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企業(yè)如何樹立核心價值觀加強文化建設(shè)論文（通用6篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)如何樹立核心價值觀加強文化建設(shè)論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)如何樹立核心價值觀加強文化建設(shè)論文 篇1
摘要：
當(dāng)今企業(yè)競爭，文化已經(jīng)成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業(yè)在發(fā)展中深刻體會到，資金可以引進、技術(shù)可以引進、管理可以引進，而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價值觀只有靠自己培養(yǎng)。企業(yè)只有樹立正確的企業(yè)價值觀，弘揚先進的企業(yè)精神，才能把企業(yè)文化建設(shè)好，從而凝聚全體干部職工的力量，共同推進企業(yè)發(fā)展。本文對企業(yè)樹立核心價值觀、加強文化建設(shè)的途徑和方法進行了探討。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；核心價值觀；文化建設(shè)
核心價值觀是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)運營和員工行為的根本原則，它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營企業(yè)大力倡導(dǎo)并身體力行的主要思想理念。對一個企業(yè)的發(fā)展來說，是否能夠培育出符合實際、積極向上、具有強大凝聚力和號召力的核心價值觀至關(guān)重要。它是企業(yè)安身立命的根本。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以通過建設(shè)“愿景文化”、“標(biāo)桿文化”、“發(fā)展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”，逐步樹立企業(yè)核心價值觀。
1、用“愿景文化”引領(lǐng)人
學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，它能夠凝心聚智，把員工的個人理想、目標(biāo)聚焦成企業(yè)的統(tǒng)一愿景，并由此產(chǎn)生強大的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和實踐能力。為此，要通過自下而上、層層討論的方式，提煉確定企業(yè)發(fā)展的共同愿景，并注重引導(dǎo)不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規(guī)劃好行之有效的個人愿景，使之與班組、科隊、公司的愿景趨于一致。例如，可以通過開展主題思想教育，“我為企業(yè)獻一計”等活動，實施“首席崗位”、“員工服務(wù)品牌”和“先進操作法”評聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊》等方式，使企業(yè)職工心同此愿、志同此向，促使企業(yè)呈現(xiàn)出處處是學(xué)習(xí)之所、時時是學(xué)習(xí)之機、團結(jié)凝聚文明向上的良好局面。
2、用“標(biāo)桿文化”啟迪人
要堅持用先進的文化教育人、啟迪人。在“標(biāo)桿文化”建設(shè)中，可以走“三步曲”。一是標(biāo)桿培育，每年堅持從黨員、干部和職工中選樹一批先進典型，成立先進事跡報告團，在企業(yè)內(nèi)部開展層層宣講。二是先進引領(lǐng)，積極開展學(xué)習(xí)身邊好榜樣活動，學(xué)習(xí)身邊的典型，采取以事論理，以理服人的“零距離”教育，讓廣大職工普遍感到：先模事跡可信、可學(xué)、愿意學(xué)。三是爭先創(chuàng)優(yōu)，職工對照標(biāo)桿，人人“三立”，即心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標(biāo)，立“愛崗好、學(xué)習(xí)好、誠信好、創(chuàng)新好、奉獻好”的工作目標(biāo)。讓先進模范層出不窮。
3、用“發(fā)展文化”鼓舞人
抓住企業(yè)大發(fā)展的有利契機，大力宣傳正確的指導(dǎo)思想和企業(yè)取得的輝煌業(yè)績。通過潛移默化的宣傳和引導(dǎo)，讓廣大職工增強自豪感，真正與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體、價值共同體、命運共同體，樹立“只有企業(yè)發(fā)展的好，我才能好；只有我把本職工作做好，企業(yè)才能實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展”的思想，更加自覺主動地為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的智慧和汗水。同時要結(jié)合外部形勢、內(nèi)部實際，立足當(dāng)前、放眼長遠，大膽解放思想、更新觀念，制定出目標(biāo)清晰、措施明確、鼓舞人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚全體干部職工的力量，向著同一個發(fā)展方向進軍。
4、用“人格文化”凝聚人
無論在哪一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部都是“領(lǐng)頭羊”。有句話叫“喊破嗓子，不如干出樣子”，要充分發(fā)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，強調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，事事、時時給職工做表率、做示范。例如：應(yīng)該要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，傾聽職工呼聲，體察職工冷暖疾苦，為職工辦實事、辦好事；要堅持開展勞動調(diào)研活動，與職工同勞動，同流汗，心連心，拉近干群關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前、享受在后，要求職工做到的自己要首先做到，以實實在在的行動溫暖職工的心，凝聚職工的心，激勵職工的心，最后形成上下一心，心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。
5、用“榮辱文化”激勵人
