公司整改通知范文（通用7篇）

　　在不斷進步的時代，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。還是對通知一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的公司整改通知范文，希望能夠幫助到大家。

　　公司整改通知 篇1

勞務各班組：

　　為落實集團公司《關于開展20xx年市外分公司質(zhì)量、安全綜合大檢查的通知》，結(jié)合施工現(xiàn)場存在的具體問題，現(xiàn)將存在的問題匯總?cè)缦拢?/p>

　　鋼筋班組：焊機的搭鐵線用鋼筋代替使用;臨邊綁扎作業(yè)時沒系安全帶;外腳手架上放置的鋼筋沒及時清理;

　　木工班組：上班作業(yè)人員不正確佩戴好安全帽，臨邊、高空作業(yè)不規(guī)范系好安全帶;模板安裝作業(yè)時無穩(wěn)定的操作平臺;支撐腳手架掃地桿、剪刀撐搭設不合理、規(guī)范;拆除模板沒按程序拆除，拆除材料堆積在外腳手架體上，沒及時清理轉(zhuǎn)運，作文拆除材料對外腳手架掛設的'安全密目網(wǎng)損壞較嚴重;

　　架工班組：1#樓、3#樓、17#樓外腳手架未與施工樓層同步進行;1#、3#的安全通道滯后搭設;作業(yè)人員搭設時不系好安全帶的現(xiàn)象比較普遍;卸料平臺搭設不合理、規(guī)范;“四口五臨邊”防護不到位;外腳手架的垂直度偏差較大;搭設架體的多余材料沒及時清理轉(zhuǎn)運;安全密目網(wǎng)和水平兜網(wǎng)的掛設不及時;剪刀撐沒及時搭設;

　　綜上所述，請勞務各班組切實做好施工現(xiàn)場的文明施工，確保施工安全通道的順暢，防護及時搭設到位，督促作業(yè)人員正確使用好勞動防護用品。以上存在的問題，必須在8月30日前整改到位，否則將按合同約定的相關條款從重處罰。

　　xxxx

　　20xx年5月6日

　　公司整改通知 篇2

　　為了維護xx物業(yè)管理公司和現(xiàn)場服務機構的形象，激勵和提高員工的.工作熱情、滿意度及顧客對管理服務工作的信賴。為此，公司、各管理處辦公、工作現(xiàn)場、所轄會所必須立即進行一次全面的清理、清潔和整改。

　　具體要求如下：

　　1、會所、設備房、倉庫、辦公室、洗手間、停車庫（場）、保安崗亭、信息欄（牌）無衛(wèi)生死角，無過期或與物業(yè)管理業(yè)務無關的宣傳圖片、文字；

　　2、上述各場所、場地之所有物品必須擺放有序、保持整潔、標識正確明顯整齊；

　　3、上述各場所、場地之文件柜、抽屜、桌、椅擺放必須保持有序，洗手臺面、桌面、地面在使用結(jié)束后要隨時保持整潔有序，每一位員工當離開辦公座位時，必須保持椅子歸位；

　　4、上述各場所、場地張貼（掛）紙（畫）必須保持平整、整潔、易于看讀內(nèi)容；

　　5、上述各場所、場地當工作人員下班或工作人員長時間離開時，必須關門、關窗、關燈、關空調(diào)、關閉電腦，個人物品應妥善保管；

　　6、整改期限為：20xx年8月4日至20xx年8月8日；

　　公司所有員工有持續(xù)保持上述場所、場地隨時處于整潔有序的義務和責任；各部門、各管理處負責人對此次整改及日后保持上述場所、場地隨時處于整潔有序的結(jié)果負責；公司總經(jīng)理負責對上述場所、場地隨時處于整潔有序的指導、檢查和考核；公司在20xx年8月8日后組織定期或不定期之檢查，并將檢查結(jié)果與個人、部門的績效考核掛鉤。

