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現(xiàn)場管理技術(shù)在土木工程中的有效性解析論文
摘要：在土木工程施工建設(shè)中施工技術(shù)是不可缺少的一部分，每種施工技術(shù)所需要的管理方式也不相同，所以，在實際管理中應(yīng)做到具體問題具體分析。因此，本文聯(lián)系實際情況，從多方面多角度提出了做好土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來有效參考，真正做好土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理工作，為施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場；管理；土木；工程
一、現(xiàn)階段土木工程現(xiàn)場管理存在的問題
從現(xiàn)階段來看，土木工程現(xiàn)場管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）從業(yè)人員素質(zhì)偏低。即現(xiàn)階段土木工程建筑調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所有施工從業(yè)人員中70%是農(nóng)民工，其余從業(yè)人員中有0. 1%是大學生，從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，且因大多數(shù)農(nóng)民工都未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。因此，很容易在土木工程施工現(xiàn)場表現(xiàn)出技術(shù)操作不規(guī)范等問題，影響土木工程施工質(zhì)量，甚至延長土木工程施工工期；
�。�2）材料管理不科學。即因建筑材料費用占據(jù)土木工程總費用的70%左右，所以，為了控制土木工程建筑造價成本，做好材料管理工作是非常必要的。但 因一部分施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作實施期間，缺少材料控制意識，就此造成了大量建筑材料的浪費問題，增加了現(xiàn)場管理總價管理難度；
（3）進度管理意識薄弱。即因部分施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作實施過程中把全部精力投入到了質(zhì)量方面，因此，忽視了土建工程施工進度的管理，造成了無法按期交工的問題 。
二、現(xiàn)場管理技術(shù)在土木工程中的有效性應(yīng)用
（一）材料管理
在土木工程建設(shè)中，涉及到了混凝土、玻璃、粘土磚、鋼筋、水泥等眾多材料的應(yīng)用。因此，在建筑材料使用過程中，為了保證材料技術(shù)性能符合土木工程施工標準，可保證土木工程使用壽命的延長，應(yīng)在現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用過程中，采取分類堆放的材料管理方法。即按照無機 材料（金屬材料、非金屬材料）、有機材料、復(fù)合材料（金屬與非金屬復(fù)合、無機和有機復(fù)合材料復(fù)合）標準，對土木工程建筑材料進行分類，就此通過科學的分類管理形式，保障施工材料使用性能。此外，基于材料分類管理形式符合要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重按照相關(guān)規(guī)范標準，抽樣檢查各種建筑材料的性能指標。例如，在硅酸鹽水泥現(xiàn)場管理中，應(yīng)按照GB175 - 92標準執(zhí)行水泥材料的強度檢測工作。即當硅酸鹽水泥齡期是3d時，應(yīng)保證其525型號的硅酸鹽水泥抗壓強度是23Mpa，抗折強度是4Mpa。而當這一類硅酸鹽水泥齡期是28d時，應(yīng)保證其抗壓強度是52. 5Mpa，抗折強度是7Mpa，達到最佳的水泥材料管理效果。另外，因材料管理是土木工程現(xiàn)場管理關(guān)鍵，所 以，在現(xiàn)場管理工作實施期間，應(yīng)注重編制相關(guān)的檢驗制度，檢查材料的規(guī)格、廠商、生產(chǎn)地等等，若檢驗結(jié)果符合采購需求，則開始依據(jù)具體的施工情況，發(fā)放材料，并登記已用材料信息，盤點材料庫存量，避免材料浪費現(xiàn)象增加土木工程施工成本。除此之外，若遇到防潮品和易燃品建筑施工材料的管理，應(yīng)采取單獨管理方式，對材料質(zhì)量進行保護，滿足工程建設(shè)中材料使用需求。
�。ǘ┻M度管理