要在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚社會主義核心價值觀，堅持“重在實際行動，重在持之以恒，重在形成機制”，通過各種方式載體，讓“當(dāng)文明員工、當(dāng)?shù)赖履７丁钡娘L(fēng)氣蔚然成風(fēng)。要突出加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到榮辱分明，一身正氣，敢抓敢管，干事創(chuàng)業(yè)，公開向職工承諾“向我學(xué)習(xí)，向我看齊”。可以在廣大員工中組織開展“八進八抓”活動，即：“進班子，抓風(fēng)氣；進科隊，抓管理；進班組，抓素質(zhì)；進崗位，抓絕活；進現(xiàn)場，抓品牌；進家庭，抓造福；進社會，抓形象；進檔案，抓獎懲”，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立“小立法”、“小公約”，使社會主義核心價值觀和道德建設(shè)，融入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、員工學(xué)習(xí)生活的.方方面面，覆蓋每一角落。
當(dāng)今企業(yè)競爭，文化已經(jīng)成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業(yè)在發(fā)展歐諾個深刻體會到，資金可以引進、技術(shù)可以引進、管理可以引進，而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價值觀只有靠自己培養(yǎng)。通過卓有成效的文化體系建設(shè)，可以激發(fā)職工的內(nèi)驅(qū)力，凝聚職工的向心力，增強職工的執(zhí)行力，將企業(yè)帶入可持續(xù)發(fā)展的軌道。這是企業(yè)發(fā)展所特有的，能夠經(jīng)得起時間考驗的，而且是競爭對手難以模仿的最寶貴的核心競爭力。
企業(yè)如何樹立核心價值觀加強文化建設(shè)論文 篇2
摘要：
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，同時也是一個企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前我國正處于社會的轉(zhuǎn)型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價值取向也趨向多元化。作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗和問題。我國目前正處于全力建設(shè)社會主義文化強國的浪潮中，作為社會微觀組成部分的國有企業(yè)，不僅要全面提升文化軟實力，更應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展的需要，做到與時俱進，加強自身文化建設(shè)，把企業(yè)文化軟實力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當(dāng)前在自身企業(yè)文化建設(shè)的問題上，很多企業(yè)還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認(rèn)識和處理建設(shè)企業(yè)文化問題，如何統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是迫切需要解決的問題。
關(guān)鍵詞：
社會主義建設(shè)；核心價值觀；國有企業(yè)文化建設(shè)
然國有企業(yè)文化各具特色，但社會主義核心價值觀是一個企業(yè)的靈魂。所以，應(yīng)用社會主義核心價值觀去帶領(lǐng)了國有企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本的道德標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、遠大的理想信念和強大的精神動力，將社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)企業(yè)全體員工團結(jié)向上的一股力量，全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，這是當(dāng)前國有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)了國有企業(yè)的文化建設(shè)，而不是生拉硬拽、機械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，也是國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。國有企業(yè)的文化建設(shè)，弘揚的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅持不懈地加強對國家和企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高愛國意識，發(fā)展團結(jié)意識，提高民族的自尊心和自豪感；在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實踐中，積極體現(xiàn)大膽求實創(chuàng)新的精神，貫徹解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。在社會主義核心價值觀的帶領(lǐng)下，打造企業(yè)品牌，創(chuàng)立企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際情況，深入總結(jié)、挖掘企業(yè)獨具特色的核心價值觀，形成符合社會主義核心價值觀要求又具有時代特色的企業(yè)精神。
一、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要不足
1.缺乏價值觀培育
目前，一些國有企業(yè)的文化建設(shè)尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的價值觀培育缺乏針對性，目的性不強，使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人仍存在嚴(yán)重的“重物質(zhì)生產(chǎn)，輕文化建設(shè)”的落后思想觀念。還有很多國有企業(yè)未充分意識到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實力就在于企業(yè)的文化建設(shè)。
3.文化建設(shè)沒有滲透力
一些國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有細(xì)致地入到生產(chǎn)生活實際中去，甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象，以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設(shè)難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
4.未深入開展文明創(chuàng)建活動
在樹立文明活動過程中有華而不實的現(xiàn)象，并未將樹立文明活動深入開展成為實踐社會價值觀的主戰(zhàn)場，從而未將傳播社會主義核心價值觀的實踐活動形成一定的聲勢。
二、在社會主義核心價值觀下建設(shè)國有企業(yè)文化的重要性與必要性
