電力建設(shè)企業(yè)物資管理存在的理由

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　　電力建設(shè)企業(yè)物資管理存在的理由【1】

　　摘要：企業(yè)物資的妥善管理不僅可以有效的降低成本，而且能夠保障工程順利進(jìn)行以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　為了優(yōu)化電力建設(shè)企業(yè)物資管理的管理制度，本文就以電力建設(shè)物資管理中較為重要的機(jī)械管理這一部分進(jìn)行了研究，并且對(duì)其目前狀況、存在的理由、以及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)行了具體的分析和研究。

　　關(guān)鍵詞：目前狀況 存在理由 應(yīng)對(duì)措施

　　0 引言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民對(duì)于電力的需求也越來(lái)越大，對(duì)電力建設(shè)企業(yè)的要求也越來(lái)越高。

　　目前我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)存在的理由還很多，尤其是在物資管理這一方面。

　　而電力建設(shè)物資管理中，對(duì)于機(jī)械的管理又是顯得尤為重要。

　　面對(duì)機(jī)械管理理由越來(lái)越多這樣的局面，應(yīng)當(dāng)積極研究存在的理由和解決的方案，進(jìn)一步完善在機(jī)械管理這方面的工作。

　　1 電力建設(shè)企業(yè)機(jī)械管理的目前狀況和理由

　　1.1 機(jī)械管理力量薄弱 電力建設(shè)企業(yè)想要做好機(jī)械管理，首先必須要建立一個(gè)有效的管理機(jī)制，要明確各級(jí)的管理機(jī)構(gòu)，確認(rèn)相關(guān)人員的職責(zé)。

　　然后在管理期間還必須要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能最終保障管理工作的正確有效進(jìn)行。

　　但是就目前而言，各個(gè)電力建設(shè)企業(yè)在機(jī)械管理方面的力量是相當(dāng)薄弱的。

　　很多的電力企業(yè)都不夠重視機(jī)械管理這部分。

　　大部分企業(yè)在機(jī)械管理這方面都存在著各種各樣的理由，比如機(jī)構(gòu)不健全、人員不足、職責(zé)不分明、制度不完善等等理由。

　　而管理力量薄弱恰恰是管理無(wú)法有力進(jìn)行的根本理由，應(yīng)該要加強(qiáng)管理的力量和力度。

　　1.2 對(duì)于機(jī)械的操作和維護(hù)專業(yè)知識(shí)缺乏 電力建設(shè)企業(yè)的施工人員許多面對(duì)著專業(yè)不足的情況，尤其是從事企業(yè)第一線的施工人員以農(nóng)民工為主，他們對(duì)于如何維護(hù)方面不是十分擅長(zhǎng)。

　　只是在簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)了操作以后就開(kāi)始使用，而對(duì)于如何在操作過(guò)程中正確合理的進(jìn)行保養(yǎng)和管理的能力就有著明顯的不足。

　　同時(shí)第一線的人員也面對(duì)著流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)的理由，因?yàn)榱鲃?dòng)性很強(qiáng)所以許多的工作人員對(duì)于機(jī)械的操作變得更加的不規(guī)范，又何談維護(hù)。

　　一些企業(yè)為了短期的經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)分壓縮對(duì)于機(jī)械方面的管理和維護(hù)人員的數(shù)量，且工資待遇還不高，這就導(dǎo)致在這方面的人才流失嚴(yán)重，使得管理和維護(hù)工作更加難以實(shí)行。

　　1.3 機(jī)械的保養(yǎng)技術(shù)落后 電力建設(shè)企業(yè)在施工的時(shí)候所面對(duì)的環(huán)境大多比較復(fù)雜，比如自然環(huán)境的惡劣、粉層理由、任務(wù)安排理由等。

　　正因?yàn)檫@些外在的不足因素，決定了機(jī)械的保養(yǎng)上要求很高。

　　但是現(xiàn)實(shí)卻是因?yàn)檫M(jìn)度的需要，機(jī)械的使用往往會(huì)超過(guò)它本身的承載力。

　　保養(yǎng)不足又加上使用過(guò)度，機(jī)械的損壞甚至報(bào)廢的情況加劇。

　　隨著電力建設(shè)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面的要求也會(huì)越來(lái)越高，如果還要繼續(xù)放任保養(yǎng)工作的不到位，機(jī)械使用量的過(guò)度那么這個(gè)理由就會(huì)變得更加嚴(yán)重，這樣反而會(huì)誤了工期，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.4 機(jī)械檔案管理混亂 因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)械一般數(shù)量、型號(hào)、種類都非常的多，檔案的管理工作就顯得十分重要。

