華為心得體會(huì)15篇[精選]

　　當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編整理的華為心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

華為心得體會(huì)1

　　看完《華為執(zhí)行力》這本書后，我感觸頗多，受益匪淺。

　　書中提到：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，沒有競爭力，企業(yè)就沒有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。

　　我覺得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因?yàn)檫@種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒。

　　首先，要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的.每一個(gè)細(xì)節(jié)，由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù)，如果不仔細(xì)檢查，很有可能出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤，造成無法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。

　　其次，要提高工作效率。我們要合理安排時(shí)間，做好統(tǒng)籌兼顧，不要抱怨時(shí)間太少，手上的工作太多。其實(shí)在抱怨的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會(huì)區(qū)分工作的輕重緩急，重要的工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。

　　最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。如果我們的心態(tài)都能由被動(dòng)轉(zhuǎn)成主動(dòng)，擁有健康、積極向上的心態(tài)，把愛崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。

　　在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。

華為心得體會(huì)2

　　讀罷《華為的冬天》，我的心中生發(fā)出一種沉甸甸的感動(dòng)。華為在企業(yè)發(fā)展正值盛世、非同凡響、喜氣洋洋的時(shí)候，而老總?cè)握�非卻認(rèn)為情況危險(xiǎn)，他發(fā)出警告：冬天要來了！要“居安思危”，這“不是危言聳聽”！《華為的冬天》讓我們懂得取得成績不足為道，長久成功才是王道。

　　《華為的冬天》對企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用。如何才能居安思危，變中求勝，長盛不衰？作為三建建設(shè)總經(jīng)理，我深深感到成績已往，責(zé)任在肩，略談一下自己的感受。

　　生于憂患，死于安樂。古人云：“安而不忘危�！币�居安思危，不斷增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情隨時(shí)反彈，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識和高度綠色的'時(shí)代緊迫感，務(wù)必統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)，緊跟集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展步伐，在轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效上下苦功。

　　增強(qiáng)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。要培養(yǎng)職工主人翁意識，大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，以盡職促安全，以創(chuàng)新立標(biāo)桿，以務(wù)實(shí)促生產(chǎn)，以防控保穩(wěn)定，以智慧促效能。

　　解放思想，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。堅(jiān)決抨擊躺在功勞簿上睡大覺、“等靠要”等不良思想，要轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革、勇于創(chuàng)新，搶抓時(shí)間和機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，為集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展積極奉獻(xiàn)。

　　思危方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。當(dāng)前，國際環(huán)境劇烈變化，市場變數(shù)異常嚴(yán)峻，我們更應(yīng)該以學(xué)習(xí)《華為的冬天》為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，做實(shí)各項(xiàng)工作，展現(xiàn)新作為！

華為心得體會(huì)3

　　華為公司是中國的一家高科技公司，其產(chǎn)品以其卓越的質(zhì)量和功能而備受歡迎。在如此競爭激烈的市場環(huán)境中，華為公司的營銷策略得到精心的設(shè)計(jì)和實(shí)施，具備了極為重要的競爭優(yōu)勢。在學(xué)習(xí)華為營銷心得體會(huì)時(shí)，我深刻認(rèn)識到了營銷策略對于企業(yè)的重要性，同時(shí)也獲得了許多有益的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。下面我將從市場及品牌定位、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、全球延伸營銷、口碑營銷、文化傳播等方面對華為營銷心得進(jìn)行探討。

　　一、市場及品牌定位。

　　華為公司在市場及品牌定位上進(jìn)行了精細(xì)化設(shè)計(jì)。首先，華為在市場上選擇了更具潛力的移動(dòng)設(shè)備市場，專注于智能手機(jī)和智能穿戴設(shè)備的開發(fā)和銷售，并以其卓越的品質(zhì)和性價(jià)比俘獲了大量消費(fèi)者。其次，華為公司將品牌定位為“創(chuàng)新、高品質(zhì)、低碳環(huán)保”的形象，在消費(fèi)者中樹立了高品質(zhì)和環(huán)保意識。這樣的市場及品牌定位為華為后續(xù)的推廣和傳播打下基礎(chǔ)。

　　二、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　華為公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上突出了創(chuàng)新，不斷地推出功能創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和性能創(chuàng)新的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求不斷增長的多樣化的需求。在華為公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師們注重將華為的品牌形象融入到產(chǎn)品創(chuàng)新中，突出產(chǎn)品不同于競爭者的個(gè)性和品牌特色，同時(shí)也集成了更多的科技元素，以吸引更多的目光。

