超市可行性報告

時間：2024-11-13 08:42:46 報告我要投稿

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超市可行性報告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的超市可行性報告，歡迎閱讀與收藏。

超市可行性報告

超市可行性報告1

　　一、總論

　　1.項目名稱：百貨超市可行性研究報告

　　2.法人代表：XX

　　3.企業(yè)介紹：

　　3.1企業(yè)名：百貨超市

　　3.2行業(yè)類型：零售

　　3.3組織形式：個體工商戶

　　3.4主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的沿河街，這里是人流和車輛的中心集合處

　　3.5經(jīng)營地點：益陽市安化縣沿河路

　　3.6面積：占地大概150平方米

　　3.7選擇該地點的理由：因為沿河街處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

　　4.項目提出的背景：隨著人們生活水平的提高，人們對物質(zhì)生活的要求也有所提高，而畢竟不是所有的人都達到了高水平消費的。針對我國消費人群的實際情況，因此決定在家鄉(xiāng)開一個大型的百貨超市，以滿足各種人群對物質(zhì)生活的需求。因為超市擁有齊全的貨物，它既可以滿足高消費人群，也是低消費人群的購物天堂。所以我覺得辦一個大型點的超市是志在必行的。

　　5.投資必要性和經(jīng)濟意義：預(yù)估日營業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間。只有大投資才會有大收入。辦超市的經(jīng)濟效益是不言而喻的，只要各方面合理相信客源是不會成問題的。只要有了客源，經(jīng)濟利益就會很大了。

　　6.研究的范圍和過程：

　�。�1）、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

　�。�2）、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

　�。�3）、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進行調(diào)查分析。

　�。�4）、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查。

　　（5）、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

　　二、超市定義

　　超級市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場。是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家的主要商業(yè)零售組織形式。超級市場于20世紀30年代初最先出現(xiàn)在美國東部地區(qū)。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是50、60年代，超級市場在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。在超級市場中最初經(jīng)營的主要是各種食品，以后經(jīng)營范圍日益廣泛，逐漸擴展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用，顧客將挑選好的商品放在籃或車里，到出口處收款臺統(tǒng)一結(jié)算。

　　三、超市的特點

　　1．超級市場的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標(biāo)價，顧客實行自我服務(wù)，可以隨意挑選。

　　2.超級市場廣泛使用電子計算機和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時保存、整理和包裝商品，自動標(biāo)價、計價等，因而提高了工作效率，擴大了銷售數(shù)量。

　　3.超級市場內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便。人們可以在一個商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品，免除了許多麻煩。自動標(biāo)價、計價、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時間。而且由于商場的經(jīng)營效益好，降低了成本，所以商品的價格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。

　　四、企業(yè)定位

　　1．產(chǎn)業(yè)特性：

　�。�1）、超市注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購足的需求。

　�。�2）、超市強調(diào)合理的價格，以提供大眾化、豐富性商品為主。

　�。�3）、超市強調(diào)距離方便，是提供給鄰近居民的良好購物場所。

　　（4）、超市強調(diào)服務(wù)，除提供輕松、舒適的購物環(huán)境外，超市亦會提供商品資訊、料理方法等，以便不太會料理或料理時間不足的家庭主婦應(yīng)用。

　　2．目標(biāo)市場特性：

　　（1）、對商品知識或料理方法不太了解的消費者。

　�。�2）、追求新鮮、衛(wèi)生、品質(zhì)良好且對價格較不敏感的消費者。

　　（3）、所得水準(zhǔn)或教育水準(zhǔn)較高，較喜歡嘗試新事物或追求時髦者。

　�。�4）、較注重購物環(huán)境舒適感的消費者。

　�。�5）、女性多于男性，且年齡大多在18歲—55歲之間。

　�。�6）、單身在外者。

　�。�7）、喜歡閑逛比較的消費者。

　　3．競爭者特性：

　　（1）、強調(diào)價格導(dǎo)向，低價銷售。

　�。�2）、強調(diào)本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù)，可維持生鮮商品的品質(zhì)。

　�。�3）、所有產(chǎn)品都品項齊全，或在某些類別品項上特別齊全。

　�。�4）、強調(diào)某些類別商品的特色，例如：新鮮、產(chǎn)地直銷、直接由國外進口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。

　�。�5）、可提供額外的服務(wù)，如送貨服務(wù)、免費停車、代客送禮等。（6）、可提供特別的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。

　�。�7）、強調(diào)賣場氣氛及促銷活動的活性化。

　�。�8）、強調(diào)高格調(diào)的整體形象。

　�。�9）、強調(diào)能提供新的商品知識及新的料理方法。

　　（10）、強調(diào)連鎖經(jīng)營，距離住家很近。

　　（11）、提供購物時間的方便，如提早上班或延長營業(yè)時間。

　�。�12）、強調(diào)可提供選購多樣禮品。

　�。�13）、積極參與公益活動。

　　五、地理位置選擇

　　我將把超市建在我家鄉(xiāng)的沿河街，因為它雖然在沿河街，但是沿河街在我們家鄉(xiāng)可以說是個人口比較集中的地方，主要車輛都是經(jīng)過此接到，但那里沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

　　六、市場預(yù)測

　　1.市場分析：

　　“超市”本身就是商業(yè)零售業(yè)態(tài)的重要組成部分，“超市”就是一種業(yè)態(tài)。但是，２１世紀的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢聯(lián)動、信息共享的大經(jīng)營時代。在這種時代，我們一貫盛行的“優(yōu)勝劣汰”依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合、超市與百貨商場的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的小店鋪、單純的雜貨店在“國內(nèi)競爭國際化”的大市場環(huán)境中顯得身單力薄。在接下來的幾年內(nèi)“超市”業(yè)態(tài)必將替代其他生活用品店，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯(lián)姻。

　　2.市場的發(fā)展趨勢：

　　顧客讓渡價值論明確地告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的`價格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的占有市場競爭的優(yōu)勢。這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在商品同質(zhì)化、價位同價化、促銷同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內(nèi)攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數(shù)個國際頂尖商業(yè)巨頭充斥中國大陸超市經(jīng)濟的態(tài)勢下，中國超市如何應(yīng)對？隨著中國消費者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發(fā)生了幾近于翻天覆地的變化，如何對消費者的心理欲望和消費需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，并能夠?qū)⑦@種滿足一直持續(xù)？消費者對生活質(zhì)量的要求越來越高，消費者的整體消費形態(tài)已從以往的“物美價廉”“節(jié)衣縮食”發(fā)展到了今天“個性購物”“健康購物”“快樂購物”以至于“享受購物”“體驗購物”“感受購物”的高度。從消費者接到商家DM單那一刻起，從消費者的“貴腳盈門”開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務(wù)和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價格比較、單純的打折買贈、單純的會員積分已經(jīng)無法滿足消費者對商家的要求和期望。在這種形勢下，超市應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)的銷售理念，置于“售貨”之上著重于售前、售中、售后全方位的銷售服務(wù)。

　　3.超市適應(yīng)人群

　　超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來看。

　　（1）、高收入消費群的消費行為及心理特征：

　�、佟⑵放破妹黠@，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。

　　②、購買數(shù)量較大，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進超市購物，他們就可以很方便的一次性購買很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數(shù)百元，這樣為他們節(jié)省了時間，也給他們帶來了很大的便利。據(jù)了解，這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。所以超市是很受廣大人群喜愛的。

　　③、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。而超市相對于那些小店鋪，無論從服務(wù)還是售后都是做的很好的，也很方便。

　　（2）、低收入消費群的消費行為及心理特征：

　　①、注重價格。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處，大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。

　�、�、注重質(zhì)量。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習(xí)慣遠遠不同于農(nóng)村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質(zhì)量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。而超市里德東西在質(zhì)量上往往更有保證。

　　③、購物數(shù)量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為。所以在人口集中的地方開一個大一點的超市會給這類人群帶來很大的便利，讓他們不要為了買一樣?xùn)|西而到處奔波。

　　綜上所述，可知超市的適應(yīng)人群很廣，只要辦的合理，超市市場將是很有前景的。

　　七、如何切入市場

　　由于本地超市很少，依靠知名度進入市場并無多大的壁壘。相反，盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受綠色產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實惠的價格是本超市的當(dāng)務(wù)之急，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：

　　1、開業(yè)前期，通過郵政廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁，通告社區(qū)居民，到各小區(qū)內(nèi)做宣傳廣告，到公共場所張貼廣告，到大街上發(fā)傳單等。

　　2、開業(yè)那天做一些優(yōu)惠活動，打折，送禮等。

　　3、開設(shè)一些購物券和一些會員卡，從中得到優(yōu)惠。

　　4、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動，及投獎活動。

　　八、產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模

　　1．商品分類：

　　（1）、主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。

　�。�2）、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應(yīng)中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。

　�。�3）、市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價格。

　　一次完善的市調(diào)你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調(diào)整你的商品。

　　市場調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價格，我個人認為市場潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀念改變——消費就等于讓社會發(fā)展，適度的消費能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，使社會進步；所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。

　　2.產(chǎn)品與服務(wù)：

　　產(chǎn)品方面：

　�。�1）、產(chǎn)品分類：

　�、佟⒋蠓诸惖姆诸愒瓌t：

　　在超級市場里，大分類的劃分最好不要超過十個，比較容易管理。不過，這仍須視經(jīng)營者的經(jīng)營理念而定，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產(chǎn)來源、生產(chǎn)方式、處理方式、保存方式等，類似的一大群商品集合起來作為一個大分類，例如，水產(chǎn)就是一個大分類，原因是這個分類的商品來源皆與水、�；蚝佑嘘P(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。我會將超市里的物品分為畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果菜、日配加工食品、一般食品、日用雜貨、日用百貨幾大類。

　　②、中分類的分類原則：

　　A、依商品的功能、用途劃分：

　　依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個大分類中，劃分出一個“早餐關(guān)連”的中分類。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構(gòu)成這個中分類。在這一點上我會參照一些分類的原則做出詳細的分類，如：日配品這個大分類下，可分出牛奶、豆制品、冰品、冷凍食品等中分類。

　　B、依商品的制造方法劃分：

　　有時某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時我們可以就商品制造的方法近似來加以網(wǎng)羅劃分。例如：在畜產(chǎn)的大分類中，有一個稱為“加工肉”的中分類，這個中分類網(wǎng)羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過加工再制的肉品”就成了一個中分類。