　　但是在具體的操作中大部分不會(huì)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，在看的時(shí)候十分重視，看完以后就隨手放置，這樣不僅增加了管理人員的工作，也可能在下一次使用的時(shí)候無(wú)法及時(shí)找到檔案。

　　而對(duì)于管理人員的選擇上也是有一個(gè)巨大的理由，大多時(shí)候選擇的都是已經(jīng)有了本職工作的工作人員兼職管理，一心無(wú)法二用，在兩份完全不同的工作之前，少有人可以真的把每一份都做到十全十美。

　　這也是加劇檔案混亂的一個(gè)因素。

　　2 機(jī)械管理的應(yīng)對(duì)措施

　　機(jī)械對(duì)于電力建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)基礎(chǔ)，它的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理都將會(huì)影響到企業(yè)之后的工作。

　　因?yàn)楣芾淼牟灰?guī)范而帶來(lái)的影響和理由越來(lái)越多，針對(duì)這些理由企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對(duì)。

　　2.1 完善機(jī)械管理制度 要做好機(jī)械管理首先就是要有一個(gè)完善的管理機(jī)制。

　　為了確保管理工作可以有章可循，必須在機(jī)械檢修、使用、保養(yǎng)、更新等方面設(shè)立相關(guān)制度。

　　在設(shè)立制度的同時(shí)也要具備相對(duì)應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，檢修需要專業(yè)的檢修團(tuán)隊(duì)，使用也要有一個(gè)專業(yè)的使用指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

　　保障各個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠通力合作，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行工作。

　　2.2 加大對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理 隨著社會(huì)的發(fā)展和需求的不同，機(jī)械設(shè)備也變得越來(lái)越龐大，其重量最大已經(jīng)達(dá)到了600t，高度更是高至200m，不僅如此類別也是更加繁多，有現(xiàn)代化的塔吊、履帶吊、液壓提升機(jī)械等。

　　所以在進(jìn)行操作和管理的時(shí)候難度也更大。

　　在管理的時(shí)候應(yīng)該要以全員、全程、全方位為核心，對(duì)機(jī)械有一個(gè)安全性和風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估，以確保安全管理和使用。

　　2.2.1 大型機(jī)械設(shè)備壽命周期安全管理。

　　這主要是對(duì)大型機(jī)械從采購(gòu)回來(lái)開(kāi)始利用到報(bào)廢整個(gè)壽命周期的安全管理。

　　涉及的工作主要分成建立設(shè)備臺(tái)賬、檔案建立、安全評(píng)估三個(gè)方面。

　　首先是設(shè)備臺(tái)賬。

　　在采購(gòu)回來(lái)之后就要立刻建立設(shè)備臺(tái)賬，這個(gè)臺(tái)賬的內(nèi)容不僅要包括廠家資料、指導(dǎo)書、運(yùn)輸、安裝、維護(hù)等等方面，還應(yīng)該要必備一個(gè)設(shè)備缺陷的專門記載，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的過(guò)程和應(yīng)對(duì)方式。

　　2.2.2 檔案建立。

　　對(duì)于這種大型機(jī)械都需要一個(gè)詳細(xì)的檔案，以此來(lái)記錄大型機(jī)械開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間以及具體使用過(guò)的工程。

　　如表1所示。

　　2.2.3 定期的安全評(píng)估。

　　大型機(jī)械的使用會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而出現(xiàn)不同的理由，要及時(shí)掌握大型機(jī)械安全使用情況就需要做定期的安全評(píng)估。

　　安全評(píng)估的最后結(jié)果決定了大型機(jī)械是否能夠繼續(xù)進(jìn)行使用，所以應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真執(zhí)行。

　　進(jìn)行安全評(píng)估主要通過(guò)對(duì)它的受力結(jié)構(gòu)件、安全保護(hù)裝置、電氣制約系統(tǒng)等方面進(jìn)行安全技術(shù)性能力評(píng)估。

　　記錄存在的理由，并且進(jìn)行定性、定量分析，根據(jù)設(shè)備壽命周期理論再結(jié)合企業(yè)具體情況和要求作出綜合評(píng)論。

　　2.3 機(jī)械檢查 對(duì)于企業(yè)的機(jī)械可以組織一個(gè)定期的檢查，分別對(duì)機(jī)械的執(zhí)行、維護(hù)、使用等情況進(jìn)行檢查。

