企業(yè)文化建設(shè)策略
現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了快節(jié)奏的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)也要跟著社會(huì)的變化，不斷創(chuàng)新，才能與社會(huì)發(fā)展正常接軌。企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，必須作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，也是關(guān)鍵性不可缺的環(huán)節(jié)。
第一篇：企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問(wèn)題研究
摘要：在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設(shè)已然成為了其中最重要的一部分。
在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理起著非常重要的作用，如今滿(mǎn)足企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)人力資源管理的需求問(wèn)題，成為了企業(yè)走長(zhǎng)遠(yuǎn)路的重要問(wèn)題。
本文就企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系及問(wèn)題進(jìn)行探討、分析，并提出相應(yīng)的解決方案。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;文化建設(shè);人力資源管理;問(wèn)題分析
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要有足夠的軟實(shí)力，也就是企業(yè)的文化建設(shè)足夠穩(wěn)固。
而企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源管理是息息相關(guān)的。
因此企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題就成為了我們需要重點(diǎn)分析、研究的問(wèn)題。
一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的地位
1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎(chǔ)的
每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標(biāo)準(zhǔn)制定的，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同，可以說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)指引著企業(yè)的人力資源管理。
企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)中一般落實(shí)于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績(jī)效等，而這一切其實(shí)都基于企業(yè)的員工，員工的工作決定了企業(yè)的成長(zhǎng)。
人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。
員工在企業(yè)文化的影響下接受著人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀念和對(duì)企業(yè)的歸屬感。
2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互聯(lián)系
企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實(shí)施，就像一個(gè)國(guó)家的社會(huì)風(fēng)氣和文化環(huán)境關(guān)系著這個(gè)國(guó)家的法律能否得到有效的實(shí)施一樣。
而企業(yè)的文化建設(shè)又需要通過(guò)企業(yè)的人力資源管理來(lái)體現(xiàn)，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的管理以及規(guī)章制度的認(rèn)可就關(guān)系著企業(yè)的文化建設(shè)是否成功、是否有足夠強(qiáng)的軟實(shí)力。
總體來(lái)講，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源是成相互的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)的成功就說(shuō)明企業(yè)的人力資源管理成功;企業(yè)的人力資源管理的成功就說(shuō)明企業(yè)的文化建設(shè)成功。
企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理二者相互依存、相互影響。
二、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用及問(wèn)題
1.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
人力資源管理就是一個(gè)企業(yè)、公司對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、管理等。
企業(yè)文化建設(shè)，顧名思義就是指企業(yè)對(duì)自己大框架的包裝，也是企業(yè)為了獲得員工認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)可的重要工作，是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。
良好的人力資源管理直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)，人力資源管理對(duì)員工的培訓(xùn)讓員工更加了解企業(yè)文化;人力資源管理對(duì)員工的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)讓員工能夠充滿(mǎn)熱情的工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親和感。
這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化，最終成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。
2.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題
因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有完美無(wú)缺的事物，所以企業(yè)在人力資源管理的問(wèn)題上總會(huì)影響著企業(yè)的文化建設(shè)。
在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。
人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè);文化建設(shè)不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)。
這些都是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)道路上步履艱辛的罪魁禍?zhǔn)�，企業(yè)的文化建設(shè)要想快速發(fā)展，就必須在人力資源管理上大做文章。
一個(gè)優(yōu)秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中，要把“公平”“公開(kāi)”“公正”作為原則，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，適當(dāng)懲處犯錯(cuò)的員工。
要給員工一種家的味道，讓員工對(duì)企業(yè)的親和力倍增。
當(dāng)然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業(yè)的管理者一定要做好相應(yīng)的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業(yè)文化傳播的建設(shè)者。
只有解決了人力資源管理問(wèn)題才算為企業(yè)文化建設(shè)鋪平了道路。
三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題解決方案
在企業(yè)人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個(gè)核心理念落實(shí)于每個(gè)員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心、照顧、尊重。
這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無(wú)保留的為企業(yè)付出。
在員工培訓(xùn)方面要做好對(duì)員工的分析，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從根本上解決文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題。
一個(gè)成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，永遠(yuǎn)不要忽視管理者對(duì)企業(yè)員工的帶動(dòng)作用。
一個(gè)管理者的言行舉止都將影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知以及態(tài)度。
這也是解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問(wèn)題的重要一步。
企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”，給員工帶去正能量。
總之，一個(gè)企業(yè)的成功需要依托于一個(gè)成功的企業(yè)文化;一個(gè)成功的企業(yè)文化需要依托于一個(gè)成功的人力資源管理。
人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個(gè)基礎(chǔ)是否牢靠。
在新時(shí)代、新市場(chǎng)的帶動(dòng)下，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)這面強(qiáng)盾舉好了才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活、壯大。
參考文獻(xiàn)
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第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力影響分析
摘要：現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了快節(jié)奏的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)也要跟著社會(huì)的變化，不斷創(chuàng)新，才能與社會(huì)發(fā)展正常接軌。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，必須作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，也是關(guān)鍵性不可缺的環(huán)節(jié)。