　　C、依商品的產(chǎn)地來劃分：

　　在經(jīng)營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來源做為分類的依據(jù)。例如：有的商店很重視商圈內(nèi)的外國顧客，因而特別注重進口商品的經(jīng)營，而列了“進口餅干”這個中分類，把屬于國外來的餅干皆收集在這一個中分類中，便于進貨或銷售的統(tǒng)計，也有利于賣場的演出。如：水果蔬菜這個大分類下，可細分本地產(chǎn)水果與進口水果的中分類。

　　③、小分類的分類原則：

　　A、依功能用途分類：

　　此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細分的分類。如“畜產(chǎn)”大分類中、“豬肉”中分類下，可進一步細分出“排骨”、“肉米”、“里肌肉”等小分類。

　　B、依規(guī)格包裝型態(tài)來分類：

　　分類時，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食面，都是這種分類原則下的產(chǎn)物。以及如“一般食品”大分類中、“飲料”中分類下，可進一步細分出“聽裝飲料”、“瓶裝飲料”、“盒裝飲料”等小分類。

　�。�2）、以商品的成分為分類的原則：

　　有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就歸類在這一個分類。如“日用百貨”大分類中、“鞋”中分類下，可進一步細分出“皮鞋”、“人造革鞋”、“布鞋”、“塑料鞋”等小分類。

　�。�3）、以商品的口味做為分類的原則：

　　以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以作為一個小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。再如“糖果餅干”大分類中、“餅干”中分類下，可進一步細分出“甜味餅干”、“咸味餅干”、“奶油餅干”、“果味餅干”等小分類。

　　分類的原則在于提供做分類的依據(jù)，它源自于商品概念。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統(tǒng)，都是此原則的真正重點所在。

　　超市服務(wù)方面：

　　超市服務(wù)在市場經(jīng)濟條件下，顯示出強大的生命力：

　　（1）、服務(wù)對現(xiàn)有商品銷售起到強有力的促進作用。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費者的疑問，為消費者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識等，這些服務(wù)會在一定程度上幫助實現(xiàn)銷售。

　�。�2）、服務(wù)能將消費潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實需求。據(jù)國內(nèi)一家權(quán)威機構(gòu)對于深圳地區(qū)的消費者購買行為調(diào)研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40％的顧客是預(yù)先有購買計劃的，而另外60％的顧客沒有預(yù)先計劃。由此可見，充分刺激消費者的潛在購買欲望，能夠大幅度增加超級市場的銷售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。

　　做銷售這種經(jīng)營服務(wù)是一種長期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的；關(guān)鍵是要得到消費者的依賴。

　　九、員工及崗位設(shè)置

　　設(shè)立兩名收銀員（熟悉電腦相關(guān)的操作），服務(wù)員多名，搬運工幾名等等。

　　十、貨物的供應(yīng)

　　到其他超市進行調(diào)查，然后到貨物供應(yīng)地訂貨，廠家一般會送貨上門。蔬菜類可在附近農(nóng)村進行收購，或到菜市場及外地訂購。

　　十一、經(jīng)濟可行性分析

　�。薄⑼顿Y估算：租店鋪投資15萬元，室內(nèi)裝修4萬元，貨架及其他設(shè)施6萬元，入貨20萬元，雇傭員大約5萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬�？偼顿Y60萬。

　�。病⒊杀究刂疲吭拢�

　　租金12500元，人員工資大約3500元，按不同的級別不同的工資，不可預(yù)見費1000元。

　　小計每月成本約：17000元。

　�。�、營業(yè)額預(yù)測

　　本人短時期的計劃營業(yè)額（見下表）

　　小計：年營業(yè)額為324000元。

　　月均營業(yè)額：27000元。

　�。�、盈利能力（月）

　　營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤

　　27000-17000=10000元

　　年利潤：10000×12=120000元

　　十二、經(jīng)營目標(biāo)

　　1、根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利12000，年盈利達13萬元左右。開始一兩年先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動作機制。

　　2、四五年后以發(fā)展為主，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展團體客戶；發(fā)展會員卡客戶；此時月盈利力爭達到18000元，年盈利達20萬以上。再過不到3年后可回收投資的本錢了，即可回收成本。

　　十三、總論

　　大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會于夾縫中追求超越。拿中國商戰(zhàn)發(fā)源地鄭州來講，在現(xiàn)階段，以“思達”“九頭崖”“雙匯”為代表的中小連鎖超市，為迎接“北京華聯(lián)”“普爾斯馬特”“凱利農(nóng)萬貨”諸位“新朋友”的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。作為發(fā)展中的鄭州，消費水平和消費需求不斷增強，消費者的消費意識和消費理念也在不斷的發(fā)生變化，市場潛力是很大的，但是“雞蛋如何碰石頭”“蛋糕如何分吃”？中小連鎖超市如何回避“弱肉強食”的局面？這才僅僅是個開頭，當(dāng)幾年后“沃爾瑪”“普馬”“家樂福”“麥德龍”一度占領(lǐng)鄭州賣場之上風(fēng)的時候，恐怕“思達”“九頭崖”類超市應(yīng)對的方面就更多了。如何發(fā)展？唯一的出路就是與大賣場之間做到錯位經(jīng)營、細節(jié)制勝、本土引力。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對現(xiàn)有連鎖模式和銷售網(wǎng)絡(luò)進一步完善健全，通過人員的動態(tài)訓(xùn)練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術(shù)的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業(yè)在大競爭局面中抵御風(fēng)險的能力。另一方面，超市企業(yè)圍繞社區(qū)、景點、車站、大學(xué)、醫(yī)院等實施的連鎖規(guī)劃將從窄小的本市市區(qū)逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實力和發(fā)展野心的企業(yè)便會將眼光放遠至整個的國內(nèi)版圖，往往會依省會城市大肆擴張。

　　總之超市是人們必不可少的一部分，它是商業(yè)中一支巨大的潛力股，我將秉著誠信的原則，為人民服務(wù)，同時讓自己的超市越辦越火。成為一個城鎮(zhèn)的標(biāo)志物。在不久的將來我將以我的名義成立更多的連鎖店。

超市可行性報告2

　　1.引言:

　　1.1編寫目的：

　　本報告是對該項目可行性研究的綜合分析報告。

　　1.2背景

　　我國擁有一支龐大的日常消費隊伍，其扮演著無法磨滅的角色。日常消費在人們生活中占據(jù)了絕對比例。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，超市在市民日常生活中的地位已經(jīng)越來越重要。其主要經(jīng)營食品、副食及日用百貨，如今的超市為了滿足顧客越來越細化的需求，正在不斷進行商品擴充及業(yè)態(tài)調(diào)整。其市場領(lǐng)域的巨大潛力也是無與倫比的。大學(xué)生作為人力資源、新興消費市場，越來越獲得市場的認可。大學(xué)校園超市+大學(xué)生這一組合正逐漸成為校園消費領(lǐng)域中的最佳拍檔。大學(xué)生這一特殊的經(jīng)濟團體和學(xué)術(shù)團體決定了這一組合的牢固性。購物的便利性和對金錢的弱敏感性使得校園超市的銷售額在校園這一個相對比較封閉的環(huán)境內(nèi)表現(xiàn)的相當(dāng)可觀。而且，校園超市間競爭的激烈程度無法與社會上的商業(yè)競爭相提并論。而目前現(xiàn)有的超市不僅規(guī)模較小，而且商品價格偏高，給學(xué)生及當(dāng)?shù)鼐用駧硪欢ǖ牟槐恪?/p>

　　1.3 “校園超市”的設(shè)立意義

　　l本超市是由在校學(xué)生所設(shè)立，可以充分鍛煉學(xué)生的各種能力。l超市的設(shè)立可為大學(xué)城內(nèi)同學(xué)及當(dāng)?shù)鼐用駧砀蟮姆奖愫蛯嵒�。l超市的工作人員是從當(dāng)?shù)叵聧徛毠ぶ羞x擇，這對于當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈徒值擂k事處的工作有一定的意義。

　　2.市場調(diào)查分析及預(yù)測

　　2.1市場現(xiàn)狀調(diào)查

　　2.1.1對現(xiàn)有超市的情況調(diào)查

　　目前，在臨近大學(xué)各校園內(nèi)各有一家校園超市，能夠大體上滿足學(xué)生的需求，但規(guī)模較小，由于學(xué)生數(shù)量較多，因此在購物高峰期，學(xué)生往往要排很長時間的隊，供給無法完全滿足現(xiàn)有的大量需求，同時也極大的浪費了學(xué)生們寶貴的學(xué)習(xí)的時間。之外，由于現(xiàn)有超市在學(xué)校內(nèi)的唯一性，造成了一定程度上的寡頭壟斷。因此其商品價格的設(shè)置較高，對于沒有固定收入的在校學(xué)生來說較為不利。另外，現(xiàn)有的超市都是設(shè)置在各校園內(nèi)部，對于臨近的當(dāng)?shù)鼐用駚碚f，購物十分不便。

　　2.1.2顧客需求調(diào)查

　　根據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生每月用于購買基本生活用品與學(xué)習(xí)用品的消費大概是：50元以下占33.3%;50-100元占36.6%;100-200元占21.1%;200元以上占8.8%，平平均消費大約是100元/月·人。在本大學(xué)城，在校學(xué)生總數(shù)約為3萬人，那么，每月的基本購物消費大概是300萬，這是一個潛在的巨大市場。最需要的商品是學(xué)習(xí)用品，其次是洗滌用品和飲料食品等。同時，學(xué)校附近的居民區(qū)所需的日常用品主要為洗滌用品和飲料食品。

　　2.2市場預(yù)測

　　我們對農(nóng)學(xué)院公寓超市的營業(yè)額進行了調(diào)查，其每天的營業(yè)額為5000元左右，除去成本后其利潤約為1000元。而公寓超市不但地處位置不好，規(guī)模較小，而且物價較高。本超市一旦開業(yè)，將會占據(jù)非常大的優(yōu)勢。非常重要的一點就是，現(xiàn)在很多顧客時間不太方便，不愿花費精力和時間去購買商品，本超市針對這種現(xiàn)象提供的購滿200元“送貨上門”服務(wù)，一定會倍受顧客的'青睞。加之以現(xiàn)有超市的商品價位較高，本超市本著“薄利多銷”的原則，全心為顧客服務(wù)，超市前景良好。考慮到各種情況，估計“校園超市”的日營業(yè)額大約為10000元，利潤約為2000元。