　　特此通知！

　　xx物業(yè)管理有限公司

　　二〇xx年八月x日

　　公司整改通知 篇3

xx證券有限責任公司：

　　我局近期對你公司營業(yè)部進行了現(xiàn)場檢查。

　　現(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改要求通知如下：

　　一、營業(yè)部存在的問題

　　1、營業(yè)部內(nèi)部控制制度建設不完善；

　　2、部分客戶開戶資料不完整，存在一人開立多個資金賬戶，一個資金賬戶對應多個股票賬戶的情況；

　　3、與銀行簽署的客戶交易結(jié)算資金賬戶存管協(xié)議不完整；

　　4、營業(yè)部清算日志記錄不連貫，內(nèi)容不完整，無清算人員簽字；

　　5、通過檢查柜面系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，存在為客戶開通透支權限的情況，存在一客戶透支的情況；

　　6、部分機構客戶取款無相應代理人信息，部分客戶限額以上取款未經(jīng)審批，經(jīng)四路營業(yè)部大額取款審批單不規(guī)范，僅有流水臺賬；

　　7、個別客戶辦理強制取款業(yè)務，且沒有相關審批手續(xù)；

　　8、營業(yè)部在權限配置及使用方面存在一定的'風險隱患：電腦部系統(tǒng)管理人員有部分業(yè)務權限；超級用戶兩人同時擁有密碼；高風險業(yè)務權限如股東代碼轉(zhuǎn)移僅交易部經(jīng)理簽字即可使用，部分證券紅沖藍補無相應審批手續(xù)；人員調(diào)整崗位后未能及時調(diào)整柜員權限設置；開戶崗、資金崗實質(zhì)單人單崗；清算人員兼任財務人員等等；

　　9、存在未經(jīng)證監(jiān)會批準的銀證通業(yè)務；

　　10、營業(yè)部面臨轉(zhuǎn)崗人員較多，不利于員工穩(wěn)定。

　　二、整改要求

　　針對上述問題，你公司須督促濟南兩家營業(yè)部進行以下方面的整改：

　　1、進一步完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務操作流程，并督促營業(yè)部嚴格執(zhí)行；

　　2、進一步加強賬戶資料清理工作；

　　3、盡快與相關銀行簽署客戶交易結(jié)算資金賬戶存管協(xié)議；

　　4、進一步梳理營業(yè)部權限配置及使用情況，堵塞風險漏洞；立即取消客戶透支權限，對限制類權限要嚴格履行審批制度；

　　5、督促營業(yè)部暫停銀證通業(yè)務，并制定計劃逐步清理；

　　6、妥善處理大量員工轉(zhuǎn)崗問題，避免產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，并且制定處置風險的預案。

　　你公司須于xx年xx月xx日前向我局提交整改報告，我局將在適當時機對上述兩家營業(yè)部整改情況進行復查。

　　本次檢查是例行的現(xiàn)場檢查，上述結(jié)論不代表我局對你公司營業(yè)部其它情況的實質(zhì)性判斷。若上述兩家營業(yè)部存在其他違法、違規(guī)行為，不得以此次檢查未發(fā)現(xiàn)為由免除法律責任。

　　公司整改通知 篇4

xxxxx物業(yè)管理有限公司:

　　為了維護公司規(guī)章制度的嚴肅性，提高企業(yè)領導班子的執(zhí)行力，強化企業(yè)管理，8月26日-8月31日總公司董事長辦公室聯(lián)合人力資源部對各單位、部門貫徹落實公司重要規(guī)章制度情況進行了全面檢查。檢查組認為,此次檢查整體狀況較好,無大的.不作為現(xiàn)象,但個別細節(jié)問題有需改進.現(xiàn)對你單位的檢查情況提出以下整改意見:

　　1、職工外出辦事、去異地出差、請休假、上班途中堵車，忘記打卡或其它特殊情況未打卡的，需及時申請部門負責人簽卡。

　　2、請休假條和辭工書需統(tǒng)一格式并按日期分類存放。

　　3、公司規(guī)章制度零散，需統(tǒng)一存放。

　　4、無管理員工培訓記錄。

　　5、員工入職日期與合同簽定日期時間超過30天。

　　6、合同內(nèi)員工信息不健全。

　　以上整改意見要求你公司在15天內(nèi)落實措施加快整改，并將整改方案上報董事長辦公室，檢查組15日后擇日進行復查。

　　xx有限公司

　　董事長辦公室

　　20xx年9月10日

　　公司整改通知 篇5

　　xx公司，因公司開發(fā)項目一期即將動工，樣板景觀施工已明確，（包含施工周期，辦理預售證時間及交房日期），由此我司提出加強銷售工作及人員整改意見如下：

　　一、 首先銷售公司員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，統(tǒng)一培訓上崗，上班要求穿戴一致、說辭統(tǒng)一。

