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演講稿

收費班長競聘演講稿

時間:2022-10-26 04:10:42 演講稿 我要投稿

收費班長競聘演講稿

  不知道該怎么寫競聘演講稿的,可以看一下小編整理的文章,希望對你有所幫助。

收費班長競聘演講稿

  大家好! 記得富蘭克林有句名言:“推動你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來推動你。

  今天我正是為了推動我的事業(yè)而來。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的關(guān)懷和支持,讓我有機會有信心走上演講臺。

  我競爭的崗位是收費班長。

  我叫***,今年**歲,****年進(jìn)入收費站工作,現(xiàn)在是***收費站收費員。

  什么是收費班長?所謂班長就是指在當(dāng)班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理,使得收費工作順利進(jìn)行的一線管理人員,也是最底層的管理人員。

  那如何做好一個班長呢?我個人認(rèn)為:“ 麻雀雖小,五臟俱全。

  總的來說要做到七三四準(zhǔn)則,即作為一個合格的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。

  具體如下:

  一、做好一個班長應(yīng)具備的七項品質(zhì)

  1.認(rèn)真仔細(xì),虛心好學(xué)

  上班前認(rèn)真做好列隊講評,交接班時認(rèn)真檢查收費設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度,仔細(xì)核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量,及時調(diào)換領(lǐng)用。

  上班時認(rèn)真做好特殊事件的記錄,下班后仔細(xì)核對收費員上交的各類報表、憑證,防止差錯的產(chǎn)生。

  虛心向別人學(xué)習(xí),借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

  2.吃苦耐勞,先人后己

  要有吃苦耐勞的精神,不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,堅持工作。

  搞好收費廣場衛(wèi)生,不叫苦叫累。

  發(fā)揚風(fēng)格,關(guān)心收費員,不計較個人得失,先人后己。

  3.機智冷靜,反應(yīng)迅速

  在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜,在不違反規(guī)章的前提下,盡量做到機智靈活、反應(yīng)迅速,保持車道暢通,關(guān)鍵時刻拉的出打的響。

  4.恪守規(guī)章,堅持原則

  嚴(yán)格遵守收費規(guī)章制度,起帶頭作用,不受誘惑、恐嚇、威脅,堅持原則,與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭,堅決抵制,決不姑息。

  5.團(tuán)結(jié)互助,發(fā)揮集體主義精神

  收費班長競聘演講稿二

  各位領(lǐng)導(dǎo)好、同事們好:

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的關(guān)懷和支持,讓我有機會有信心走上演講臺。

  我競聘的崗位是收費班班長。

  我叫xxx,今年24歲,年參加高速收費工作,現(xiàn)在是xx收費站收費一班班長。

  我認(rèn)為我競爭收費班長的優(yōu)勢有以下兩點:

  一、有一定的高速公路收費工作經(jīng)驗 自年參加工作以來,我先后在少洛線登封西站和安新線滑縣站工作過,如今我又在晁陂做了一年的收費班長。

  收費的經(jīng)驗可以說是與日俱增。

  二,我做為一名入黨3年多的黨員,相信自己有這個能力把大家?guī)ьI(lǐng)好.

  在近兩年多的工作和生活中,使我認(rèn)識到要想做好班長這個工作,首先要做到以下五個方面:

  第一,做好一個班長應(yīng)具備好的品質(zhì):吃苦耐勞,先人后己 ,逢事應(yīng)學(xué)會換位思考。

  如替班吃飯應(yīng)盡量縮短時間,解決私人問題也應(yīng)有時間觀念。

  要求本班人員做到這些之前,自己首先要做好。

  這又要求班長應(yīng)該起到模范帶頭的作用。

  第二,反應(yīng)靈活,堅持原則。

  面對車道上發(fā)生的各種情況應(yīng)該快速反應(yīng),引導(dǎo)疏通車輛。

  面對拒不繳費的人員應(yīng)該做到不受誘惑、恐嚇、威脅,堅持原則,各類違規(guī)、違章現(xiàn)象應(yīng)堅決抵制,決不姑息。

  第三,勇于承擔(dān)責(zé)任,發(fā)現(xiàn)錯誤,要虛心接受,有錯必改,敢于承認(rèn)錯誤,接受處罰,不推卸責(zé)任。

  第四,作為一個班長應(yīng)該做好上級領(lǐng)導(dǎo)和收費員之間的溝通工作。

  認(rèn)真及時向收費員傳達(dá)上級指示,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),逐級負(fù)責(zé),不跨級匯報。