　　3.“校園超市”的優(yōu)劣勢分析

　　3.1場地及規(guī)模優(yōu)勢

　　“校園超市”位于津靜公路24號，周邊有天津農(nóng)學(xué)院、天津城市建設(shè)學(xué)院、天津商業(yè)大學(xué)寶德學(xué)院等三所大學(xué)及部分當(dāng)?shù)鼐用�，擁有極大數(shù)量的消費潛在群體。超市毗鄰主干道，交通便利，大學(xué)城各大學(xué)學(xué)生及鄰近居民均能方便到達;l現(xiàn)已有的各校園超市規(guī)模均較小，無法完全滿足需求�！靶@超市”面積約130平方米，商品品類齊全，基礎(chǔ)設(shè)施完備;

　　3.2價格優(yōu)勢

　　本超市為在校學(xué)生所設(shè)立，因此愿意以較優(yōu)惠的價格出售商品，希望可以為同學(xué)們及當(dāng)?shù)鼐用駧砀蟮姆奖愫蛯嵒荨?/p>

　　3.3政策優(yōu)勢

　　“校園超市”店主為農(nóng)學(xué)院在校學(xué)生，當(dāng)?shù)亟值擂k事處為響應(yīng)國家政策號召，支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，特給予租金優(yōu)惠。每年租金為150000元，且考慮到各種情況，約定自合同生效期開始每滿一年交付一年租金。

　　3.4服務(wù)優(yōu)勢

　　l據(jù)調(diào)查，目前顧客購物一般為“上門購買”，我們將打破這種傳統(tǒng)的校園超市購物方式，除正常營業(yè)以外，我們?yōu)轭櫩吞峁┟赓M送貨上門服務(wù)，以此可以更加有效地方便于顧客及提高超市的收益。l本超市采用“會員制”，會員可享受八點五折優(yōu)惠。

　　3.5雇員優(yōu)勢

　　超市與街道辦事處約定，店內(nèi)長期工作人員可雇用當(dāng)?shù)叵聧徛毠�，由街道辦事處做擔(dān)保。另超市位于大學(xué)城內(nèi)，可雇用在校學(xué)生為臨時雇員。

　　3.6其他優(yōu)勢

　　l開辦者為農(nóng)學(xué)院在校學(xué)生，更了解學(xué)生的需求;l開辦者擁有較好的人脈，以“朋友帶動朋友”的模式更能提高收益。

　　3.7劣勢

　　超市開業(yè)初期，消費者對其不是特別了解，可能會出現(xiàn)客源的問題。l各學(xué)校均有相應(yīng)的學(xué)校超市，消費者可能更傾向于較近的本校超市。l超市創(chuàng)建者為在校學(xué)生，不太懂得經(jīng)營方式。

　　4.項目實施進度

　　超市并不需要大量的建設(shè)，只要進行少量裝修即可。因此資金到位后，項目啟動比較快。計劃進度如下：l 2011年06月進行主要籌備工作，包括對于經(jīng)營商品的調(diào)查，資金準(zhǔn)備等。l 2011年06月底至2011年08月底，定下店面，進行簡單粉刷裝修并購入貨架、冰柜冰箱、空調(diào)等物品，開始聯(lián)系供貨商。l 2011年09月初至09月底，開始進貨，將超市布置整齊妥當(dāng)。l 2011年10月1日國慶節(jié)，超市開業(yè)!

　　5.費用及收益估算

　　5.1租金

　　超市與街道辦事處約定，超市雇用當(dāng)?shù)叵聧徛毠�，街道辦事處對超市給予一定的租金優(yōu)惠，年租金為150000元。

　　5.2預(yù)計前期費用

　　前期費用約6.1萬元，其中：l店面裝修約2.1萬元。包含：門頭招牌500元，室內(nèi)照明設(shè)備5000元，普通3p柜式空調(diào)一個6000元，普通冰柜、冰箱各一個5000元，貨架3000元，其他投入1500元。l首次進貨費用，約4萬元。

　　5.3費用來源

　　由于超市創(chuàng)立者為在校學(xué)生，無固定資金收入，因此前期費用的解決可同時實施兩種方案：l家庭資助。本部分約三萬元;l前期部分投資的費用可與債權(quán)人商議，先支付一部分費用，待超市步入正軌再另行支付剩余部分。

　　5.4日常費用

　　年日常總費用約1680000元,其中：l進貨費用。每天賣出貨物成本約7000元，年費用約1470000元(每年按七個月計，以下不再進行說明)。l配備工作人員工資�？紤]到各種情況，超市的人員配備如下：長期收銀員兩名，采購員兩名，理貨員一名，送貨員五名，忙時雇用在校學(xué)生為臨時工。其中長期工作人員基本月工資為2000元，臨時工工資為7元/小時。加上員工的各種獎金及福利，每年所需總數(shù)約為150000元。l水電費。每月所需費用約為3000元，年費用約21000元。其他費用。年所需約9000元。

　　5.5收益

　　經(jīng)市場調(diào)查及綜合估算，超市日營業(yè)額約為10000元，除去商品成本后的利潤約為2000元。加上節(jié)日及促銷等活動的收益，每年營業(yè)額約2100000元，利潤收益約450000元。再除去包括工作人員的工資等開銷，每年的純利潤約為250000元。

　　6.推銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案

　　6.1經(jīng)營定位

　　根據(jù)超市所在位置及潛在消費客戶的特殊性，經(jīng)過特定的綜合評估，確定“校園超市”的經(jīng)營商品以食品、日化用品及小飾品為主，所占比例大致分別為40%、40%、20%。

　　6.2推銷手段

　　超市開業(yè)期間的銷售是極其重要的。一般來說，開業(yè)期間的營業(yè)額為日常營業(yè)額的3倍左右。同時，此時也是超市在消費者心中留下深刻印象的重要時機，對于超市日后的營業(yè)至關(guān)重要。因此，超市開業(yè)的前兩個周可給予顧客八折的優(yōu)惠，以此吸引顧客，擴大客源。l在節(jié)日期間，比如圣誕、元旦、春節(jié)期間促銷人員可分發(fā)宣傳單、小禮物，以拉近與顧客的距離。而在渠道促銷活動中，我們可以寫上“×節(jié)促銷僅還剩幾日”等字樣，或加大批量折扣。這往往決定了假日促銷成功與否。l新產(chǎn)品上市時可采取優(yōu)惠幾日的促銷手段。

　　6.3推銷戰(zhàn)略

　　充分利用超市與顧客之間，超市與超市之間的特點、環(huán)境和規(guī)模，同中有異。在促銷媒介選擇上，必須量化、細化、合理化。譬如，選定贈券這種促銷工具時，必須對周圍的顧客有一定的估量。除了考慮發(fā)放多少之外，還應(yīng)注意顧客能否有效利用。借助廣告促銷的手段來實現(xiàn)銷售量的增加。還應(yīng)注意促銷演示等，以小成本實現(xiàn)大利潤，這些都應(yīng)量化、細化、合理化。l促銷時機的選擇是成功的開始，促銷的時候要注意時間的長短。過長或者過短都會制約假日促銷的順利開展。一般以1周為宜，前2天為推動期，中間3天為高潮期，最后2天為調(diào)整期，以保障促銷的順利的完成。l另外值得注意的是，假日促銷的對象多種多樣，要根據(jù)各假日的性質(zhì)采取相應(yīng)的方式。因此，正確選擇促銷對象和方式是開展假日促銷首要考慮的因素。我們應(yīng)多考慮促銷方式和效應(yīng)，以實現(xiàn)銷售的利潤最大化。

　　6.4特色商品的展示

　　作為一個普通的超市，面臨同業(yè)的競爭壓力，要有一定時期或固定時期的銷售新產(chǎn)品。我們可以跨區(qū)域購置一些異地的特色產(chǎn)品，這既吸引了消費者的眼球，又為超市銷售業(yè)績的增加提供了可能。既迎合了消費者的胃口，又增加了超市的競爭力，是一石二鳥之計�？鐓^(qū)域購置，需要超市有選擇的購置。比如，可以購買新疆的特色大棗，桂林的糕點，諸如此類。我們走差別化戰(zhàn)略，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。企業(yè)形成這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色。

　　6.5建立良好的反映機制

　　顧客的意愿是建立良好的反映機制的前提。建立健全的的反映機制，全面、準(zhǔn)確、及時地搜集、分析、研究、處理消費者的意見愿望、思想動態(tài)、心理情緒以及帶傾向性的社會動態(tài)具有重要意義。因此，我們要以講究時效、真實準(zhǔn)確、注重質(zhì)量、關(guān)注消費者為原則，以“顧客就是上帝”為經(jīng)營理念，注重顧客的感受，及時高效的處理消費者的問題，不斷推進和諧超市的進程。

　　7.人力資源及財務(wù)管理

　　7.1人力資源管理

　　所謂人力資源就是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。

　　我超市雇傭兩個長期收銀員，兩個采購員一個理貨員以及五個送貨員，這些長期員工來自當(dāng)?shù)叵聧弳T工，我超市為其提供崗位來謀生，使其再就業(yè)，有穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，充分實現(xiàn)了與當(dāng)?shù)鼐用竦暮椭C相處。另外，在忙時雇用在校學(xué)生不僅可以為部分學(xué)生提供兼職機會，也可以在一定程度上節(jié)約成本。

　　崗位責(zé)任制的明確可以使本超市運行高效且有序。我們根據(jù)各個工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行考核及獎懲。實行崗位責(zé)任制，有助于工作的科學(xué)化。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面。而實施崗位責(zé)任制必須強調(diào)以下幾個原則：⑴才能與崗位相統(tǒng)一的原則。根據(jù)辦公室人員的不同才能及特長，分配與之相適應(yīng)的崗位。⑵職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一的原則。職、責(zé)、權(quán)、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素。⑶考核與獎懲相一致的原則�？己吮仨氉鳛楠剳偷幕疽罁�(jù)，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責(zé)任制就能起到鼓勵先進，激勵后進，提高工作效率的作用。這樣才能真正發(fā)揮作用。