　　三、全球延伸營銷。

　　華為公司的營銷策略在全球范圍內(nèi)都得到了廣泛的實(shí)施。華為公司在世界范圍內(nèi)設(shè)有很多的分支機(jī)構(gòu)，針對不同市場國家，采取有針對性的市場分析和市場調(diào)研，根據(jù)消費(fèi)者需求和市場環(huán)境，制定相應(yīng)的營銷計(jì)劃，在不同市場中推進(jìn)產(chǎn)品和品牌的推廣。全球延伸營銷的策略在提升華為公司的品牌認(rèn)知度和國際市場份額上具有重要意義。

　　四、口碑營銷。

　　華為公司的口碑營銷手法十分高明，一則以質(zhì)量來贏得品牌形象，二則以用戶體驗(yàn)作為推廣突破點(diǎn)，三則以大數(shù)據(jù)和用戶群分析為工具，尋找產(chǎn)品推廣的最佳營銷渠道。并且通過產(chǎn)品引入多元化的互動(dòng)性，通過社交媒體推動(dòng)受眾更積極的參與話題討論和產(chǎn)品互動(dòng)，為營銷策略的'推廣打下了更廣闊的基礎(chǔ)。

　　五、文化傳播。

　　華為公司在營銷策略中注重文化的傳承和傳播，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略中融入了中國文化的元素，為品牌樹立了獨(dú)特的文化品位，突顯華為公司的文化底蘊(yùn)和品牌傳承。文化傳播不僅使華為公司在品牌認(rèn)知度方面得到提升，而且更能促進(jìn)華為公司與消費(fèi)者之間的情感溝通，增加了品牌的忠誠度。

　　總而言之，華為公司的營銷策略不僅在市場定位、品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場推廣和文化傳播等方面具備了優(yōu)勢，而且更在實(shí)踐中注重顧客滿意度和品牌價(jià)值的提升。在學(xué)習(xí)、研究華為營銷心得的過程中，我們不僅得到了扎實(shí)的學(xué)習(xí)鍛煉，而且也對于營銷策略的設(shè)計(jì)和實(shí)踐有了更深的理解和認(rèn)識，為我們未來的職業(yè)生涯奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華為心得體會(huì)4

　　公司太平的時(shí)間太長了。如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)�破產(chǎn)，我們怎么辦？我們所有員工都應(yīng)居安思危，應(yīng)該隨時(shí)為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。

　　讀完這篇文章我感到了一種不安和恐懼也讓我深有感受。

　　如果公司面臨破產(chǎn)你是與公司共進(jìn)退還是溜之大吉跳槽呢？跳槽以后還會(huì)不會(huì)面臨同樣的事情發(fā)生呢？作為一個(gè)員工我們應(yīng)該有敬業(yè)精神和責(zé)任感，既然來到了公司不管是不是面臨破產(chǎn)我們都應(yīng)該對工作兢兢業(yè)業(yè)只要公司還在一天我們都應(yīng)做好一天的'工作，當(dāng)你經(jīng)過努力被需要被認(rèn)可的時(shí)候這是一種幸福和滿足，在平常工作工作的時(shí)候身為一個(gè)普通員工是不是感覺自己在公司可有可無并不重要，其實(shí)工作中的每一崗位都有自己的重要性。要對每一項(xiàng)工作有責(zé)任心。

　　責(zé)任心對于一個(gè)人來說極其重要，對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是一種擔(dān)當(dāng)，既然坐在這個(gè)工作崗位就要發(fā)出自己的工作價(jià)值。就如一架機(jī)器上的螺絲釘，螺絲雖小，其作用不可估量，不要小看任何崗位也不要小看自己。文章中的木桶的效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來。

　　我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，在冬天來臨的時(shí)候全體員工齊心協(xié)力守住自己的戰(zhàn)地驅(qū)趕冬天。

華為心得體會(huì)5

　　20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊(duì)，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進(jìn)行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓(xùn)。

　　初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，占地龐大，分多個(gè)區(qū)域，有各自不同的運(yùn)行職能，但又有機(jī)的結(jié)合到了一起，分工有序，井井有條。