1.提升國有企業(yè)責(zé)任意識作為社會重要組成部分的企業(yè)的核心價值觀，不僅決定了的一個企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是敢于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任還是提升經(jīng)濟指標(biāo)。在核心價值觀的引導(dǎo)下積極開展國有企業(yè)的文化樹立，不僅能夠把國家建設(shè)成為“富強、民主、文明、和諧”的社會主義現(xiàn)代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標(biāo)，還能夠提升企業(yè)的社會責(zé)任意識，使整個社會向和諧、健康的方向發(fā)展。
2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力，這是一個國有企業(yè)社會責(zé)任感的主要表現(xiàn)，這一表現(xiàn)主要是在能將符合社會核心價值觀的企業(yè)價值觀作為構(gòu)建自身文化建設(shè)的責(zé)任。而只有當(dāng)傳統(tǒng)價值觀成為一個國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)根基，將社會的主流價值觀作為國有企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)方向，并積極吸納健康向上的正能量的價值觀，才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此，將“富強、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己應(yīng)有的力量。
3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，國有企業(yè)黨組織應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展要求，與時俱進，充分發(fā)揮政治核心作用，這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進行國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)由核心價值觀的引導(dǎo)，才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢，同時促進國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用，以適應(yīng)時代的發(fā)展需求。
4.提高企業(yè)的核心競爭力，貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時代精神，才能展現(xiàn)和實踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為，才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風(fēng)氣；秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念，才能打造一流的`企業(yè)文化品牌，才能推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的旗幟，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、核心價值觀引領(lǐng)了國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1.確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)，在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，首先要樹立社會主義核心價值觀，才能夠建立起一個自身的文化體系，可以適應(yīng)行業(yè)的改革與發(fā)展要求，并與維護國家利益和消費者利益相一致。此文化體系，具有強大的凝聚力，能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進起到良性作用，從而實現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
2.帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)的價值觀應(yīng)是社會主義核心價值觀，這是確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，一方面要落實《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，另一方面要樹立社會主義核心價值體系，遵循文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升，做到企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，在社會主義核心價值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，第一，要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)確立文化建設(shè)的目標(biāo)要依靠全體員工的群策群力，企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)要通過全體員工的實踐來完成。第二，要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則，即緊密結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的改革發(fā)展。第三，要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅決執(zhí)行行業(yè)主體文化，還需要按照自身企業(yè)本身特點進行完善，努力打造一個富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當(dāng)前，經(jīng)濟與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個國有企業(yè)最基本、最長久、最難以替代的優(yōu)勢，并且已經(jīng)發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢。運用社會主義核心價值觀帶領(lǐng)和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設(shè)，不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的特定規(guī)律，而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢，加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源，使企業(yè)文化建設(shè)不僅有先進的文化特征，同時又具備強大的市場競爭力，能夠積極推進文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，推進企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成文化產(chǎn)業(yè)集群，迅速實現(xiàn)文化資源社會效益和經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化，并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。