　　7.2財務(wù)管理

　　合理的財務(wù)管理目標(biāo)是十分必要的。它有著導(dǎo)向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用。本超市規(guī)定每天定時清點收入，定期清點貨物，由理貨人員負責(zé)并統(tǒng)計分析。統(tǒng)計為本期和上期相比，同行業(yè)相比，供應(yīng)量與市場需求相比，必需品與特色產(chǎn)品相比，并從類別、品種、數(shù)量、價格等多方面相比，從而把握需求與供給的關(guān)系，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，從而分析預(yù)測準(zhǔn)確。

　　8.其他

　　在所有以上的工作進行之前，首先要申請注冊商標(biāo)等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營許可，使我們的“校園情滿超市”符合一切國家相關(guān)法律的規(guī)定;l本超市的運營不以營利為最終目的;l實際運營中的資金支出及收益會有一定的誤差。

超市可行性報告3

　　一、前言

　　1超市需要處理大量的庫存信息，還要時刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息。

　　面對不同種類的信息，需要合理的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)來保存數(shù)據(jù)信息，需要有效的程序結(jié)構(gòu)支持各種數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行。

　　讓管理人員對超市的進貨情況、銷售情況和庫存情況了如指掌，進而能更好的對商品進行調(diào)度。

　　可以加大人力工作的效率和商品的進出貨效率并且可以減輕使用者繁雜的工作。

　　可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內(nèi)確定問題是否可解。

　　再經(jīng)過對此項目進行詳細調(diào)查研究，初步擬定系統(tǒng)的實現(xiàn)報告，對軟件開發(fā)中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設(shè)計及合理安排。明確開發(fā)風(fēng)險及其所帶來的經(jīng)濟效益。通過可行性研究，該計劃是否應(yīng)該執(zhí)行，便顯而易見。

　　2、超市的軟件管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r的和準(zhǔn)確的控制店內(nèi)的銷售情況。

　　可以輕松地對超市的人員進行管理，并且可以在進貨和銷售商品進行進一步的審查登記。

　　二、系統(tǒng)建設(shè)的背景、必要性和意義

　　超市隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代信息技術(shù)的的發(fā)展，不可必要的要卷如信息現(xiàn)代化的大潮，如何使用現(xiàn)代化的工具，使企業(yè)和經(jīng)營者個人在最小的投入下獲取最大的回報。

　　成為每一個人的夢想。

　　因此，在超市管理中引進現(xiàn)代化的辦公軟件，就成為時下最好的解決辦法。

　　使用軟件辦公，不僅能使經(jīng)營者的勞力資本減少，同時能使超市的管理更規(guī)范更合理，解決了超市中用于管理進出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導(dǎo)致耗費人員過多，超市經(jīng)營紊亂等眾多問題。

　　長期以來。超市業(yè)務(wù)一直使用著最簡單的人工管理。超市經(jīng)營物品的采購、庫存、銷售及核算的手工信息管理使得工作量巨大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低。同時對市場的反饋的信息不能及時的處理，從而導(dǎo)致銷售與市場脫節(jié)。最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。

　　在次基礎(chǔ)上，我們開發(fā)了這套系統(tǒng)。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經(jīng)營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時跟蹤市場，而且減少了不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的利潤。

　　中國超市呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢:1，業(yè)態(tài)多元化;2，經(jīng)營規(guī)�；�;3，市場定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺競技;6，兼并被兼并勢在必行。

　　這些發(fā)展趨勢都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進的工作模式和管理模式，而引進現(xiàn)代化辦公軟件是中小型超市提高工作效率的不二選擇。

　　隨著管理信息系統(tǒng)理論的實踐進一步的'發(fā)展，隨著信息系統(tǒng)的優(yōu)越性的進一步體現(xiàn)，現(xiàn)代信息化的管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的簡單的計算機操作方式是社會發(fā)展的一個必然趨勢。

　　管理信息系統(tǒng)是對一個組織進行全面管理的人機系統(tǒng)，綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來，輔助管理人員進行管理和決策。

　　商業(yè)管理信息系統(tǒng)就是融合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營管理思想和先進的信息處理技術(shù)為一體的管理信息系統(tǒng)。

　　三、可行性論證及篩選結(jié)果方案

　　1)、經(jīng)濟可行性分析

　　超市管理系統(tǒng)的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據(jù)核算，系統(tǒng)投入10個月之后，就能夠收回開發(fā)系統(tǒng)的投資，所以從經(jīng)濟角度來說，本系統(tǒng)開發(fā)完全必要。

　　2)、技術(shù)可行性分析

　　根據(jù)客戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實現(xiàn)系統(tǒng)的各項約束條件，從技術(shù)的角度研究系統(tǒng)實現(xiàn)的可能性。

　　沒有技術(shù)可行性，就沒有經(jīng)濟可行性。

　　系統(tǒng)流程圖是描繪物理系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，它的基本思想是用圖形符號以黑盒子的形式描繪系統(tǒng)里面的每個部件，包括程序、文件、數(shù)據(jù)庫、表格、人工過程等。

　　超市管理系統(tǒng)開發(fā)涉及到的技術(shù)因素有：

　　A.管理系統(tǒng)的開發(fā)方法。

　　使用生命周期法開發(fā)系統(tǒng)。

　　B. 網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)。

　　超市網(wǎng)絡(luò)與通訊即使可靠，不存在問題。

　　C 構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計。

　　開發(fā)小組有應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗。

　　D.數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

　　開發(fā)小組能都使用熟悉使用一種編程語言。

　　E.生命周期法開發(fā)技術(shù)。

　　開發(fā)小組具有相應(yīng)能力。

　　經(jīng)過條件上的分析和考慮最后在現(xiàn)有條件下的最終方案如下：

　　本系統(tǒng)可以在Windows XP 下運用vs20xx等一系列開發(fā)工具，運用Visio畫出數(shù)據(jù)流程圖，用例圖等一系列圖形進行更形象的分析，在SQL Server 20xx等數(shù)據(jù)庫的支持下進行研發(fā)，而這在本研發(fā)條件下是可行的并且是有條件的。

　　其中：3)、社會可行性分析

　　目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市商品需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場競爭中立于不敗。

　　超市管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經(jīng)營者提供必要的市場信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時超市管理系統(tǒng)對操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。

　　四總結(jié)

　　1在老師和同學(xué)的熱心幫助下，本人對超市管理系統(tǒng)進行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統(tǒng)的研發(fā)背景、必要性和現(xiàn)有條件下的篩選方案，最終在經(jīng)濟、技術(shù)，社會三個方面對本系統(tǒng)進行規(guī)劃論證通過最后的比較篩選認為是可行的。

　　2信息系統(tǒng)分析與設(shè)計，在老師嚴謹?shù)慕虒W(xué)氛圍和細心引導(dǎo)下，我學(xué)會了對一些簡單的開發(fā)系統(tǒng)進行分析，強化了思維。

超市可行性報告4

　　引言

　　超市購物對于大家來說肯定不是一件稀罕事，超市購物帶給人們的不僅是方便，而且也是放心。發(fā)達城市中大中型超市云集，隨著超市規(guī)模的不斷擴大。一些知名超市連鎖店也蓬勃發(fā)展，很多超市的連鎖店遍布城市的每個方位，我們周邊也出現(xiàn)很多的超市連鎖分店。為便于超市信息化運營，便于貨物的及時進入和銷售，以及今后經(jīng)營規(guī)模的擴大，對于貨物庫存的要求也越來越高，引入一套庫存管理信息系統(tǒng)，也是大勢所趨。

　　一、開發(fā)背景

　　本例研究對象是某中型超市，擁有管理人員和職工一百人左右，主要提供日用百貨、煙酒食品、各種肉類、蔬菜、水果等商品。品種上千種。因經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)擴張，必須引進先進的信息管理思想、方法和技術(shù)，以提高企業(yè)的管理水平。使該超市在5年內(nèi)發(fā)展成為一個綜合性超市的目標(biāo)。因此，該連鎖店提出，近期內(nèi)運用信息技術(shù)，建立包括庫存、人事管理等的管理信息系統(tǒng)，以提高商品庫存效率，簡化認識管理，增加公司年度利潤。

　　二、開發(fā)新系統(tǒng)的必要性

　　現(xiàn)在的連鎖超市業(yè)務(wù)越來越好，顧客購買量很大，日益頻繁的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。故數(shù)據(jù)量的增大，讓查找不方便，數(shù)據(jù)的掌握也不準(zhǔn)確，容易造成決策的滯后或是失誤。主要表現(xiàn)如在：超市貨物的入庫處理、出庫處理以及查詢和修改都是人工操作。費工費時，效率低而且不及時。長期以來最終的結(jié)果只能使超市在經(jīng)營中立于不利的地位。

　　為了解決超市庫存管理的紊亂，使得超市的日常經(jīng)營及銷售，能夠有跡可尋，隨時跟蹤市場，并且減少不必要的勞力資本，使得經(jīng)營者能夠?qū)崿F(xiàn)用最小的成本，獲得最大的'利潤。開發(fā)這樣一套以促進管理體制和管理手段改善決策發(fā)放和決策依據(jù)的管理信息系統(tǒng)是很有必要的。這對于在信息服務(wù)中創(chuàng)造價值，促進資源共享和信息集成，減員增效，提高管理水平都有很大幫助。

　　三、系統(tǒng)開發(fā)的可行性

　　1）技術(shù)上的可行性

　　隨著IT技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫的發(fā)展，在軟件開發(fā)方面，可以采用現(xiàn)行主流的開發(fā)技術(shù)；硬件技術(shù)方面，可以充分利用日益增強的存儲能力，通訊能力和處理速度來保證系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的順利實施。本系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)庫技術(shù)有很好的數(shù)據(jù)處理能力，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則體現(xiàn)在C/S模式中客戶和服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)通信能力，良好的硬件配備無需高檔的設(shè)備。

　　由此可見，該系統(tǒng)在技術(shù)上具有可行性。

　　2）經(jīng)濟上的可行性

　�。�1）項目開發(fā)所需要的費用

　　對項目開發(fā)過程中，所需的費用：1、系統(tǒng)開發(fā)費用；如：人員費用；硬件設(shè)備費用；軟件費用；調(diào)研與資料費用；不可預(yù)見費用。2、系統(tǒng)試運行費用。如：系統(tǒng)維護費用和設(shè)備維護費用。根據(jù)市場調(diào)查以及以往此類系統(tǒng)開發(fā)所需的費用，結(jié)合超市自身實際，有能力承擔(dān)本超市庫存管理系統(tǒng)的開發(fā)費用。