　　團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的.關(guān)鍵所在，通過相互評價(jià)來鞏固與推動(dòng)公司發(fā)展。華為公司198X年成立199X年實(shí)現(xiàn)銷售額120億元人民幣，200X年銷售額達(dá)到220億元，20xx年銷售額達(dá)1852億元人民幣，公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國家，服務(wù)全球1/3的人口。

　　樹立以“客戶為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力。“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力�！比A為總裁任正非如是說。在華為技術(shù)不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”。

華為心得體會(huì)6

　　華為作為一家全球知名的高科技企業(yè)，一直以來以其獨(dú)特的企業(yè)文化而聞名。華為文化注重創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、拼搏和開放，并貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面。在與華為合作的過程中，我深入了解了華為的文化精髓。以下是我對學(xué)習(xí)華為文化的心得體會(huì)。

　　首先，華為注重創(chuàng)新和追求卓越的精神深深烙印在我心中。華為的創(chuàng)新文化促使員工不斷探索和尋找更好的方式來解決問題，并不斷追求卓越。無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，華為都致力于推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。在與華為的合作中，我學(xué)到了要不斷挑戰(zhàn)自己，勇于創(chuàng)新，不斷尋求突破。

　　其次，華為文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和分享的價(jià)值。華為鼓勵(lì)員工之間的合作與分享，通過共同努力和資源共享，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。在與華為員工合作的過程中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量。每個(gè)人都樂于分享自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問題，并取得更好的成果。

　　第三，華為注重員工的發(fā)展和成長。華為致力于打造學(xué)習(xí)型組織，通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。華為通過建立良好的`學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并提供各種機(jī)會(huì)和平臺來展示才華。在與華為的合作中，我了解到只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能適應(yīng)變化的市場需求和企業(yè)發(fā)展的要求。

　　第四，華為文化強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)和社會(huì)責(zé)任。華為一直積極參與社會(huì)公益事業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)來回報(bào)社會(huì)。華為鼓勵(lì)員工積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，并通過企業(yè)行為來影響社會(huì)。在與華為合作的過程中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和奉獻(xiàn)的重要性，也激勵(lì)了我積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　最后，華為文化注重開放和包容。華為倡導(dǎo)開放的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行積極的交流和互動(dòng)。華為鼓勵(lì)員工與全球各地的人建立聯(lián)系，并從中獲取不同的思想和觀點(diǎn)。在與華為員工共事的過程中，我受到了他們的開放心態(tài)和包容精神的影響，也學(xué)到了更多的國際化視野和全球化思維。

　　在與華為合作的過程中，我深入了解了華為的企業(yè)文化，并從中受益良多。華為文化的精髓是創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、拼搏和開放，這些價(jià)值觀不僅對個(gè)人的成長有著積極的影響，也為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。通過學(xué)習(xí)華為文化，我更加明白創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及對個(gè)人發(fā)展和奉獻(xiàn)社會(huì)的追求。同時(shí)，華為文化也激勵(lì)著我不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)變化的市場需求和社會(huì)的發(fā)展。我相信，通過與華為的合作和學(xué)習(xí)，我將不斷成長并取得更好的成果。

華為心得體會(huì)7

　　華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。

　　華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

　　華為產(chǎn)品分類：

　　1、數(shù)通產(chǎn)品：高端路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、數(shù)通網(wǎng)管、WLAN

　　2、安全產(chǎn)品：防火墻、DDoS防御、SIG、安全軟件、分流和阻斷設(shè)備、iCache

　　3、存儲(chǔ)產(chǎn)品：陣列增值軟件、云存儲(chǔ)、集成產(chǎn)品、存儲(chǔ)機(jī)柜

　　4、服務(wù)器產(chǎn)品：刀片服務(wù)器、機(jī)架服務(wù)器

　　5、云計(jì)算產(chǎn)品：精簡配置桌面云、服務(wù)器虛擬軟硬結(jié)合、服務(wù)器整合純軟件、Desktop Cloud M1（Mini VDI）、一體機(jī)(Fush Cube)

　　6、IVS/UC/CC產(chǎn)品：視頻監(jiān)控盒子產(chǎn)品、視頻監(jiān)控平臺產(chǎn)品、UC統(tǒng)一通信、CC聯(lián)絡(luò)中心