　　一、熱情服務、面帶微笑，這樣有利于公司的企業(yè)形象。

　　二、 銷售公司應按簽署的代理服務合同提供熟悉項目并能上任的銷售人員不低于6人，優(yōu)勝略汰吸納或者挖撬別的房地產(chǎn)銷售公司優(yōu)秀的職業(yè)顧問，招收制定一個標準，從形象，氣質(zhì)，身高，經(jīng)驗，工作能力強優(yōu)先。

　　三、 熟練掌握自己樓盤和競爭對手的規(guī)劃、設計、施工、銷售等基本情況還包括對項目周邊的規(guī)劃走向，樓盤的優(yōu)劣式對比分析及統(tǒng)一說辭。

　　四、 通過電話咨詢項目的，應及時做好登記《客戶來電表》和《工作日志》上，周報和客戶來訪登記一起呈報。

　　五、 接待客戶過程中，應隨時關注客戶提出的異議，如遇客戶產(chǎn)生情緒，必須做好安撫工作，避免對其他客戶造成影響，維持現(xiàn)場持續(xù)，并在第一時間報告案場負責人。

　　六、 工程相關知識需置業(yè)顧問深入的了解，包含結(jié)構的'優(yōu)化、材料的使用、和建筑質(zhì)量的標準，以便在開盤和強銷期能更好的增加賣點，作有力的數(shù)據(jù)支持，如自己不了解自己的項目怎么樣去說服別人購買。

　　七、 每星期一次營銷部工作總結(jié)會議，分析本周銷售情況以及銷售問題，提出工作難點以及解決方案，每天所遇到的銷售問題及時反饋統(tǒng)一上報。

　　八、 置業(yè)顧問需擅長使用銷售道具（模型，ipad電子樓書，宣傳片等）促進銷售，對國家政策及房地產(chǎn)稅收了解，并掌握銀行利率，做到隨時為客戶進行置業(yè)概算，首付比率，月供貨款年限，及購房所產(chǎn)生的稅率。

　　以上所述公司總經(jīng)理已審核請銷售代理公司于20xx年 月 日前整改完畢進行通報為謝

xx有限公司

　　20xx年4月7日

　　公司整改通知 篇6

xx物業(yè)管理有限公司：

　　貴公司于20xx年進駐本小區(qū)后，長期存在服務質(zhì)量低下的問題,特別是小區(qū)公共場所及設施維護、保安巡邏等方面做得很不到位，盜竊案頻繁發(fā)生，業(yè)主怨聲載道。面對廣大業(yè)主的批評，你公司不是積極想辦法提高服務質(zhì)量和水平，反而發(fā)出所謂的漲價物管費的通知，漠視業(yè)主的權益。在此向你公司公開發(fā)出整改通知書，限你公司30日內(nèi)提高服務質(zhì)量，否則，新天地華庭廣大業(yè)主將重新選舉新一屆業(yè)委會并要求你公司退還之前繳納的物管費，將你公司從新天地華庭小區(qū)驅(qū)逐。

　　現(xiàn)將需整改內(nèi)容表述如下：

　　一、安全管理問題

　　1、小區(qū)河堤圍墻偏低，需適當加高堤圍墻，并在圍墻正上方牽好鐵絲網(wǎng)，以保障小區(qū)業(yè)主基本人身及財產(chǎn)安全,防止小孩不慎落入河道以及小偷從圍墻攀爬進入小區(qū)。

　　2、小區(qū)保安人員太少職責不明，流程不清，人員及車輛出入管理混亂。保安上班時間擅自離崗、打瞌睡、與閑散人員聊天現(xiàn)象時有發(fā)生。進出人員不登記，外來人員不詢問，嚴重影響小區(qū)安全及形象，亟待加強工作職責教育，規(guī)范流程管理。

