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土木工程畢業(yè)論文

土木工程項(xiàng)目施工管理的措施論文

時(shí)間:2022-10-08 07:33:54 土木工程畢業(yè)論文 我要投稿
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關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的措施論文

  原標(biāo)題:論土木工程項(xiàng)目施工管理措施。

關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的措施論文

  論文摘要:隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,人民大眾生活水平的不斷提高,越來越多的人對(duì)衣食住行有了更高的要求,對(duì)高質(zhì)量的生活表達(dá)出急切的渴望。其中,住房的安全問題被擺在了首位。此外,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看,國(guó)家的長(zhǎng)治久安也離不開作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè),這使得土木工程項(xiàng)目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項(xiàng)目施工管理存在的不足之處,并重點(diǎn)介紹了問題的解決方法,提出相關(guān)管理措施,以供參考。

  論文關(guān)鍵詞:土木工程;管理;措施。

  土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴(yán)格、科學(xué)、行之有效的土木工程項(xiàng)目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個(gè)行業(yè),不合格的項(xiàng)目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格,容易引起后患,更甚者造成重大損失,形成不良社會(huì)影響。必須對(duì)這些問題給予重視,嚴(yán)肅處理。管理不當(dāng),危害一方,管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項(xiàng)目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

  1、土木工程項(xiàng)目施工管理不足之處。

  在工程開始到工程結(jié)束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項(xiàng)目管理。而作為其中重要部分的土木工程項(xiàng)目施工管理。則包括了:施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現(xiàn)今,這些管理方面都存在大大小小的問題。

  1.1施工品質(zhì)管理問題。

  施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計(jì)方案不能滿足業(yè)主的要求,并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗(yàn)不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對(duì)施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),導(dǎo)致效率低下,施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面,未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格,施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批,非法動(dòng)工,瞞報(bào)施工問題,不嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟。

  1.2施工人員管理問題。

  施工人員是工程項(xiàng)目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍,能保證工程項(xiàng)目的順利開工。在隊(duì)伍管理方面,工人道德與文化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā),都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定,施。Y-技術(shù)達(dá)不到要求,缺乏精確度,從而整體影響土木工程項(xiàng)目的實(shí)施。一個(gè)施工隊(duì)伍的形成本身具有不確定性,人數(shù)多,文化高低不同,甚至信仰習(xí)俗各異,這是管理者必須面對(duì)的一個(gè)大難題。

  1.3施工場(chǎng)地管理問題。

  反應(yīng)管理者水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現(xiàn)場(chǎng)。很可能出現(xiàn)以下問題:施工安排不當(dāng)。場(chǎng)地上器材設(shè)施隨意堆放,施工材料無人看管且擺放凌亂,工程品質(zhì)無保障,工作無秩序,人心渙散,工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。在問題頻出的施工現(xiàn)場(chǎng)。高水準(zhǔn)的項(xiàng)目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證,造成損失,施工單位得不償失施工管理部門未聘請(qǐng)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員,或者監(jiān)督人員沒有負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),推脫責(zé)任。

  1.4施工進(jìn)程管理問題。

  管理者未能在規(guī)定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求,造成工期延長(zhǎng),預(yù)算超標(biāo),給企業(yè)造成損失。未能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,不能完成工作進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管不力。對(duì)影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調(diào)整。對(duì)各個(gè)部門的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力,沒有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

  2、關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的措施。

  科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制是保證土木工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ),是為了提升整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對(duì)施工管理提出更嚴(yán)厲的要求,促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格化、有序化、精確化,并實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

  2.1施工品質(zhì)管理措施。

  工程正式開工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計(jì)施工方案。安排施工計(jì)劃,擬定施工預(yù)算等。注重對(duì)管理者相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),使其了解基本的土木。工程技術(shù);鼓勵(lì)工人努力學(xué)習(xí),了解施工注意事項(xiàng)。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機(jī)制。

  升級(jí)施工器材。先進(jìn)的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢(shì)施工環(huán)境影響施工質(zhì)量,分析周邊環(huán)境,保證好維護(hù)好工人的工作環(huán)境?蛇M(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過程要嚴(yán)格符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,遵守施工程序,不能擅自開工。施工完成后,要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查,形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴(yán)格要求施工材料的質(zhì)量,對(duì)材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),先進(jìn)的技術(shù),嚴(yán)肅的紀(jì)律,一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化,能凝聚力量。鼓舞人心。

  2.2施工人員管理措施。

  提高對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益,也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù),加強(qiáng)自身的修養(yǎng),增強(qiáng)自身的管理能力,發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì),面對(duì)突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜,臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感。集體榮譽(yù)感。共同維護(hù)施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

  2.3施工場(chǎng)地管理措施。

  場(chǎng)地管理對(duì)施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個(gè)有著先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團(tuán)體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。基本功扎實(shí),為人可靠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作成竹于胸,對(duì)人員調(diào)度協(xié)調(diào),思維縝密,擔(dān)保施工進(jìn)度的實(shí)行。現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境要整潔,施工程序嚴(yán)密流暢,F(xiàn)場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問題。施工過程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全,制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確,F(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴(yán)格仔細(xì),對(duì)不符和設(shè)計(jì)要求,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。

  2.4施工進(jìn)程管理問措施。

  管理人員為了保證施工檢查,及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程管理責(zé)任。關(guān)于進(jìn)程表的制定,要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項(xiàng)目工程的實(shí)際操作性。此外,表格的制定要滿足施工方案的要求,符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計(jì)劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少,在限定資金內(nèi),實(shí)現(xiàn)利益的最大化,項(xiàng)目施工的高效化。對(duì)可能超預(yù)算的進(jìn)程。做詳細(xì)的說明,并商討解決方案。

  在施工過程中遏到突發(fā)事件。對(duì)影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進(jìn)程相協(xié)調(diào),減少差異。對(duì)于無法解決的問題。

  上報(bào)施工方或聯(lián)系業(yè)主,減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)于技術(shù)上的錯(cuò)誤,立馬改造,閉門思過定期對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行記錄,對(duì)于問題,逐步解決。明確各個(gè)部門的工作任務(wù),做到忙而有序。

  3、結(jié)束語。

  土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項(xiàng)目施工管理措施不能有進(jìn)步空間,我們的生活將會(huì)失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程,作為管理者,強(qiáng)烈的責(zé)任心,職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國(guó)建筑事業(yè)更上一層樓,管理水平必須調(diào)高,施工質(zhì)量必須提高。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王秋喜。土木工程施工項(xiàng)目管理措施叨。城市建設(shè)理論研究,2012(30)。

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  [3]董偉。土木工程施工項(xiàng)目管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012:186.

  [4]袁吉民。淺談土木工程項(xiàng)目施工管理[J].華章,2013(16):344.

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