　　1988年，華為成立伊始。當(dāng)時(shí)的中國電信設(shè)備市場幾乎完全被跨國公司瓜分，初生的華為只能在跨國公司的夾縫中艱難求生。一開始的華為只是代理香港一家企業(yè)的`模擬交換機(jī)，根本沒有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，更談不上品牌。但志存高遠(yuǎn)的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都放到小型交換機(jī)的自主研發(fā)上，利用壓強(qiáng)原理，局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來利潤；新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中，周而復(fù)始，心無旁騖，為今后華為的品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。

　　華為還將對網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、未來個(gè)人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅(jiān)持“開放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。

　　結(jié)合以上華為的產(chǎn)品介紹分類和華為的主要業(yè)務(wù)平臺，以目前我們公司主要以：交換機(jī)、安全產(chǎn)品、存儲(chǔ)產(chǎn)品、服務(wù)器產(chǎn)品為主的發(fā)展戰(zhàn)略來看。與華為成為合作伙伴是非常有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃的。

華為心得體會(huì)8

　　華為作為一家全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商和領(lǐng)先的全球信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商，其卓越的管理方法和成功的管理經(jīng)驗(yàn)備受廣大企業(yè)和管理者們的關(guān)注。通過學(xué)習(xí)華為的管理心得，我深刻認(rèn)識到了管理的重要性以及華為所具備的獨(dú)特之處。

　　第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。

　　華為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并通過建設(shè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者來實(shí)現(xiàn)組織的成長和成功。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在學(xué)習(xí)華為管理心得時(shí)，我們要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，包括認(rèn)識自我、發(fā)展自我、管理自我和評估自我等方面，通過塑造高效溝通、合作團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工等能力，來帶領(lǐng)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

　　第三段：執(zhí)行力的培養(yǎng)。

　　華為高度重視執(zhí)行力的培養(yǎng)和推廣。執(zhí)行力包括夯實(shí)基礎(chǔ)、關(guān)鍵能力、習(xí)慣和心智模式等方面。在印象中，華為員工向上承諾，向下落地，并在執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)總結(jié)和改進(jìn)。學(xué)習(xí)華為管理心得時(shí)，我們需要把握與改變的一種能力，通過推動(dòng)執(zhí)行和實(shí)施、持續(xù)反思和糾正，增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

　　第四段：透明度的追求。

　　華為倡導(dǎo)透明和公正，推崇在信息共享的環(huán)境中進(jìn)行合作和奮斗。其中，管理者要全面了解公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營狀況，做到真實(shí)、公開和有據(jù)可查。在學(xué)習(xí)華為管理心得時(shí)，我們需要借鑒華為的透明度管理理念，真實(shí)面對問題，積極記錄和反饋，在透明的環(huán)境中展示自己的價(jià)值和能力。

　　第五段：創(chuàng)新文化的構(gòu)建。

　　華為深刻理解創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，推崇“不舒適、不安分、不抱怨”，以及“選擇者擁有者”和“為客戶加10%”的文化理念。在學(xué)習(xí)華為管理心得時(shí)，我們應(yīng)該積極培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工敢于突破和創(chuàng)新，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

　　結(jié)論。

　　通過學(xué)習(xí)華為管理心得，我認(rèn)識到了管理的重要性以及華為所具備的`獨(dú)特之處。我們要注重領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)、執(zhí)行力的培養(yǎng)、透明度的追求和創(chuàng)新文化的構(gòu)建。只有不斷提升自己的管理能力，才能夠在激烈的競爭中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。無論是對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展還是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展來說，學(xué)習(xí)華為管理心得都是非常有價(jià)值的。

華為心得體會(huì)9

　　華為作為全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，一直走在行業(yè)的前沿。學(xué)習(xí)華為命令是每一個(gè)從事信息技術(shù)相關(guān)工作的人都應(yīng)該掌握的基本技能之一。通過學(xué)習(xí)華為命令，我們可以更好地理解和掌握網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置和管理。在我的學(xué)習(xí)過程中，我深切體會(huì)到了學(xué)習(xí)華為命令的重要性，下面我將分享一下我的體會(huì)和心得。