參考文獻
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企業(yè)如何樹立核心價值觀加強文化建設(shè)論文 篇3
社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內(nèi)核，體現(xiàn)社會主義核心價值體系的根本性質(zhì)和基本特征，反映社會主義核心價值體系的豐富內(nèi)涵和實踐要求，是社會主義核心價值體系的高度凝練和集中表達。
人力資源管理是指獲取人員、培訓(xùn)員工、評價績效和給付報酬的過程，同時也是勞動關(guān)系、工作安全與衛(wèi)生以及公平事務(wù)，人力資源管理為企業(yè)提供管理工作時涉及人或人事方面的任務(wù)所需的概念與方法。 運用現(xiàn)代化的人力資源管理的科學(xué)方法，對人的人生觀、價值觀以及心理行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、教育和協(xié)調(diào)，做到充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進而回饋社會，這是社會主義核心價值觀的重要組成部分。
道德是指規(guī)范個人或群體行為的原則。特別指那些你用以決定自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。道德決策包括道德判斷與道德標(biāo)準(zhǔn)。 道德活動，也稱道德實踐。在一定的道德意識指導(dǎo)下進行有目的的社會實踐與活動。管理人力資源常常要作出一些事關(guān)道德的決策。如你雇傭了某個人而拒絕了另外一個人等等。
一、以電力公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，完善公司人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行。人力資源管理只是企業(yè)經(jīng)營計劃的一個子系統(tǒng)，是要為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供人力支持的，人力資源規(guī)劃必須以企業(yè)的最高戰(zhàn)略為坐標(biāo)。 而電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需緊跟時代要求，在社會主義核心價值觀的指導(dǎo)下健全、修改和完善企業(yè)人力資源制度。
電力企業(yè)應(yīng)該站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度指定人力資源規(guī)劃：人員補充計劃、人員配置計劃、培訓(xùn)與開發(fā)計劃、工資激勵計劃、員工關(guān)系計劃等等這些業(yè)務(wù)規(guī)劃的每一項都應(yīng)當(dāng)設(shè)定出制度的目標(biāo)、任務(wù)和實施步驟，它們有效實施是總體規(guī)劃得意實現(xiàn)的重要保證。同時，這些決策，員工們的反應(yīng)在很大程度上取決于他們是否認(rèn)為這些決策和決策的程序是否道德與公平。
二、以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，進行公司人員配置與甄選
公司在進行人員配置與甄選時，一般從解決公司實際發(fā)展需要出發(fā)，為節(jié)省人員甄選成本，降低人力資本投資，通常只注重專業(yè)、技術(shù)和技能等外在因素，而不能從深層次研究與考核應(yīng)聘者的內(nèi)在因素。
有筆者寫道從道德活動上來講，提升一個組織的最簡單的方法，就是雇傭更多有道德的人。在社會主義核心價值觀為指導(dǎo)下，在員工招聘過程可以讓更多的人們了解到公司在道德與公平對待問題上的價值觀和文化。假如未來的員工任務(wù)公司在甄選過程中沒有公平待人，他們就會認(rèn)為，道德活動在這家公司不太受重視，這樣企業(yè)的社會形象就會受到損害，也嚴(yán)重的影響企業(yè)引進高技術(shù)、高水平、高素質(zhì)的員工，企業(yè)發(fā)展就會面臨極大的風(fēng)險。
公司經(jīng)理可以采取一定的措施以確保應(yīng)聘者認(rèn)為公司的評估方法是公平的。例如在處理人際關(guān)系方面，公司經(jīng)理應(yīng)該做到所問的問題中肯，有禮貌，尊重人，還要提供與應(yīng)聘人員雙向交流的機會。一般情況人們會認(rèn)為這個招募甄選制度比較公平，這樣也可以體現(xiàn)公司的正面形象，發(fā)展社會正能量。
公司招募制度也是公司形象宣傳，一個公司的招募制度以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)思想，必定得到社會公眾的認(rèn)可，從而提高企業(yè)外在形象與內(nèi)在形象，為員工發(fā)展提供正能量。
三、道德培訓(xùn)
社會主義核心價值觀堅持以人為本，尊重員工的主體地位，關(guān)注企業(yè)員工利益需求和價值愿望。社會主義核心價值觀踐行路線要求把社會主義核心價值觀融入國家系列教育的全過程，做到堅持育人為本、德育為先的基本原則，圍繞立德樹人的根本任務(wù)，從中國頂層設(shè)計中，把中國特色社會主義核心價值觀納入國民系列教育總體規(guī)劃，道德培訓(xùn)為社會主義核心價值觀教育體系中重要的一部分，道德培訓(xùn)有利于公司培養(yǎng)一種有道德和公平的文化氛圍，有利于形成企業(yè)員工共有的一種價值觀念和道德準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化底蘊對員工有強大的凝聚、規(guī)范、導(dǎo)向和激勵作用。
道德培訓(xùn)包括向員工展示怎樣認(rèn)識道德困境，了解如何利用道德框架解決問題，人力資源是如何在道德問題上發(fā)揮作用。培訓(xùn)要強調(diào)道德選擇的精神力量，強調(diào)企業(yè)對道德與誠實的重視。企業(yè)高層出席道德培訓(xùn)可以說明企業(yè)的重視。
四、績效評估與獎懲制度上強調(diào)道德、公平
績效評估的目的在于借助一定有效的考評手段，通過對工作業(yè)績的考量與評估，評估過去工作成果，來激勵未來工作績效的提高。公司的績效評估是公司強調(diào)道德、公平的另一個表現(xiàn)�？冃гu估不僅僅是口頭上維持高道德標(biāo)準(zhǔn)，還要形成文字評估制度標(biāo)準(zhǔn)。直線經(jīng)理如何評估績效也很重要，評估標(biāo)準(zhǔn)要清晰，評估體系本身要有針對性和公平性，這樣才能體現(xiàn)出公平和道德勝過一切。
人力資源部門的責(zé)任是獎勵有道德的行為，處罰不道德的行為。簡言之：行為決定結(jié)果，賞罰分明。真實的做到結(jié)果公正、程序公正和人際公正。獎懲機制必須具有公平性，保證外部公平與內(nèi)部公平。獎勵會對員工帶來成就感，對未來獎勵承諾會激發(fā)員工不斷提高業(yè)績的熱情，進而形成企業(yè)發(fā)展的強大推動力，更有效的實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。
