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通信工程管理措施探討論文
當前國內(nèi)通信領(lǐng)域的發(fā)展勢頭比較迅猛，所以也引起更多的通信工程踴躍出現(xiàn)在市場上�，F(xiàn)今該領(lǐng)域備受關(guān)注的便是項目風險管理方面。
第1篇：通信工程中管理措施探討
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，通信技術(shù)和信息技術(shù)水平的提高，對通信工程建設(shè)提出了更高的要求，加強通信工程建設(shè)的管理水平，有助于提高工程的工作效率以及工程的質(zhì)量。
我國在通信工程建設(shè)管理方面還有很多不足，這些問題嚴重影響了我國通信工程建設(shè)水平的提高。
針對這些問題，提出有效管理措施，以期提高我國通信工程建設(shè)管理的水平。
關(guān)鍵詞：
通信工程;工程建設(shè);管理措施
在通信工程建設(shè)過程中，好的管理模式有助于提高企業(yè)的效率以及效益，全過程管理的模式能更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。
當前，為了緊跟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，我國對通信工程建設(shè)有了更高的要求，加強和完善其管理具有很重要的現(xiàn)實意義。
在管理過程中，要不斷的進行總結(jié)經(jīng)驗，完善其管理制度，嚴格檢查和控制相關(guān)工作的執(zhí)行情況，進一步提高我國通信工程建設(shè)管理水平，確保工程高質(zhì)量高效率。
1工程案例
某市郵電局為了發(fā)揮積極地社會作用，滿足社會對通信服務的需求，決定重新建設(shè)一棟通信大樓。
經(jīng)市政府同意并規(guī)劃后，征用一塊地皮作為建設(shè)通信大樓使用。
通信大樓總建筑面積為32150m2，分地上建筑和地下建筑，其面積分別為30000m2和2150m2。
大樓共21層，分地下1層和地上20層。
地下1層規(guī)劃為機動車停車場，其可容納機動車58輛。
地上20層，分為群樓和主樓兩種，群樓為1~5樓，主樓為5樓以上。
大樓的西側(cè)呈弧形，主體部分直接落地。
規(guī)劃要求大樓四周環(huán)繞綠地，道路周圍設(shè)置綠化帶，其綠化覆蓋面積占地塊的23%，地塊的西側(cè)可設(shè)置停車位，其可容納機動車20輛。
2全過程管理中出現(xiàn)的問題
2。1追求形象工程，忽視工程質(zhì)量
在工程建設(shè)過程中，某些施工單位對工程質(zhì)量的要求不嚴，特別是當經(jīng)費不足時，施工單位沒有把高質(zhì)量的標準放在首位，對高質(zhì)量控制整體認知不夠，降低質(zhì)量標準，控制意識淡薄，工作重心轉(zhuǎn)移到對施工進度的追求上，從而出現(xiàn)了大量的所謂形象工程、面子工程。
2。2資金缺乏管理，監(jiān)管不到位
通信工程建設(shè)工程一般資金流動緩慢且工程周期較長，投入資金難以預估，在資金管理方面，由于沒有嚴格的管理機制，監(jiān)管不到位，導致企業(yè)資產(chǎn)受到損失和浪費。
例如，資金被挪為他用、項目資金被擠占。
由于沒有把握好項目工程的前景，時常發(fā)生盲目擴大投資規(guī)模以及腐朽行為。
2。3成本控制缺乏專業(yè)的管理人員，管理粗放，不精細
在工程建設(shè)過程中成本控制這一塊，由于缺乏專業(yè)的管理人員，往往出現(xiàn)管理不精細的現(xiàn)象。
例如，在施工工程中，仍采用舊的粗放的管理方式，不按規(guī)定執(zhí)行各種規(guī)章制度或是不按規(guī)范操作，甚至為了盡快完成工程進度，降低對質(zhì)量安全的要求[1]，使得工程的質(zhì)量跟安全無法保證。
3強化進度管理以及措施