　　首先，在學(xué)習(xí)華為命令的過程中，我發(fā)現(xiàn)它的邏輯性非常強(qiáng)大。華為命令都是按照一定的邏輯順序進(jìn)行排列的`，因此，只要掌握了一些基本的命令規(guī)則和使用方法，就能夠快速地理解和運(yùn)用其他的華為命令。比如，我學(xué)會(huì)了使用“display”命令來查看設(shè)備狀態(tài)和配置情況，使用“undo”命令來撤銷一些操作，使用“ping”命令來測試網(wǎng)絡(luò)連接等等。這些命令的使用方法相對固定，在實(shí)際工作中只需要稍加變化和組合，就能夠滿足我們的需求。

　　其次，學(xué)習(xí)華為命令可以提高我們的技術(shù)水平。在學(xué)習(xí)過程中，我們需要深入理解每一個(gè)命令的作用和使用場景，并能夠根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。這就要求我們具備較強(qiáng)的技術(shù)能力和分析問題的能力。通過學(xué)習(xí)華為命令，我們不僅可以掌握網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基本配置和管理，還可以進(jìn)一步了解設(shè)備的工作原理和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這對于我們解決一些復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)問題和進(jìn)行故障排查非常有幫助。學(xué)習(xí)華為命令的過程就是一個(gè)不斷提高自己技術(shù)水平的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷提高自己的工作能力和競爭力。

　　第三，學(xué)習(xí)華為命令可以幫助我們更好地利用華為設(shè)備的功能和優(yōu)勢。華為作為一家知名的信息技術(shù)公司，其設(shè)備具備很多優(yōu)秀的功能和特點(diǎn)。但是，想要充分發(fā)揮這些功能和特點(diǎn)的作用，就需要掌握相應(yīng)的命令和配置方法。比如，我學(xué)會(huì)了使用“vlan”命令來創(chuàng)建虛擬局域網(wǎng)，使用“nat”命令來配置網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換等等。這些功能可以讓我們更好地滿足不同場景下的需求，并提高網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性。

　　第四，學(xué)習(xí)華為命令還可以培養(yǎng)我們的耐心和細(xì)心。華為命令的使用需要嚴(yán)格按照一定的操作步驟和語法規(guī)則進(jìn)行，一旦操作有誤，就可能導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題甚至故障。因此，我們在學(xué)習(xí)和使用華為命令時(shí)需要非常細(xì)心和耐心，仔細(xì)閱讀命令手冊和文檔，確保每一個(gè)命令的使用都是正確的。這可以培養(yǎng)我們的細(xì)致和耐心，提高我們處理問題的能力。

　　最后，學(xué)習(xí)華為命令還需要我們持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和更新。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和變化，華為命令也在不斷更新和完善。為了跟進(jìn)行業(yè)的最新趨勢和需求，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的華為命令，了解新的配置和管理方法。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持自己在行業(yè)的競爭力，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　綜上所述，學(xué)習(xí)華為命令是一項(xiàng)非常重要的工作。通過學(xué)習(xí)華為命令，我們可以提高自己的技術(shù)水平，更好地利用華為設(shè)備的功能和優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的耐心和細(xì)心，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)華為命令，并在實(shí)際工作中不斷運(yùn)用和實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。

華為心得體會(huì)10

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識。

　　聽說周三下午參觀深圳華為公司，是EMBA，九期學(xué)員韓同學(xué)安排的，目前韓同學(xué)在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀。

　　周三下午2點(diǎn)半，我們準(zhǔn)時(shí)從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發(fā)，驅(qū)車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工特別多，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會(huì)這樣呢？

　　下午3點(diǎn)大巴車到達(dá)華為研發(fā)大樓，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛(wèi)生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來登，有專職的衛(wèi)生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓？我一陣迷惑。到達(dá)一樓會(huì)議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)！”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售！這是多么了不起的成就呀！這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。

　　韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。講到華為的激勵(lì)，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎(jiǎng)金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思�！笔堑�，華為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團(tuán)隊(duì)成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在�！笆畠|體能以下的項(xiàng)目，華為不會(huì)關(guān)注。”韓總介紹說，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計(jì)劃和目的。最后，大家提問時(shí)間，同學(xué)們的'問題很多，很熱烈。

　　接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會(huì)立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。

　　由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地公里，20xx多畝。由4個(gè)部分組成。園林設(shè)計(jì)有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。

　　乘車返回的路上，一個(gè)同學(xué)說：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲�！笔堑�，華為是中國的驕傲！

