土建工程師職稱論文

　　在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，我國建筑行業(yè)得到極大的進(jìn)步，尤其是我國土建工程事業(yè)更是突飛猛進(jìn)。下面是小編整理的土建工程師職稱論文，給大家學(xué)習(xí)。

　　【一】土建工程造價(jià)預(yù)算控制

　　摘要:土建工程的預(yù)算中包含財(cái)務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、管材施工管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā)，準(zhǔn)確的分析土建工程預(yù)算的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從土建施工預(yù)算中對財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行處理，逐步提高編制的預(yù)算管理水平，從而建立合理的預(yù)算管理方案。

　　本文將針對土建工程中的施工造價(jià)預(yù)算控制管理進(jìn)行具體分析，研究土建預(yù)算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)算措施管理實(shí)施方案，提高預(yù)算編制內(nèi)容，制定管理意見，提高綜合土建工程預(yù)算管理的方案。

　　關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價(jià)

　　引言

　　土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。

　　依照土建程序標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額分析，對各種材料費(fèi)用進(jìn)行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。

　　根據(jù)編制建設(shè)土建標(biāo)準(zhǔn)，確定投資限額，簽訂施工合同，根據(jù)竣工決算投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，衡量設(shè)計(jì)文件方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，合理的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分析，制定有效的招標(biāo)文件，確定竣工結(jié)算文件。

　　采用合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，預(yù)算分析，加強(qiáng)土建工行才能的預(yù)算管理，合理的控制土建工程造價(jià)水平，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確和完成，這是工程預(yù)算的首要工作。

　　一、土建工程預(yù)算問題

　　1、預(yù)算管理中存在的問題。

　　現(xiàn)行的預(yù)算管理中因?yàn)槟Ｊ饺狈︶槍π�，土建施工中土建造價(jià)沒有合理的開工至手段，施工完畢后才進(jìn)行竣工結(jié)算管理。

　　施工建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工組織單位很難在土建施工造價(jià)上形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進(jìn)度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價(jià)的監(jiān)督管理控制。

　　設(shè)計(jì)單位對工程預(yù)算中缺乏合理的設(shè)計(jì)造價(jià)約束管理，土建設(shè)計(jì)人員不會依照預(yù)算設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)投資高而設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低的問題，嚴(yán)重的影響設(shè)計(jì)投資的開展，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　2、土建預(yù)算管理人才的缺失。

　　土建施工單位按照自己編織的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施兼制管理，制作過程中需要有專業(yè)的技術(shù)人員配合完成。

　　但實(shí)際工作中，除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭?qū)�業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行預(yù)算管理，往往是在工程建設(shè)過程中介紹、召集到的，對業(yè)務(wù)熟悉的預(yù)算人才，隨著預(yù)算工程的完畢，合作即終止。

　　預(yù)算管理人員不是長期企業(yè)員工，對企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒有合理的認(rèn)識，這對土建工程的預(yù)算具有一定的影響，很難保證工程預(yù)算管理的合理性和準(zhǔn)確性。

　　3、材料的不合理定額測算。

　　土建施工因?yàn)楝F(xiàn)場材料、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)變，編制人員在實(shí)際預(yù)算過程中常常需要根據(jù)定額進(jìn)行換算，通過估算確定是否需要套用定額。

　　我國目前的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)大多采用靜態(tài)滯后的測算標(biāo)準(zhǔn)，定額主要是依照工具材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，隨著工程技術(shù)的發(fā)展，土建造價(jià)管理出現(xiàn)變革，新增的定額往往沒有代表分析，無法進(jìn)行工程計(jì)價(jià)差錯分析。

　　這種靜態(tài)的滯后價(jià)值取定無法滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場的需求量，直接影響材料定額的測算。

　　4、土建管理存在的缺陷。

　　工程建設(shè)的施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對這種設(shè)計(jì)進(jìn)行精細(xì)管理，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)認(rèn)識不足，沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)管理方案，業(yè)主對設(shè)計(jì)沒有良好的重視程度，無法提醒設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程額定限定。

　　一些承包商在報(bào)價(jià)過程中，故意抬高工程預(yù)算，工程項(xiàng)目的整體造價(jià)比例偏高，嚴(yán)重影響社會的基本土建管理水平。

　　5、設(shè)計(jì)變更的隨意性較大。

　　建設(shè)單位因工期需求，往往在沒有進(jìn)行前期準(zhǔn)備的時(shí)候，就急于開展工程開工。

　　對工程投資標(biāo)準(zhǔn)限額、建筑標(biāo)注水平、設(shè)計(jì)深度沒有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響工程施工的合理設(shè)計(jì)。

　　在工程投資限額、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒有合理掌控，直接影響施工變更的設(shè)計(jì)。

