企業(yè)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文【1】
“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話對(duì)我們來說，已經(jīng)是耳熟能詳了。
從小到大，每次考試，每次犯錯(cuò)，老師、家長們都在對(duì)我們一說再說，可是真正理解其中含義的同學(xué)并不多。
許多人認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定成敗”離我們實(shí)在是太遙遠(yuǎn)，他們認(rèn)為，“細(xì)節(jié)”上的疏漏即便導(dǎo)致錯(cuò)誤，也無關(guān)緊要，哪里又談得上“決定成敗”呢?其實(shí)不然。
細(xì)節(jié)就在我們的身邊，每天每時(shí)每刻，我們都在應(yīng)驗(yàn)著這句名言。
譬如做數(shù)學(xué)題，演算過程中的一個(gè)小錯(cuò)誤，到了結(jié)果時(shí)可能產(chǎn)生巨大偏差，出現(xiàn)錯(cuò)誤的答案;或許，你覺得這也無關(guān)緊要，但是，如果這樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)在某些時(shí)候，會(huì)造成不堪設(shè)想的可怕后果。
1986年1月28日， 美國航天飛機(jī)“挑戰(zhàn)者”號(hào)從肯尼迪航天中心發(fā)射72秒鐘后在1.5萬米高空突然爆炸，7名機(jī)組人員全部遇難。
飛機(jī)在頃刻之間炸成一團(tuán)紅白色火霧，飛機(jī)的殘骸碎片在一小時(shí)內(nèi)散落到距發(fā)射中心9 公里的大西洋洋面。
——這，就是震驚世界的“挑戰(zhàn)者號(hào)”墜毀的悲劇，相信大家一定聽說過，也都為之扼腕嘆息。
但是，如果說這個(gè)悲劇其實(shí)只是由一個(gè)小小的“O形環(huán)”的失效所造成的，你相信嗎?事實(shí)正是如此。
“O形環(huán)”的失效，導(dǎo)致飛船與軌道的脫離失敗，燃燒室中的火焰無法及時(shí)噴出，在那一瞬間，造成了機(jī)毀人亡的悲慘后果。
“O形環(huán)”有多大呢?它的直徑不過2厘米。
但正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員沒有考慮到“O形環(huán)”在超低溫狀態(tài)下會(huì)僵硬失效
這個(gè)“小細(xì)節(jié)”，最終釀成了人類航空史上的“大災(zāi)難“!
在我們的一生中，不但要盡量避免因?yàn)椴蛔⒅亍凹?xì)節(jié)”而導(dǎo)致“失敗”，更要有一顆細(xì)致的心，要善于利用每一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，從而盡快找到通向成功的捷徑。
我曾經(jīng)聽過這樣一個(gè)故事：
一家大公司招聘新人，已經(jīng)淘汰了好幾批參加面試的人選。
這時(shí)被面試者都感到了幾分緊張：對(duì)于他們來說，如果能進(jìn)入這家全國知名企業(yè)工作，那么自己今后的事業(yè)發(fā)展將不可估量。
這時(shí)一位年輕人走進(jìn)了面試辦公室。
他在門口看到一張小紙片，出于習(xí)慣，年輕人彎下腰撿起紙片并順手把它扔到了垃圾筒。
面試過后，主持面試的該公司總裁叫這位年輕人留下來，他告訴年輕人可以馬上到公司參加培訓(xùn)，等培訓(xùn)合格后就可以正式上班了。
年輕人自己都有些不敢相信，因?yàn)樗涝谶@次招聘過程中進(jìn)入面試這一關(guān)的都是精英，而且據(jù)他觀察，其中有不少人的能力水平都在他之上。
總裁聽到年輕人提出的疑惑，笑著答道：“這正是我找你談話的原因，你的能力水平確實(shí)不是所有應(yīng)聘者中最好的，但是，只有你在面試時(shí)通過了一項(xiàng)最關(guān)鍵的考驗(yàn)――門口的那張小紙片是我故意叫人放在那里的。”那些與年輕人一同去參加應(yīng)聘的人才，并非沒有看到門口那張雖然不大但卻明顯的紙片。
對(duì)于他們來說撿起地上的小紙片同樣只是彎一下腰那么簡(jiǎn)單，但是他們卻認(rèn)為如此瑣碎的事情不值得一做，所以他們就錯(cuò)過了進(jìn)入那家大公司的機(jī)會(huì)，實(shí)際上他們因此而錯(cuò)過的重要機(jī)會(huì)絕不僅僅是這一次。
這位年輕人就是美國汽車工業(yè)之父――亨利·福特。
他用自己的實(shí)際行動(dòng)了當(dāng)初那位總裁的獨(dú)到眼光。
亨利·福特是幸運(yùn)的，他的幸運(yùn)不僅在于自己遇到了慧眼識(shí)英才的總裁，更在于他對(duì)每一件小事都不疏忽的認(rèn)真精神。
細(xì)節(jié)決定成敗演講稿戴維·帕卡德說：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美�！钡拇_，成功就是由一件又一件小事、一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)積累而成的。
如果能把握住這些細(xì)節(jié)，人們就能獲得成功;如果不注重細(xì)節(jié)的積累，而只想一舉成功，那實(shí)在是白日做夢(mèng)。
是啊，美麗的細(xì)節(jié)是一滴滴潤物細(xì)無聲的露珠;美麗的細(xì)節(jié)是一串串撥動(dòng)心弦的音符;美麗的細(xì)節(jié)是一句句感動(dòng)生命的箴言珍視細(xì)節(jié)，就是珍視迎面而來的一個(gè)個(gè)成功的機(jī)遇;把握細(xì)節(jié)，就必將把握通向成功的一扇扇大門!
企業(yè)細(xì)節(jié)決定成敗演講稿范文【2】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，大家好!我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
上次聽周帆老師講課，講到兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位，其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì)，而另一個(gè)因?yàn)?沒有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。
于是，我深有感觸，覺得在生命的歷程中，有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好，會(huì)成功，處理 不好就會(huì)走向失敗。