華為心得體會(huì)11

　　這個(gè)寒假，我看了《華為》一書，這本書是著名的作家華夏兒童文學(xué)家華為作的一部，是一部值得我讀的作品。

　　華為的文學(xué)史，是一部優(yōu)秀的小說。他以自由的個(gè)人形象，以自己的思想，情感，行為，甚至命運(yùn)對華為進(jìn)行了深刻的諷刺。

　　這本書主要寫華為在《華為的故事》一書中，發(fā)生的一些事情，寫出了華為的故事，這些話語表現(xiàn)了華為的思想，也展現(xiàn)了華為人的精神。

　　《華為的故事》一書中，以華為主人公華為的主人公，被譽(yù)為“華夏兒童文學(xué)史的創(chuàng)始人”。

　　華為是一個(gè)偉大的國家，是一個(gè)偉大的人。在華為的歷史上，有過許多輝煌的故事，有過輝煌的成功，但這些成功都來之不易，都來之不易。在這個(gè)過程中華為人們做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

　　在這本書里，華為的一個(gè)重要人物——華為。他的精神品格，他的行為，都是值得我們借鑒的。華為就是一個(gè)偉大的民族，他的精神，都來之不易，是值得我們借鑒的。

　　在這本書里，我最喜歡的就是華為了。它講述的是華為的故事的內(nèi)容，也是一個(gè)偉大的國家，華為的故事，它講述的是華為的發(fā)展歷程。

　　華為是一個(gè)偉大的國家。它從小生活在一片貧瘠的土地上，一個(gè)個(gè)不知疲倦的黑奴王，有一個(gè)個(gè)都是富有勇氣的人，他們?yōu)榱巳藗兩�活的幸福，拋下了家人，拋下了親人。

　　這本書寫得很好，它的故事寫得很精彩，但卻不能完全寫出華為人們的故事，它的故事也不太好，不能把華為寫得很出色。我覺得華為是一個(gè)偉大的國家，這些人為了人們的生活的幸福，拋下了親人，丟下了親人，丟下了親人。

　　讀了華為，我的心里也被華為的故事吸引了，他的故事，讓我明白了許多道理，讓我明白了許多人生。

　　《華為的`故事》這本書，讓我明白了許多道理，讓我明白了許多事情，讓我明白了許多人生的哲理，讓我明白了許多人生的哲理

　　讓我明白了許多事情，讓我明白了許多人生的哲理。在這本書里，我最喜歡的就是華為。他讓華為的故事，讓我懂得了什么是人生的哲理

　　這些哲理，讓我明白了許多人生的哲理，讓我明白了許多事情的哲理，讓我明白了什么是做人的哲理

　　讓我明白了做事的原則。

　　我相信，華為就是一個(gè)偉大的國家，它永遠(yuǎn)是偉大的國家。

華為心得體會(huì)12

　　《華為的冬天》大談危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)告訴我們一個(gè)簡單而又真實(shí)的道理：企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，需要每位員工居安思危、不斷進(jìn)取。

　　目前，集團(tuán)公司處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，學(xué)習(xí)《華為的冬天》對我們有著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。要對企業(yè)面臨和潛在的危機(jī)展開討論，時(shí)刻警醒冬天來了怎么辦，如何順利度過冬天。我們應(yīng)該及早樹立這種危機(jī)意識，靜心思考企業(yè)發(fā)展過程中存在的不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題。從市場、管理、發(fā)展、機(jī)遇、創(chuàng)新等方面查找不足，梳理流程制度的'短板，并不斷改進(jìn)完善，提前準(zhǔn)備好御寒的冬衣，練就強(qiáng)壯的身體。

　　企業(yè)取得今天的發(fā)展和成就，實(shí)屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應(yīng)該把榮譽(yù)和成績轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，牢固樹立危機(jī)意識，在危機(jī)中尋求到發(fā)展的本源。當(dāng)前，西藏分公司正按照集團(tuán)黨委的要求召開組織生活會(huì)、開展民主評議黨員活動(dòng)，廣大黨員干部圍繞主題自我檢查、廣泛聽取群眾意見、認(rèn)真查擺問題、開展批評自我批評，進(jìn)一步制定措施、整改落實(shí)、提升自我。

　　集團(tuán)未來高質(zhì)量發(fā)展的工作規(guī)劃，為廣大干部職工指明了方向。唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展根基；唯有居安思危、奮勇向前，才能練就應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)，抵御冬天的到來。