通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)營(yíng)造出和諧的文化氛圍，可以有效的提升企業(yè)的工作執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中越戰(zhàn)越勇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力;文化建設(shè);執(zhí)行力
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展加快了與國(guó)際接軌的步伐，經(jīng)濟(jì)全球化在逐步的形成。
企業(yè)要在這這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展、壯大，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)的時(shí)代步伐，勇于創(chuàng)新，建設(shè)好企業(yè)自己的文化，打造出具有企業(yè)特色的品牌，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能得到長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。
員工也會(huì)在積極、健康的企業(yè)文化中，提升執(zhí)行力，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的作用
從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)文化是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所積累沉淀而成的人本管理理論，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體合力進(jìn)行有效的調(diào)整，同時(shí)也能激發(fā)起企業(yè)個(gè)體員工的創(chuàng)造能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供更多的正能量[1]。
首先，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化是其重要的建設(shè)基石。
作為一種重要的精神力量，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展起著重要的影響作用。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，執(zhí)行力不僅是其最重要的動(dòng)力，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要保障，而要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，運(yùn)用文化的影響作用，來(lái)對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行合理的規(guī)范，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。
其次，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工的素質(zhì)水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。
要向衡量某一文化是否能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其最核心的標(biāo)志，就在于該文化是不是能夠?yàn)槠髽I(yè)培育出一批具有高度責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神的員工[2]。
從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的文化就是企業(yè)內(nèi)部員工的一種共同的追求與信仰，因此，其必須要深深地根植于員工的內(nèi)心深處，來(lái)對(duì)員工的具體行為進(jìn)行引導(dǎo)。
最后，通過(guò)為企業(yè)員工灌輸高質(zhì)的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力，并使之形成一個(gè)有著共同的思想理念與目標(biāo)的整體。
作為這個(gè)共同體當(dāng)中的一個(gè)組成部分，員工個(gè)體既能夠有效的發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，來(lái)增加整體的智慧，又能夠有效的在整體的發(fā)展過(guò)程中，充分的展現(xiàn)出自我的價(jià)值。
這樣一來(lái)，不僅可以有效的提升員工個(gè)體的執(zhí)行力，同時(shí)也能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)整體執(zhí)行力的優(yōu)化與提升。
二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行力
1.強(qiáng)化引導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代化的高級(jí)管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此應(yīng)當(dāng)引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與關(guān)注。
通常來(lái)說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)自身的發(fā)展眼光與文化層次，往往能夠直接決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并且，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)執(zhí)行能力的重視程度，能夠直接決定企業(yè)員工的執(zhí)行程度。
所以說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，并在日常的生活中做到以身作則，通過(guò)自身行為的規(guī)范，來(lái)影響員工，并帶領(lǐng)其一起努力，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)秀文化建設(shè)[3]。
2.以人為本，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式
從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的執(zhí)行力水平，主要還是體現(xiàn)在管理水平上。
作為管理當(dāng)中的基本元素，“人”的因素與企業(yè)執(zhí)行力的提升有著密切的關(guān)聯(lián)性。
因此，只有建立起了能夠讓員工普遍接受，并且利于企業(yè)建設(shè)的管理制度，才嗯呢該真正有效的實(shí)現(xiàn)員工的行為認(rèn)同與行為自覺(jué)，并將企業(yè)員工的向心力凝聚起來(lái)，促進(jìn)約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制作用的充分發(fā)揮，才能真正達(dá)到管理的效果。
此外，從本質(zhì)上來(lái)將，只有建立起了高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，才能真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的素質(zhì)，并大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)，并提升員工的執(zhí)行能力與綜合素質(zhì)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步。
3.強(qiáng)化制度文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)涵
首先，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況有一個(gè)充分的了解，并為其制定有針對(duì)性的工作制度，合理地量化員工的工作任務(wù)，并在最大程度上，來(lái)滿(mǎn)足員工的各項(xiàng)需求。
與此同時(shí)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保其內(nèi)部制度的落實(shí)與實(shí)施，提高對(duì)于員工的管理與監(jiān)督，并確保工作的制度化與規(guī)范化。
其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的運(yùn)行機(jī)制。
大膽創(chuàng)新，通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化的管理策略，來(lái)建立起更加科學(xué)規(guī)范的制度體系，以此來(lái)提高企業(yè)的整體工作效率。
第三，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化。
強(qiáng)化內(nèi)部員工的監(jiān)督與管理，來(lái)讓員工能夠根據(jù)企業(yè)的制度處理工作，并積極的規(guī)范自身的工作行為。
此外，要充分實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作與相關(guān)制度之間的結(jié)合，確保在制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，來(lái)有效提升員工的實(shí)際執(zhí)行能力，對(duì)員工進(jìn)行必要的量化考核，來(lái)激發(fā)起員工更高的工作積極性[4]。
4.招納培養(yǎng)一些可塑性人才
企業(yè)的成功運(yùn)用，往往是離不開(kāi)優(yōu)秀管理人員的管理的。
因此，在進(jìn)行企業(yè)的管理工作時(shí)，要求其應(yīng)當(dāng)積極招攬一些高素質(zhì)高能力的年輕人，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更加先進(jìn)的文化與思想，并注入新鮮的血液，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，優(yōu)秀的人才也通常會(huì)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)給予一些更具建設(shè)性的意見(jiàn)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，并引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展潮流，確保其能夠始終走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿地段，增加企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，如果想要促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展，就必須要充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要作用。
企業(yè)必須打造出自己的文化，具有企業(yè)自己的文化內(nèi)涵及靈魂，只有這樣才能指導(dǎo)企業(yè)明確目標(biāo)，做好戰(zhàn)略，通過(guò)完善制度、提升員工綜合素質(zhì)、利用科學(xué)管理和技術(shù)，在不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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