工作調(diào)度制度

　　導(dǎo)語：工作調(diào)度是每個(gè)公司或企業(yè)的常見事情，如何管理呢?以下相關(guān)制度僅供參考!

　　(1)每季度末召開工作調(diào)度會(huì)議，各部室負(fù)責(zé)人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡(jiǎn)要匯報(bào)，對(duì)于本季度未完成的工作要附書面說明，并提出補(bǔ)救措施。

　　(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃、全年工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報(bào)有關(guān)部門。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。

　　(3)上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的文電和需要落實(shí)的事項(xiàng)、黨組會(huì)議、主席辦公會(huì)議安排部署事項(xiàng)的落實(shí)情況和主席臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度，并督查、督辦有關(guān)部室辦理。

　　(4)各部室每年以全會(huì)名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統(tǒng)一要求認(rèn)真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。

　　(5)各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。

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