工程自查報告
根據(jù)敖漢旗住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局緊急通知精神，為進(jìn)一步有效預(yù)防和控制建筑安全生產(chǎn)事故，明確安全責(zé)任，結(jié)合我鄉(xiāng)在建筑工程的實(shí)際情況，在鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一安排下，對全鄉(xiāng)在建工程進(jìn)行了全面自查，對存在的安全隱患進(jìn)行了及時糾正和處理，現(xiàn)對自查結(jié)果報告如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
成立由政府鄉(xiāng)長為組長，分管鄉(xiāng)長為副組長，由村建、國土、安監(jiān)、公安、司法、水利等部門組成的建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按屬地管理的原則，對轄區(qū)的六個專業(yè)施工隊和農(nóng)村建房的20個業(yè)余施工隊的建筑施工工地安全隱患進(jìn)行排查，特別是對在建的校園工程的機(jī)械起重機(jī)等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的建筑安全專項(xiàng)治理，消除安全生產(chǎn)各類隱患、防止事故發(fā)生，對事故的發(fā)生易發(fā)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位進(jìn)行動態(tài)管控，有效預(yù)防施工現(xiàn)場存在的安全隱患，督促建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，使建筑工地工人牢記安全第一，質(zhì)量過硬的宗旨，切實(shí)落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時解決建筑安全生產(chǎn)遇到的問題，確保安全投入，安全管理，教育培訓(xùn)等各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理
為確保在建施工安全，與農(nóng)電、氣象部門通力合作，加強(qiáng)企業(yè)值班值守，根據(jù)災(zāi)害預(yù)警，天氣變化等情況，合理安排工期，遇有特殊天氣及時采取停止施工，撤離人員，拉閘停電等措施，并使各企業(yè)與醫(yī)院建立應(yīng)急救援制度，以確保發(fā)生險情及時實(shí)施救援，對自查中存在安全隱患的企業(yè)，就地整改，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我鄉(xiāng)校園工程建筑面積二萬多平方米，共有三家企業(yè)施工作業(yè)，鄉(xiāng)建筑施工領(lǐng)導(dǎo)小組在三家企業(yè)中實(shí)行安全生產(chǎn)六塊競賽活動，對安全生產(chǎn)無事故的企業(yè)給予安全獎勵。以此樹立在建工人安全第一的意識，五千多平米沿街建筑工程共三個施工隊，鄉(xiāng)建筑安全領(lǐng)導(dǎo)小組確定每個建筑單位指定專人，每天進(jìn)行安全生產(chǎn)和事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕安全事故的發(fā)生。200多戶農(nóng)村建房戶面大分布零散，鄉(xiāng)抽專人進(jìn)行逐戶與施工隊簽定安全生產(chǎn)施工責(zé)任狀，使零散施工隊安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，杜絕了各類傷亡事故的發(fā)生，保障了人民生命財產(chǎn)的安全。
三、存在問題
1、部分施工單位資金短缺，施工期長。
2、汛期施工管理難度大。
3、個別施工隊安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。
4、個別施工單位組織制度不健全。
5、個別單位或個人規(guī)劃設(shè)計圖紙不規(guī)范。
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