3。1強化和控制進度計劃的管理
全過程管理最基礎(chǔ)的是對工程進度計劃的管理和控制。
在施工前，首要任務是要嚴格檢查材料的質(zhì)量以及設(shè)備的使用情況。
在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)問題應第一時間進行解決，不能拖延，避免因長時間忽視問題造成工程發(fā)生安全問題。
施工人員應具備必要的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)的通信建設(shè)規(guī)范和規(guī)則;全面檢查工程進度的完成情況，根據(jù)實際情況，適時的調(diào)整進度計劃;在進度計劃管理這一步盡可能的控制好工程質(zhì)量，把握好質(zhì)量關(guān)。
3。2強化和控制現(xiàn)場進度的管理
工程建設(shè)應按制定好的施工計劃進行，若在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，要借鑒科學的實行方案，不斷的創(chuàng)新和改善施工技術(shù)適當調(diào)整，確保工程建設(shè)的順利開展。
由于工程項目的不同，要綜合考慮各種影響工程建設(shè)的因素，確保工程建設(shè)的質(zhì)量[2]。
在實際建設(shè)過程中，遇到的問題跟難點不同，其施工方案與施工技術(shù)要求也不同。
只有了解這些問題和難點，才能進一步提高我國的建設(shè)水平。
4強化造價管理和措施
4。1強化和控制設(shè)計階段的管理
在工程建設(shè)初期，通信企業(yè)往往會將設(shè)計任務交給有關(guān)單位負責，通信企業(yè)應及時跟設(shè)計單位進行溝通，確保設(shè)計成果符合企業(yè)的發(fā)展需要。
雙方在簽訂合同時，細節(jié)上也要注意，特別是合同中相關(guān)條款的說明是否具體、全面;若出現(xiàn)違約情況，具體的處理情況也要注明。
這些細節(jié)關(guān)系著工程建設(shè)能否順利的開展，所以，加強和控制設(shè)計階段的管理也是十分重要的。
4。2強化和控制施工階段的造價管理
在通信工程建設(shè)過程中，強化和控制施工階段的造價管理可以從以下兩個方面著手：（1）材料造價。
要想確保工程的高質(zhì)量，材料的選擇尤為重要。
在通信工程建設(shè)中，材料選擇往往經(jīng)過三個步驟，分別是材料采購、材料運輸和材料驗收，每個步驟都將影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
在材料的采購上，要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定或工程建設(shè)需求進行采購，確保采購的材料符合合同的規(guī)定;在材料的運輸工程中，要確保材料不受損壞，有問題的材料不能在建設(shè)過程中使用;在材料的驗收上，不能徇私，要認真檢查其材料的質(zhì)量是否得到國家相關(guān)機構(gòu)的認可，是否有合格證書。
材料的質(zhì)量好壞直接影響著工程整體的質(zhì)量，切不可忽視材料的質(zhì)量[3]。
�。�2）勞務費造價。
由于工程建設(shè)周期長，資金流動慢，造成施工人員不穩(wěn)定，所以勞務費的造價難以確定。
在計算勞務費時，避免不了會出錯。
當前，面臨的嚴重情況是管理者自身無法做到廉潔，貪財公款，致使工資無法正常支付。
針對此問題，要建立監(jiān)管機制，施工人員的管理也要加強。
對于資金的流向特別是勞務費要嚴格進行管理和控制，避免出現(xiàn)貪財?shù)刃袨�，施工人員的工資要按規(guī)定支付。
4。3強化竣工階段的造價結(jié)算管理
全過程管理模式最為關(guān)鍵的是竣工后工程的造價結(jié)算，若造價結(jié)算出現(xiàn)錯誤，將影響著全過程的造價管理，所以，加強其管理變得尤為重要。
