寫(xiě)作提綱及范文參考

　　提綱在工作中多有運(yùn)用，特別是在當(dāng)今時(shí)代，人們都很忙，有時(shí)寫(xiě)材料，不要全文寫(xiě)出來(lái)，只寫(xiě)一個(gè)體綱要，可以節(jié)約不少時(shí)間，因此，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)提綱寫(xiě)作。下面是小編收集整理的寫(xiě)作提綱及參考，希望能幫助到大家。

　　〖文體概念〗

　　提綱是一種概要式的書(shū)面材料。它不要求把全文的所有內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地、概要式地寫(xiě)出來(lái)即可。在時(shí)間異常寶貴的當(dāng)今，這類文體具有無(wú)限生命力。

　　〖使用范圍〗

　　提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神和行旅發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r，材料很繁雜，又很具體，而且本人對(duì)它們也特別熟悉，這些具體材料都裝在頭腦里，用不著一一寫(xiě)出來(lái)，只把綱目列出，就可以把有用材料帶動(dòng)起來(lái)。在這種情況下，才使用提綱。并不是所有文件都能以提綱的形式代替的。它是在特定情況、特定會(huì)場(chǎng)下使用的一種文體。

　　〖分類情況〗

　　提綱，按其使用情況，可以分為匯報(bào)提綱、偉達(dá)提綱、講話提綱和寫(xiě)作提綱幾種。

　　匯報(bào)提綱，是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作時(shí)所使用的一種文字材料，匯報(bào)人，按照提綱中的綱目，加上頭腦中記憶的具體材料，向領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)或下級(jí)講的問(wèn)題提綱挈領(lǐng)式的寫(xiě)出來(lái)的一種文字材料。

　　寫(xiě)作提綱，是進(jìn)行實(shí)際寫(xiě)作之前，把文章或作品的主要觀點(diǎn)，有時(shí)還把重要材料，提綱挈領(lǐng)地寫(xiě)出來(lái)的一種文字材料。寫(xiě)作提綱不屬于公文范疇，故此不作具體講述。

　　〖主要特點(diǎn)〗

　　提綱，可分匯報(bào)提綱、傳達(dá)提綱和講話提綱，其基本特點(diǎn)在于它的綱要性和條理性。所謂綱要性，即把匯報(bào)、傳達(dá)的發(fā)言的綱目、要點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地寫(xiě)出來(lái)，不把全文一字不漏地寫(xiě)到材料中去，因此，在寫(xiě)作中應(yīng)突出“綱目”和“要點(diǎn)”這四個(gè)字。就像網(wǎng)的綱線一樣。所謂條理性，即這種文字材料應(yīng)該條理特別清楚，共講幾個(gè)大問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題之下分幾小點(diǎn)，看了之后一目了然，眉目清晰，否則，就失去了寫(xiě)提綱的作用。

　　〖篇章結(jié)構(gòu)〗

　　提綱的基本寫(xiě)法，不論何種皆大體相同，它們一般都有標(biāo)題、前言、主體和結(jié)語(yǔ)。只是標(biāo)題比常用公文更自由、更靈活、更隨便一些。主體也因提綱不同，有些差別，結(jié)語(yǔ)可長(zhǎng)可短。下面對(duì)各類提綱結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述如下。

　　匯報(bào)提綱。標(biāo)題往往寫(xiě)《關(guān)于xxx工作的匯報(bào)提綱》。或者采用正副標(biāo)題加以補(bǔ)充、限制，即寫(xiě)上“關(guān)于xxx問(wèn)題）工作）的匯報(bào)提綱”。

　　主體，一般寫(xiě)基本情況，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、問(wèn)題教訓(xùn)和今后打算。它同工作總結(jié)的基本內(nèi)容大體一致。

　　結(jié)語(yǔ)。一般請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指示之類。

　　傳達(dá)提綱。標(biāo)題寫(xiě)“關(guān)于xx會(huì)議的傳達(dá)提綱”。主體寫(xiě)“會(huì)議概況、會(huì)議的基本精神會(huì)議的典型經(jīng)驗(yàn)、會(huì)議解決的問(wèn)題、貫徹會(huì)議精神的意見(jiàn)。如果沒(méi)有介紹典型經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然可以不講。結(jié)論，寫(xiě)明“以上是這次會(huì)議的主要精神，如果同全文精神不符，本人負(fù)責(zé)”；或者寫(xiě)“以上是會(huì)議的基本精神，不確切的地方，以會(huì)議文件為準(zhǔn)”之類的話。

　　講話提綱。標(biāo)題寫(xiě)”在xxx會(huì)議上的行旅提綱“或擬定文章式的標(biāo)題。正文寫(xiě)講話的開(kāi)頭語(yǔ)，然后把所列的主要內(nèi)容，用大小標(biāo)題的形式，或者把主要內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)，最后寫(xiě)結(jié)束語(yǔ)。