　　在定期檢查的基礎(chǔ)上也可以實(shí)施不定時(shí)抽查的方案，可以通過(guò)任意選擇一個(gè)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械進(jìn)行抽查，以便于更加準(zhǔn)確的了解到機(jī)械的具體情況。

　　發(fā)現(xiàn)理由的時(shí)候要進(jìn)行及時(shí)的處理，適當(dāng)運(yùn)用一些獎(jiǎng)懲制度，將機(jī)械的管理落實(shí)到實(shí)處，提高相關(guān)人員的責(zé)任心和動(dòng)力。

　　2.4 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗和“三定”制度 因?yàn)殡娏υO(shè)施企業(yè)對(duì)機(jī)械的專業(yè)使用是有一定的要求的，這就需要相關(guān)人員具備所要求的專業(yè)技能，必須做到持證上崗的要求。

　　尤其是對(duì)一些關(guān)鍵的設(shè)備或者大型的機(jī)械設(shè)備更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)的要求，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試確認(rèn)之后才能發(fā)放證明上崗。

　　所謂“三定”就是定人、定崗、定機(jī)。

　　實(shí)行三定需要重點(diǎn)關(guān)注的是關(guān)鍵機(jī)械和大型機(jī)械兩方面，對(duì)于技術(shù)人員的要求應(yīng)該更加嚴(yán)格，利用專人專機(jī)負(fù)責(zé)。

　　此外在進(jìn)行機(jī)械管理的時(shí)候還可以分工合作，分部門分區(qū)域分小組以便能夠有效快捷的實(shí)施管理制度。

　　2.5 加強(qiáng)機(jī)械檔案管理 因?yàn)殡娏�建設(shè)企業(yè)所需要的機(jī)械數(shù)量大、型號(hào)多、類別廣，所以為了輔助管理檔案建設(shè)是十分必要的。

　　尤其是對(duì)一些關(guān)鍵和貴重的機(jī)械，檔案的建立不僅方便管理，也能使之在具體的利用中得到更加優(yōu)化的配置。

　　首先要有專業(yè)的檔案管理員，在每臺(tái)機(jī)械采購(gòu)進(jìn)來(lái)的時(shí)候就進(jìn)行詳細(xì)的管理，應(yīng)該分別建立一級(jí)和二級(jí)臺(tái)賬，對(duì)于機(jī)械原有的缺點(diǎn)和在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足，以及因?yàn)槭褂貌划?dāng)而造成的損失都要有一個(gè)嚴(yán)格的核對(duì)和記錄。

　　3 結(jié)論

　　從上文可知電力建設(shè)企業(yè)在機(jī)械管理上面還有許多的不足，管理機(jī)制的不健全會(huì)對(duì)實(shí)際的施工過(guò)程造成巨大的影響，而且很容易造成安全事故。

　　其次，機(jī)械管理是屬于物資管理中耗費(fèi)資金較多的部分，做好了機(jī)械管理不僅能夠有效的降低成本，還能保證施工的安全。

　　因此電力建設(shè)企業(yè)在機(jī)械管理這一方面還需要加大力度，完善管理機(jī)制。

　　以確保機(jī)械管理做到有章可循，安全合理使用，各部門能夠順利高效的進(jìn)行工作。

　　要加大機(jī)械的檢修和保養(yǎng)，尤其是對(duì)重要機(jī)械和大型機(jī)械的管理。

　　完善檔案管理，為機(jī)械使用提供依據(jù)。

　　切實(shí)落實(shí)持證上崗和“三定”的制度。

　　要把對(duì)機(jī)械的管理落到實(shí)處，提高機(jī)械管理水平。

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　　測(cè)繪工程項(xiàng)目管理【2】

　　摘要：測(cè)繪工程項(xiàng)目管理涉及諸多方面，不同的工程類型管理的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不盡相同，項(xiàng)目管理者須結(jié)合實(shí)際情況，把握原則、靈活運(yùn)用，確保項(xiàng)目管理質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理水平，為測(cè)繪事業(yè)的蓬勃發(fā)展注入活力。

　　本文就結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的分析了加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目管理的策略，為同行共勉。

　　關(guān)鍵詞：測(cè)繪項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;策略分析

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速持續(xù)發(fā)展，以及工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐加快，我國(guó)的地理信息產(chǎn)業(yè)不斷完善，測(cè)繪工程項(xiàng)目也在逐年增加，同時(shí)隨著測(cè)繪科技的不斷發(fā)展，測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)成為全程制約的基礎(chǔ)工作。