在工程建設(shè)過程中，若發(fā)生問題，應及時的記錄下來，向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，爭取在第一時間將問題解決好。
通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗、修正問題，為以后工程造價方面提供有力的數(shù)據(jù)支撐，造價結(jié)算管理在整個工程建設(shè)過程中占有很重要的地位，要加強其管理，提升我國造價結(jié)算管理的水平。
5強化全過程安全管理及措施
工程建設(shè)具有一定的危險性，其貫穿在整個工程建設(shè)過程中，如何進行安全的管理將影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。
通信企業(yè)要對安全性有充分的認識，將安全意識落實到每個工程建設(shè)階段中。
由于我國工程建設(shè)發(fā)展的局限性，大多施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，技能水平也參差不齊，在施工過程中常常會因為操作不當，給施工人員帶來一定的危險性。
因此，通信企業(yè)要加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)以及專業(yè)技能的培養(yǎng);通信企業(yè)要加強施工環(huán)境的安全措施防護;在工程建設(shè)工程中，使用的機械設(shè)備也要做到定期維護和保養(yǎng)，避免因設(shè)備使用不當造成事故發(fā)生;通信企業(yè)要經(jīng)常開展安全意識普及工作以及專業(yè)技能的培訓，降低發(fā)生危險的機率，以期提高我國工程建設(shè)的質(zhì)量水平。
6結(jié)束語
隨著我國信息和科學技術(shù)的發(fā)展，加強通信工程建設(shè)管理水平，有助于提升我國通信建設(shè)工程的質(zhì)量，通信企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要適當調(diào)整全過程管理模式。
在管理過程中，要不斷的進行總結(jié)經(jīng)驗，完善其管理制度，嚴格檢查和控制相關(guān)工作的執(zhí)行情況，進一步提高我國通信工程建設(shè)管理水平，確保工程高質(zhì)量高效率。
參考文獻：
[1]趙世江。電力通信工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵問題分析[J]。中國新通信，2013（21）：254~256。
[2]符安君。通信工程建設(shè)項目PMO管理模式研究[J]。信息通信，2014（08）：98~100。
[3]嚴志軍。淺談通信工程建設(shè)項目的進度管理[J]。信息通信，2014（04）：65~67。
第2篇：通信工程風險管理策略分析
摘要：
當前國內(nèi)通信領(lǐng)域的發(fā)展勢頭比較迅猛，所以也引起更多的通信工程踴躍出現(xiàn)在市場上。
現(xiàn)今該領(lǐng)域備受關(guān)注的便是項目風險管理方面。
本文基于此條件上談論了通信工程項目風險管理的特征，也對管理過程中仍然存在的諸多問題作出了比較細致的剖析，同時詳細研究了有效的解決方案。
關(guān)鍵詞：
通信工程;項目風險管理;特征;問題;方案
電信運營商想要擁有更廣闊的發(fā)展空間與前景，就需要根據(jù)市場上眾多用戶的需求進行創(chuàng)新與改進。
因此為了更好地滿足國內(nèi)十億以上的海量用戶在通信網(wǎng)絡(luò)方面提出的新要求，就需要企業(yè)大量建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)。
隨著通信行業(yè)的日益發(fā)展，通信項目中蘊藏的科技含量也逐漸增高，開始步入尖端化、復雜化發(fā)展道路。
但是也就使得施工階段不可避免面對更大的風險。