五、組織文化對工作中道德活動的影響
僅僅是道德規(guī)范是不能防止不道德的行為的，在中國很多企業(yè)都有正式的道德規(guī)范，多數(shù)企業(yè)還提供道德培訓(xùn)。但仍然很多人在工作中出現(xiàn)過嚴(yán)重的違法或道德問題。為什么道德規(guī)范與員工感覺之間出現(xiàn)錯誤呢？其因素有個人的、老板的、道德規(guī)范因素、競爭程度，和員工間的.相互關(guān)系。經(jīng)理人或老板確立了價值觀，通過他們本人的行為創(chuàng)造了一種文化。員工們從經(jīng)理人或老板的行為和文化中獲得了信號，從而影響他們自己的行為。
組織文化是公司員工共同享有的有特色的價值觀、傳統(tǒng)和行為。 價值觀重要性在于它對員工的行為具有導(dǎo)向作用，企業(yè)文化一般會發(fā)出明顯的信息，告訴員工什么樣的工作與生活行為可以被公司接受，什么樣的工作與生活行為不能被公司接受，企業(yè)文化是組織目標(biāo)的表達方式，良好的企業(yè)文化氛圍與文化底蘊能夠更好將個人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)當(dāng)中去，更好的幫助企業(yè)完成其組織目標(biāo)。
六、社會主義核心價值觀發(fā)展員工關(guān)系
管理學(xué)大師彼得德魯克這樣說過，他們不是雇員，他們是人。告誡企業(yè)管理人員，對待每個員工要誠實和尊重。誠信即誠實守信，是中華民族千百年傳承下來的優(yōu)秀道德傳統(tǒng)，也是社會主義道德規(guī)劃的重點內(nèi)容，它強調(diào)誠實勞動、信守承諾、誠懇待人。友善強調(diào)員工之間應(yīng)互相尊重、互相關(guān)心，和睦友好，互相幫助，努力構(gòu)成中國特色社會主義的新型社會人際關(guān)系。為適應(yīng)時代發(fā)展，電力企業(yè)以誠信、友善為著眼點，改革與創(chuàng)新員工管理機制。
所有的公司員工都應(yīng)該得到公平和公正對待，公平感不僅能夠提高員工工作積極性，提高員工滿意度，同時也能夠加大他們對組織、工作、領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度。在程序公正和結(jié)果公正性上評價較高的經(jīng)理人也是更具有獻身精神的經(jīng)理人。優(yōu)秀的企業(yè)特別重視對人的尊重，也重視開放和建立健全員工溝通機制與員工發(fā)展機制，建立渠道及時了解和關(guān)注員工中存在的問題，聽取員工建議。
綜上所述，電力企業(yè)人力資源的道德活動與社會主義核心價值觀的內(nèi)容密不可分。在社會主義核心價值觀為指導(dǎo)思想下開展人力資源開發(fā)，能夠滿足個人的歸屬需要、尊重需要，進而提高員工滿意度，降低員工離職率。電力公司作為社會公共服務(wù)的一部分，務(wù)必以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向，堅定不移的發(fā)展社會公共經(jīng)濟，讓社會主義核心價值觀成為了電力企業(yè)道德建設(shè)的時代要求。
企業(yè)如何樹立核心價值觀加強文化建設(shè)論文 篇4
摘要：
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，越來越多的企業(yè)開始利用軟實力的競爭來提升企業(yè)的社會地位，企業(yè)的文化建設(shè)就是企業(yè)軟實力的重要內(nèi)容之一，本文從加強國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義出發(fā)，分析了國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施，為國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展指明了方向。
關(guān)鍵詞：
國有煤礦企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);加強
1、加強國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義
1.1提升企業(yè)員工整體素質(zhì)
在企業(yè)運營管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業(yè)花費大量的時間與精力對其現(xiàn)有員工進行各方面的培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍與工作環(huán)境，增強其學(xué)習(xí)的主動性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學(xué)文化水平與思想道德素質(zhì)，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業(yè)全體員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業(yè)在其日后的生產(chǎn)運營過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業(yè)的活力。
1.2增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業(yè)的價值觀來促使企業(yè)人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作也得到了重視，企業(yè)最寶貴的精神來源于企業(yè)職工的內(nèi)心，因此，國有煤礦企業(yè)通過加強其文化建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的目標(biāo)拉往一處，將企業(yè)利益與員工利益有效的結(jié)合起來，實現(xiàn)集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業(yè)員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業(yè)著想，降低不必要的開支，有效為國有煤礦企業(yè)提升其經(jīng)濟效益。
1.3推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度與精神文化三個方面，良好的物質(zhì)文化能夠優(yōu)化員工的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，時刻處于最佳工作狀態(tài)，自然會提升工作效率，良好的制度文化能夠為員工的日常行為做好規(guī)范，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以嘉獎，對其表現(xiàn)較差的給予處罰，以此來激勵員工按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，提高員工生產(chǎn)績效，并提升企業(yè)績效；精神文化是員工的精神動力，能夠為員工樹立正確的人生觀與價值觀，促使其能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行發(fā)展，這才能夠為國有煤礦企業(yè)營造有力的生產(chǎn)與運營條件，確保國有煤礦企業(yè)能夠獲得長足的發(fā)展。