由此可見，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的作用不可估量。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。
掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。
失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。
損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。
丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。
輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。
可見，不注意細(xì)節(jié)，就有可能無以成大事。
因此，我想，一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。
細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。
你的一言一行，一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。
林則徐因 自己容易發(fā)怒，自書“制怒”條幅掛于堂上，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事，必做于易;天下大事必須于細(xì)”，如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn)，他就不會(huì)成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。
當(dāng)然，我們不能跟偉人相提并論，可是作為公司的一名普通員工，其細(xì)節(jié)問題處理是否好，同樣可以決定成敗。
日本東京有一家外貿(mào)公司，它與英國一家公司有貿(mào)易往來。
英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。
很快，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時(shí)，座位總在右 窗口，返回時(shí)又總在左邊窗口。
這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故，她笑著答道：“車去神戶時(shí)，富士山在您右邊;返回東京時(shí)，富士山在您的左邊。
外國 人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位。”這位英國經(jīng)理十分感動(dòng)，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
在他看來：作為這家公司的一個(gè)普通的職員，對(duì)于這樣微不足道的小事，都能夠想得這么周到，那么跟這樣的公司做生意
還有什么不放心的呢?
還有一位公司經(jīng)理，他有一個(gè)惡習(xí)，就是不管在什么場(chǎng)合，一到得意處，便不自覺地?fù)缸约旱谋强住?/p>
一次，在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí)，這位經(jīng)理 得意忘形，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强住?/p>
對(duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表，隨后表示，這份合作意向 還需再重新探討，然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。
合作就此以失敗告終。
事后，有人問那位揚(yáng)長而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。
這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中，簡(jiǎn)直令他們不敢相信。
那位老總說：“在那樣莊重的場(chǎng)合，對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子，而且肆無忌憚，說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。
經(jīng)理的素質(zhì)如此之低，其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。
與低素質(zhì)的人合作，是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。
我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)�！�
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”
在我的工作當(dāng)中，我常常反思，是我們沒有宏大美好的理想，還是缺少一種積極向上的精神?都不是，我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。
我們做一件事，如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié)，把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美，那么，終端結(jié)果的完美必將水到渠成。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡(jiǎn)單的道理，只是人們?cè)趯?shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié)，才使得本來可以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取。
“一著不慎，滿盤皆輸”就是前人對(duì)不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說：“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝�！鼻爻紫嗬钏挂舱f過：“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，如果想成功，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!