  要樹立威信,認(rèn)清班長是為收費員服務(wù)的。

  一方面,要以身作則,按照收費規(guī)章制度、收費員百分考核辦法,高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止,嚴(yán)格控制;另一方面,要關(guān)心愛護(hù)收費員,要滿足他們的合理要求。

  團(tuán)結(jié)互助,先人后己,拿出一個做班長應(yīng)有的風(fēng)度,同舟共濟(jì)。

  第五,在做好自己本職工作的同時,應(yīng)該對班組人員思想方面,紀(jì)律方面,業(yè)務(wù)方面做到積極引導(dǎo),力求上進(jìn),嚴(yán)格要求,避免差錯。

  以上的五個方面是我做為班長以來最深刻的體會。

  如果我能再次當(dāng)選,我相信我會再接再礪,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,帶好本班人員繼續(xù)努力。

  我會盡最大努力做好班長這個工作的。

  再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

  收費班長競聘演講稿三

  各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好,我是來自###,我競選的職務(wù)是高速公路收費站站長。

  非常感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)給了我這次擔(dān)當(dāng)重任的機會,我的心里感覺是沉重大于高興,責(zé)任大于名聲,做為一個單位的帶頭人,一個領(lǐng)導(dǎo)班子的班長,我深感肩上的責(zé)任重大,向局領(lǐng)導(dǎo)表態(tài),一定要不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和重用,盡自己的最大努力把收費站的工作做好,向局領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

  收費站是交通局的一個窗口,更是XX市的一個窗口,收費站的工作搞的好壞影響重大,搞好收費站的工作領(lǐng)導(dǎo)班子起著重要的作用,因此做為新的班子我們的責(zé)任與義務(wù)就是團(tuán)結(jié)一心、共同拚博,帶領(lǐng)導(dǎo)大家一起,努力工作,積極奉獻(xiàn),樹立我們交通局也是XX市服務(wù)行業(yè)的窗口新形象。

  我認(rèn)為我競爭收費班長的優(yōu)勢有以下二點: 一、有一定的文化知識和政治素質(zhì) 自參加工作以來,我始終不忘記多讀書,勤專研,善思考,不斷地通過學(xué)習(xí)豐富自己、提高自己各方面能力。

  二,我做為一名入黨6年多的黨員,相信自己有這個能力把大家?guī)ьI(lǐng)好。

  什么是收費班長?所謂班長就是指在當(dāng)班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理,使得收費工作順利進(jìn)行的一線管理人員,也是最底層的管理人員。

  那如何做好一個班長呢?眾說紛紜,以下幾點看法請大家參考。

  總的來說要做到七三四準(zhǔn)則,即作為一個合格的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。

  具體如下:

  一、首先,做好一個班長應(yīng)具備的七項品質(zhì)是指:

  1.認(rèn)真仔細(xì),虛心好學(xué)。

  上班前認(rèn)真做好列隊講評,交接班時認(rèn)真檢查收費設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度,仔細(xì)核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量,及時調(diào)換領(lǐng)用。

  上班時認(rèn)真做好特殊事件的記錄,下班后仔細(xì)核對收費員上交的各類報表、憑證,防止差錯的產(chǎn)生。

  虛心向別人學(xué)習(xí),借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

  2.吃苦耐勞,先人后己。

  要有吃苦耐勞的精神,不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,堅持工作。

  搞好站場衛(wèi)生,不叫苦叫累。

  發(fā)揚風(fēng)格,關(guān)心收費員,不計較個人得失,先人后己。

  3.機智冷靜,反應(yīng)迅速。

  在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜,在不違反規(guī)章的前提下,盡量做到機智靈活、反應(yīng)迅速,保持車道暢通,關(guān)鍵時刻拉的出打的響。

  4.恪守規(guī)章,堅持原則。

  嚴(yán)格遵守公司規(guī)章,起帶頭作用,不受誘惑、恐嚇、威脅,堅持原則,與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭,堅決抵制,決不姑息。

