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【精選】獎勵通知4篇
在我們平凡的日常里，我們用到通知的地方越來越多，通知是上級機(jī)關(guān)向下級機(jī)關(guān)傳達(dá)指示、批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文、轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的獎勵通知4篇，歡迎大家分享。
獎勵通知 篇1
10月是收獲的時節(jié)，同樣，20xx年的10月也是碧海藍(lán)天豐收的'季節(jié)，這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中，男賓部員工王揚(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)、開動腦筋、吃苦耐勞，而這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意，也為員工樹立了典范。為了激勵先進(jìn)、強(qiáng)化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績，公司決定對王揚(yáng)揚(yáng)通報嘉獎、獎金獎勵。
獎金如下：
1、10月個人總售卡108000，提成1944元。
2、售卡成績第一，按公司制度獎勵300元。
3、董事長特別額外獎勵500元。
希望王揚(yáng)揚(yáng)在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當(dāng)做新起點(diǎn)，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣，切切實實地增強(qiáng)服務(wù)意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，再創(chuàng)輝煌!
特此通告!
碧海藍(lán)天餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司
董事長：
獎勵通知 篇2
各團(tuán)體會員、個人會員：
根據(jù)本學(xué)會《關(guān)于開展20xx年度優(yōu)秀論文評選活動的通知》（金土建學(xué)[20xx]1號），經(jīng)專家評選，評選出優(yōu)秀論文一等獎1篇、二等獎3篇、三等獎14篇，現(xiàn)予以通報表彰。
一、一等獎名單：
1.1金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院李曉珍、張苑竹的《海底隧道非飽和混凝土中水分滲透研究》；
二、二等獎名單：
2.1金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉建鋒、何國平、廖俊燕、諸葛穎的《循環(huán)式活性污泥工藝處理城鎮(zhèn)污水運(yùn)行效果分析》；
2.2金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院鄭朝燦、陳重東的《建筑創(chuàng)作的情與理——汽摩配檢測公共服務(wù)平臺》—— 暨國家質(zhì)檢中心方案設(shè)計；
2.3金華市婺城區(qū)財政局評審中心豆常偉的《政府投資項目工程簽證存在問題及管理措施》。
三、三等獎名單：
3.1新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司申屠向亮的《建筑工程綠色施工現(xiàn)狀分析及推進(jìn)建議》；
3.2晟元集團(tuán)有限公司呂鐵飛的《扣件式鋼管高大支模架的施工技術(shù)管理》；
3.3晟元集團(tuán)有限公司夏淼軍的《淺談國外工程技術(shù)標(biāo)書的編制》；
3.4金華市婺城區(qū)財政局評審中心豆常偉的《財政部門對政府投資項目招標(biāo)文件審核中常見問題的探討》；
3.5金華市婺城區(qū)財政局評審中心豆常偉的《政府投資項目工程量清單審核常見問題及管理措施》；
3.6晟元集團(tuán)有限公司金永萍的《建筑施工企業(yè)高負(fù)債率原因及其對策》；
3.7晟元集團(tuán)有限公司祝俊杰的《淺析項目成本控制與BIM的運(yùn)用》；
3.8浙江晟民園林建設(shè)有限公司繆德興、陳益宏、馬劍鋒的《瀝青路面不平整的原因分析》；
3.9浙江晟民園林建設(shè)有限公司廖勇華、馬劍英、朱旭林的《提高瀝青路面平整度的措施》；
3.10晟元集團(tuán)有限公司章利君的《淺談建筑企業(yè)催討工程欠款的`難點(diǎn)與辦法》；
3.11新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司王志鵬的《發(fā)展建筑工業(yè)化的優(yōu)勢、實施路徑及難點(diǎn)對策》；
3.12新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司郭燕青的《淺談灌注樁后注漿施工技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用》；
3.13晟元集團(tuán)有限公司吳建平的《轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)在高層建筑中的應(yīng)用》；
3.14金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院廖俊燕、舒慧斌 、劉建鋒的《石灰石粉在混凝土配合比設(shè)計中的應(yīng)用研究》。
希望獲獎的作者再接再厲，再上創(chuàng)新新臺階，為本行業(yè)創(chuàng)建更多的科技成果。本學(xué)會特建議以上獲獎?wù)叩男燎趧趧诱埶趩挝唤o予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。同時，希望更多的企業(yè)和科技工作者為本行業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二○**年九月二日
獎勵通知 篇3
致天元智造的全體員工：
為激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動員工工作積極性，我們每個月都會評選出最佳優(yōu)秀員工。整體離不開部分，部分依靠整體而存在，當(dāng)個體都做到更好，集團(tuán)才會更好，每個人才能獲得更好的發(fā)展。
我公司在六月份評選出優(yōu)秀員工二名：西安生產(chǎn)物流中心王永峰(打磨工)、李仁來(打磨工)。他們在各自有緊急家事的情況下仍堅守崗位，堅持保質(zhì)保量完成訂單。
另評選出優(yōu)秀團(tuán)隊：西安公司生產(chǎn)物流中心的.李*斌(普焊組班組長)、楊超(普焊組焊工)、高立平(普焊組焊工)、李歡(普焊組焊工)四人，全組成員在班組長的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情況下，仍能按生產(chǎn)要求加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)給予優(yōu)秀員工與優(yōu)秀團(tuán)隊各嘉獎200元以資鼓勵。希望全體員工以他們?yōu)榘駱樱e極肯干、努力進(jìn)取，為天元公司穩(wěn)固、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此表彰!
獎勵通知 篇4
公司全體員工：
因公司生產(chǎn)需要，人員需求量加大。為拓寬招聘渠道，激勵公司員工積極投入到員工招聘中，現(xiàn)決定對介紹者實施獎勵，具體如下：
一、招聘崗位及大致要求：
生產(chǎn)各工段操作工：男女不限，身體健康，作風(fēng)良好，能吃苦耐勞；
品質(zhì)檢驗員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；
燈管倉倉庫管理員：男女不限，有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；
其他各崗位：具體要求以人事部崗位說明書為準(zhǔn)。
二、推薦獎勵額度：
被推薦人面試合格正式入職且穩(wěn)定工作滿一個月后，公司給予推薦人900元/人的獎勵；此后公司按照被推薦人每穩(wěn)定工作一個月給予推薦人900元/人的獎勵，一直持續(xù)到被推薦人穩(wěn)定工作滿9個月為止。
三、推薦獎勵發(fā)放方式：
被推薦人員入職時，須到人力資源部報名，并填報介紹人員相關(guān)情況（如：姓名、所在部門及崗位等）并按正規(guī)程序面試。否則，視為非推薦人員；
獎金在每月底統(tǒng)一核算，且與當(dāng)月工資一齊發(fā)放；
被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的，不予發(fā)放獎金；
工作期限從被推薦人正式入職日開始算起。
四、補(bǔ)充事宜：
推薦人必須本著對公司和被推薦人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提供真實可靠的信息；希望公司內(nèi)部全體員工積極參與，及時與人事行政中心聯(lián)系，被推薦人的`崗位安排由人事行政中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配；
被推薦人試用不合格，公司有權(quán)將其辭退。
內(nèi)部介紹員工獎勵制度
1、 內(nèi)部推薦人才的原則：
1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。
2、獎勵辦法：
2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時間為試用期結(jié)束的次月;被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元;
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元;
2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元;
2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元;
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財務(wù)部發(fā)放獎金。
3、實施流程：
3.1 本制度由總經(jīng)辦(人事部)及各店長、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。
3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。
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