芻議建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計的作用

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        摘要：利用財務(wù)預(yù)測、決策及計劃可對企業(yè)一切經(jīng)濟活動進(jìn)行綜合規(guī)劃，財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動順利進(jìn)行的前提。伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式及模式將發(fā)生極大的改變。作為建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，會計工作的重要性已得到了大量企業(yè)管理人員的重視。文章主要對建筑企業(yè)財務(wù)管理會計的作用、必要性及提升管理水平的措施進(jìn)行了分析與探究。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會計工作;作用;必要性;措施;財務(wù)會計;財務(wù)管理

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)管理會計的作用與必要性

　　財務(wù)會計是指全面系統(tǒng)地核算、監(jiān)督企業(yè)已完成資金運動，將將企業(yè)財務(wù)狀況、盈利能力等經(jīng)濟信息提供給外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門，并以此作為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟管理活動。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作，財務(wù)會計可利用多項會計程序，進(jìn)行決策有用信息地提供，并積極參與經(jīng)營管理決策，以此對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行有效提升，并為市場經(jīng)濟的健康發(fā)展提供可靠地保障。從根本上來說，會計系統(tǒng)是由財務(wù)會計和管理會計耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。管理會計是從傳統(tǒng)的單一的會計體系中分離出來的，甚至可以說是脫胎于傳統(tǒng)的財務(wù)會計。二者的理論基礎(chǔ)有其同源性，但也各有其不同的運用領(lǐng)域。財務(wù)會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為;管理會計則運用了一些特殊的方法和技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計管理的總體要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

　　(1)建筑企業(yè)財務(wù)管理會計的作用

　　管理會計被叫做"內(nèi)部報告會計"，其作用就是企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，同時利用多種專門方式，通過加工、整理和報告財務(wù)會計提供的資料及其他資料，促使企業(yè)各級管理人員能夠以此規(guī)劃與控制日常出現(xiàn)的各項經(jīng)濟活動，并能幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，在企業(yè)的財務(wù)管理活動中管理會計起到的作用也越來越重要。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點�；�于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

　　市場經(jīng)濟作用下，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員必須對會計服務(wù)主體、核算范圍及信息質(zhì)量等特點有一個全面的認(rèn)識。會計工作必須對各類投資者、債權(quán)人與國家宏觀管理部門的需求相符合，因會計工作將對企業(yè)、國家分配關(guān)系造成直接的影響，及社會各方利益關(guān)系造成重大影響，要求企業(yè)必須對各方利益關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并對市場各種風(fēng)險進(jìn)行抵制與防范，才能確保企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況的真實性，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為規(guī)范會計工作流程，國家先后出臺了多項法律法規(guī)，如《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，以此規(guī)范企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，并對其工作水平進(jìn)行有效提升。

　　施工流動性強、單件量大及施工工期長及涉及范圍廣等都是建筑企業(yè)的特點，這些特點的長期存在將對建筑企業(yè)籌措資金、形成產(chǎn)品價格、結(jié)算工程方式及預(yù)算、考核成本等財務(wù)管理工作起到?jīng)Q定性的作用。相比其他企業(yè)財務(wù)管理模式，建筑企業(yè)財務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)較多，如工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購等，利用會計核算、分析及對比能夠?qū)�建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及時找出，并能采取有效措施進(jìn)行及時處理。由此可見，企業(yè)所有管理活動的順利開展都離不開財務(wù)會計工作，其為建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有至關(guān)重要的作用。

　　(2)建筑企業(yè)財務(wù)管理會計的必要性

　　營利為建筑企業(yè)經(jīng)濟組織的主要目的，利潤最大化為企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)。財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系為建筑企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)，為此在財務(wù)管理會計工作進(jìn)行時，必須嚴(yán)格按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，遵循國家政策、法規(guī)等相關(guān)制度，對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行整體提升，并進(jìn)行資金運動的合理組織及對財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作進(jìn)行正確處理。財務(wù)管理為建筑企業(yè)管理的核心，為此建筑企業(yè)管理必須重視會計的作用，才能為企業(yè)經(jīng)營管理水平提升提供可靠的保障，才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

　　二、建筑企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范會計工作的措施

　　現(xiàn)階段，我國具有極為激烈的建筑市場競爭環(huán)境，承接的工程項目利潤空間越來越小。同時伴隨經(jīng)濟全球化的不斷深化，我國建筑企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭，更加大了國外競爭。為提升建筑企業(yè)的市場競爭力，必須強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理必須重視會計工作的重要性，采取有效措施對其工作加以規(guī)范，只有這樣才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(1)樹立正確的管理理念

　　建筑企業(yè)必須對財務(wù)管理會計的重要性充分了解，財務(wù)會計必須積極參與經(jīng)營管理的整個過程。為實現(xiàn)財務(wù)管理會計的價值，必須對財務(wù)管理理念進(jìn)行不斷更新與拓展，選用遞進(jìn)法進(jìn)行財務(wù)會計管理，達(dá)到法治化、科學(xué)化地管理財務(wù)會計工作。同時嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，對其自身潛能進(jìn)行充分挖掘，并選用新型技術(shù)等現(xiàn)代化方式，對傳統(tǒng)會計工作流程及運作模式進(jìn)行改造，并始終堅持以成本、效益為中心，對建筑企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)行有效提升，為企業(yè)市場競爭力的增強提供強有力的保障。

