優(yōu)秀員工評選標準細則

　　導語：不少企業(yè)為了加強員工管理工作，都會在特定的時間進行優(yōu)秀員工評選。那么，優(yōu)秀員工評選標準是什么呢?下面是小編收集的優(yōu)秀員工評選標準細則，歡迎參考。

　　優(yōu)秀員工評選標準細則1

　　一、品行劃定禮貌，遵守員工管理制度，當月無違反公司的各項辦理劃定和軌制。

　　二、服從考勤管理紀律，當月無遲到、早退、乞假、曠工。

　　三、事情當真當真，積極自動，能刻苦刻苦，功用放置。

　　四、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體聲譽感。

　　五、營業(yè)(手藝)本事強，完全勝任本職事情，能較好地完成或配公約事完成各項事情使命，無較年夜的事情失蹤誤。

　　六、當月內無任何被投訴記實(經查實的)。

　　七、在上述前提具備的情形下，具備下列前提之一的，可直接加入季度精采員工評選：

　　1、精巧的形象和素養(yǎng)，專業(yè)手藝或營業(yè)水平精采，在本職事情崗位上成績凸起和在公司連續(xù)事情滿一年及以上的(考慮到對公司的忠誠度)。

　　2、為公司利益不計得失蹤，扎根柢職事情，決心朝長前進，為公司員工樹立精巧形象并起到帶頭浸染。

　　3、締造性地開展事情，對事情流程和體例體例有系統(tǒng)性的轉變，前進事情服從和品質，為公司的發(fā)展計謀、辦事細節(jié)提出締造性的發(fā)起并被公司接納者。

　　4、為公司做出特別進獻者，如因行為為公司締造出較好的企業(yè)效益或社會效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜損失蹤的。

　　5、受到率領、員工或業(yè)主普遍好評的。

　　優(yōu)秀員工評選標準細則2

　　一、總則

　　為周全體味、評選部門員工的事釀成績，造就精采人才，前進事情服從，有用地鼓舞激勵成績精巧、浮現(xiàn)精采員工，讓巨匠始終朝統(tǒng)一標的目的、方針歡快，更好地為公司辦事。

　　二、評選規(guī)模

　　面向保潔(含綠化)、安管一線員工，部門主管除外。

　　三、評例如式

　　浮現(xiàn)公開、公允、公允的原則和增強評選的前輩性、代表性，全方位對員工進行審核、評選。

　　1、每月評選一次月精采員工。

　　2、部門員工進行無記名投票，保潔選出2名，安管選出3名作為候選人。

　　3、行政管理部及主管部門率領可直接舉薦候選人。

　　4、綜合上述第2、3兩條功效，確定候選人。

　　5、行政部著重對候選人的各項事情記實按相關劃定進行審查，經綜合審核各評選出一名月精采員工，連續(xù)三個月獲得月精采員工的，則成為季度精采員工。

　　6、評選事情要按相關標準和現(xiàn)實事情相團結，不得降低標準進行。

【優(yōu)秀員工評選標準細則】相關文章：

優(yōu)秀員工評選方案12-03

優(yōu)秀員工評選的方案01-24

[精選]優(yōu)秀員工評選方案08-27

優(yōu)秀員工評選方案01-28

優(yōu)秀員工的評選方案01-02

評選優(yōu)秀員工的方案02-08

評選優(yōu)秀員工方案02-23

優(yōu)秀員工的評選方案05-18

優(yōu)秀員工評選方案[精選]07-15

優(yōu)秀員工評選通知10-25