　　如何做好測(cè)繪工程項(xiàng)目的管理工作，提高外業(yè)測(cè)繪的工作效率和工作質(zhì)量，具有十分重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用。

　　一、測(cè)繪項(xiàng)目管理的策略

　　1、設(shè)備管理

　　儀器設(shè)備是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的主要工具，能否使得設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的效力也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著技術(shù)的更新，新型設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格也在不斷攀升，任何因使用不當(dāng)而造成的損壞都會(huì)給企業(yè)造成重大損失。

　　而良好的保養(yǎng)和使用習(xí)慣，又會(huì)為企業(yè)節(jié)省大筆的設(shè)備更新費(fèi)用，但想要做好這項(xiàng)工作僅僅依賴某一部門又是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此設(shè)備管理工作無(wú)論在企業(yè)管理層面還是在項(xiàng)目運(yùn)作層面都需要提起高度重視。

　　相信每一個(gè)測(cè)繪企業(yè)都有自己的設(shè)備倉(cāng)庫(kù)和專業(yè)的技術(shù)支持人員，但設(shè)備管理工作除了要做好設(shè)備的出入庫(kù)以及在庫(kù)階段的存放、保養(yǎng)之外，設(shè)備管理人員更要走出辦公室，深入到測(cè)繪項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，為基層的管理和技術(shù)人員提供專業(yè)的服務(wù)和倡議。

　　因?yàn)樵O(shè)備的最終使用者往往不具有專業(yè)的保養(yǎng)知識(shí)，這就需要企業(yè)設(shè)備管理部門通過(guò)提供良好的技術(shù)支持來(lái)解決這一矛盾。

　　做為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)使自己的組員深刻認(rèn)識(shí)到保護(hù)好測(cè)繪儀器并使之時(shí)刻處于良好的狀態(tài)的重要性，并根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度制定適宜的儀器管理責(zé)任制，使得每一名技術(shù)人員都能對(duì)自己的“工作伙伴”以必要的尊重和愛(ài)護(hù)。

　　2、成本管理

　　成本領(lǐng)先原則是測(cè)繪單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是所有測(cè)繪單位都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。

　　企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，有效的成本制約管理是每個(gè)測(cè)繪單位都必須重視的理由，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

　　在進(jìn)行測(cè)繪成本管理過(guò)程中，可以推進(jìn)信息化管理戰(zhàn)略。

　　(1)在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)程序之前，企業(yè)要先進(jìn)行設(shè)計(jì)說(shuō)明書的編制，實(shí)施單位要先明確系統(tǒng)模型、各模塊的功能及管理流程等等。

　　測(cè)繪成本管理系統(tǒng)的意圖及管理的思路都應(yīng)該體現(xiàn)在設(shè)計(jì)說(shuō)明書中。

　　(2)編制完成后，可以通過(guò)專業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

　　測(cè)繪設(shè)計(jì)人員會(huì)通過(guò)與施工單位的交流和自身對(duì)設(shè)計(jì)的理解來(lái)使系統(tǒng)變的完善。

　　當(dāng)然，其設(shè)計(jì)還要經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)階段、模塊程序設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)集成階段和系統(tǒng)完成這四個(gè)階段。

　　(3)當(dāng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)完成后，實(shí)施單位還要按照一定的步驟來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。

　　做好運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)等;其次要做項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工方可以新建一個(gè)項(xiàng)目來(lái)完成項(xiàng)目的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，因?yàn)樵囘\(yùn)轉(zhuǎn)要伴隨著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，也就是說(shuō)：系統(tǒng)的實(shí)施必須在項(xiàng)目一開(kāi)始就開(kāi)始進(jìn)行;再次要完成運(yùn)轉(zhuǎn)的評(píng)估、系統(tǒng)的優(yōu)化;最后，系統(tǒng)就可以全面運(yùn)轉(zhuǎn)了。

　　3、質(zhì)量管理

　　測(cè)繪項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)的原則，禁止沒(méi)有設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮適用規(guī)范、設(shè)計(jì)約定、客戶要求等方面的因素，對(duì)各道工序的作業(yè)策略、精度限制進(jìn)行詳細(xì)論述。

　　對(duì)于測(cè)繪行業(yè)而言，絕大部分企業(yè)都經(jīng)過(guò)ISO質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，因此質(zhì)量管理工作也應(yīng)以ISO質(zhì)量管理體系為主線，對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行制約。

　　企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)按照“二級(jí)檢驗(yàn)，一級(jí)驗(yàn)收”機(jī)制，對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。

