關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　每一個(gè)大學(xué)生都要經(jīng)歷撰寫(xiě)畢業(yè)論文的過(guò)程，畢業(yè)論文質(zhì)量的高低直接影響著畢業(yè)生們能否順利畢業(yè)，所以還是要認(rèn)真對(duì)待的。下面YJBYS提供土木工程畢業(yè)論文一篇，歡迎大家閱讀思考!

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，土建工程項(xiàng)目的發(fā)展也進(jìn)展神速，土木工程項(xiàng)目管理不僅能夠影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度，而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，文中筆者從土木建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行入手，對(duì)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的一系列措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹。

　　關(guān)鍵詞：土木工程、施工質(zhì)量、質(zhì)量管理

　　一、前言

　　隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，土木工程的發(fā)展也有了很大的進(jìn)展。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程管理，其重點(diǎn)在于施工環(huán)節(jié)的有效控制和管理，這將直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和施工效率。因此，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作非常重要。

　　二、土木工程施工項(xiàng)目管理概述

　　土木工程施工項(xiàng)目管理主要指施工企業(yè)通過(guò)合理安排企業(yè)資源，比如資金、設(shè)備等等，不斷控制優(yōu)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度等因素，從而實(shí)現(xiàn)或者超越預(yù)期中的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目管理的主體，主要作用是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)度保證人力、物力和財(cái)力能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)價(jià)值。土木工程施工項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，比如水、電、材料等因素，施工項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互交錯(cuò)在一起。

　　土木工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)該做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理的合理調(diào)控，有效處理好各種因素之間的關(guān)系。土木工程施工項(xiàng)目還應(yīng)該通過(guò)協(xié)調(diào)組織各種因素來(lái)應(yīng)付復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理工作。通常情況下，土木工程項(xiàng)目可以分為五個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究、工程方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、工程驗(yàn)收運(yùn)行。工程項(xiàng)目管理涉及土木工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，而且是一套動(dòng)態(tài)管理模型，其調(diào)整原則是：不同利益體的和諧共處，實(shí)現(xiàn)各種資源的最優(yōu)控制。

　　三、土木工程建筑施工管理的存在問(wèn)題

　　1、施工進(jìn)度方面

　　目前，我國(guó)很多土木工程是以總包和分包方式展開(kāi)施工的，由于各個(gè)分包單位整體素質(zhì)有著較大差異，導(dǎo)致在具體施工中有些施工隊(duì)伍并不能?chē)?yán)格按照施工進(jìn)度開(kāi)展工作，而技術(shù)差異也使分包單位在施工進(jìn)度方面也相差很多，這樣就無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度做出統(tǒng)一要求和規(guī)定。如果實(shí)行的是比較科學(xué)的流水施工方式，當(dāng)某一階段的施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，后續(xù)施工就不能按期進(jìn)行，一些規(guī)模較小的分包單位由于沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍�，致使一些小的分包�?xiàng)目不能按期完成，最終影響整個(gè)工程的按期交付。

　　2、施工環(huán)境方面

　　眾所周知，土建施工對(duì)環(huán)境的影響非常大，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)帶來(lái)噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等，直接影響城市居民的生活和工作質(zhì)量。有些施工單位對(duì)環(huán)保問(wèn)題缺乏足夠重視，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，這直接加重了施工環(huán)境問(wèn)題。

　　3、施工技術(shù)方面

　　施工技術(shù)在工程設(shè)計(jì)階段和施工階段都發(fā)揮著重要作用，施工單位能否運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工往往決定了工程項(xiàng)目能否按時(shí)保質(zhì)地完成。當(dāng)前，各個(gè)土木工程施工單位大多制定了詳細(xì)的施工技術(shù)規(guī)范要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，但是在具體施工中，仍然會(huì)出現(xiàn)一些不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為，無(wú)法有效保證比如混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、深基坑開(kāi)挖技術(shù)等的技術(shù)指標(biāo)，這將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問(wèn)題普遍表現(xiàn)在對(duì)人員、材料等方面的管理上，由于工作量大，難以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度，導(dǎo)致大面積返工情況頻繁發(fā)生。另外，一些施工施工單位的相關(guān)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度過(guò)于流于形式，責(zé)任不明確，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，很多制度和責(zé)任變得更加模糊，施工現(xiàn)場(chǎng)管理始終處于混亂狀態(tài)。

