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新溢管理藝術論文
只有當企業(yè)的每一個崗位里都是人才，并且激發(fā)自動自發(fā)的工作精神，這個企業(yè)才是真正擁有了人才的強企。新溢是新興光學集團屬下的專業(yè)眼鏡制造企業(yè)，因多名員工積極提出改進意見，已成功幫助企業(yè)額外創(chuàng)造超千萬利潤。新溢以品質(zhì)和創(chuàng)新立于行業(yè)霸主地位，成為現(xiàn)代企業(yè)管理建設與商業(yè)文明的典范。
眾人添柴，星火燎原
靠老板支撐的企業(yè)，注定做不強也做不大。新溢與員工的關系，詮釋了企業(yè)是與個人價值雙贏的命運共同體，做到可持續(xù)發(fā)展離不開每一位員工的努力。
肖姝蕾是財務部一名普通員工，看到新溢正推出如何減少后段報廢與未完成品倉項目，她協(xié)助上司提出很多具有創(chuàng)意的理念，在提高后段配套率方面作出突出貢獻，此項目在2017年度收益高達500萬元。
來自PMC部的員工申科，他所負責的周期優(yōu)化項目取得非凡成績，從排產(chǎn)到出貨壓縮周期，使得新溢在2016年周期較2015年同期縮短至6天，改善比例10%，平均周期縮短4天，為企業(yè)節(jié)約資金約47萬元。
像這樣的兩個案例，每年都在新溢以不同主角和故事發(fā)生著，形成價值相互促進的內(nèi)部體系，這一切離不開卓越的管理智慧。
由利潤與文化指引方向
如果把企業(yè)形容為是一輛車，各崗位里的每一位員工就是車里的“部件”，有了共同協(xié)作才具有向前驅(qū)動的能力。是什么在指引企業(yè)這輛車開往哪條路？對某些企業(yè)來說利潤是絕對指引，但對優(yōu)秀的企業(yè)來說除了利潤還有文化。
新溢塑造的文化離不開新興光學集團主席顧毅勇的思想，當問及新溢管理秘訣時，他不假思索說“以人為本，互相尊重”。這句話是新溢管理的基石，永遠將客戶、員工放在第一位。在工作安排上，管理層會悉心留意讓每個人發(fā)揮所長，平時噓寒問暖，創(chuàng)建“新溢之家”以幫助員工解決工作和生活的問題。真情實意的關懷，倡導善良、發(fā)奮圖強的氛圍，員工自然懂得“敬業(yè)表面看起來是有利于公司，有利于老板，但最終受益者是自己”的真理，即使日后離開也心存感恩。
落到實處的獎勵機制
顧毅勇表示：“企業(yè)要懂得回饋員工的自動自發(fā)行為，只有落到實處的共進共榮才能形成良性循環(huán)”。
目前新溢特設了兩個獎勵制度，分別是金點子和360S激勵評獎。金點子制度重在獎勵個人，任何員工只要提出自己的建議，有利于工作效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本節(jié)約、工作環(huán)境改善、管理能力提升這5個方面其中一項，新溢就會以禮物、現(xiàn)金方式給予個人獎勵。
360S激勵評獎為項目團隊而設，只要在效率類、成本類、周期類或其他類（以提升品質(zhì)，節(jié)省能源，減少設備投入或安全隱患以及不能量化的改善項目），為新溢創(chuàng)造效益，根據(jù)項目營收可獲得高至10萬元以上的額外獎勵。
除了經(jīng)濟上的獎勵，新溢還會給予員工一份英雄般的榮譽。最大的儀式感莫過于每次頒獎，都是顧毅勇親自頒發(fā)，這讓員工備受鼓舞。一位員工曾經(jīng)在接受獎勵后激動握手說：“是新溢激發(fā)了我的潛能，我一定會全力以赴在平凡的崗位上，力爭做到不平凡的成績”。
有心胸的管理層伯樂
千里馬再好，缺乏伯樂，也無法脫穎而出。管理層是企業(yè)與基層員工連接的樞紐，管理人員自身的素質(zhì)、能力、胸懷性格都會影響到員工關系。
我們不難發(fā)現(xiàn)，新溢的許多重要貢獻都是由基層員工做出來的，管理層的角色是輔助、支持、引導他們大膽提出自己的想法，勇于表達自我。這跟新溢“基因”有關，目前管理層80%都是由基層提拔而來，他們對新溢有著極強的歸屬感，價值觀與企業(yè)同步都是為追求基業(yè)長青，勢必就懂得挖掘基層員工的閃光點，盡心盡力培養(yǎng)人才。
新溢有著“越級納言”的制度，顧毅勇開放了自己的郵箱地址給所有員工，為鼓勵員工積極為新溢的建設發(fā)展建言獻策，切實高效解決問題。顧毅勇每天都會固定時間查看這個郵箱，發(fā)現(xiàn)有郵件的都會當天回復并安排部署下去。
在文化和多重機制的保駕護航下，新溢員工熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的工作崗位，愿意自動自發(fā)去發(fā)揮個人價值，一起推動新溢持續(xù)向前邁進。
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