全、監(jiān)督單位進(jìn)行安全監(jiān)督以及政府進(jìn)行安全監(jiān)管的有效體系，進(jìn)一步推動其通信工程的安全管理。

　　第二，加強通信工程安全管理可以進(jìn)一步提高安全管理的水平。

　　在通信工程的安全管理上，主要有以下三個方面：一是政府進(jìn)行的安全監(jiān)管、二是施工單位進(jìn)行的安全自治、三是監(jiān)理單位進(jìn)行的安全監(jiān)理。

　　這樣一來，不僅可以進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生概率，還可以進(jìn)一步實現(xiàn)對于市場的有效監(jiān)管。

　　在發(fā)揮市場作用的前提下，進(jìn)一步實現(xiàn)監(jiān)管單位對于通信工程的監(jiān)管，加大處理的力度，在這些因素共同作用下，可以改變政府在過去的安全被動檢查模式，不僅如此，還可以進(jìn)一步提高通信工程的安全管理水平。

　　第三，加強通信工程安全管理可以進(jìn)一步防止事故的發(fā)生，與此同時，可以進(jìn)一步維護(hù)群眾的生命財產(chǎn)安全和利益。

　　在我國，安全管理的主要方針是“預(yù)防為主，安全第一”，它的基本原則是進(jìn)一步加強事故的預(yù)防能力，提高其控制能力。

　　通過安全的管理，最大化的避免事故的發(fā)生，而對于監(jiān)管單位來說，其參與可以有效保證通信工程安全管理。

　　與此同時，監(jiān)理人員必須進(jìn)一步提高自身專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)和工程技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)和安全管理有關(guān)的知識，及時發(fā)現(xiàn)通信工程的安全問題。

　　對于施工單位提出相應(yīng)的整改以及消除的意見，一方面可以減少事故的發(fā)生，另一方面也可以避免事故發(fā)生，進(jìn)一步維護(hù)廣大群眾的生命財產(chǎn)安全，長遠(yuǎn)的角度來看，保護(hù)好國家的公共安全。

　　第四，加強通信工程安全管理可以進(jìn)一步提高通信工程的投資效益。

　　通過通信工程安全管理，可以進(jìn)一步減少事故的發(fā)生幾率，與此同時，進(jìn)一步提高其質(zhì)量。

　　這樣一來，施工進(jìn)度得到加快，一方面可以保證正常的施工投資，另一方面可以進(jìn)一步提高投資效益。

　　3通信工程安全管理的內(nèi)容

　　第一，要加大貫徹落實國家的相關(guān)方針政策，實施好“預(yù)防為主，安全第一”的生產(chǎn)方針。

　　第二，在工程的相關(guān)設(shè)計文件里要進(jìn)一步規(guī)定好相關(guān)的安全施工技術(shù)規(guī)范，同時明確好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，建設(shè)單位必須認(rèn)真對待施工前的安全管理工作，與此同時，簽訂好相關(guān)的安全協(xié)議，與此同時，在施工現(xiàn)場VDE監(jiān)督力度上也要進(jìn)一步加強。

　　通過把工程的所需安全技術(shù)以及相關(guān)費用列入招標(biāo)文件內(nèi)部，使它們成為招標(biāo)的關(guān)鍵因素，并按照實際的情況來對相關(guān)費用進(jìn)行合理性規(guī)劃。

　　第四，要進(jìn)一步完善落實安全管理的保障體系，進(jìn)一步形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　對于通信工程來說，要進(jìn)行及時的檢查，加大監(jiān)督力度，推動其把安全技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實到工程的各個部分和環(huán)節(jié)中去。

　　對于施工單位來說，要進(jìn)一步組織員工加強安全教育，大大提高安全意識，認(rèn)真對待員工的施工方案。

　　第五，監(jiān)督的相關(guān)單位要加大對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，與此同時，確保安全施工、文明施工。

　　通過不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　如果出現(xiàn)了違規(guī)施工的現(xiàn)象就要勒令禁止，而一些管理混亂、野蠻施工的情況也要停止施工進(jìn)行整改，并規(guī)定好一定的時間，對于整改不規(guī)范的單位要加大懲罰力度。

　　4通信工程安全管理的相應(yīng)對策

　　4.1重視對施工人員的教育。

　　事實上，施工人員的綜合技能和綜合素質(zhì)扮演著重要的角色。

　　對于相關(guān)部門來說，必須加大力度進(jìn)行整改，同時重視對于施工人員的教育方面，進(jìn)一步加強對施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過傳播通信安全管理知識，進(jìn)一步提高員工對于工程安全的重視力度。