　　3、金城美食旁邊河堤入口到現(xiàn)在還是幾盆花草攔道，保安亭形同虛設，行人、自行車來往自如。崗亭設置不合理，盲點多。

　　4、小區(qū)后面早上經(jīng)常未見保安在場，只安排一個保安，保安離崗時無人頂替存在嚴重的.安全隱患，須立即予以改正。

　　5、小區(qū)所有監(jiān)視設備形同虛設，要么沒電，要么壞掉，要么就是照在墻角，應立即予以修復并要保證業(yè)主需要時可以查詢到監(jiān)控記錄，另須加強保安夜間巡邏的力度及規(guī)范，縮短小區(qū)保安夜巡間隔時間并加強夜間車輛安全巡視，對夜間進入本小區(qū)外來車輛須進行出入登記，并進行跟蹤安排。

　　6、各個電梯均未安裝閉路監(jiān)控設備，遇到突發(fā)事件時無法知道電梯內(nèi)部情況，存在嚴重的安全隱患，應盡快安排安裝配置。

　　二、其他問題

　　1、小區(qū)垃圾死角較多，尤其是麗景灣的水池內(nèi)全是工程垃圾從未見過清理，小區(qū)清潔工人數(shù)也是嚴重不足，無法保證小區(qū)的日常清潔。

　　2、對于小區(qū)經(jīng)常反映的自行車被盜事宜，貴公司入場之前承諾過在每棟附近建個車棚并安裝好監(jiān)控設備，現(xiàn)在必須執(zhí)行并保證監(jiān)控設施的完好，而不是推卸責任說自行車丟失與你們無責。

　　3、小區(qū)內(nèi)很多路燈損壞無人修理，物業(yè)明顯是不作為盡快安排修復。

　　4、小區(qū)出口太少只有一個，照成早上上班高峰期嚴重堵塞，應盡快開通金成美食右邊進小區(qū)通道，出小區(qū)的通道設立業(yè)主專用車道及外來車通道以緩解上班高峰期車輛堵塞問題，并加強對外來車輛的出入管理。

　　5、依照國務院《物業(yè)管理條例》第四章第33條規(guī)定"從事物業(yè)管理的人員應當按照國家有關規(guī)定，取得職業(yè)資格證書"貴公司的物業(yè)經(jīng)理資質(zhì)在物管處予以揭示。

　　6、依照國務院《物業(yè)管理條例》第四章第41條規(guī)定的規(guī)定物業(yè)公司必須向業(yè)主們公示物業(yè)管理費的收支賬目財務報表，請貴公司立即予以揭示。

　　7、小區(qū)當值保安、清潔工人員的照片及配布情況、責任范圍須在小區(qū)公告欄中揭示，以便業(yè)主們監(jiān)督。

　　上述需整改內(nèi)容，要求貴公司于20xx年04月31日之前整改完成，屆時將由以下簽名業(yè)主中推選出新一屆小區(qū)業(yè)委會成員代表全體小區(qū)業(yè)主對整改后情況進行驗收。特此通知。

　　公司整改通知 篇7

xx物業(yè):

　　經(jīng)現(xiàn)場取證,發(fā)現(xiàn)清林物業(yè)公司在物業(yè)管理過程中存在諸多違法、違規(guī)行為，現(xiàn)責令你們在20xx年12月31日前完成以下幾方面的整改，預期未整改或整改未達標，我們將依法取締你們在本小區(qū)的管理權利，并強行驅(qū)逐出去，清林物業(yè)公司與所有業(yè)主所簽訂的物業(yè)管理合同視為自動解除并失效。整改未達標之前，所有業(yè)主可依法延期繳納物業(yè)管理費，直至整改達標。

　　1、停止非法霸占小區(qū)人防及地下設施行為，放棄出租活動，盡快與租戶解除租賃合同。

　　2、公布公共設施出租所得，以此抵消業(yè)主應繳納的.物業(yè)管理費。

　　3、公布公司20xx、20xx、20xx、20xx年財務收支情況。

　　4、強化員工服務意識，規(guī)范業(yè)務操作程序。

　　5、精簡機構，提高物業(yè)管理人員素質(zhì)和公司管理質(zhì)量。

　　備注：所有跟帖視為業(yè)主簽名并同意本通知單所列事項，具有法律效應。

【公司整改通知】相關文章：

公司整改通知通用03-04

整改通知11-13

限期整改通知05-23

停業(yè)整改通知09-06

消防整改通知07-22

隱患整改通知11-23

物業(yè)整改通知03-23

安全整改通知10-12

整改通知書03-05

整改通知書05-15