2、國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題
2.1對文化建設(shè)認(rèn)識不足
目前為止，文化建設(shè)工作已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可與支持，但是也有部分國有煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識到文化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)為其對企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展沒有什么必要的聯(lián)系，認(rèn)為文化建設(shè)不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的收益，因此，在實際工作中，國有煤礦企業(yè)大多比較重視安全生產(chǎn)，技術(shù)管理與拓展市場等方面，使得企業(yè)文化的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應(yīng)的企業(yè)文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡單的進行一些職工文化娛樂活動等，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，這使得國有煤礦企業(yè)的文化建設(shè)工作陷入了膚淺化的僵局。
2.2企業(yè)文化過于形式化，缺乏內(nèi)涵
國有煤礦企業(yè)在實施文化建設(shè)過程中，還缺乏對文化內(nèi)涵的認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)過于形式化，只是認(rèn)為搞搞娛樂活動、體育活動就是把文化建設(shè)搞好了，而在實際文化建設(shè)過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號，張貼幾張標(biāo)語，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認(rèn)為這樣就是有效的完成了企業(yè)文化建設(shè)。這種過于形式化主義的文化建設(shè)，無法長期穩(wěn)定的促進企業(yè)的發(fā)展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認(rèn)同，最終很難轉(zhuǎn)化為員工的整體意識與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的財富。
2.3企業(yè)文化雷同，缺乏特色
獨特性是企業(yè)文化最重要的特征之一，然而在實際文化建設(shè)過程中，國有煤礦企業(yè)很少將企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累等進行總結(jié)、剖析與提煉，只是進行簡單的文化知識學(xué)習(xí)，對員工強行灌輸企業(yè)的文化思想，這使得國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業(yè)的文化理念，更有甚者，在進行文化建設(shè)過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展，這使得國有煤礦企業(yè)的文化共性話較強，企業(yè)之間文化特征雷同，缺乏自身個性化的'文化色彩，這樣的企業(yè)文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。
3、加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的措施
3.1注重文化建設(shè)
企業(yè)的價值理念與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國有煤礦企業(yè)要加強文化建設(shè)工作，提升對文化建設(shè)的認(rèn)識程度，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳文化建設(shè)的意義，營造良好的文化建設(shè)氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設(shè)中去，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等固定手段，不斷地提升員工的自我修養(yǎng)與自身素質(zhì)，將企業(yè)精神與員工自身修養(yǎng)、技術(shù)水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學(xué)習(xí)與奮斗，長此以往，將提升煤礦企業(yè)職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業(yè)文化注入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，在實際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業(yè)工作效率，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而發(fā)揮出企業(yè)文化的積極意義。
3.2豐富企業(yè)文化形式
煤礦企業(yè)要在文化建設(shè)的過程中，不斷地豐富文化建設(shè)形式，以不同手段、不同形式促進文化建設(shè)在國有煤礦企業(yè)的發(fā)展，除了制定相應(yīng)的文娛活動外，也可以緊跟時代發(fā)展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，分享與宣傳企業(yè)文化與企業(yè)精神，擴寬企業(yè)文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業(yè)文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業(yè)文化宣傳的趣味性，設(shè)立企業(yè)文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設(shè)工作的積極性；國有煤礦企業(yè)也要建立以人為本的文化建設(shè)宣傳理念，根據(jù)自身廠內(nèi)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，寫成文章，制定廠內(nèi)報紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)的精神；另外，煤礦企業(yè)也要針對文化建設(shè)制定幾個傳統(tǒng)的項目或標(biāo)語，使其能夠深入人心，促進煤礦企業(yè)文化建設(shè)的長期性與穩(wěn)定性，從而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的精神財富。