　　除了嚴(yán)格產(chǎn)品的逐級(jí)審核制度外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)的管理、指導(dǎo)工作。

　　測(cè)量項(xiàng)目組織也應(yīng)充分重視質(zhì)量制約意識(shí)，把完成質(zhì)量目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)行動(dòng)。

　　依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，而不能將質(zhì)量?jī)H僅依賴于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)別技術(shù)能手。

　　4、資料管理

　　在測(cè)繪項(xiàng)目管理過(guò)程中，有很多的測(cè)繪單位不會(huì)編制測(cè)繪項(xiàng)目的竣工資料或者是編制的資料不建全面，不規(guī)范，比如測(cè)繪資料記錄格式不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些測(cè)繪項(xiàng)目的記載中缺乏關(guān)鍵的信息，比如沒(méi)有記錄人，沒(méi)有檢查人，沒(méi)有規(guī)范的進(jìn)行時(shí)間日期的記載等，對(duì)整個(gè)測(cè)繪項(xiàng)目的管理都有著很消極的影響。

　　因此，在測(cè)繪資料管理中一定要遵守《測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定》和《測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行測(cè)繪資料的管理。

　　(1)要指定經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人員負(fù)責(zé)測(cè)繪項(xiàng)目資料的管理和對(duì)工程檢測(cè)資料及質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，現(xiàn)場(chǎng)的施工竣工人員還要將當(dāng)天施工項(xiàng)目及各單項(xiàng)的工作內(nèi)容完成后的測(cè)繪資料及時(shí)做出來(lái)，不能堆積到一起，如果等工程驗(yàn)收時(shí)或有專項(xiàng)檢查時(shí)再做，這樣就會(huì)容易造成資料遺漏或者錯(cuò)誤。

　　(2)針對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目測(cè)繪過(guò)程中的各種原始記錄，建立專項(xiàng)檔案，使資料的整理與工程形象進(jìn)度同步，施工內(nèi)容同步。

　　不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)繪資料短缺、漏作的情況。

　　項(xiàng)目部有條件的話，要指定專人每個(gè)月將各方的資料統(tǒng)一收集，即使有露項(xiàng)缺項(xiàng)的情況，也能及時(shí)加以補(bǔ)充，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中存在的理由和錯(cuò)誤，及時(shí)得以糾正。

　　(3)最好能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件管理，在電腦上能及時(shí)查找到每一個(gè)測(cè)繪工程項(xiàng)目的時(shí)間，每一份資料的存放位置，要用的時(shí)候能立即調(diào)出來(lái)。

　　要建立相應(yīng)的全宗卷、卷內(nèi)目錄和備考表，不僅檔案盒內(nèi)有手工版的，在計(jì)算機(jī)中還有備份的電子版方便查閱。

　　(4)資料的保管也很重要，現(xiàn)在很多測(cè)繪工程項(xiàng)目都有單獨(dú)的檔案室，有專職檔案員，我們要有健全的測(cè)繪資料保管制度和借閱制度，檔案柜內(nèi)要存放防蟲(chóng)、防霉等物品，要有放塵、防潮、防高溫的措施。

　　特別是在溫州沿海地區(qū)臺(tái)風(fēng)暴雨較多，工地現(xiàn)場(chǎng)很容易積水，因此測(cè)繪資料檔案室的位置不可在低洼處，測(cè)繪資料要放置在較高的位置。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，測(cè)繪項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工作，作為項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)中嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)、努力提高崗位技能，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真務(wù)實(shí)，堅(jiān)決保證測(cè)繪成果的精度和質(zhì)量，為國(guó)家和社會(huì)的利益盡到一個(gè)測(cè)繪工作者應(yīng)盡的責(zé)任。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]丁浩然，測(cè)繪企業(yè)項(xiàng)目管理初探[會(huì)議論文]2009-全國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)峰會(huì)

　　[3]陸向明，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[會(huì)議論文]2009-全國(guó)測(cè)繪科技信息網(wǎng)中南分網(wǎng)第23次學(xué)術(shù)信息交流會(huì)

　　[4]倪國(guó)琪，長(zhǎng)江口深水航道治理工程測(cè)繪項(xiàng)目管理模式的探討[會(huì)議論文]2008-中國(guó)航海學(xué)會(huì)航標(biāo)專業(yè)委員會(huì)測(cè)繪學(xué)組2008年學(xué)術(shù)研討會(huì)

　　[5]-王彥明，孟令臣論測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)制約[期刊論文]《科學(xué)與財(cái)富》-2012年1期

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