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通過學(xué)習(xí)《我的店長我的店》一文，感觸很深，盡管之前的工作與之相差無幾，但發(fā)現(xiàn)自己還是有欠缺專業(yè)的管理知識，這次閱讀《我的店長我的店》讓我的思維得以擴(kuò)展，思想得以提升，同時(shí)讓自己努力發(fā)展方向更加明確。
作為一名現(xiàn)場管理者，深感自己職責(zé)的重要性，也讓我明白這樣一個(gè)道理，要管理好一個(gè)車間，一是要學(xué)會更專業(yè)的管理知識，同時(shí)要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)；二是自身要有過硬的生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能和良好的溝通能力，三是制定車間的獎罰制度，做到任人為用，發(fā)揮所有員工的主動性和積極性，使員工從被動的“讓我做”到積極的“我要做”，同時(shí)了解每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增強(qiáng)車間的生產(chǎn)力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
我們身為基層管理者，應(yīng)以身作則，做員工的導(dǎo)師，不斷向員工灌輸公司企業(yè)文化精神，教育員工要有全局意識，做事情要從公司的整體利益出發(fā)。
在今后的工作中應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，讓飽滿的熱情投入下一階段的工作中。
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