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現(xiàn)場管理技術(shù)在土木工程中的有效性解析論文
摘要:在土木工程施工建設(shè)中施工技術(shù)是不可缺少的一部分,每種施工技術(shù)所需要的管理方式也不相同,所以,在實際管理中應(yīng)做到具體問題具體分析。因此,本文聯(lián)系實際情況,從多方面多角度提出了做好土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的措施,希望能為相關(guān)人士帶來有效參考,真正做好土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理工作,為施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場;管理;土木;工程
一、現(xiàn)階段土木工程現(xiàn)場管理存在的問題
從現(xiàn)階段來看,土木工程現(xiàn)場管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
。1)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。即現(xiàn)階段土木工程建筑調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,所有施工從業(yè)人員中70%是農(nóng)民工,其余從業(yè)人員中有0. 1%是大學生,從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低,且因大多數(shù)農(nóng)民工都未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。因此,很容易在土木工程施工現(xiàn)場表現(xiàn)出技術(shù)操作不規(guī)范等問題,影響土木工程施工質(zhì)量,甚至延長土木工程施工工期;
。2)材料管理不科學。即因建筑材料費用占據(jù)土木工程總費用的70%左右,所以,為了控制土木工程建筑造價成本,做好材料管理工作是非常必要的。但 因一部分施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作實施期間,缺少材料控制意識,就此造成了大量建筑材料的浪費問題,增加了現(xiàn)場管理總價管理難度;
(3)進度管理意識薄弱。即因部分施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作實施過程中把全部精力投入到了質(zhì)量方面,因此,忽視了土建工程施工進度的管理,造成了無法按期交工的問題 。
二、現(xiàn)場管理技術(shù)在土木工程中的有效性應(yīng)用
(一)材料管理
在土木工程建設(shè)中,涉及到了混凝土、玻璃、粘土磚、鋼筋、水泥等眾多材料的應(yīng)用。因此,在建筑材料使用過程中,為了保證材料技術(shù)性能符合土木工程施工標準,可保證土木工程使用壽命的延長,應(yīng)在現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用過程中,采取分類堆放的材料管理方法。即按照無機 材料(金屬材料、非金屬材料)、有機材料、復(fù)合材料(金屬與非金屬復(fù)合、無機和有機復(fù)合材料復(fù)合)標準,對土木工程建筑材料進行分類,就此通過科學的分類管理形式,保障施工材料使用性能。此外,基于材料分類管理形式符合要求的基礎(chǔ)上,應(yīng)注重按照相關(guān)規(guī)范標準,抽樣檢查各種建筑材料的性能指標。例如,在硅酸鹽水泥現(xiàn)場管理中,應(yīng)按照GB175 - 92標準執(zhí)行水泥材料的強度檢測工作。即當硅酸鹽水泥齡期是3d時,應(yīng)保證其525型號的硅酸鹽水泥抗壓強度是23Mpa,抗折強度是4Mpa。而當這一類硅酸鹽水泥齡期是28d時,應(yīng)保證其抗壓強度是52. 5Mpa,抗折強度是7Mpa,達到最佳的水泥材料管理效果。另外,因材料管理是土木工程現(xiàn)場管理關(guān)鍵,所 以,在現(xiàn)場管理工作實施期間,應(yīng)注重編制相關(guān)的檢驗制度,檢查材料的規(guī)格、廠商、生產(chǎn)地等等,若檢驗結(jié)果符合采購需求,則開始依據(jù)具體的施工情況,發(fā)放材料,并登記已用材料信息,盤點材料庫存量,避免材料浪費現(xiàn)象增加土木工程施工成本。除此之外,若遇到防潮品和易燃品建筑施工材料的管理,應(yīng)采取單獨管理方式,對材料質(zhì)量進行保護,滿足工程建設(shè)中材料使用需求。
。ǘ┻M度管理