　　講話提綱的寫(xiě)作可簡(jiǎn)可繁。最簡(jiǎn)單的提綱只有幾十個(gè)或幾百個(gè)字，甚至上萬(wàn)字。這可以根據(jù)每一個(gè)行旅者實(shí)際情況、習(xí)慣愛(ài)好而定。總之，它沒(méi)有太多條杠，約束力甚微。

　　〖例文簡(jiǎn)析〗

　　關(guān)于工會(huì)主席任期目標(biāo)落實(shí)情況的匯報(bào)提綱

　　黨的十二屆三中全會(huì)以來(lái)，我廠認(rèn)真貫徹中關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，實(shí)行了廠長(zhǎng)、書(shū)記任期目標(biāo)責(zé)任制。去年５月，市機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)，開(kāi)始實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會(huì)主席與廠長(zhǎng)、書(shū)記任期目標(biāo)配套成龍，從制度到措施上加強(qiáng)了工會(huì)工作，使企業(yè)素質(zhì)不斷提高，工廠各項(xiàng)工作在改革中發(fā)展。在落實(shí)工會(huì)主席任期目標(biāo)過(guò)程中。我們主要把握了提高認(rèn)識(shí)、制定措施和檢查考核等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　一、分析現(xiàn)狀、認(rèn)清實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制重要性。

　　我們同機(jī)械冶金工業(yè)工會(huì)簽訂目標(biāo)合同之初，個(gè)別工會(huì)干部對(duì)此不理解。對(duì)此，我們做了認(rèn)真的分析，認(rèn)為有些干部對(duì)實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)不理解，主要原因是沒(méi)有弄清廠長(zhǎng)、書(shū)記任期目標(biāo)與工會(huì)主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系，以及“一體化”改革與主席任期目標(biāo)之間的關(guān)系。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們做了一些工作，使大家的認(rèn)識(shí)有了很大提高。大家認(rèn)識(shí)到，只有在改革工作內(nèi)容的前提下，才能充分發(fā)揮形式改革的作用，達(dá)到減少層次、避免重復(fù)、提高效率的目的，體現(xiàn)工會(huì)特色的工會(huì)主席任期目標(biāo)、正是工會(huì)奮斗的目標(biāo)，也就是工會(huì)工作的重要內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制，又能促進(jìn)工會(huì)主席增強(qiáng)責(zé)任感，保證工會(huì)工作任務(wù)的完成。認(rèn)識(shí)明確了，大家深深感到，實(shí)行工會(huì)主席任期目標(biāo)責(zé)任制勢(shì)在必行。

　　二、層層落實(shí)、嚴(yán)格考核，是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)關(guān)鍵。

　　層層落實(shí)，就是對(duì)目標(biāo)層層分解責(zé)任到人。使每個(gè)工會(huì)干部都有自己的明確分工，各項(xiàng)具體目標(biāo)都有專人負(fù)責(zé)檢查。做到了自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保證，形成了嚴(yán)密的組織體系。

　　嚴(yán)格考核，就是加強(qiáng)管理，實(shí)行考核數(shù)據(jù)化。

　　我們還分兩個(gè)層次對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。一是廠工會(huì)各項(xiàng)工作委員會(huì)分別對(duì)支會(huì)各委員會(huì)考核，由廠工會(huì)辦公室集中平衡匯總，對(duì)支會(huì)考核。

　　三、工會(huì)主席任期目標(biāo)的過(guò)程中，使我們深深感到，目標(biāo)責(zé)任制對(duì)加強(qiáng)工會(huì)工作確有很大的推動(dòng)作用，是工會(huì)工作的一大改革，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　（一）工會(huì)工作目標(biāo)化，民主管理明顯加強(qiáng)。

　　實(shí)行工會(huì)主席任期責(zé)任制。工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)化，使民主管理這項(xiàng)“軟任務(wù)”，在民主管理中，我們嘗試運(yùn)用了八種民主管理新形式，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)理順”、“三個(gè)提高”�！皟蓚�(gè)理順”：一是理順廠、車間（科室）、班組的關(guān)系；二是理順工會(huì)各工作委員會(huì)的關(guān)系�！叭齻�(gè)提高”：是工會(huì)干部政治素質(zhì)的提高、職工代表素質(zhì)的提高和班組管理水平的提高。

　�。ǘ�）管理程序化，工會(huì)工作有了新的起色，主席任期目標(biāo)的層層分解、責(zé)任到人，在整體目標(biāo)下，各自都有明確的具體目標(biāo)，責(zé)任嚴(yán)明，相互聯(lián)系，實(shí)行了管理程序化。

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