　�。�2）項目效益估算

　　此系統(tǒng)一旦在本超市運行，就可以1、提高工作效率，減少工作人員；2、擴大服務(wù)范圍，增加超市收入；3、及時獲得顧客和市場信息，減少決策失誤；4、減少庫存積壓，加速資金流的周轉(zhuǎn)。

　　綜上所述，系統(tǒng)實施后，相比以前，可以帶來多方面的便利，增加超市的經(jīng)營效益，而且此系統(tǒng)帶來的效益遠遠大于開發(fā)系統(tǒng)時所需的費用，所以，此系統(tǒng)的開發(fā)在經(jīng)濟上是可行的。

　　3）社會上的可行性

　　目前超市管理系統(tǒng)已經(jīng)在大型的超市中得到了廣泛的應(yīng)用，超市管理需要現(xiàn)代化和信息化，只有合理的運用信息化的管理，才能在市場競爭中立于不敗。超市庫存管理系統(tǒng)不僅能夠提高經(jīng)營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經(jīng)營者提供必要的市場信息，解決了經(jīng)營者最需要解決的迫切問題，同時超市庫存管理系統(tǒng)對操作人員的要求不高，也合理的節(jié)約了成本的投入。所以，此系統(tǒng)在社會上是可行的。

　　總之，該系統(tǒng)的如下特點：

　�、偌皶r性：倉庫管理人員可以在任何時間內(nèi)了解超市倉庫內(nèi)貨物庫存的情況。

　　②高效性：統(tǒng)一管理提高了辦事效率；管理層能夠迅速的對突發(fā)情況做出及時決策，如：貨物的調(diào)配等。

　�、鄣统杀荆涸摲桨缚s小了人員編制，減少了人員開發(fā)，貨物的統(tǒng)一調(diào)配也帶來了低成本高收入。

　�、芤撞僮餍裕涸摲桨甘褂昧爽F(xiàn)在流行的編譯環(huán)境設(shè)計出的軟件，操作簡單，界面有好，而且軟件的更新?lián)Q代也很方便。

　　本系統(tǒng)具有登記、查詢、編輯、查詢、修改、報表打印和利潤分析等功能。

超市可行性報告5

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　1.2背景

　　1.3定義

　　1.4參考資料

　　2可行性研究的前提

　　2.1要求

　　2.2目標(biāo)

　　2.3條件、假定和限制

　　2.4進行可行性研究的方法

　　2.5評價尺度

　　3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

　　4所建議的系統(tǒng)

　　4.1對所建議系統(tǒng)的說明

　　4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

　　4.3影響

　　4.4局限性

　　5可選擇的其他系統(tǒng)方案

　　6投資及效益分析

　　7社會因素方面的可行性

　　7.1經(jīng)濟方面的可行性

　　7.2法律方面的可行性

　　7.3技術(shù)方面的可行性

　　7.4管理方面的可行性

　　8結(jié)論

　　GB8567——88

　　小型超市管理系統(tǒng)可行性分析報告

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　本報告是為了說明開發(fā)項目----超市管理系統(tǒng)的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟和社會條件方面的可行性；并評述為了合理地達到開發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案。在該項目中，超市工作人員可以實時并準(zhǔn)確的控制銷售情況，提高運營效率，為管理人員提供了較大方便。通過組員的一定范圍的調(diào)查分析和相關(guān)項目學(xué)習(xí)了解，擬寫此可行性研究報告，對軟件開發(fā)過程中可能面臨的問題和風(fēng)險進行研究與分析，以避免人力、物力以及財力上的浪費。

　　1.2背景

　�、佘浖到y(tǒng)名稱：小型超市管理系統(tǒng)

　�、陧椖课袉挝唬何靼搽娮涌萍即髮W(xué)

　　通信工程學(xué)院

　　001011班

　　開發(fā)小組：組長:

　　劉欣

　　03111303

　　組員：

　　金瑋

　　03111302

　　杜煒

　　03111306

　　楊佳宇

　　03111307

　　張園

　　03111308

　　韓琳旖

　　03111309

　�、墼撥浖到y(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系：計算機技術(shù)的發(fā)展，為各行各業(yè)提供的方便。作為人們?nèi)粘Ｉ钏豢苫蛉钡某�，由于商品�?shù)量的增加，相關(guān)信息量也成倍增長，對信息的統(tǒng)計分析難度也隨之提高。如果仍然采用傳統(tǒng)方式進行人工管理，將耗費大量人力物力，且風(fēng)險較大。因此，超市的信息化進程是不可避免的。

　　因此我們選擇了小型超市管理系統(tǒng)項目。該軟件能夠增加刪除修改商品信息，并完成商品數(shù)目的統(tǒng)計等功能。從而節(jié)省了大量的人力物力,

　　改善了員工的工作條件,減輕了勞動強度,并且能夠快速反映出商品狀況和各種反饋信息分析,有利于管理人員對瞬息千變的市場做出相應(yīng)決策。

　　1.3定義

　�。�1）商品編碼：每種商品具有唯一的編碼，據(jù)情況自定義。

　�。�2）消費清單：包括消費單的序列號、每件商品的名稱、代碼編號、數(shù)量、單價和總價。

　�。�3）庫存：系統(tǒng)包括超市不同商品的庫存，有關(guān)每個查詢經(jīng)理都應(yīng)該能夠看到具體情況。為了支持庫存管理，在每一件商品售出時，該商品的庫存數(shù)就會下降。也應(yīng)該支持雇員在有新貨到達時能夠更新庫存。

　　1.4參考資料

　　《軟件工程——理論與實踐》

　　，高等教育出版社，Shair

　　Lawrence

　　Pfleeger及Jhanne

　　M.Atlee編著

　　2可行性研究的前提

　　2.1要求

　　功能要求：能增加刪除修改統(tǒng)計商品信息等，為超市管理人員提供方便，提高工作效率，滿足顧客需求。

　　性能要求：操作方便，簡單易學(xué)，界面美觀，查詢快速。

　　輸出要求：數(shù)據(jù)完整詳細。

　　輸入要求：包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度；

　　安全要求：有一定保密性與可靠性。

　　完成期限：20xx年12月

　　2.2目標(biāo)

　　減少超市人力與設(shè)備的使用。

　　超市運行效率和信息準(zhǔn)確度得到一定的提高。

　　改進超市的管理和服務(wù)。

　　2.3條件、假定和限制

　　所建議系統(tǒng)的運行壽命的最小值：三年

　　進行系統(tǒng)方案選擇比較的時間：8天

　　經(jīng)費、投資方面的來源和限制：待定

　　法律和政策方面的限制：無

　　硬件條件：PC機

　　軟件條件：WINDOWS7系統(tǒng)，OFFICE軟件，devC++編譯軟件

　　可利用的信息和資源：圖書館、網(wǎng)絡(luò)資料

　　系統(tǒng)投入使用的最晚時間：20xx年12月

　　2.4進行可行性研究的方法

　　本組成員對超市進行了全面的深入的`了解和調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，通過市場分析、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析，對該超市系統(tǒng)項目的可行性進行了綜合評價。

　　2.5評價尺度

　　費用多少、各項功能優(yōu)先次序、開發(fā)時間長短及使用難易程度。

　　3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

　　通過調(diào)查，現(xiàn)有超市系統(tǒng)能夠完成商品的銷售以及貨物的存儲和管理，操作較為簡便。但成本較高。

　　4所建議的系統(tǒng)

　　4.1對所建議系統(tǒng)的說明

　　該小型超市管理系統(tǒng)有增加刪除修改商品信息，統(tǒng)計貨物數(shù)目等功能。并支持管理者與售貨員對系統(tǒng)的不同要求。

　　4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

　　4.3影響

　　使用該系統(tǒng)能夠降低超市管理成本，提高工作效率。有利于超市管理人員及時獲取商品信息，做出正確決策。

　　4.4局限性

　　說明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以及這些問題未能消除的原因。待定。需根據(jù)成品決定。

　　5可選擇的其他系統(tǒng)方案

　　略。沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮。

　　6投資及效益分析

　　略。詳見（7）經(jīng)濟可行性分析。

　　7社會因素方面的可行性

　　7.1經(jīng)濟方面的可行性

　　對實驗性質(zhì)的編程而言，設(shè)計和開發(fā)都不需要過多經(jīng)費，但是系統(tǒng)投入運行以后，硬件維護和損耗所造成的耗費是必須的。經(jīng)分析可知：使用該小型超市管理系統(tǒng)，能夠減少人力成本，提高工作效率，從而節(jié)省開支。并能夠及時獲取信息，做出決策，以及能有效減少庫存積壓，有利于超市的運營。因此系統(tǒng)投入使用一段時間后，能完全收回投資，從長遠看，在經(jīng)濟角度上，有開發(fā)此系統(tǒng)的必要。

　　7.2法律方面的可行性

　　本系統(tǒng)設(shè)計所用數(shù)據(jù)來自實地考察，真實有效，具備合法性。且屬于自主開發(fā)，不涉及侵犯產(chǎn)權(quán)等行為。引用資料均有備注，無侵權(quán)行為。

　　7.3技術(shù)方面的可行性

　　硬件：個人計算進

　　軟件：操作系統(tǒng)（windows7等）開發(fā)工具（C++,java等）

　　管理系統(tǒng)開發(fā)方法：用結(jié)構(gòu)化分析，設(shè)計方法進行研究。

　　編程、數(shù)據(jù)庫技術(shù)。

　　7.4管理方面的可行性

　　超市管理員一般具備一定的文化基礎(chǔ)和相應(yīng)的電腦技術(shù)知識，簡單培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)即可掌握該軟件系統(tǒng)的操作方法。且超市行政管理制度健全，工作要求嚴格。故管理上可行。

　　8結(jié)論

　　該擬開發(fā)系統(tǒng)操作簡單方便，便于學(xué)習(xí)使用。能有效的提高超市的工作效率，有利于管理和決策。從經(jīng)濟、技術(shù)、社會、管理等方面都具備可行性。因此可以確定此開發(fā)完全必要，可以立項開發(fā)。

　　—

　　END

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超市可行性報告6

　　金融超市是一種面向社會大眾、集多種功能于一身、全面辦理個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營方式。

　　近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內(nèi)金融超市開辦情況進行了專題調(diào)研，對目前開辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問題進行了分析，并提出加強組織領(lǐng)導(dǎo)、政策適度傾斜、增強宣傳力度等建議。

　　為全面了解當(dāng)前金融超市開展的現(xiàn)狀及存在的問題，近日，中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內(nèi)開辦金融超市情況進行了專題調(diào)研。

　　一、基本情況

　　自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。

　　目前，山東省農(nóng)行共有金融超市25家，在省會濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設(shè)有金融超市。

　　目前，金融超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款(包括個人住房貸款)、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個人金融業(yè)務(wù)。

　　金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。

　　各金融超市可以根據(jù)客戶不同需求實行個性化服務(wù)，提供理財建議。

　　各金融超市引進了律師、保險、公證等中介機構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。

　　各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實行開放式經(jīng)營和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。

　　通過開辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個性化金融服務(wù)，有效增強了市場競爭力，促進了個人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。

　　截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長14.72%;個人消費貸款57098萬元(其中個人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長181.91%.