　　工程設(shè)計(jì)過程中沒有合理的監(jiān)督和管理，工程預(yù)算造價(jià)變更沒有合理的控制。

　　二、工程預(yù)算管理的處理對策

　　1、加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督管理。

　　通過對工程竣工指標(biāo)的合理評價(jià)，確定投資估算標(biāo)準(zhǔn)，依照設(shè)計(jì)預(yù)算水平，分析工程竣工驗(yàn)收過程中，設(shè)計(jì)方案是否合理，及時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)的限度額度，分析工程設(shè)計(jì)的變更內(nèi)容，從工程項(xiàng)目竣工基準(zhǔn)中分析是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　加強(qiáng)審計(jì)造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分析過程，對出現(xiàn)責(zé)任問題的部門進(jìn)行追責(zé)。

　　2、工程動態(tài)造價(jià)管理。

　　根據(jù)工程動態(tài)造價(jià)水平合理的調(diào)節(jié)市場，合理的控制土建所用材料，土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展巨大，制定合理的配套政策，對行業(yè)動態(tài)予以科學(xué)的工程管理，將工程預(yù)算進(jìn)行合理的編制，不斷調(diào)節(jié)工程造價(jià)中的計(jì)算方法，改進(jìn)工程造價(jià)中的動態(tài)變化問題，提升工程動態(tài)造價(jià)管理水平。

　　3、加強(qiáng)預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。

　　加強(qiáng)土建施工管理工作中的預(yù)算人才的管理，處理好工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問題，這對工程投資具有很好的協(xié)調(diào)組織作用。

　　合理的分析土建預(yù)算人才的預(yù)算素質(zhì)，嚴(yán)格審核預(yù)算素質(zhì)人才的管理關(guān)系，采用競爭管理的形式，實(shí)現(xiàn)持證上崗管理完成土建預(yù)算人才的審核管理。

　　加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督過程，可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監(jiān)督管理部門完善委托審核標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的工程造價(jià)監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

　　4、加強(qiáng)預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析。

　　加強(qiáng)土建工程的預(yù)算管理統(tǒng)計(jì)分析，對土建設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位、審計(jì)單位進(jìn)行不同的劃分，加強(qiáng)建設(shè)單位的綜合統(tǒng)計(jì)管理，對不同企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的管理，提高各方面統(tǒng)計(jì)管理水平，制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限額，確定投資控制標(biāo)準(zhǔn)，確保工程預(yù)算的統(tǒng)計(jì)管理作用。

　　5、重視預(yù)算的反饋。

　　土建工程中需要重視預(yù)算的管理和分配，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的人力、物力，加強(qiáng)預(yù)算的剛性管理水平，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低變更預(yù)算問題，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理的正常開展。

　　結(jié)語

　　綜上所述，土建工程的預(yù)算造價(jià)控制測算需要從土建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場等多方面考量，加強(qiáng)土建建設(shè)單位的預(yù)算造價(jià)審計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)單位施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現(xiàn)場與預(yù)算的吻合，保證預(yù)算造價(jià)管理數(shù)據(jù)在制定、計(jì)算和反饋流程上的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的動態(tài)監(jiān)控管理，提高土建工程管理的綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保土建工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容的合理控制作用。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]劉國慶.土建工程常見的質(zhì)量問題與防治[J].改革與開放.2010(16)

　　[3]李瑞戈.土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理研究[J].科技信息.2011(28)

　　作者：郝爽 單位：黑龍江省七建建筑工程有限責(zé)任公司

　　【二】土建工程施工技術(shù)措施及管理工作分析

　　摘要:在分析現(xiàn)代化土建工程施工技術(shù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上分析其中存在的問題，從做好土建工程施工技術(shù)措施和加強(qiáng)管理工作兩個方面進(jìn)行深入探討，旨在為實(shí)際的土建工程施工提供切實(shí)可行的理論參考。

　　關(guān)鍵詞:土建工程;施工技術(shù)措施;管理優(yōu)化

　　1土建工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

　　施工技術(shù)內(nèi)容包含施工技術(shù)檢查、測量管理、審查實(shí)際圖紙、技術(shù)交底。

　　另外在施工中各種相關(guān)報(bào)告、計(jì)量實(shí)驗(yàn)、因各種因素導(dǎo)致的變更報(bào)告以及在完成施工后相關(guān)文件資料的歸檔等。

　　整個管理工程涉及到方方面面，由于管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重要方面，因此需要加強(qiáng)對施工技術(shù)以及施工管理。

　　然而，實(shí)際中由于各種因素導(dǎo)致施工中存在一定的問題。

　　2土建工程施工中容易存在的問題

　　2.1施工組織體系仍然不夠完善

　　一項(xiàng)工程只有在一個完整的施工組織體系的基礎(chǔ)上才能夠保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　但是，實(shí)際中由于各種因素的影響導(dǎo)致在施工過程中不同部門之間的相互協(xié)調(diào)與溝通缺乏對等性，另外由于施工技術(shù)的管理不夠到位，影響到施工材料質(zhì)量等，不僅造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也會影響施工質(zhì)量。