　　(2)完善成本核算管理制度

　　成本管理制度的實施，離不開內(nèi)部價格結(jié)算體系的建立。建筑企業(yè)各部門進(jìn)行產(chǎn)品、財務(wù)等提供時，可將市場價格作為成本管理體系建立的依據(jù)，降低目標(biāo)成本管理和市場價格之間的差距，明確各個部門的責(zé)任，為考核成本提供便利。成本核算主要是價值核算，是計量、記錄、分析及檢查企業(yè)經(jīng)營的一種管理活動，通過成本核算，對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。成本核算是依據(jù)企業(yè)工作要求各部門建立的核算制度，成本核算是通過成本核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計原理，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對企業(yè)經(jīng)濟規(guī)律性進(jìn)行充分展示。

　　(3)提高資金使用效率

　　建筑企業(yè)的特點為施工工期長、流動程度大等，這種特點的長期存在極易出現(xiàn)分散資金使用管理的現(xiàn)象，同時，因部分工程項目資金不到位等，將加大資金協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的難度。資金管理作為管理會計工作的主要部分，其包含固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。作為資金使用效率有效提升主要措施，加速資金周轉(zhuǎn)可滿足建筑工程建設(shè)資金需求，并通過資金管理強化，可對資金運行監(jiān)控力度進(jìn)行加大，以此確保資金使用的安全性，并對風(fēng)險抵御能力進(jìn)行有效增強。通過財務(wù)管理制度“收支兩條線”的推行，必須在施工企業(yè)開戶銀行打入全部收入，隨后在其銀行賬戶轉(zhuǎn)入。通過財務(wù)部門將管理費、稅金及代墊費用扣除后，遵循工程具體施工情況，對資金進(jìn)行合理應(yīng)用，通常資金選用分期分批撥付。這種情況下不僅可以達(dá)到集中調(diào)控資金的作用，還可以對資金使用效率進(jìn)行有效提升，是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

　　隨著當(dāng)前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，BOT、BT、PPP等工程成為建筑市場的主流。建筑企業(yè)的資金管理成為企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想做大做強，必須要有強大的資金融資能力，為達(dá)到城市化建設(shè)的快速發(fā)展，必須對建筑工程投融資能力的可持續(xù)發(fā)展加以重視，只有這樣才能形成統(tǒng)一管理、集中融資、集中管理及高效融資的新型格局�，F(xiàn)階段建筑工程建設(shè)資金渠道多元化已經(jīng)成為發(fā)展方向，在建筑工程資金管理系統(tǒng)內(nèi)管理會計發(fā)揮的作用也越來越重要，為加大建筑資金投融資力度，做好管理會計工作至關(guān)重要。

　　(4)財務(wù)會計人員素質(zhì)的提升

　　在施工企業(yè)經(jīng)營財務(wù)制度合理、科學(xué)制定后，應(yīng)重視財務(wù)會計人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保工作人員具有較高專業(yè)技能及思想道德素養(yǎng)，這也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在全面貫徹執(zhí)行財務(wù)制度的同時，應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營管理會計信息的及時、準(zhǔn)確提供。同時，按照企業(yè)經(jīng)濟管理具體情況，明確單位各部門的職責(zé)，進(jìn)行責(zé)任的劃分。尤其在財務(wù)素質(zhì)提升過程中，必須重視以下幾點：如招聘時，必須確保會計工作人員能夠?qū)π聲�計�?zhǔn)則技能進(jìn)行充分掌握，具有吃苦耐勞及創(chuàng)新精神;工作時，必須加大會計人員工作培訓(xùn)力度，幫助其對會計政策及工程程序進(jìn)行及時掌握，以此提升工作人員的知識儲備能力;管理考核時，應(yīng)確保考核制度的合理性、科學(xué)性，建立完善的獎罰制度，以此提升員工的工作積極性，提升工作效率。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，建筑企業(yè)管理中財務(wù)管理的推行對其發(fā)展起到指導(dǎo)作用，并能實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。管理會計是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)支持，在公司戰(zhàn)略中占用重要地位。會計作為財務(wù)管理的重要工作人員，其工作是否規(guī)范對建筑企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營管理具有至關(guān)重要的作用。隨著市場競爭壓力的不斷增加，建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的實施，可對全體財務(wù)工作人員成本意識有效提升，并能對項目投入產(chǎn)出費用進(jìn)行有效控制，是企業(yè)市場競爭力有效提升的途徑。特別是在政府大力解決拖欠工程款、農(nóng)民工工資問題的基礎(chǔ)上，必須調(diào)整建筑單位的管理結(jié)構(gòu)，重視會計在財務(wù)管理中的作用，才能提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，為建筑行業(yè)的高速發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

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