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怎樣成為一名好員工
怎樣成為一名好員工?怎樣做一名好員工?什么樣的員工,是一個(gè)好員工?如何去做一個(gè)好員工?
匯報(bào)工作
好的員工,匯報(bào)工作的時(shí)候跟老板講的是結(jié)果,而差員工,這個(gè)時(shí)候會(huì)講過(guò)程。
我們要知道,老板都很忙,一般情況下,不要給老板大量的細(xì)節(jié),而是告訴老板一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的結(jié)果,是最有效率的匯報(bào)。
而不好的員工,也許因?yàn)楣ぷ魍瓿傻牟缓,?huì)大量的描述工作中的困難,過(guò)程,細(xì)節(jié),可這些內(nèi)容對(duì)于老板來(lái)說(shuō),完全是沒(méi)有任何信息量的,也沒(méi)有什么價(jià)值。
記住,老板首先要的是一個(gè)結(jié)果。
請(qǐng)示工作
不能說(shuō)差的員工,普通的員工都會(huì)去問(wèn),老板,你看這個(gè)怎么辦?公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題,而不是制造問(wèn)題,如果你解決不了問(wèn)題,你本人就是一個(gè)問(wèn)題。
現(xiàn)在的問(wèn)題就是在請(qǐng)示老板的時(shí)候,一定要給老板幾個(gè)解決方案,太多也不好,2-3個(gè)即可,老板的核心是決策和定方向,聽(tīng)了你的方案,他大概有了譜,就比較容易做判斷。
如果你讓他自己去想怎么辦?要你干什么?
總結(jié)工作
不是讓你夸成績(jī)的,而是讓你把每個(gè)流程細(xì)節(jié)都說(shuō)清楚,找到優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、可改進(jìn)之處,作為下次工作的參考和提示。
而不好的員工則喜歡在總結(jié)的時(shí)候,夸夸其談,吹結(jié)果多么好,而忽略了過(guò)程中的各種可參考學(xué)習(xí)的地方。
布置工作
切忌感性化,口號(hào)化,比如說(shuō)這次我們要做到業(yè)內(nèi)震動(dòng)。
怎么叫業(yè)內(nèi)震動(dòng)?怎么叫成功?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),工作就沒(méi)有方向。
所以在布置工作的時(shí)候,最重要的就是清晰考核的標(biāo)準(zhǔn),做到什么程度和層次為實(shí)現(xiàn)預(yù)期。
清晰每一個(gè)環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn),最后的結(jié)果才能符合預(yù)期。
關(guān)心下級(jí)
我們要注意,去問(wèn)他整個(gè)事情的流程,去看看問(wèn)題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺,幫助他進(jìn)步,這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最該做的事情。
切忌家長(zhǎng)里短,同情心泛濫,問(wèn)一些不該問(wèn)的。
現(xiàn)代職場(chǎng),同事的關(guān)系,和以前不同,大部分是工作和生活分開(kāi)的。
當(dāng)然,合的來(lái)成為好朋友,固然不錯(cuò),但在正常的工作關(guān)系中,還是以幫助提升別人能力為最佳。
交接工作
交接工作的時(shí)候,非?慈似贰
有些人就非常喜歡給交接人設(shè)置重重障礙,最終導(dǎo)致交接困難,似乎在出一口自己的怨氣。
實(shí)際上,這是非常不職業(yè),也是非常不必要的。
反正你都要走了,為什么不站好最后一班崗,給人家留一個(gè)好印象呢?這更考驗(yàn)人品,所以務(wù)必注意。
回憶工作
好的員工會(huì)記得自己在那些工作中的感受,比如說(shuō)在什么地方得到了成長(zhǎng)和提高,得到了誰(shuí)的幫助,有什么地方還做得不好,有什么地方以后會(huì)做得更好的。
而不好的員工則會(huì)處處報(bào)怨別人這里出錯(cuò)了,那里有問(wèn)題,給自己帶來(lái)了什么麻煩,導(dǎo)致什么事情沒(méi)有做好。
這樣想法的人,工作一定是做不好的,在團(tuán)隊(duì)中,也會(huì)是一個(gè)禍害。
一個(gè)好員工,就是能夠做到,所有事情到我為止都能做好,所有困難都是進(jìn)步的基石的,能讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人。
而不好的員工,則會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題,這些問(wèn)題不但沒(méi)有答案,反而給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了更多的迷惑,最終使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)彌漫著負(fù)面的情緒,得不償失。
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