　　教育培訓(xùn)十分重要，其不能只走形式主義，而是要堅持不懈的推動工程的安全進(jìn)行。

　　4.2建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　要想保證生產(chǎn)，就要實現(xiàn)對于通信工程建設(shè)的安全管理，完善好安全崗位責(zé)任制度。

　　建立健全的安全管理制度，可以進(jìn)一步提高員工的保護(hù)意識，進(jìn)一步增強其責(zé)任心。

　　一個有責(zé)任的員工可以細(xì)心地觀察問題，同時解決好相關(guān)問題，進(jìn)一步避免事故的發(fā)生。

　　所以，綜合來看，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制十分有必要。

　　4.3制定合理的應(yīng)急措施。

　　在施工以前，要制定好完善的應(yīng)急救援方案，這個方案不僅包含了對于一些類似通信功能受到嚴(yán)重的阻礙、信號中斷，施工過程中的意外傷害等突發(fā)狀況的應(yīng)急措施，還要有類似現(xiàn)場的消防方面的應(yīng)急措施。

　　事實上，不僅要制定安全預(yù)案，還必須把消防設(shè)備保護(hù)完整，同時要加強對于施工人員的事故預(yù)演力度。

　　這樣一來，一旦發(fā)生問題，就可以更好的展開救援，降低工程損失。

　　4.4建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。

　　對于不同的工程來說，其安全管理制度也會不同。

　　對于相關(guān)部門來說，要加大對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，與此同時，要簽訂好《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，切實負(fù)責(zé)通信工程的安全。

　　與此同時，企業(yè)必須加大提倡和弘揚安全生產(chǎn)的意識，進(jìn)一步實現(xiàn)完善細(xì)致的安全管理辦法和措施，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行，進(jìn)一步分析好工程存在的具體問題，減少事故的發(fā)生幾率。

　　安全管理在通信工程中十分重要，在對企業(yè)的層次來看，它還可以推動其健康發(fā)展。

　　對于通信工程來說，要加大宣傳的力度，同時制定好安全監(jiān)管體系，加大對于安全管理的重視力度，通過合理的獎罰制度進(jìn)一步保障必要的安全生產(chǎn)知識。

　　與此同時，要熟悉好相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程。

　　5結(jié)語

　　綜合來看，要通過多方面的努力發(fā)展好通信工程的安全管理工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]鄒思宇.如何提高通信工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力[J].當(dāng)代通信，2004(16).

　　[4]曹劍州.通信施工和維護(hù)安全管理概論[J].硅谷，2009(16).

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　　[6]張彥秋，王志波.強化通信工程安全管理的對策[J].中國制造業(yè)信息化，2009(2).

　　第2篇：通信工程設(shè)計項目成本管理及控制

　　摘要：

　　本文主要對通信工程設(shè)計項目成本管理及控制進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　通信工程;設(shè)計項目;成本管理

　　1引言

　　目前，我國通信工程項目設(shè)計成本管理取得了一定的成績，但是仍然存在一些急需改善的地方，

　　本文針對當(dāng)前存在問題提出了相應(yīng)的解決策略，從成本管理體制改革，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理成本控制意識，

　　采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，進(jìn)行有效的成本考核等方面加強管理，希望能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地節(jié)約成本支出，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　2項目成本管理的概述

　　項目成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及了很多方面的內(nèi)容，它一般主要是采用科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動來實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，

　　使企業(yè)獲得更多的盈利，在既滿足工程質(zhì)量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務(wù)必對整個項目施工過程中產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行管理，

　　依靠一定的計劃、組織以及協(xié)調(diào)等來不斷完成既定的成本目標(biāo)，最大限度地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。

　　現(xiàn)階段，我國的通信工程雖然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些問題，比如，缺少一套完善科學(xué)的成本管理制度，使通信設(shè)計企業(yè)沒有約束機制，也不利于企業(yè)進(jìn)行項目的成本控制。

　　以下我們列出了一些我國通信設(shè)計項目成本控制的現(xiàn)狀：一是在管理人力成本方面，一般情況下，企業(yè)的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時激發(fā)他們工作的積極性和熱情，培養(yǎng)他們創(chuàng)造能力，進(jìn)而提高工作效率。