在土木工程現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用期間,做好進度管理工作是非常必要的,可保證工程按期交工。為此,在現(xiàn)場管理工作中,應(yīng)注重制定進度計劃。包括總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、實施性進度計劃、設(shè)計方進度計劃、業(yè)主方進度計劃、采購進度計劃等等。然后,以圖表法和網(wǎng)絡(luò)計劃法兩種進度計劃方式,監(jiān)管施工進度。其中,網(wǎng)絡(luò)計劃法的應(yīng)用,可通過S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法三種方式實現(xiàn),達到高效性的進度控制目的。此外,待進度計劃制定完畢后,應(yīng)確定各個計劃的進度目標,并通過資料的收集與調(diào)研,判斷進度目標設(shè)定合理性,且跟蹤進度實施情況,達到現(xiàn)場管理進度控制目的。例如,某土木工程建設(shè)單位,在現(xiàn)場管理工作落實過程中,為了實現(xiàn)對工程進度的科學控制,依據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121 - 99)規(guī)章,以網(wǎng)絡(luò)圖法編制了工程網(wǎng)絡(luò)計劃。包括單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃等等,最終通過網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤形式,實現(xiàn)了對本工程勘察、設(shè)計、運營、施工、材料采購等各個階段的進度管理,并在工程進度要求范圍內(nèi)完成了土木工程建筑產(chǎn)品的設(shè)計。即在土木工程項目建設(shè)中,為了實現(xiàn)有效性的現(xiàn)場管理目標,必須落實進度管理工作,只有如此,才能得到社會公眾對建筑產(chǎn)品的認可,達到最佳的項目建設(shè)狀態(tài)。
。ㄈ┘夹g(shù)管理
在土木工程施工現(xiàn)場管理工作中,也應(yīng)做好技術(shù)方面的管理工作。而在技術(shù)管理工作具體實施期間,應(yīng)從以下幾個層面入手:(1)在土木工程現(xiàn)場管理工作進行過程中,應(yīng)注重制作施工技術(shù)日志。即在管理工作中,記錄從工程開始到工程結(jié)束全過程的施工技術(shù)。包括施工圖設(shè)計技術(shù)、土方工程技術(shù)、地基與基礎(chǔ)工程技術(shù)、砌體工程技術(shù)、防水工程技術(shù)、安裝工程技術(shù)等等,就此通過對所有技術(shù)內(nèi)容的記錄,指導(dǎo)土木工程施工全過程的技術(shù)應(yīng)用,及時指出施工技術(shù)操作不規(guī)范問題;
(2)在現(xiàn)場管理的技術(shù)管理工作開展期間,也應(yīng)建立一個施工技術(shù)檔案,由施工技術(shù)檔案來反饋土木工程生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)標準、科技成果等信息,讓建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各方組織更為清晰的了解工程技術(shù)方面的內(nèi)容,合理規(guī)劃技術(shù)管理相關(guān)工作,提升技術(shù)管理效率;
。3)因施工從業(yè)人員綜合素養(yǎng)影響著土木工程建設(shè)中技術(shù)水準。所以,為了更好的落實現(xiàn)階段土木工程技術(shù)管理工作,應(yīng)針對施工從業(yè)人員進行定期培訓(xùn)。同時,在專業(yè)培訓(xùn)中,鍛煉施工從業(yè)人員地基與基礎(chǔ)工程技術(shù)、砌體工程技術(shù)、防水工程技術(shù)等操作技能,讓他們更好的規(guī)范自身現(xiàn)場操作技術(shù),為日后技術(shù)管理工作的開展做好鋪墊,避免技術(shù)漏洞問題的顯現(xiàn)。
三、結(jié)語
綜上可知,現(xiàn)場管理水平的高低決定著土木工程項目建設(shè)質(zhì)量。同時,關(guān)乎著施工企業(yè)名譽。所以,為了保障企業(yè)未來的發(fā)展,應(yīng)在現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用過程中,站在有效性角度,落實現(xiàn)場管理工作,并從材料管理、進度管理、技術(shù)管理三個方面入手,認真落實現(xiàn)場管理任務(wù),以科學的、規(guī)范的施工現(xiàn)場管理,控制項目成本,縮短項目工期,保證項目質(zhì)量,并更好地樹立施工企業(yè)正面形象,為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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