3.3創(chuàng)新企業(yè)文化
創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)文化的核心力量，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化，就沒有善于創(chuàng)新的職工隊伍，企業(yè)將喪失其社會價值。因此，國有煤礦企業(yè)要把創(chuàng)新理念植入到企業(yè)的價值觀中，全方位、多角度的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以此來鞏固和發(fā)展企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史、背景進行深入的剖析與提煉，不斷融入時代的特征，將歷史的沉淀與現(xiàn)代化文化有機的結(jié)合在一起，打造出具有自身特色的企業(yè)文化，使員工能夠充分的理解企業(yè)文化所承載的東西，使國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化更加具有自身個性化的色彩，從而有效提升企業(yè)文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業(yè)能夠朝著自身的個性化與創(chuàng)新化上發(fā)展，不斷提升煤礦企業(yè)的文化價值與經(jīng)濟價值。
4、結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)是一個長遠的過程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業(yè)在其文化建設(shè)的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強對文化建設(shè)的重視程度，營造良好的文化建設(shè)與學(xué)習(xí)氛圍，豐富文化學(xué)習(xí)形式，提升員工文化學(xué)習(xí)的積極性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有效性，從而提升企業(yè)的核心價值。
參考文獻
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企業(yè)如何樹立核心價值觀加強文化建設(shè)論文 篇5
論文摘要：
企業(yè)有無自己特有的先進文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須結(jié)合自身實際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強企業(yè)文化建設(shè)的對策。
論文關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化建設(shè) 意義 對策
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的'軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀(jì)是經(jīng)濟全球化的時代，也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強于市場競爭之中。
一、更新觀念，正確認(rèn)識
企業(yè)文化的作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制，建構(gòu)一種大而持久的制度，需要全體員工內(nèi)化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關(guān)鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。
二、突出重點，塑造企業(yè)核心理念
企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵員工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。
三、“適域”進行
建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化 企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。 企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合自身特點，表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促進企業(yè)發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強調(diào)顧客至上。
企業(yè)如何樹立核心價值觀加強文化建設(shè)論文 篇6
一、中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題
改革開放以來，我國的中小企業(yè)誕生于市場，在競爭中成長，走過了一條不平凡的發(fā)展道路。它們的成長有著非常濃厚的文化印記，許多企業(yè)更是在其成長過程中形成了頗具自身特色的企業(yè)文化。整體來看，目前存在以下問題。
1.對企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視
我國中小企業(yè)大多不重視企業(yè)文化建設(shè)，只關(guān)注企業(yè)的贏利能力，更談不上具體的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有17.4%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，80%以上的經(jīng)營者都將此歸之于戰(zhàn)略決策能力、市場營銷能力、經(jīng)營組織能力等。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更關(guān)注財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等硬管理，在企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的各項主要工作中，企業(yè)文化建設(shè)的位次很低。
2.重形式，缺乏中國傳統(tǒng)文化特色
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的生存競爭日益激烈，迫使企業(yè)不得不形成自己的文化特色，在品牌、價值取向、經(jīng)營戰(zhàn)略等無形資產(chǎn)資源的經(jīng)營開發(fā)上與其他企業(yè)有所區(qū)別。在我國當(dāng)前的中小企業(yè)文化建設(shè)中，存在著過多的模仿，“拿來主義”比比皆是。有些中小企業(yè)家把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一場運動，強調(diào)“短、平、快”，提煉幾個精神如“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”，列出幾條宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，結(jié)果只是形式上熱鬧，根本達不到實際效果。