　　二是在住宿費用控制方面，企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r整體水平來制定明確的住宿等費用控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是加強車輛的成本控制，通信施工企業(yè)在項目實施中會有很多用車的情況，因此企業(yè)必須要與車輛租賃公司簽訂合同，以滿足業(yè)務(wù)中用車的需求，有利于企業(yè)加強對使用車輛成本支出的管理。

　　3通信工程成本管理中的問題

　　3.1材料成本控制嚴(yán)重不足

　　從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴(yán)重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關(guān)工作的不到位，最終導(dǎo)致材料購置不準(zhǔn)確，造成部分材料浪費的同時，又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高(如返工等)造成材料的額外購置導(dǎo)致成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴(yán)格，粗獷型管理等原因。

　　3.2對項目成本控制的重視不夠

　　在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關(guān)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制的重視程度不夠，沒有成為真正意義上“責(zé)、權(quán)、利”到位的責(zé)任制項目經(jīng)理，

　　本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規(guī)定與考核制度，

　　整個系統(tǒng)的項目管理體系最終讓現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導(dǎo)致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

　　3.3成本控制支出計劃制定不到位

　　一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負(fù)責(zé)人都會組織進(jìn)行成本控制計劃相關(guān)報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據(jù)，其重要作用是不容忽視的。

　　但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預(yù)測性、合理性、實際性、執(zhí)行力嚴(yán)重不足，與實際工作變化脫節(jié)，

　　從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠(yuǎn)，成本計劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。

　　4完善通信工程項目設(shè)計的建議

　　4.1對通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進(jìn)行深化改革

　　相關(guān)工作人員必須要變革通信工程企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合通信工程自身的生產(chǎn)狀況以及通信工程未來的發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，本著民主集中制的原則，遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，使他們找到適合自己的崗位。

　　建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本管理體制，鼓勵管理人員要采用科學(xué)現(xiàn)代的工程項目成本管理途徑，加強對工程項目中各個環(huán)節(jié)的成本預(yù)測以及成本控制，力圖全方位做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個工程項目設(shè)計的成本，還可以高效地實現(xiàn)整個工程的成本管理目標(biāo)。

　　4.2對通信工程的項目設(shè)計質(zhì)量和工程工期成本管理的提高

　　影響通信工程項目設(shè)計成本的主要因素是工程的質(zhì)量與工期。

　　我們在分析通信工程項目設(shè)計成本不斷增長的因素時，從很多通信工程企業(yè)了解到，80%的原因都是由于工程質(zhì)量不合格或者工期拖延造成的。

　　因此，通信工程在有效降低工程項目設(shè)計成本的同時，還需要加強通信工程設(shè)計的質(zhì)量和工期成本的管理。

　　一是提高通信工程設(shè)計人員技術(shù)水平和知識素養(yǎng)。

　　在通信工程企業(yè)內(nèi)部，我們并不能保證每位員工都具有超強的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，因此通信工程企業(yè)中必須要采取一些措施來提高工作人員的素質(zhì)和綜合設(shè)計能力，讓每位員工必須盡快適應(yīng)通信行業(yè)，還要加強現(xiàn)場勘查工作。

　　二是提高設(shè)計人員現(xiàn)場勘查能力，同時加強對其工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　對于一個通信設(shè)計企業(yè)來講，企業(yè)運營的最大成本就是企業(yè)項目設(shè)計成本，因此必須要加強項目設(shè)計成本的管理。

　　4.3培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項目財務(wù)管理人員

　　隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對現(xiàn)代財務(wù)管理人員提出了更高的要求。

　　通信項目企業(yè)應(yīng)按照市場及項目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，除加強專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)外，還要對其定期進(jìn)行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓(xùn)，做到財務(wù)與工程相融合，使之能更好地勝任財務(wù)管理工作。

　　同時，財務(wù)管理人員在日常的工作中，還應(yīng)該保持先進(jìn)的財務(wù)管理意識，不斷探索出新的財務(wù)管理方法，運用先進(jìn)的財務(wù)會計及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技來提高會計信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動通信企業(yè)更快更良性的運轉(zhuǎn)。

　　5結(jié)束語

　　總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細(xì)的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關(guān)工作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王琪.淺談通信工程的成本管理與控制[J].信息系統(tǒng)工程，2014(09)

　　[2]姜曉輝.淺談通信工程的成本管理與控制[J].民營科技，2015(07)

　　[3]王大勇.關(guān)于電子通信工程管理的分析[J].科技與企業(yè)，2015(03)

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