華為心得體會(huì)13

　　華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時(shí)的注冊資本只有2萬元，但在20xx年銷售額達(dá)到159億元，20xx年銷售額達(dá)到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張，在世界五百強(qiáng)企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團(tuán)隊(duì)，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。

　　一、華為成功靠的是什么？

　　有人首先會(huì)提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

　　在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開采光，而唯有知識會(huì)越來越多，唯有文化才能生生不息。” 華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：

　　1. 成就客戶就是成就自己。

　　華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)

　　力，堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評價(jià)的標(biāo)尺，在成就客戶的同時(shí)，也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。

　　2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。

　　華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)

　　造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”，就是一例。

　　3.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。

　　華為提倡的自我批判的目的.不是自我否定，是傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。

　　4. 以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

　　聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服

　　務(wù)，以為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為使命和客戶為中心為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極進(jìn)取、不斷開拓，努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化

　　為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富，在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。

　　5. 以誠致信，贏得客戶。

　　華為承諾對客戶誠信，對社會(huì)誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者

　　誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。

　　6. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯

　　一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化，努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

　　總之，IT行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細(xì)分

　　行業(yè)更加是一個(gè)高利潤行業(yè)。因此它一開始進(jìn)入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒有背景和實(shí)力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達(dá)目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。

華為心得體會(huì)14

　　華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開眼界，無論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方，聽了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在個(gè)人能力。發(fā)展培養(yǎng)。企業(yè)理念。企業(yè)文化以及績效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力。發(fā)展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。

　　首先是個(gè)人能力方面，通過陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說要想有一個(gè)大的'發(fā)展平臺，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺的實(shí)力。

　　其次是發(fā)展培養(yǎng)方面，華為花重金聘請IBM為自己量身打造了一套管理系統(tǒng)，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒有管理企業(yè)最終回成為一盤散沙，最終靠著這套管理系統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)是會(huì)讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗(yàn)，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺，一個(gè)充分展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì)有很高的忠誠度，甚至離職之后也會(huì)一直保有華為給與他們的各種精神財(cái)富，這個(gè)是一般企業(yè)無法比擬的最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé)，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自內(nèi)心的去踐行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的

　　所以說華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的必然的成功，他的管理。他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)�學(xué)習(xí)的。

華為心得體會(huì)15

　　華為從6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越過層層阻礙，逐步發(fā)展壯大。如今全球員工達(dá)18萬人，全世界三分之一的人口都在使用華為提供的服務(wù)。《華為三十年》向我們展示了華為發(fā)展簡單歷程，雖是冰山一角，卻也令人震撼。講述西方公司發(fā)展及管理經(jīng)驗(yàn)的圖書層出不窮，基本大同小異。唯獨(dú)華為，以獨(dú)特的管理模式令我們向往。

　　一、人才管理模式值得我們學(xué)習(xí)。

　　說實(shí)話，任何企業(yè)對人才的引進(jìn)和培訓(xùn)都比較重視，但是又有幾個(gè)是有始有終的呢？華為公司將人才的管理做到了極致。一是敢為人先，善于儲(chǔ)備人才。你看，1998年的萬人招聘震撼了全國，大手筆一樣的儲(chǔ)備人才，在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)遙遙領(lǐng)先很多其他公司。多年來，華為摸索出了一套自己的辦法，從開始的院校定向培訓(xùn)到后來的華為大學(xué)，已經(jīng)建立起了具有特色的培訓(xùn)體系。儲(chǔ)備人才又不是空話，華為公司還敢于舍得，就是新員工培訓(xùn)期間工資福利也照發(fā)不誤，這一點(diǎn)也是留的住很多人才的原因。二是培訓(xùn)人才有手段。華為的員工培訓(xùn)時(shí)間是5個(gè)月，培訓(xùn)分為軍事訓(xùn)練、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、市場演習(xí)五個(gè)部分。這些培訓(xùn)培養(yǎng)了員工團(tuán)隊(duì)意識、危機(jī)意識、競爭意識以及吃苦耐勞的精神，可以使新員工很容易就融入華為的生活。三是注重企業(yè)文化建設(shè)。任正非曾經(jīng)說過“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化�！弊鳛橐患颐駹I企業(yè)，對利潤的追求竟然不是首位，這一點(diǎn)也許就是以退為進(jìn)，眼光長遠(yuǎn)�！度A為基本法》對利潤目標(biāo)有這樣的表述：“我們將按照我們的`事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理利潤率和利潤目標(biāo)，而不是單純追求利潤的最大化。”大眼界，布大局面，這才是大企業(yè)的境界。華為一步步用文化推進(jìn)華為管理的改進(jìn)和提高，使華為文化在繼承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上生生不息。海納百川，有容乃大。華為在全球有18萬多員工，一再強(qiáng)調(diào)要做世界的華為，企業(yè)文化淡化民族情結(jié)，是多元的、開放的，容納各種觀念。所有的一切只看對企業(yè)是否有用，是真正的純真的商業(yè)文化。這樣的文化氛圍，確保了華為人“狼性”，也是真正不斷激勵(lì)華為向前的巨大動(dòng)力。