　　四、土木工程建筑施工的有效管理措施

　　1、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理

　　施工進(jìn)度控制是土木工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響了工程施工質(zhì)量。因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，將所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排都明確標(biāo)注出來(lái);簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，規(guī)定施工進(jìn)度和工期，對(duì)于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其次，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的分包單位，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。再次，施工單位最好采用科學(xué)的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態(tài)，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。在進(jìn)度控制中，還可以信息技術(shù)為支撐，建立信息管理系統(tǒng)，提高各種施工信息的處理效率，保證進(jìn)度信息的透明化，使工程參建方能夠協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度信息的交流和共享。

　　2、全力解決施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題

　　一個(gè)企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立自己良好的聲譽(yù)和形象，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，施工環(huán)節(jié)的人性化開(kāi)展和文明施工是企業(yè)進(jìn)行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護(hù)環(huán)境、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實(shí)到土木工程建筑施工全過(guò)程，一方面，可通過(guò)宣傳、教育和培訓(xùn)等手段強(qiáng)化施工人員的環(huán)境意識(shí)和責(zé)任心，使他們形成綠色施工的觀(guān)念和習(xí)慣，注重保護(hù)周?chē)�環(huán)境，最大限度降低不利因素對(duì)居民生活的影響;另外，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理，盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對(duì)環(huán)境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。

　　3、強(qiáng)化施工技術(shù)控制

　　施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的控制來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，重視新工藝、新技術(shù)的適用性，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案制定符合施工過(guò)程中的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提升施工技術(shù)的科技含量和質(zhì)量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項(xiàng)目，督促他們及時(shí)更新施工工藝和施工技術(shù);將施工技術(shù)科技含量指標(biāo)納入工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化施工單位和施工人員的科技意識(shí)，使其在先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下開(kāi)展施工。

　　4、加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理

　　在土木工程建筑施工中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工序、施工材料和設(shè)備、施工人員、工程管理等。在具體施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)深入分析工程特點(diǎn)和施工條件，制定科學(xué)合理的施工程序和質(zhì)量控制手段，規(guī)范影響施工質(zhì)量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例，該工程的相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)在開(kāi)工前就建立了完善的質(zhì)量管理體系，做好了預(yù)防準(zhǔn)備，并通過(guò)宣傳和培訓(xùn)手段提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每個(gè)人員都清晰認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，從而強(qiáng)化了施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識(shí);在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度;在材料采購(gòu)中，選擇了最為專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，通過(guò)采購(gòu)人員對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量、廠(chǎng)家供貨能力、廠(chǎng)家資質(zhì)的掌握，選擇了最為優(yōu)質(zhì)的材料，而通過(guò)嚴(yán)把施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)、安裝關(guān)，設(shè)備也完全符合了安全施工要求;在企業(yè)內(nèi)部建立起了激勵(lì)機(jī)制，有效提升了工作人員的工作積極性和主動(dòng)性;管理人員在實(shí)踐中對(duì)施工技術(shù)方案、工藝以及檢測(cè)手段進(jìn)行了全面控制，保證了施工方法和施工技術(shù)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，并建立起了工程施工技術(shù)資料單，對(duì)施工信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過(guò)以上手段，工程施工質(zhì)量得到了全面控制，而企業(yè)的形象也大大提升。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，作為一名土木工程建設(shè)的管理人員，我國(guó)一定要從自身做起，在工作中正確認(rèn)識(shí)到施工管理工作中存在的不足，在工程實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，將嚴(yán)格的管理工作貫穿于工程施工全過(guò)程，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全地完成，不斷創(chuàng)造出現(xiàn)代精品工程。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 趙光榮：《淺談項(xiàng)目管理之安全控制》，《才智》，2009年18期

　　[2] 張偉：《工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析處理程序》，《安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2010年03期

　　[3] 程虹：《施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施與控制》，《江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)》，2005年06期

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