　　二、存在的主要問題

　　個人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規(guī)范。

　　目前，各金融超市均未開辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿足客戶的各種金融需求。

　　有的金融超市沒有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實行開放式經(jīng)營，而是與普通營業(yè)網(wǎng)點一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無法對客戶提供個性化服務(wù);有的金融超市還沒有按省行要求引入保險、律師等中介機構(gòu)和經(jīng)銷商合作伙伴進行現(xiàn)場辦公，無法對客戶提供消費貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。

　　以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個金融超市消費貸款余額超過XX萬元，最高的濟南市槐蔭區(qū)支行南辛分理處金融超市達到15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個金融超市增量超過1000萬元，最高的`達3601萬元，但有4個金融超市增量不足100萬元。

　　業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔(dān)保措施不妥當(dāng);有的貸款合同簽訂不夠規(guī)范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。

　　管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高金融

　　超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。

　　為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進行了精心選拔和培訓(xùn)。

　　由于金融超市開辦時間短，各金融超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個適應(yīng)過程。

　　三、規(guī)范發(fā)展金融超市的建議

　　切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好金融超市。

　　要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把金融超市建設(shè)納入全行工作的重點來研究和部署，切實做好協(xié)調(diào)工作。

　　個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會計等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好金融超市管理工作。

　　按照循序漸進的原則，逐步擴大金融超市服務(wù)范圍。

　　金融超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負債業(yè)務(wù)外，可以把個人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。

　　隨著條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個人金融服務(wù)。

　　根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，積極增加金融超市數(shù)量，繼續(xù)在省會城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設(shè)金融超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人金融服務(wù)。

　　進一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的金融服務(wù)。

　　實施適度傾斜政策，促進金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　在配置全行資源時，要對金融超市做到“四個優(yōu)先&rdquo即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。

　　為促進金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險控制能力，對金融超市進行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予金融超市一定的個人貸款審批權(quán)限。

　　搞好市場營銷，加大宣傳力度。

　　開辦金融超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到金融超市現(xiàn)場辦公，為消費貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。

　　要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好金融超市宣傳活動，迅速擴大金融超市的社會影響力，盡快形成金融超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。

　　加強管理，確保金融超市有序運作。

　　切實加強金融超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險意識和法律意識，認真落實信貸新規(guī)則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。

　　人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予政策傾斜。

　　由于受政策限制，金融超市只能對客戶提供傳統(tǒng)的銀行金融產(chǎn)品，無法為客戶提供真正意義上的全方位個人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。

　　為擴大金融超市服務(wù)范圍，促進金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，建議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準(zhǔn)入方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，允許金融超市開辦一些銀行一般營業(yè)網(wǎng)點不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。

超市可行性報告7

　　摘要

　　隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來越重要，就遼東學(xué)院北校區(qū)而言，目前學(xué)校內(nèi)部只有一家比較正規(guī)的大學(xué)生超市，還有各個寢室樓內(nèi)的小賣部，再就是學(xué)校周圍的一些小型超市，那么校園內(nèi)開設(shè)一家小超市也就迎來了它的一個發(fā)展契機，那就是開展校園及校園附近小規(guī)模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，實現(xiàn)其生存并盈利的目標(biāo)。

　　大學(xué)生在超市購買商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時。大學(xué)生購買超市商品是即時需要的，有時購買一杯奶，有時購買一包餅干，有時購買一瓶洗發(fā)水，有時購買一個本。這類少量的需求不會很看重價格，主要關(guān)注的是購買是否方便，過程是否快捷。

　　由于我們的超市是建立在校園內(nèi)部，所以大學(xué)生進行網(wǎng)上訂購后送貨上門的速度是絕對的優(yōu)勢；超市是為大學(xué)建立，所以價格也是我們另一優(yōu)勢；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟來源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節(jié)省開支，同時也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

　　關(guān)鍵字：

　　大學(xué)生；校園超市；盈利

　　一、背景

　　現(xiàn)在的大學(xué)生都是90后的一代，隨著電子商務(wù)的尋門發(fā)展，手機甚至是電腦已經(jīng)成為了大學(xué)生門的生活必須品，隨著越來越多的電子產(chǎn)品的興起，“懶”已經(jīng)逐漸成為了我們的一種生活方式，我們經(jīng)常可見那些送盒飯的在宿舍樓下穿梭，這就說明送貨上門可行！網(wǎng)上購物更是風(fēng)靡校園，每天都可以看到快遞，物流的包裹車在校園里傳流。

　　二、市場調(diào)查

　　大學(xué)生在超市購買商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時。大學(xué)生購買超市商品是即時需要的，有時購買一杯奶，有時購買一包餅干，有時購買一瓶洗發(fā)水，有時購買一個本。這類少量的需求不會很看重價格，主要關(guān)注的'是購買是否方便，過程是否快捷。

　　就我和我的同學(xué)們而言，平日里課程比較多，課下還要有作業(yè)要完成，有一點時間也想要休息一下，或者是上會兒網(wǎng)休閑一下，生活用品沒有了，就借著用，大學(xué)生是一個非常特殊的消費群體，生活必需品市場是很大的一塊蛋糕，有著很好的市場，做好這一塊，無疑將使一個小超市起死回生，做大做強！目前校內(nèi)還沒有這樣的超市，雖然有著一些實體店進行競爭，但我認為，在積累一些客戶以后，當(dāng)然要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，一定為給超市帶來巨大商機。

　　現(xiàn)在的大學(xué)生電腦基本上成為了必需品，而且接受新鮮事物的能力也很強，網(wǎng)上購物的操作流程對大學(xué)生來說更是易如反掌。大部分的大學(xué)都在郊區(qū)，很少會建有大型超市，所以校園內(nèi)的超市制定網(wǎng)上訂貨和送貨上門的服務(wù)一定會大大的提高超市的銷售量以獲取盈利。

　　三、競爭分析

　　這些都是我們的特色，對于學(xué)校周圍的其他小型超市來講，他們一定沒有我們服務(wù)的那么周到；相對于我們學(xué)校原有的大學(xué)生超市來講，雖然它的價格位于食堂下，但是他們也沒有網(wǎng)上訂購和送貨上門這種服務(wù)。

　　四、競爭策略

　　現(xiàn)在大學(xué)生，再加上學(xué)校離市區(qū)較遠，購物不便，同時學(xué)校內(nèi)及其周圍競爭對手價格基本上一致，大學(xué)生也能接受網(wǎng)上購物。建設(shè)一個網(wǎng)站，成本不太高，同時也可以從網(wǎng)站銷售處的大份額商品中提取利潤。雇用一些想要勤工儉學(xué)的大學(xué)生，即為他們提供一個掙錢的機會，也可以利用他們的勞力。同時，由于學(xué)校飯?zhí)玫娘埐舜蠹乙呀?jīng)吃膩，尤其是女孩子，對零食的需求很大。在價格相同的情況下，我想沒有人會放著送貨上門服務(wù)不用，而自己去購買的! 。當(dāng)然，前期需要進行推廣，并且要付出一部分的送貨人員的工資，但這可以由巨大的銷售量來填補。

　　那么我認為，要想把這項服務(wù)做好一定要各個方面都考慮周全：

　　首先，購物過程要比在超市購買更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費特點。其次，要加強大學(xué)生在網(wǎng)上超市購買理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品，附近寢室的同學(xué)看到后也許會喜歡，就會帶動附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學(xué)這里購買。

　　最后，送貨服務(wù)一定要到位，及時與服務(wù)態(tài)度這是非常重要的，我認為這也是這項業(yè)務(wù)是否會進行下去的關(guān)鍵。

　　五、技術(shù)可行性分析

　　技術(shù)可行性包括設(shè)備條件和技術(shù)力量兩方面，由于網(wǎng)站主要是面向在校大學(xué)生，而且是在校園里，所以網(wǎng)站設(shè)計不必請專門的網(wǎng)站設(shè)計來制作，可以找我們學(xué)校信息技術(shù)學(xué)院的學(xué)生來做，既是一次鍛煉，也可以獲得一部分收入，技術(shù)可行。至于服務(wù)器，空間，域名等更不是問題，成本不是太高，經(jīng)濟可行。

　　雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒有電腦。即使有電腦的學(xué)生也不會時時都在上網(wǎng)。而在我們的平臺購物，顧客可以選擇：