　　二、激勵(lì)方式值得我們學(xué)習(xí)。

　　華為公司的激勵(lì)制度一直是眾多公司借鑒的榜樣。我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)。一是股權(quán)激勵(lì)。任正非最早使用了獎(jiǎng)金酬勞分紅制度，據(jù)說98。6%的股票都?xì)w員工所有，他本人只有1。4%。正是舍得才真正造就了華為式的管理向心力。獎(jiǎng)金酬勞分紅制度等于是把員工的個(gè)人利益和公司的利益緊緊綁在了一起，員工以公司為家的意愿就十分強(qiáng)烈，甘于努力奉獻(xiàn)自己的聰明才智。這一方式，現(xiàn)在很多公司企業(yè)都在使用，我們局也已經(jīng)采取好多年了。但是，華為公司的股權(quán)激勵(lì)制度也不是一成不變的，隨著公司效益的提升，老員工收入越來越高，奮進(jìn)精神也漸漸變?nèi)�，新員工與老員工之間差距越拉越大，不利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。從20xx年開始，華為公司實(shí)行飽和配股制，及規(guī)定員工的配股上限，每個(gè)級別達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。這一規(guī)定對激勵(lì)新員工有著積極有效的作用。二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。華為公司一直把“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”作為公司一個(gè)長遠(yuǎn)的政策。任正非善于發(fā)動(dòng)群眾力量，擅長調(diào)動(dòng)集體智慧。他鼓勵(lì)大家提建議，哪怕是小小的一條，只要產(chǎn)生效益，就會(huì)給予較大獎(jiǎng)勵(lì)。人多力量大，每人一點(diǎn)小小改進(jìn)，產(chǎn)生的效果也是非常驚人的，對于一個(gè)企業(yè)來說，也許某個(gè)員工的提到的小建議就可能避免失去幾百幾千甚至幾萬幾億的損失。

　　三、灰度管理哲學(xué)值得我們學(xué)習(xí)。

　　灰度管理是華為公司在遭遇快過文化沖突的背景下提出來的�；叶戎傅闹饕�是內(nèi)部管理上的開放、妥協(xié)和寬容。華為全球化發(fā)展，必須要做到求同存異，灰度管理強(qiáng)調(diào)的就死這種兼容并包、和諧協(xié)作的宗旨。灰度管理哲學(xué)大致有以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是管理員工要盡可能曲線求成。要敢于妥協(xié)，這其實(shí)是非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的從林智慧，明智的妥協(xié)是一種適當(dāng)?shù)臏p緩，只要能保住主要目標(biāo)，可以以進(jìn)為退，通過適當(dāng)?shù)慕粨Q做出適當(dāng)讓步，實(shí)現(xiàn)“雙贏”和“多贏”。二是管理過程中，要堅(jiān)決反對完美主義。要想人盡其才，首先就是要摒棄完美主義心理，心存包容和寬容，善于引導(dǎo)改造，并及時(shí)提供員工個(gè)性發(fā)揮和施展個(gè)人才華的空間。

　　華為任正非的企業(yè)思想在今后相當(dāng)長的時(shí)間段仍會(huì)影響著我們，想要借鑒學(xué)習(xí)的還有很多很多。但是我個(gè)人認(rèn)為，最最緊要的是應(yīng)該好好學(xué)習(xí)關(guān)于人才和激勵(lì)這兩個(gè)方面的內(nèi)容，因?yàn)橹挥胁粩嗟�、充分地調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的工作激情，那么企業(yè)才會(huì)一直保持活力向前發(fā)展。

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