在土木工程現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用期間，做好進度管理工作是非常必要的，可保證工程按期交工。為此，在現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)注重制定進度計劃。包括總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、實施性進度計劃、設(shè)計方進度計劃、業(yè)主方進度計劃、采購進度計劃等等。然后，以圖表法和網(wǎng)絡(luò)計劃法兩種進度計劃方式，監(jiān)管施工進度。其中，網(wǎng)絡(luò)計劃法的應(yīng)用，可通過S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法三種方式實現(xiàn)，達到高效性的進度控制目的。此外，待進度計劃制定完畢后，應(yīng)確定各個計劃的進度目標，并通過資料的收集與調(diào)研，判斷進度目標設(shè)定合理性，且跟蹤進度實施情況，達到現(xiàn)場管理進度控制目的。例如，某土木工程建設(shè)單位，在現(xiàn)場管理工作落實過程中，為了實現(xiàn)對工程進度的科學控制，依據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121 - 99）規(guī)章，以網(wǎng)絡(luò)圖法編制了工程網(wǎng)絡(luò)計劃。包括單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃等等，最終通過網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤形式，實現(xiàn)了對本工程勘察、設(shè)計、運營、施工、材料采購等各個階段的進度管理，并在工程進度要求范圍內(nèi)完成了土木工程建筑產(chǎn)品的設(shè)計。即在土木工程項目建設(shè)中，為了實現(xiàn)有效性的現(xiàn)場管理目標，必須落實進度管理工作，只有如此，才能得到社會公眾對建筑產(chǎn)品的認可，達到最佳的項目建設(shè)狀態(tài)。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在土木工程施工現(xiàn)場管理工作中，也應(yīng)做好技術(shù)方面的管理工作。而在技術(shù)管理工作具體實施期間，應(yīng)從以下幾個層面入手：（1）在土木工程現(xiàn)場管理工作進行過程中，應(yīng)注重制作施工技術(shù)日志。即在管理工作中，記錄從工程開始到工程結(jié)束全過程的施工技術(shù)。包括施工圖設(shè)計技術(shù)、土方工程技術(shù)、地基與基礎(chǔ)工程技術(shù)、砌體工程技術(shù)、防水工程技術(shù)、安裝工程技術(shù)等等，就此通過對所有技術(shù)內(nèi)容的記錄，指導(dǎo)土木工程施工全過程的技術(shù)應(yīng)用，及時指出施工技術(shù)操作不規(guī)范問題；
（2）在現(xiàn)場管理的技術(shù)管理工作開展期間，也應(yīng)建立一個施工技術(shù)檔案，由施工技術(shù)檔案來反饋土木工程生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)標準、科技成果等信息，讓建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各方組織更為清晰的了解工程技術(shù)方面的內(nèi)容，合理規(guī)劃技術(shù)管理相關(guān)工作，提升技術(shù)管理效率；
�。�3）因施工從業(yè)人員綜合素養(yǎng)影響著土木工程建設(shè)中技術(shù)水準。所以，為了更好的落實現(xiàn)階段土木工程技術(shù)管理工作，應(yīng)針對施工從業(yè)人員進行定期培訓(xùn)。同時，在專業(yè)培訓(xùn)中，鍛煉施工從業(yè)人員地基與基礎(chǔ)工程技術(shù)、砌體工程技術(shù)、防水工程技術(shù)等操作技能，讓他們更好的規(guī)范自身現(xiàn)場操作技術(shù)，為日后技術(shù)管理工作的開展做好鋪墊，避免技術(shù)漏洞問題的顯現(xiàn)。
三、結(jié)語
綜上可知，現(xiàn)場管理水平的高低決定著土木工程項目建設(shè)質(zhì)量。同時，關(guān)乎著施工企業(yè)名譽。所以，為了保障企業(yè)未來的發(fā)展，應(yīng)在現(xiàn)場管理技術(shù)應(yīng)用過程中，站在有效性角度，落實現(xiàn)場管理工作，并從材料管理、進度管理、技術(shù)管理三個方面入手，認真落實現(xiàn)場管理任務(wù)，以科學的、規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，控制項目成本，縮短項目工期，保證項目質(zhì)量，并更好地樹立施工企業(yè)正面形象，為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[2]賈文.試析土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用[J].江西建材
[3]車明安.試論土木工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理[J].四川水泥
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