  5.團(tuán)結(jié)互助,發(fā)揮集體主義精神。

  與收費員、整個大班及其他班組互相團(tuán)結(jié),互相幫助,友好合作,充分發(fā)揮集體主義精神。

  6.服從指揮,顧全大局。

  堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排,凡事以大局為重,處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

  7.有錯必糾,勇于承擔(dān)責(zé)任。

  總結(jié)工作,發(fā)現(xiàn)錯誤,虛心接受,有錯必改,敢于承認(rèn)錯誤,接受處罰,不推卸責(zé)任。

  二、其次,作為一個班長應(yīng)擺正自身位置,理清三方關(guān)系。

  1.與上級領(lǐng)導(dǎo),部門的關(guān)系。

  上級領(lǐng)導(dǎo)、部門包括大班長、監(jiān)控中心、收費部等等。

  必須堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,聽從安排。

  以準(zhǔn)軍事化要求,下級絕對服從上級,政令暢通。

  認(rèn)真及時向收費員傳達(dá)上級指示,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),逐級負(fù)責(zé),不跨級匯報。

  2.與本班組收費員的關(guān)系。

  要樹立威信,認(rèn)清班長是為收費員服務(wù)的。

  一方面,要以身作則,按照公司規(guī)章、收費員百分制考核辦法,高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止,嚴(yán)格控制;另一方面,要關(guān)心愛護(hù)收費員,身體不好時要滿足他們的合理要求。

  團(tuán)結(jié)互助,先人后己,拿出一個做班長應(yīng)有的風(fēng)度,同舟共濟(jì),共度難關(guān)。

  3.與本站其他班組的關(guān)系。

  做好本職工作,嚴(yán)格要求自己,交接班時嚴(yán)格核查收費設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金,減少因交接班失誤造成的不良影響。

  團(tuán)結(jié)互助,通力合作,合力提高交接班速度,減少本站差錯,創(chuàng)建文明收費站。

  三、最后,班長還應(yīng)做好四項職能工作:

  1.系統(tǒng)設(shè)備管理。

  了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能,能熟練應(yīng)用,做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作,會簡單維修,對與損壞的物品及時報修。

  遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護(hù)設(shè)備,包括發(fā)電機、滅火器。

  及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,上報監(jiān)控中心。

  愛護(hù)公共財務(wù),最大程度的減少公司的損失,保障收費設(shè)施正常工作。

  2.環(huán)境衛(wèi)生管理。

  應(yīng)注重窗口形象,保持收費站良好的衛(wèi)生環(huán)境,定時清理打掃。

  堅持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,及時制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為,維護(hù)一個整潔文明的收費站形象。

  3.站場安全管理。

  保護(hù)收費員人身、現(xiàn)金、卡票的安全,注意可疑人員靠近收費廳,以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。

  嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生,及時排除各類安全隱患,對各類突發(fā)事件有現(xiàn)場拯救和處理的能力。

  疏導(dǎo)車輛,文明糾正違章,堅持原則。

  4.班組人員管理。

  這是管理職能的重中之重,包含三方面。

  ① 思想方面:帶領(lǐng)收費員學(xué)習(xí)十六大精神充實思想,保持飽滿的精神與愉悅的情緒,加強學(xué)習(xí),要求上進(jìn),排除消極被動思想,提倡積極主動。

 、 紀(jì)律方面:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、收費員百分考核辦法,以身作則,以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。

  ③ 業(yè)務(wù)方面:要起帶頭作用,熟練掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程,以及各類業(yè)務(wù)知識、操作方法,仔細(xì)核查各類單據(jù),合力提高收費正確率和效率,提高對特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力,減少不必要的差錯。

  以上七三四準(zhǔn)則互相依存,互相貫通,能做到這些已經(jīng)相當(dāng)不易,但這些僅是一個合格班長最基本的要求。

  一個真正優(yōu)秀的班長應(yīng)當(dāng)有無私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路,不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗,提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程,使乍嘉蘇模式不斷完善,越來越適應(yīng)市場化的要求。

  目前我們收費班長各項素質(zhì)與之相比還相距甚遠(yuǎn),還需不斷地努力與奮進(jìn)。

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