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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿3篇
在快速變化和不斷變革的新時代，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領導，各位同事：
現(xiàn)在我代表集團中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動力。聽了尚經(jīng)理對各項指標的詳述后，我看到了時機、機遇和信心，并對完成首季勞動競賽各項工作任務充滿了信心和決心。我們一定在公司領導層的正確帶領下，變壓力為動力，主要做好以下幾項工作：
1、 以市公司績效考核為指導，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考
核，詳細分解制訂本部門的考核。增強工作積極性和主動性，做到業(yè)務能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、 結合公司市場發(fā)展導向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空
白學校的開發(fā)和競爭學校的滲透率，提升校訊通業(yè)務使用質(zhì)量和教師認知率，全面實現(xiàn)校園市場的質(zhì)的飛躍，增強集團業(yè)務對用戶的捆綁。
3、 加快集團專線的營銷推廣，在開發(fā)集團專線空白單位的同時，
加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校市場推廣集團專線，全面提升信息化收入的同時，拉長集團產(chǎn)品捆綁用戶時長，提高集團市場競爭力，確保集團客戶市場規(guī)模和收入的增長，掀起20xx年集團市場發(fā)展的高潮，并為下一步集團市場的'發(fā)展打下堅實的基礎。
4、 做好集團客戶和中高端客戶的保有工作。結合首季勞動獎賽客
戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團市場穩(wěn)定保有的同時，借助無線座機實現(xiàn)集團單位固話的全面替代，開展集團中高端客戶的穩(wěn)定保有。
5、 認真完成公司執(zhí)行力考核指標。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦
法要求，有計劃的開展送卡、新業(yè)務、g3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標任務！
我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開門紅各項工作任務，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領導、各位同事指導監(jiān)督！
謝謝！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的xx各位領導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸在本次大會上進行發(fā)言，我是來自xx網(wǎng)點的xx，目前擔任個人客戶經(jīng)理職務。我今天發(fā)言的主題是《秣兵歷馬，一往無前，為決勝開門紅而不懈奮斗》。
20xx年即將到來，對金融業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境日趨復雜，可謂是充滿機遇和挑戰(zhàn)。全力以赴爭取做到開門紅，會為我們?nèi)旯ぷ鞔蛳乱粋�良好的基礎。對此，我個人和網(wǎng)點將從以下方面開展工作：
xxx，準備更充分一點，做到胸有成竹。我們網(wǎng)點所在的xx地區(qū)市場形勢嚴峻，同行業(yè)競爭激烈，想要披荊斬棘、率先突圍實屬不易。而首季營銷至關重要，萬事開頭難，我們思考更多的是如何打好基礎、做好鋪墊，以“開門紅”助力“全年紅”。為此，通過悉心總結地區(qū)歷年銷售情況，梳理手上資源，提前著手，根據(jù)上級下發(fā)的年度工作指標，建立以效益為導向的工作機制，設置周度、月度、季度工作指標，對營銷工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和布置，并分解落實到員工個人；做到目標明確、政策合理、責任到位、分工有序。
第二，思考更全面一點，做到行之有效。想要開門紅，制定并推行行之有效的營銷措施尤為重要，為此，網(wǎng)點在策略上狠下功夫。首先，我們將在做好廳堂營銷的同時，更加注重客戶的深度挖掘，開年xxx時間對意向客戶開展電話邀約，提前下手，杜絕同行競爭流失；并積極開展外拓，圍繞周邊小區(qū)和商網(wǎng)實際，做好前期調(diào)研工作，明確人群定位。對大客戶重點篩選，由網(wǎng)點負責人親自營銷；分層級、有重點地做好市場開發(fā)和維護。爭取穩(wěn)步做到存款有增長、中收有突破。
第三，工作更勤奮一點，做到優(yōu)質(zhì)服務。服務是銀行的軟實力，誰能與客戶保持良好關系，誰就能最終贏得市場。網(wǎng)點將樹立“以客戶為中心，以服務體驗為主線”的工作思路，注重網(wǎng)點的`環(huán)境的建設，尤其是圣誕、元旦、春節(jié)期間，注重節(jié)日氛圍烘托，為客戶提供溫馨、舒適的體驗；加強員工服務意識和水準的培訓，從接待站姿、接待行禮、指引手勢、文明用語等所有流程進行規(guī)范，展示我行的良好形象，拉近與客戶的距離。
第四，機制更嚴格一點，做到獎罰分明。網(wǎng)點將充分調(diào)動員工參與市場營銷的積極性、主動性、創(chuàng)造性，強化全員營銷意識。按照按勞分配、多勞多得的原則，年初重新細化獎勵政策，使員工心中有目標、前進有動力，在談每一個客戶的時候，都能知道自己能得到的獎勵，徹底改變消極、被動、懈怠的局面。不斷提高員工向心力、凝聚力，打造一直服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)務精干、積極向上、勇于拼搏的狼性隊伍。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年已經(jīng)撲面而來，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，在此我僅代表xx網(wǎng)點鄭重向各位領導承諾：
我們將以勢如破竹的氣勢、舍我其誰的勇氣、乘風破浪的決心、百尺竿頭更進一步的魄力，圓滿完成支行下達的開門紅目標，實現(xiàn)新的突破！
同時，也請各專業(yè)領導能多給予指點和支持，各兄弟單位能多交流分享，一起為我行20xx年的宏偉目標不懈奮斗。
以上是我的發(fā)言，謝謝大家！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿3
各位領導、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長為根本，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標任務增長：
一、認真研究總行關于開門紅的各項文件及任務目標，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔。
二、強化服務，將用心服務作為服務核心。
三、明確客戶群體，以活動為載體，精準發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務產(chǎn)品為紐帶，持續(xù)推動存款增
20xx年，我支行將在總行的堅強領導下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項任務，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進，為全年工作打下堅實基礎。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言
大家下午好！
我是來自營業(yè)部的'理財經(jīng)理xx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
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