商業(yè)模式創(chuàng)新研究學科開題報告

時間：2024-06-17 21:10:51 報告我要投稿

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　　題目：商業(yè)模式創(chuàng)新研究

商業(yè)模式創(chuàng)新研究學科開題報告

　　學院：經(jīng)管

　　專業(yè)：工商**學生

　　姓名：汪**

　　學號：**

　　文獻綜述：

　　一、選題的目的和意義

　　1．目的：本文將通過對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，分析商業(yè)模式的定義、特點、類型、重要性、變遷的軌跡，并結合當前金融危機的經(jīng)濟大環(huán)境，探討當前中國企業(yè)該如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以適應當前市場發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2．意義：

　　2.1現(xiàn)實意義：

　　商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者、風險投資者、企業(yè)家、學者嘴邊的一個名詞，幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證；尋找商業(yè)模式的過程就是一個創(chuàng)新的過程，如何降低創(chuàng)新的不確定因素，走正確的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，這將是本文要回答的實際問題，也是本文的意義之所在，特別是在當前的經(jīng)濟形勢下，對商業(yè)模式創(chuàng)新的研究將具有更大的現(xiàn)實價值；

　　2.2必要性：

　　好的商業(yè)模式是企業(yè)生存的根本，但商業(yè)模式卻不能保證企業(yè)永遠盈利，隨著時代的發(fā)展，市場的變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇；如今金融海嘯席卷全球，許多耳熟能詳?shù)膰H大企業(yè)紛紛倒閉或瀕臨破產(chǎn)，中國作為全球市場的一部分，也受到金融危機的很大影響，大量企業(yè)開始裁員收編，眾多中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)；面對危機，成熟的大型企業(yè)開始對原有的商業(yè)模式進行改革創(chuàng)新，以適應當前的局勢，穩(wěn)固已由的市場份額和地位，中小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)也躍躍欲試，企圖找到一套新的商業(yè)模式，維持生存，并希望通過這次市場的洗禮和考驗，占領市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的飛躍。因此商業(yè)模式創(chuàng)新的研究成果將成為企業(yè)改革的必要理論依據(jù)。

　　2.3理論意義：

　　商業(yè)模式是一個比較新的名詞，盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，其理論分析框架尚未構建起來，有關模式的研究總體上還處于探索性初級階段；同時對于商業(yè)模式如何創(chuàng)新，國內外學者也還沒有統(tǒng)一的定論和比較成熟的理論研究體系；本文將在前人研究的基礎上，對商業(yè)模式的界定、商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑進行詳細的理論研究，尋找到企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新所應遵循的一些基本理論依，供廣大學者研究考證。

　　二、國內外研究現(xiàn)狀分析

　　商業(yè)模式這個名詞在90年代才開始為人所熟知，現(xiàn)有文獻中，很多學者也對商業(yè)模式的含義、結構體系、理論解釋和模式創(chuàng)新機制等方面雖有所研究，但由于研究者站的視角不同，因而對商業(yè)模式的基本概念、結構體系、理論范疇缺乏統(tǒng)一的認識，其理論分析框架尚未構建起來，有關模式的研究總體上還處于探索性初級階段；

　　很多學者和文章研究的重點在：什么是商業(yè)模式？企業(yè)如何選擇適合自己的商業(yè)模式？對于商業(yè)模式如何創(chuàng)新，老企業(yè)如何順應時代的發(fā)展改革自己的商業(yè)模式，新生企業(yè)如何創(chuàng)造出新的模式以避開激烈的競爭，還沒有一套成型的理論體系，研究成果也很少；

　　很多學者對特定領域、行業(yè)、典型企業(yè)的商業(yè)模式展開探討，取得了不少理論成果，為企業(yè)的商業(yè)模式構建和創(chuàng)新提供了依據(jù)和參考。但對于商業(yè)模式的共性以及商業(yè)模式創(chuàng)新的理論依據(jù)，還缺少系統(tǒng)的研究和概括，這不免使得當前的研究局限在局部和表面。

　　三、課題研究主要內容

　　1．商業(yè)模式的含義及特點是要說明商業(yè)模式是什么或什么是商業(yè)模式的問題，它揭示了商業(yè)模式的核心意義，企業(yè)主明白了這些，就知道自己現(xiàn)在的商業(yè)模式是好是壞，是落后還是先進，是否需要創(chuàng)新；

　　2．將通過對比不同時代典型的商業(yè)模式和同一時代不同企業(yè)的商業(yè)模式及各自成效，分析商業(yè)模式的發(fā)展軌跡、多樣性及不可輕易復制性。商業(yè)模式?jīng)]有對錯之分，我們需要在充分考慮到企業(yè)的外部環(huán)境，內部資源的前提，運用創(chuàng)新思維，適時構建企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，且不可照抄別的企業(yè)的商業(yè)模式；