所以研究科學有效、具有較高可行性的通信工程項目風險管理方案也就變得越來越有必要性。
1通信工程項目風險管理
1。1投入資金較高
通信屬于比較特殊化的信息傳媒領(lǐng)域，與之相關(guān)的企業(yè)便與人們生活存在極為親密的聯(lián)系。
從某種角度而言，基本上所有人都有受到通信服務的影響。
國內(nèi)眾多通信運營商在這十幾年來都比較重視服務水平的提高，基于日漸殘酷的市場經(jīng)濟體制背景下，通信企業(yè)除了致力于提升服務水平，還增強了技術(shù)改造方面的投資比例。
總的來說，通信工程基本上都是需要具備較高的資金投入，并且里面的項目通常牽涉范圍都比較廣，特別是那些和國家政府有關(guān)的工程設(shè)備項目，對資金要求更高。
1。2科技含量高
就科技含量層面而言，通信工程項目可以說極具科技含量，融合了多個學科領(lǐng)域知識，存在極強的技術(shù)風險與非常高的不確定性因素。
隨著國內(nèi)同行行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)如今該領(lǐng)域的眾多企業(yè)都面臨很殘酷的市場競爭。
各個通信行業(yè)均在對新技術(shù)與新科技的項目不斷進行推出，但是此階段卻存在眾多的不可確定性，導致這方面的技術(shù)風險性逐漸增高。
2通信工程項目風險管理積極意義
2。1有效保障項目工程有效開展
風險管理是構(gòu)成通信工程項目管理工作中具有絕對影響力的組成內(nèi)容，屬于衡量管理水平的其中一項關(guān)鍵性指數(shù)。
在項目中進行風險管理可以對里面極有可能發(fā)生的風險科學有效的進行識別與評估，還能進一步對其進行分析，然后根據(jù)分析所得信息，采取與之對應的方案合理處理，并實施監(jiān)控。
因此才可以把通信工程風險機制明確下來，并在管理的控制范圍內(nèi)對項目所有環(huán)節(jié)進行有效控制，有力保障項目可以按時按量完成。
2。2提升通信工程項目成功率
現(xiàn)階段國內(nèi)通信工程項目在運作中存在著眾多的風險，但是里面的部分風險是具備可預見性的，當然也存在某些不可預見性、偶發(fā)性性質(zhì)的風險。
無論屬于何種風險性質(zhì)，均能夠影響到企業(yè)的健康有序發(fā)展。
而使用項目風險管理方案能夠?qū)ζ渲械谋姸囡L險事故實施檢測，有效控制項目風險，從而進一步促使通信工程項目成功率的提高。
2。3有利于資金與成本的控制
工作資金與成本屬于嚴重影響通信工程項目成功率的因素，實際項目運作中有著較大的成本失控與過高的風險，極有可能對項目資本造成影響。
經(jīng)過利用風險控制方案可以更科學合理地編制計劃，更加精準的進行檢測、預算，并更準確的估算成本，以此有利于項目資金成本方面的問題得到合理解決。
3現(xiàn)階段國內(nèi)通信工程項目風險管理方面存在的問題
3。1風險管理意識比較缺乏
現(xiàn)階段國內(nèi)通信工程項目風險管理方面還存在許多管理者未能清晰準確認識到風險管理工作的重要性，也正是由于這些管理者對此方面了解不夠徹底，所以也就導致其嚴重缺乏項目風險管理意識。
因此也就并未設(shè)立專門的風險管理機構(gòu)，使得項目實施階段的風險難以得到比較合理高效的處理方案，管理工作難以協(xié)調(diào)。
造成項目財務控制、組織與分析等眾多工作方面有著較大的問題。
3。2管理制度有待完善
當前國內(nèi)某些通信工程項目中仍然缺乏比較完善系統(tǒng)化的風險管理制度，在這種情況下，管理工作也就僅能依靠管理人員自身的經(jīng)驗，與項目實際具體情況不可避免也就存在一定的差異，最終造成項目實施過程中的風險無法快速得到妥善的處理。
更別提根據(jù)實際具體的工程項目情況選擇行之有效的解決方案。
由此可見，因為缺乏比較系統(tǒng)健全的風險管理制度，會造成風險管理工作難以健康有序開展，也難以快速準確的對項目風險進行有效控制，從而導致建設(shè)過程中需要面臨較高的風險性。