3.定位模糊，重短期效益，輕長遠發(fā)展
中小企業(yè)的成長路程一般都比較曲折，有很多企業(yè)家是從小作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到有規(guī)模的、專業(yè)或多元化的`經(jīng)營生產(chǎn)。因此從一開始就沒有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，更加不用說長遠的定位了。
二、加強中小企業(yè)文化建設(shè)的對策
1.借鑒國外先進企業(yè)文化
中小企業(yè)要想建設(shè)好自身的文化，就必須借鑒國外的先進經(jīng)驗和理論。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。國外企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗許多方面是值得我們借鑒的，比如，以人為本、顧客至上的經(jīng)營理念；勇于創(chuàng)新、迅速行動的行為準(zhǔn)則；積極合作的團隊精神。以團隊精神為例。團隊文化提倡集體主義核心價值觀和協(xié)作精神，不僅僅在于自己完成任務(wù)，更重要的是協(xié)同作戰(zhàn)。團隊成員的地位是平等的，充分發(fā)揮團隊每個成員的長處，大家共同受制于團隊規(guī)范、團隊精神、團隊文化，因此更具民主氛圍。在集體決策方面，充分聽取下屬的意見，避免盲目，所做的決策也更具合理性和科學(xué)性。只有把個人的目標(biāo)納入到企業(yè)整體的目標(biāo)之中才能夠使集體的力量更加強大，團隊成員產(chǎn)生強大的工作動力和奉獻精神，更能夠在關(guān)鍵時刻完成不可能完成的任務(wù)。
2.吸收傳統(tǒng)文化精華
中國悠久歷史，凝聚了五千年民族精神的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化值得我們?nèi)ソ梃b吸收。中華民族的傳統(tǒng)文化，如儒家學(xué)說、道家學(xué)說、易經(jīng)、道德經(jīng)、孫子兵法等，早己應(yīng)用于美國、日本、東南亞等國家的企業(yè)管理。我們許多企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化中常常忽略中國自己的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)借鑒吸收傳統(tǒng)文化的以下幾個方面：樹立人本主義的管理思想；堅持自強不息，獻身報國的精神；誠信為本，以信取利。以誠信為例。從古到今，中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德“以義治商”“、崇德重義”己成為企業(yè)的道德觀和經(jīng)營之道，春秋戰(zhàn)國時代范鑫一向?qū)λ?jīng)營的貨物要求“務(wù)完物”，以最優(yōu)質(zhì)的貨品供給老百姓，樹立好的信譽，從而取得了最大的經(jīng)濟效益。所以經(jīng)營者應(yīng)學(xué)習(xí)中國的傳統(tǒng)文化，以信為本，以義立足，以高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實惠的價格來贏得顧客，方能得到穩(wěn)固而長遠的經(jīng)濟效益。
3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強戰(zhàn)略規(guī)劃
市場經(jīng)濟一個顯著的特點就是競爭性，并以此優(yōu)勝劣汰。所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆。我國的企業(yè)特別是中小型企業(yè)不但制度不健全，更缺乏競爭觀念，表現(xiàn)為對自身定位模糊不清，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著市場競爭日趨加劇，職業(yè)經(jīng)理人走入公眾視野，伴隨著職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，我國已有相當(dāng)一部分中小企業(yè)特別是民營企業(yè)從家族式管理走向兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度管理。完善內(nèi)部管理，培育適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊伍成為大勢所趨，成為中小企業(yè)制度文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰的競爭觀念，以此來審視市場，制定對策。這種競爭觀念具有相對性和正義性，不是采取非法手段打敗對手。與此同時它具有相對性，要改變以往寧做雞頭不做鳳尾的思想觀念，在必要的時候和實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互借鑒其優(yōu)秀的核心成果，倡導(dǎo)“競爭合作”關(guān)系，確立雙贏理念。我國中小企業(yè)多以短期盈利為目標(biāo)，缺乏長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光。這樣的企業(yè)如果抓住機遇往往可以迅猛成長，但是當(dāng)面臨更大的市場和企業(yè)轉(zhuǎn)型時，又往往迅速消失在市場的洪流中。因此，中國的中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該審時度勢，找準(zhǔn)市場定位，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，為自己的企業(yè)做出長遠的規(guī)劃，這樣才能在市場經(jīng)濟的大潮中屹立不倒，打造中國的“百年老店”。
三、結(jié)論
在經(jīng)濟全球化的背景下，提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存并保持可持續(xù)發(fā)展的根本。而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程。深入研究和分析企業(yè)文化的基本理論是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)，因此，厘清中小企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，通過借鑒國外先進企業(yè)文化，吸收傳統(tǒng)文化精華，找準(zhǔn)企業(yè)定位，重視戰(zhàn)略規(guī)劃等措施，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化，才能把企業(yè)帶入良性循環(huán)軌道，使企業(yè)永遠處于不敗之地。
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