　　3．商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究將進一步地說明商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和路徑及應該遵循的基本理論依據(jù)，通過對幾種商業(yè)模式路徑分析，為企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供理論依據(jù)和實踐參考；

　　4．創(chuàng)新就會有風險，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新，其不確定很大，對企業(yè)的發(fā)展有生死相關的聯(lián)系。我將分析商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的的不確定性因素有那些，以及如何規(guī)避這些風險，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低；

　　主要參考文獻：

　　[1]陳蘇美企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究《合作經(jīng)濟與科技》20xx年7月號上6-7頁；

　　[2]魏煒、朱武祥,什么是商業(yè)模式,創(chuàng)富志73-83頁；

　　[3]劉艷巧，探析商業(yè)模式創(chuàng)新路徑企業(yè)活力20xx.10；

　　[4]張鴻電信商業(yè)模式創(chuàng)新研究商業(yè)時代(原名《商業(yè)經(jīng)濟研究》)20xx年24期99-100頁；

　　[5]韓慶祥營銷制勝的商業(yè)模式銷售與市場／營銷版20xx第10期／上20-24頁；

　　[6]王光麗對PPG商業(yè)模式的思考山東紡織經(jīng)濟20xx年第5期60-61頁；

　　[7]魯培康模式創(chuàng)新是營銷戰(zhàn)略之本銷售與市場／營銷版6頁

　　[8]王冉中國將會出現(xiàn)引領全球的商業(yè)模式經(jīng)濟管理文摘20xx第18期40頁

　　[9]陽佳耘基于商業(yè)模式的小企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)活力經(jīng)營謀略20xx第9期／上06-07頁；

　　[10]楊崑視頻服務亟待創(chuàng)新商業(yè)模式觀點20xx8／中國電信11頁

　　[11]符星華新媒體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)三種商業(yè)模式中國新通信52-53頁

　　[12]汪旭暉中外大型零售企業(yè)中國市場商業(yè)模式的對比分析中外企業(yè)25-30頁

　　[13]錢志新商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略管理論壇-江蘇科技信息30-33頁

　　[14]楊敏麗手機廣告基本商業(yè)營銷模式探析《當代經(jīng)濟》20xx年第6期(下)64-65頁

　　[15]王廉，商業(yè)模式是第一生產(chǎn)力，暨南大學出版社，2005

　　[16]王偉毅，李乾文，創(chuàng)業(yè)視角下的商業(yè)模式研究，外國經(jīng)濟與管理，2005年第11期

　　[17]翁君奕．商務模式創(chuàng)新[M]．北京：經(jīng)濟管理出版社．2004

　　[18]楊洵電信運營企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究：一個分析框架西安郵電學院學報20xx年3月第13卷第2期2-4頁

　　[19]陳鍵以創(chuàng)新的商業(yè)模式走出自主創(chuàng)新之路——朗科的專利運營模式深交所20xx年8月26-30頁

　　[20]吳俊、陳靜電信增值業(yè)務商業(yè)模式創(chuàng)新研究《生產(chǎn)力研究》N0.20.20xx104-106頁

　　[21]田溯寧投身中國技術與商業(yè)模式創(chuàng)新《解讀前30年預測后30年》63頁

　　研究方案：

　　我將閱讀大量的關于商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新方面的文獻資料，掌握前人對該問題的理論成果再結合自己的知識結構、實踐閱歷以及指導老師的輔導和建議，提出自己對商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新的見解，達到研究的目的，完成本論文；

　　首先我要在前人的基礎上，對商業(yè)模式的定義、特點、類型、重要性進行歸納總結，形成自己的獨特見解；

　　其次我將重點研究商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑及需要遵循的理論依據(jù)，分析商業(yè)模式創(chuàng)新過程中可能遇到的的不確定性因素有那些，以及如何規(guī)避這些風險，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低；

　　通過本文我將對商業(yè)模式的基本概念、結構體系、理論范疇建立系統(tǒng)的理論分析框架，更重要的是我要歸納總結出企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中所需要遵循的基本理論依據(jù)和需要規(guī)避的風險，讓企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新中有一個理論依據(jù)和參考，將商業(yè)模式創(chuàng)新的失敗率降到最低，讓更多的企業(yè)從商業(yè)模式的創(chuàng)新獲利。

　　畢業(yè)設計（論文）進度安排：

　　序號畢業(yè)設計（論文）各階段內容時間安排備注

　　01查閱資料，理清思路,完成開題報告1-5周

　　02完成初稿，斟酌重點，分析問題，中期檢查；6-9周

　　03仔細分析現(xiàn)狀，提出解決方案，并形成復稿；10-14周

　　04撰寫論文，條理清楚，分析深刻，完成論文；15-16周

　　05在導師指導下做答辯前的準備。17-18周

　　指導教師意見：

　　填寫說明：查閱資料是否全面，提出的研究方案和計劃進度是否可行，還有什么需要注意和改進的方面，是否同意按學生提出的計劃進行等。

　　指導教師簽名：審核日期：年月日

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