3。3缺乏專門的風險管理服務組織
當前國內(nèi)關(guān)于管理通信工程項目方面還缺乏專門的行業(yè)組織，甚至專業(yè)以通信工程為主營業(yè)務的企業(yè)也沒有設(shè)置一個機構(gòu)開展風險管控工作。
企業(yè)內(nèi)部并未存在專門的部分進行設(shè)置而使得項目風險管理工作得以有序開展。
具體的項目風險管理中同樣擁有比較模糊的管理方向，以及不清晰的管理定位。
此外，還存在不明確的管理分區(qū)等問題，這對項目專業(yè)隊伍建設(shè)工作而言存在著很大的負面影響，難以對項目風險實施程序化的組織與管理。
4通信工程項目風險管理的有效方案
4。1識別風險
這也就是指明確運行項目受到何種風險的負面影響，并選擇通過書面文件的形式將此風險過程與預測進行詳細記錄。
一般而言，全部參與項目的人均需要參入此次項目的風險識別中。
此識別可以識別風險的屬性，比如是項目外部或項目內(nèi)部風險這兩種情況進行識別，如表1。
識別階段一定要清晰認識到風險對項目產(chǎn)生的威脅性，以此才可以具有針對性制定項目風險的應對方案，并明確控制風險的辦法。
4。2分析風險因素、合理制定對策
通常而言，在通信領(lǐng)域中項目風險因素包含了策略風險、金融風險以及合同模糊等眾多風險。
這也就要求必須對各種風險具有比較充分正確的認知，以此才可以根據(jù)項目實施過程中的具體情況制定出科學可行的風險應對方案。
可以說，通信工程項目風險管理方面最為重要的便是制定風險應對方案，識別與分析風險工作結(jié)束后，便可以有針對的制定具有科學性、可行性的解決措施。
簡而言之，就是制定出能夠有效控制項目風險的方案。
只是此過程中必須充分考慮由項目風險造成的損失。
并且在項目動態(tài)發(fā)展中必須不斷對新風險實施識別，并根據(jù)實況對風險應對方案進行合理調(diào)整與改進。
這樣也就可以有力保障通信工程項目的健康有序運行。
4。3預防風險、減輕風險
預防風險的方式多種多樣，比方說程序法，或者是教育法之類的。
可以明確正在運轉(zhuǎn)的項目中可能會發(fā)生的某種風險，然后采取與之相應的預防措施，將風險出現(xiàn)的機率控制在最小范圍內(nèi)。
比方說，根據(jù)合理的項目組織形式制定出預防策略，然后以書面形式反映。
有關(guān)人員在整個風險預防階段均需要對風險種類有比較充分清晰的認知，同時還需要科學制定出應對方案。
而減輕風險則是經(jīng)過判定風險，明確其屬性實現(xiàn)。
比方說針對可以預測的風險，應嚴格進行預防選擇有效方案減少風險造成的損失。
管理人員能夠通過動用現(xiàn)有資源或者是選擇比較迂回的方案進行彌補。
圖1所示風險因素的模型，就可以根據(jù)該模型提前設(shè)計風險預防方案。
4。4回避風險，轉(zhuǎn)移風險
比方說如果風險造成的損失不嚴重的情況下，若也沒可行性比較高的應對方案，亦或是與之相對的解決方案成本太大的時候，項目管理人員則可以選擇回避風險。
而風險轉(zhuǎn)移實際上就是將風險合伙分擔，盡管不存在降低風險的可行性，卻可以讓項目實施人員承擔的損失降低。
比方說，針對風險出現(xiàn)機率較小，但若出現(xiàn)就會造成極大損失的情況，就可以在風險出現(xiàn)時，選擇把其中部分轉(zhuǎn)移到項目外的他方身上，達到降低損失的目的。
表2所示為某通信工程項目回避風險與轉(zhuǎn)移風險的效果對比。
5結(jié)束語
風險管理工作屬于通信項目工程管理內(nèi)容中比較具有影響力的組成內(nèi)容，直接影響著項目成功率。
因此這也就要求管理人員在通信工程項目風險管理過程中務必采取有效的解決方案。
以此才能對建設(shè)項目中出現(xiàn)的眾多風險實施合理預防，盡可能控制風險造成的各類損失。
這樣才能更加有力得確保通信工程項目能夠按時按質(zhì)的完成。
參考文獻：
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