建筑高級工程師職稱論文

　　高級工程師系列是中國專業(yè)技術(shù)職稱工程類中的高級職稱。下面小編為大家?guī)�來了建筑高級工程師職稱論文，希望對大家有所幫助。

　　工程一體化項目管理（IPMT）

　　摘要：基本建設(shè)的項目管理是一種有意識地按照其建設(shè)的特殊性和規(guī)律，對項目進行組織管理和實踐的活動。本文就工程一體化項目管理（IPMT）的概念進行了闡述，供大家參考！

　　關(guān)鍵字：工程一體化；項目管理；IPMT

　　基本建設(shè)的項目管理是一種有意識地按照其建設(shè)的特殊性和規(guī)律，對項目進行組織管理和實踐的活動。

　　目前，項目管理有不同的組織實施方式即項目管理模式，按照實施主體劃分主要包括：業(yè)主管理、項目管理、承包商管理等。由于工程建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，有它合理的項目壽命周期，有客觀需要的項目階段及項目專業(yè)。工程設(shè)計、采購、施工、竣工驗收是一個整體，這就產(chǎn)生了對設(shè)計、采購、施工全過程進行系統(tǒng)化、正規(guī)化和整體化管理的需求，同時業(yè)主及投資商為全力保障其核心業(yè)務(wù)的運行及發(fā)展，追求核心業(yè)務(wù)外包服務(wù)，因此專營工程建設(shè)項目管理、具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)配置齊全、財務(wù)實力強，具有先進軟件、程序及體系的工程項目管理公司在歐美國家己成為項目管理的主要力量。它能為業(yè)主提供從項目研究到建成運行的全過程服務(wù)。

　　隨著杜會經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代工程及建設(shè)項目規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容、功能越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，越來越專。工程項目的組織實施方式即模式的要求也越來越高、越來越多樣，因此體現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一體化項目管理模式在這種情況下應(yīng)運而生，并在大型工程建設(shè)中廣泛使用。一體化項目管理（IPMT）模式己成為國外對大型復(fù)雜項目基本建設(shè)管理的一種先進模式。

　　1、“一體化”項目管理的定義

　　“一體化”是業(yè)主與項目管理承包商（英文簡稱PMC）組織結(jié)構(gòu)的一體化，項目程序體系的一體化，設(shè)計、采購、施工的一體化以及參與項目管理各方的目標及價值觀的－體化。“一體化”首先應(yīng)考慮各參與方包括業(yè)主及項目管理公司文化的兼容性并使得它們各自核心價值觀統(tǒng)一及兼容，形成“一體化”的項目管理組的核心價值觀及統(tǒng)一的項目目標。共同的核心價值觀及目標使每一個參與人員都發(fā)揮主人翁精神并把使項目成功所需要的知識、經(jīng)驗及技能帶入項目。

　　一體化充分體現(xiàn)了將業(yè)主及管理承包商的最優(yōu)資源的一體化集成，如業(yè)主在工藝、功能及當?shù)卣�府審批要求等方面有很強的�?yōu)勢，將業(yè)主的這些優(yōu)勢與項目管理承包商在體系、經(jīng)驗及工具上的優(yōu)勢緊密地結(jié)合起來，必然對工程建設(shè)帶來增值效果。程序、體系的一體化就是指整個項目在實施計劃、一整套執(zhí)行程序下運行，所有的成員按此體系去工作。在一體化項目管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下保證整個項目的整體運行，不再是一個獨立操作的單元，并使他們之間進行充分交流及互動。為了更好實現(xiàn)“一體化”，一體化項目組應(yīng)通過團隊建設(shè)統(tǒng)一思想，總結(jié)糾偏活動不斷地強化參與各方的無縫結(jié)合。

　　2、一體化項目管理的實施方式及基礎(chǔ)

　　一體化項目管理分為兩大類型。即由業(yè)主驅(qū)動，項目管理承包商支持（簡稱業(yè)主驅(qū)動型）；由項目管理承包商驅(qū)動，業(yè)主支持（簡稱PMC驅(qū)動型）。具體類型的選定要根據(jù)項目的實際情況、業(yè)主在項目管理方面的能力及參與程度確定。

　　一體化項目管理實施基礎(chǔ)是業(yè)主與項目管理承包商之間的合同。通常合同概要了項目各種的交付成果（Deliverables）及來自業(yè)主的期望及要求。它包括了很多按照項目承包商績效和項目實際成果對其進行激勵和獎懲標準。合同的商務(wù)基礎(chǔ)是實報實銷（按實）支付并按計費工時（采用全包固定費率）計算。

　　3、一體化項目管理機構(gòu)組成及職能

　　一體化項目部由業(yè)主與項目管理承包商聯(lián)合組成，通常業(yè)主代表任項目主任（項目總監(jiān)），項目管理承包商代表任項目執(zhí)行副主任。項目主任對整個項目負責(zé)并給業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)報告。項目執(zhí)行副主任對一體化項目管理組的工作負責(zé)。一體化項目部其他成員根據(jù)最優(yōu)化資源配置原則可能來源于業(yè)主，也可能來源于項目管理承包商。一體化項目組是業(yè)主功能的延伸，是業(yè)主機構(gòu)的組成部分，它是一個大業(yè)主的概念。在一體化項目部內(nèi)部，業(yè)主與管理公司的參與人員力爭達到無縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒有業(yè)主人員與管理人員之分，實現(xiàn)人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。通常在一體化項目部內(nèi)，管理公司提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，管理承包商派出的項目副主任負責(zé)日常的項目管理工作，整個團隊通力合作，實現(xiàn)項目目標。

　　4、一體化管理確定大型項目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序

　　由于大型基本建設(shè)項目參與的承包商很多，他們總是千方百計地尋求業(yè)主的技術(shù)條件的底線并想以此為基礎(chǔ)完成項目，而一體化項目管理組的質(zhì)量部的目標是確保所有的技術(shù)要求、條件及相關(guān)的標準規(guī)范、法律法規(guī)得到遵守。

　　通常一體化項目組將負責(zé)項目的質(zhì)量保證活動，而承包商負責(zé)具體的質(zhì)量控制活動，但一體化項目組要對其進行監(jiān)控督導(dǎo)。項目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序由一體化項目組建立并通過對承包商的質(zhì)量審計、施工項目檢查和確認以及對重要工序的檢查來驗證其質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行和質(zhì)量程序的實施。

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