　　1、在網(wǎng)站上訂貨購物。

　　2、打電話購物。

　　3、到代理人寢室購物。

　　4、通過QQ購物。

　　5、通過短信購物。

　　6、通過飛信購物。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購買到所需的商品。

　　六、電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容

　　校內(nèi)小超市開展網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，首先要樹立自己的品牌，現(xiàn)在很多大型超市都設(shè)制會員積分制度，我們也可以設(shè)這個制度，大學(xué)生可以憑借網(wǎng)上購物的積分，可以換取一些小商品的活動，要有大學(xué)生喜愛的特色，這也要求了解大學(xué)生需要什么，喜歡什么風(fēng)格等。其次，要有專門的欄目推出新產(chǎn)品信息，促銷商品信息，同時也要在校內(nèi)網(wǎng)，騰訊QQ，貼吧等大學(xué)生經(jīng)常去的地方發(fā)布廣告，進行推廣，同時申請QQ群，方便訂貨。在校內(nèi)發(fā)放傳單，使大家知道并去購買該超市的商品。再次，對在校大學(xué)生進行訪談式調(diào)查，獲取大學(xué)生對小超市開展網(wǎng)上訂貨及送貨上門的看法和意見，并根據(jù)他們的建議和要求，做出正確的判斷，了解目標(biāo)客戶的需求。最后要完善服務(wù)，不論是送貨上門，還是實體店購物，都要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，以留住更多的客戶，充分了利用學(xué)生的口碑傳播效應(yīng)，加強售后服務(wù)。

　　七、風(fēng)險分析

　　所謂風(fēng)險就是推廣不足大家也許不太信任我們，造成客戶不足，帶來成本損失，最大的損失就是網(wǎng)上購物不能夠?qū)嵤�，網(wǎng)店倒閉，網(wǎng)站建設(shè)和空間域名購買費用損失。所以我么要盡量避免這些會出現(xiàn)的風(fēng)險。

超市可行性報告8

　　第一部分連鎖超市項目總論總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、連鎖超市項目概況

　�。ㄒ唬╉椖棵Q

　�。ǘ╉椖砍修k單位介紹

　�。ㄈ╉椖靠尚行匝芯抗ぷ鞒袚�(dān)單位介紹

　　（四）項目主管部門介紹

　�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

　�。╉椖拷ㄔO(shè)地點

　　二、項目可行性研究主要結(jié)論

　　在可行性研究中，對項目的'產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策

　　保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

　�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場前景

　　（二）項目原料供應(yīng)問題

　�。ㄈ╉椖空弑Ｕ蠁栴}

　　（四）項目資金保障問題

　�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問題

　　（六）項目技術(shù)保障問題

　�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁栴}

　�。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問題

　�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結(jié)論

　�。ㄊ╉椖可鐣б娼Y(jié)論

　�。ㄊ唬╉椖靠尚行跃C合評價

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

　　在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟

　　指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

　　四、存在問題及建議

　　對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出

　　解決的建議。

超市可行性報告9

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

　　一、連鎖超市項目產(chǎn)品市場調(diào)查

　�。ㄒ唬┻B鎖超市國際市場調(diào)查

　�。ǘ┻B鎖超市國內(nèi)市場調(diào)查

　�。ㄈ┻B鎖超市價格調(diào)查

　�。ㄋ模┻B鎖超市上游原料市場調(diào)查

　�。ㄎ澹┻B鎖超市下游消費市場調(diào)查

　　（六）連鎖超市市場競爭調(diào)查

　　二、連鎖超市市場預(yù)測

　　市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的.定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

　�。ㄒ唬┻B鎖超市國際市場預(yù)測

　�。ǘ┻B鎖超市國內(nèi)市場預(yù)測

　�。ㄈ┻B鎖超市價格預(yù)測

　�。ㄋ模┻B鎖超市上游原料市場預(yù)測

　　（五）連鎖超市下游消費市場預(yù)測

　�。┻B鎖超市項目發(fā)展前景綜述

超市可行性報告10

　　一、基本情況

　　自今年年初開始，中國農(nóng)業(yè)銀行總行全面部署建立“xx超市”工作。目前，xx省農(nóng)行共有xx超市25家，在省會xx和除xx市、xx市以外的地級市都設(shè)有xx超市。目前，xx超市已經(jīng)開辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個人存取款、個人匯票、個人消費貸款(包括個人住房貸款)、個人理財咨詢、代收代付、銀行卡營銷、代理保險等經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)的個人xx業(yè)務(wù)。

　　xx超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶為中心，改變了銀行與客戶之間傳統(tǒng)的溝通方式，使客戶在一個門市便可辦理所有個人xx業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各xx超市可以根據(jù)客戶不同需求實行個性化服務(wù)，提供理財建議。各xx超市引進了律師、保險、公證等中介機構(gòu)，可以直接代客辦理法律咨詢、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續(xù)，還可以聯(lián)系住房開發(fā)商、汽車經(jīng)銷商和其他經(jīng)銷商到營業(yè)大廳展示推介商品。各xx超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實行開放式經(jīng)營和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶能夠隨到隨辦，憑證內(nèi)部傳遞，減少中間環(huán)節(jié)，服務(wù)簡便快捷，受到了客戶的青睞。

　　通過開辦xx超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營的力度，通過在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個性化xx服務(wù)，有效增強了市場競爭力，促進了個人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家xx超市儲蓄存款余額23l262萬元，較年初增加29680萬元，增長;個人消費貸款57098萬元(其中個人住房貸款19558萬元)，較年初增加36844萬元，增長.

　　二、存在的主要問題

　　業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個xx超市消費貸款余額超過xx萬元，最高的xx市槐蔭區(qū)支行南辛分理處xx超市達到15230萬元，但另有10個超市余額不足100萬元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個xx超市增量超過1000萬元，最高的達3601萬元，但有4個xx超市增量不足100萬元。

　　業(yè)務(wù)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查表明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執(zhí)行上均不同程度地存在一些問題，主要是有的無留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見不具體;有的擔(dān)保措施不妥當(dāng);有的`貸款合同簽訂不夠規(guī)范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。

　　管理和經(jīng)辦人員素質(zhì)與提高xx超市服務(wù)水平的要求不相適應(yīng)。為確保xx超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對xx超市的工作人員進行了精心選拔和培訓(xùn)。由于xx超市開辦時間短，各xx超市絕大多數(shù)工作人員長期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個人理財方面的經(jīng)驗，對辦好xx超市業(yè)務(wù)還需要有一個適應(yīng)過程。

　　三、規(guī)范發(fā)展xx超市的建議

　　切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，努力辦好xx超市。要從調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，把xx超市建設(shè)納入全行工作的重點來研究和部署，切實做好協(xié)調(diào)工作。個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會計等有關(guān)部門做到密切配合，形成合力，共同做好xx超市管理工作。按照循序漸進的原則，逐步擴大xx超市服務(wù)范圍。xx超市開辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H有選擇地發(fā)展，除傳統(tǒng)負債業(yè)務(wù)外，可以把個人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著條件的成熟，xx超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類和擴大服務(wù)范圍，為客戶提供全方位個人xx服務(wù)。根據(jù)客戶需求和市場發(fā)展需要，積極增加xx超市數(shù)量，繼續(xù)在省會城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設(shè)xx超市，使更多的客戶能夠獲得全方位、一站式的個人xx服務(wù)。進一步搞好人員培訓(xùn)，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶提供方便、快捷的xx服務(wù)。

　　實施適度傾斜政策，促進xx超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時，要對xx超市做到“四個優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進xx超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營管理水平及風(fēng)險控制能力，對xx超市進行適度轉(zhuǎn)授權(quán)，在可能的條件下，要授予xx超市一定的個人貸款審批權(quán)限。

　　搞好市場營銷，加大宣傳力度。開辦xx超市需要房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)銷商和保險、公證、車管、房管、律師事務(wù)所等部門的配合與協(xié)作，要積極爭取他們派員到xx超市現(xiàn)場辦公，為消費貸款客戶提供“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，積極搞好xx超市宣傳活動，迅速擴大xx超市的社會影響力，盡快形成xx超市業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢。

　　加強管理，確保xx超市有序運作。切實加強xx超市規(guī)范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保xx超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹立風(fēng)險意識和法律意識，認真落實信貸新規(guī)則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。

超市可行性報告11

　　第一章項目概況

　　1、建設(shè)項目名稱：古田縣xx鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)超市市場

　　2、項目承辦單位：xx鎮(zhèn)xx村

　　3、項目負責(zé)人：陳阿培

　　4、建設(shè)地址：xx鎮(zhèn)下安章開發(fā)區(qū)

　　內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模為占地5畝建筑面積為4000平方米的集農(nóng)產(chǎn)品、小商品為一體的農(nóng)貿(mào)超市。

　�。�1）建一條500米，寬12米水泥路；

　　（2）建一座4000平方米，底層為農(nóng)貿(mào)市場、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場。

　　5、項目進展情況：

　　項目所需水泥、砂石料等建材已經(jīng)購備。已經(jīng)具備了供水、供電、通訊設(shè)施等基礎(chǔ)條件。

　　6、項目功能：

　　農(nóng)貿(mào)超市是以超市為載體和平臺，按照優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品（無公害、綠色、有機）的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)、加工、儲運和包裝，以品牌的形式進入現(xiàn)代超市連鎖銷售的一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。它是農(nóng)產(chǎn)品銷售的一種先進業(yè)態(tài)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一種最新形式，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方式。研究超市農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，提出發(fā)展的思路和對策，對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)尤其是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。

　　第二章項目建設(shè)的理由和必要性

　　1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及必要性

　　泥濘不堪的地面，夾雜著腥臭的氣息，高聲叫賣的攤販……曾幾何時，傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場，在人們的心目中成了臟亂差的代名詞。農(nóng)改超，即建設(shè)農(nóng)貿(mào)超市，將逐步改變這種低層次的商業(yè)態(tài)勢。就在近一兩年，蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等菜籃子商品紛紛進入古田縣一些超市。整潔的包裝、品牌化的農(nóng)產(chǎn)品、加上大商場的購物環(huán)境，令消費者大開眼界——原來買菜也可以這么優(yōu)雅！農(nóng)貿(mào)市場逐步取代了馬路菜攤，其豐富的商品、靈活的經(jīng)營，使農(nóng)貿(mào)市場成為居民購買菜籃子商品的主要場所。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，消費者開始對市場提出了更高的要求：結(jié)算最好一條龍，東西要百分百讓人放心，環(huán)境可否更好一些，凈菜可否上市……