　　2.2施工管理制度與力度不夠完善

　　復(fù)雜的建筑施工現(xiàn)場使得往往出現(xiàn)實(shí)際施工與制定的施工制度不符合的情況。

　　這其中也與施工人員技術(shù)水平層次不齊有關(guān)，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意識導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤施工甚至安全事故的發(fā)生，影響施工質(zhì)量與效率。

　　另外就是在管理的過程中，只注重了建筑的效率，管理的力度不夠，未真正認(rèn)識到管理制度的重要性，使得管理制度逐漸流于形式，缺乏科學(xué)性。

　　加上在管理過程中管理人員的因素，容易出現(xiàn)各種不規(guī)范操作的問題，影響到施工的方方面面。

　　2.3施工技術(shù)管理問題

　　由于施工技術(shù)涉及到施工的方方面面，土建工程中涵蓋著不同的部門，不同部門之間的員工技術(shù)水平與綜合素質(zhì)都有著一定的差異，甚至在同一個部門內(nèi)也有差距。

　　在這個過程中如果部門的負(fù)責(zé)人沒有發(fā)揮出自身的職責(zé)，十分容易導(dǎo)致管理中存在問題。

　　3做好土建工程施工技術(shù)管理的具體措施

　　3.1完善組織體系

　　(1)做好施工前的組織準(zhǔn)備工作在土建工程施工前，施工企業(yè)需要在完整的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上分析施工圖紙，在確保建筑施工與施工圖紙相符合的情況下開始著手施工前的準(zhǔn)備工作。

　　另外，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員一定要考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展等各種因素，從而選擇出最佳的施工方案。

　　在施工之前，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要明確每一個部門的相關(guān)職責(zé)，制定合理的施工計(jì)劃，在施工之前，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，有效保證施工質(zhì)量。

　　(2)做好施工過程中的施工技術(shù)管理作為將圖紙變?yōu)閷?shí)際的過程，這個階段的施工質(zhì)量最為重要。

　　將技術(shù)交底貫穿至整個施工過程中，實(shí)現(xiàn)逐級的交底，旨在通過這種方式讓施工人員了解施工質(zhì)量控制的重要性以及要點(diǎn)，切實(shí)保證施工質(zhì)量。

　　另外，施工方需要加強(qiáng)對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前需要做好質(zhì)量抽查。

　　為施工材料建設(shè)臨時(shí)倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環(huán)境以及其他因素對施工材料質(zhì)量的影響，有效降低施工成本。

　　在施工過程中，做好相關(guān)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，減少施工設(shè)備發(fā)生故障的可能性。

　　(3)做好施工結(jié)束后的施工管理工作在完成時(shí)候之后，對土建工程的每一個子工程進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果與相關(guān)規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，針對存在質(zhì)量問題的工程應(yīng)該及時(shí)加以彌補(bǔ)，最終保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2加強(qiáng)施工圖紙的審核工作

　　根據(jù)工程技術(shù)的相關(guān)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保做到在施工中的實(shí)際體現(xiàn)。

　　建立相應(yīng)的技術(shù)與管理制度，有效保證在每一個不同的施工環(huán)節(jié)中都有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和人員監(jiān)督，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或者其他問題可以最快速度的找到負(fù)責(zé)人，找到問題發(fā)生的原因，加強(qiáng)施工圖紙的審核工作，在完善的施工圖紙審核制度下進(jìn)行工作，在反復(fù)確認(rèn)施工圖紙通過審核之后才能夠參與到實(shí)際的施工中。

　　3.3加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)

　　施工人員的專業(yè)素質(zhì)對施工質(zhì)量有著較大關(guān)聯(lián)。

　　施工企業(yè)應(yīng)該采取各種方法加強(qiáng)對技術(shù)人員、工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，通過采取專業(yè)培訓(xùn)的方式不斷提高其專業(yè)水準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上提高工作人員的責(zé)任心，對保證施工質(zhì)量有一定積極意義。

　　3.4加強(qiáng)施工的有效監(jiān)督

　　加強(qiáng)對整個施工過程的監(jiān)督，不僅是對施工作業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)。

　　第一步，需要建立一個完善的施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督制度，保證施對施工現(xiàn)場的監(jiān)督有一個執(zhí)行的依據(jù)。

　　第二步，負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作人員采取定時(shí)監(jiān)督和不定時(shí)監(jiān)督的方式，針對施工中存在的施工問題及時(shí)記錄，并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　第三步，由負(fù)責(zé)人采取開會的形式分析問題存在的原因以及解決的措施。