　　而就管理而言，原有的農(nóng)貿(mào)市場攤位多，進貨渠道廣而雜，規(guī)范化管理難度很大，因而，對農(nóng)貿(mào)市場進行改革勢在必行。據(jù)了解，目前在發(fā)達國家，80％的肉菜等新鮮菜籃子商品均來自超市。超市以其干凈衛(wèi)生的購物環(huán)境、安全放心的商品品質(zhì)及配送渠道，正被越來越多的市民所認可。因此我們應(yīng)該看到，農(nóng)改超是大勢所趨。目前農(nóng)產(chǎn)品的營銷業(yè)態(tài)正悄然進行著變革，一些品牌蔬菜已開始進入超市，與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場爭奪客源。同時，批發(fā)型的農(nóng)貿(mào)市場上出現(xiàn)了不少配送網(wǎng)點。一些農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)設(shè)立的放心肉、品牌蔬菜專柜，越來越受到人們的青睞。這些其實都是市場需求對農(nóng)貿(mào)市場改革發(fā)出的信號。

　　xx鎮(zhèn)全鎮(zhèn)總面積為202平方公里，轄36個行政村、130個自村，總?cè)丝?。3萬人，是古田東部的山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、交通重鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)，為彼鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)村貨物集散地。xx鎮(zhèn)原有舊街區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場建于上世紀八十年代末，面積小、規(guī)模小，而且離下安章開發(fā)區(qū)比較遠，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場需求。所以有必要在下安章人口集中的開發(fā)區(qū)建設(shè)一個農(nóng)貿(mào)超市，便利開發(fā)區(qū)及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮(zhèn)開展農(nóng)改超，有其經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)，消費者對消費環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農(nóng)貿(mào)超市的出現(xiàn)以全方位的迎合農(nóng)民的需求，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

　　2、項目的前景分析

　　隨著城市改造的縱深發(fā)展，以往沿街菜市的簡陋情形以及臟亂差的環(huán)境都將得到改變，因此，從今年開始，農(nóng)貿(mào)市場用地可作為商業(yè)用地的一種全新形式進入了拍賣市場。沿街菜市場升級換代后，無論從環(huán)境、市場配置還是市場管理來說都大大上了一個臺階，因此，它不僅僅受到消費者的青睞，對于投資者、經(jīng)營者也是極大地吸引。據(jù)了解，該市場一樓近4000平方米的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在700—800元之間，二樓的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在450—600元之間，在位置口岸較好的區(qū)域租金高達1000—1500元左右，業(yè)內(nèi)人士認為，投資者偏愛成熟的市場；另外，這些農(nóng)貿(mào)市場，抓住了機遇，改造也很成功，再加上這些市場本身人流量大，商家經(jīng)營有利可圖。因此，招商應(yīng)該不是問題。在這塊地上開發(fā)的農(nóng)貿(mào)市場是有產(chǎn)權(quán)的，開發(fā)商可以賣產(chǎn)權(quán)，也可用于經(jīng)營，出讓經(jīng)營權(quán)，因此經(jīng)營上較為靈活。

　　第三章項目建設(shè)條件

　　1、自然條件及交通地理位置

　　xx鎮(zhèn)地處古田縣中部偏東，翠屏湖東岸和吉巷、泮洋合稱為“小東”，全鎮(zhèn)總面積202平方公里，轄36個行政村，130個自然村，總?cè)丝?。3萬人，鎮(zhèn)區(qū)是古寧線、福汾線、古屏線交叉點，是古田的東部山區(qū)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)，因海外華僑多，且盛白木耳、柿、桃等而享有閩東第一僑鄉(xiāng)、銀耳之鄉(xiāng)、柿子之鄉(xiāng)的美譽。xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場位于xx鎮(zhèn)區(qū)下安章，市場共有面積4000平方米，是我鎮(zhèn)唯一一個綜合性質(zhì)的新型農(nóng)貿(mào)超市。

　　2、人力、資源條件：按照xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市的總體規(guī)劃要求，農(nóng)貿(mào)市場建在下安章開發(fā)區(qū)，項目所需水泥、鋼材、砂石料運輸方便，已具備了供電、供水、通訊設(shè)施等基礎(chǔ)施工條件。

　　3、社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r：

　　20xx年，xx鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2。78億元，比上年同期增長7。6%，其中工業(yè)總產(chǎn)值1。38億元，增長15。6%，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1。4億元，增長4。29%，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)2家，農(nóng)民人均純收入3672元，全鎮(zhèn)財政收入465。86萬元。

　　4、建設(shè)的軟環(huán)境：為促進xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的可持續(xù)發(fā)展，xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場將進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因為農(nóng)貿(mào)超市的建設(shè)是提高xx鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的關(guān)鍵，故黨委，政府非常重視農(nóng)貿(mào)超市的建設(shè)，政府部承諾，給予項目配套優(yōu)惠措施，既土地使用優(yōu)惠政策，以扶持超市的建設(shè)。并成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助開發(fā)商處理建設(shè)過程遇到的各種問題。

　　第四章項目方案設(shè)計

　　1、方案設(shè)計：根據(jù)初步測量規(guī)劃，xx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)超市包括一層農(nóng)貿(mào)市場，二層為小商品、服裝、鞋帽市場，每層按作用合理規(guī)劃為具體一個個符合實際需求的攤位。

　　2、主要技術(shù)指標(biāo)：

　　（1）建一條500米，寬12米水泥路；

　�。�2）建一座4000平方米，底層為農(nóng)貿(mào)市場、二層為小商品、服裝、鞋、帽市場。

　　3、結(jié)構(gòu)設(shè)計：

　�。�1）農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)土方開挖及土方運送

　�。�2）農(nóng)貿(mào)超市內(nèi)水，電，通訊設(shè)施，氣管道鋪設(shè)

　�。�3）地基及主建筑

　�。�4）輔助用房

　　（5）設(shè)備的安裝

　　第五章組織結(jié)構(gòu)和勞動定員

　　1、組織結(jié)構(gòu)：

　　項目立項后，鎮(zhèn)政府將專門成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)招商引資及項目招投標(biāo)和工程監(jiān)督，項目動工后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將與建筑承包商一起合作，監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工程進度，全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問題。

　　2、勞動定員和人員聘用：工程施工上，將嚴格按照設(shè)計要求，聘請相當(dāng)資質(zhì)的建筑單位前來施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制工程進度，保證工程達標(biāo)。綜合大樓建成后，將聘請資深的物業(yè)公司，對農(nóng)貿(mào)超市的衛(wèi)生日常使用實行管理。

　　第六章建設(shè)工期

　　開發(fā)區(qū)農(nóng)貿(mào)市場先期準(zhǔn)備工作為3個月，計劃施工期1年6個月爭取20xx年底完成交付使用。

　　第七章投資估算與資金籌措

　　1、估算依據(jù)：

　�。�1）項目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進行。

　�。�2）省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價。

　�。�3）主要材料按當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r格估算。

　　2、投資估算：

　�。�1）征山荒地5畝賠償林、木果等30萬元。

　　其中：杉木松木補償金額為5萬桃、李樹、柿、柚子等各種水果樹木按國家規(guī)定的.標(biāo)準(zhǔn)補償金額為25萬元。

　　（2）建500米寬12米長水泥路一條，開挖路基7000多平方米，16cm片石調(diào)整層，12cm調(diào)整層，以及22cm厚水泥砼路面6000m2，合計人民幣46萬元，漿砌路邊小洞以及水蓋板，瀝清路面及其它各項費用大約4萬元。

　�。�3）建一座二層4000平方米農(nóng)貿(mào)市場造價大約480萬元，具體項目為以下幾項①平整場地3000萬平方米，以及挖填土方20xxm3，合計金額20萬元。②地基按照設(shè)計要求和地質(zhì)勘查的土質(zhì)報告，需開挖運大量的土石方，根據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)福建省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定，大概造價約為40萬元。③主體工程為鋼筋框架結(jié)構(gòu)，材料價格按當(dāng)?shù)厥袌銎骄鶅r估算，造價大約800元/平方米，計320萬元。④裝飾為簡單裝修按市場的普通標(biāo)準(zhǔn)適合市場的需求每平方造價200元/平方米，計80萬元。⑤水、電設(shè)施、消防設(shè)施等按圖紙設(shè)計的要求估算為20萬元。

　　（4）其他配套設(shè)施如攤位、柜臺、燈光等等大約需要50萬元。

　�。�5）征地費用：①青苗補償費；②附著物補償費；③土地補償費；④安置補償費；⑤拆遷臨時搭蓋補償費等。以上各項均按照國家規(guī)定的征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)進行估算，大約補償金額為200萬元。

　　共計總投資810萬元。

　　3、資金籌措：作為xx鎮(zhèn)區(qū)的農(nóng)貿(mào)超市工程總投資，項目建設(shè)資金的籌措采取如下辦法：1、主要以股份制投資為主。2、村、鎮(zhèn)、政府出一點。3、向上級有關(guān)部門和有關(guān)單位申請補助一點。

　　第八章財務(wù)分析

　　1、社會效益：

　　農(nóng)貿(mào)超市將便利開發(fā)區(qū)及周邊村莊人民的生活條件需要。xx鎮(zhèn)開展農(nóng)改超，有其經(jīng)濟基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)，消費者對消費環(huán)境及菜籃子商品的要求不斷提高；迫切需要一個全新的農(nóng)貿(mào)超市的出現(xiàn)以全方位的迎合農(nóng)民的需求，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

　　2、經(jīng)濟效益：

　�。�1）收益：該市場一樓近4000平方米的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在700—800元之間，二樓的標(biāo)準(zhǔn)攤位租金在450—600元之間，在位置口岸較好的區(qū)域租金高達1000—1500元左右，從農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)售情況來看，均價擬定為700元/平方米，在項目全部出租的情況下，每年收入為280萬元。

　　（2）成本：工程征地費200萬元，建安工程費約為580萬元，果樹等賠償30萬元。項目開發(fā)成本為810萬元。

　�。�3）效益：每年回收資金280萬元，扣除開發(fā)成本830萬元，及成本的利息，預(yù)計5年收回投資。投資利潤率30%。

　　第九章結(jié)論

　　xx鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場所在地既是xx的政治、經(jīng)濟、文化中心，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心，流動人口較多，所以該農(nóng)貿(mào)超市實際上除承擔(dān)本鎮(zhèn)4.3萬余人的商品服務(wù)外，還承擔(dān)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近10萬人的商品服務(wù)。區(qū)域商品資源十分豐富，發(fā)展前景十分廣闊。隨著社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，農(nóng)村商品經(jīng)濟的改革深入，新建后的xx農(nóng)貿(mào)市場將有更好的條件迎來前所未有的發(fā)展機遇。

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