　　通過這種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方式有效提高監(jiān)督效果，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

　　3.5提高工作人員安全意識

　　施工過程中，施工企業(yè)不僅僅要保證施工安全，還需要加強(qiáng)施工人員的安全意識。

　　在具體的施工過程中，不僅要關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量，施工安全作為直接關(guān)系施工質(zhì)量的一個方面，在施工之前需要對施工環(huán)境進(jìn)行檢測，另外一定要嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，采取對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的方式逐漸提高其安全意識，在施工現(xiàn)場安放各種安全警示標(biāo)語，提高施工人員安全意識。

　　3.6做好文件的管理工作由于在施工的過程中會產(chǎn)生各種文件，這類文件作為技術(shù)資料做好管理工作十分必要。

　　安排專人對各種施工數(shù)據(jù)、施工材料做好保管工作，有效保證各種技術(shù)資料的完整、正確。

　　4結(jié)語

　　一項(xiàng)土建工程，由于其他涵蓋各個方面的施工技術(shù)與管理，在實(shí)際的施工過程中可能還會存在一定的不足與問題，由于各種因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)施工問題不僅給施工質(zhì)量帶來隱患，還會影響施工技術(shù)在現(xiàn)場的發(fā)揮，使得整個施工現(xiàn)場全面控制效果不佳。

　　為了保證土建工程的施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)以及獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理十分必要。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李志杰.土建工程施工技術(shù)管理[J].中外企業(yè)家，2013，51(35):143-144.

　　[2]孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗，2014，22(02):76，79.

　　[3]鄭斯進(jìn).土建工程建筑的施工技術(shù)和管理探析[J].江西建材，2014，19(16):265.

　　作者：饒國平 單位：江西軼通建設(shè)工程有限公司

　　【三】土建工程預(yù)算控制管理有效措施淺談

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過程中還存在很多問題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對工程建設(shè)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土建工程;預(yù)算;控制管理;措施

　　一、引言

　　土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過對工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀

　　1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。

　　土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，是一個動態(tài)、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。

　　2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。

　　2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識不足。

　　現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個預(yù)算環(huán)節(jié)無法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無法具體準(zhǔn)確的對工程建設(shè)進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設(shè)過程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。

　　2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。

　　政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容，同時(shí)在工程建設(shè)過程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致與市場的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無法適用現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。

　　2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。

　　土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識，對預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無法靈活應(yīng)對各種問題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。

　　2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。

　　土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開始存在問題，未認(rèn)識到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì)，使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。

　　三、土建工程預(yù)算控制管理措施

　　1.結(jié)合土建工程實(shí)際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。

　　編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對整個工程建設(shè)進(jìn)行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個方面來進(jìn)行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進(jìn)行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場具體情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工組織實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過程中要認(rèn)真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場勘查報(bào)告、地形測量圖、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、國家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和材料預(yù)算價(jià)格。

　　1.2在土建工程預(yù)算編制過程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)者意圖，精確計(jì)算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項(xiàng)目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯的失誤。

　　1.3在土建工程建設(shè)過程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進(jìn)行細(xì)致了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀的分析，從而及時(shí)對價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價(jià)格波動對投資的重大影響。

　　2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。

　　在土建工程建設(shè)過程中經(jīng)常會有項(xiàng)目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來的影響，認(rèn)真對想要變更的內(nèi)容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對不合理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，努力降低項(xiàng)目變更所帶來的不利影響。

　　3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個工程建設(shè)階段。

　　在整個土建工程建設(shè)過程中，實(shí)際建設(shè)過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實(shí)際建設(shè)階段的工作會對整個土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)楦鞣N類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，

    如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費(fèi)的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類型。

　　所以對于土建工程預(yù)算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時(shí)監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過渡支付的情況出現(xiàn)。

　　4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。

　　對土建工程預(yù)算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專業(yè)性知識，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計(jì)思想、材料設(shè)備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

　　及時(shí)通過有效途徑對土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補(bǔ)充更新專業(yè)知識，并能應(yīng)用于實(shí)際工作過程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對性、強(qiáng)制性的對土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。

　　同時(shí)土建工程預(yù)算控制管理工作是一個細(xì)致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

　　四、結(jié)語

　　土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內(nèi)容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項(xiàng)目中的土建環(huán)節(jié)造價(jià)情勢，便于制定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，通過預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。

　　土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時(shí)還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟(jì)法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王淑紅.建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.

　　[2]段程廣;張偉.土建工程預(yù)算控制管理的有效措施.科技與企業(yè).2013.(24)：86.

　　[3]張虹艷.論土建工程預(yù)算審計(jì)方法與有效控制建筑工程結(jié)算.黑龍江科技信息.2014.(04)：197.

　　作者：耿立偉 單位：中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司

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